以“三個三”助力油田企業(yè)增儲穩(wěn)產(chǎn)

烏蔚

遼河油田公司勘探開發(fā)研究院（以下簡稱：研究院）充分發(fā)揮黨委在生產(chǎn)經(jīng)營工作中把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，通過突出“三個引領(lǐng)”、樹立“三個思維”、強化“三個激勵”，為遼河油田公司實現(xiàn)增儲穩(wěn)產(chǎn)奠定了技術(shù)、成果和人才基礎(chǔ)。

在增儲穩(wěn)產(chǎn)中始終突出“三個引領(lǐng)”

突出目標(biāo)引領(lǐng)，做好決策支持。研究院堅持“黨建工作與科研生產(chǎn)相融合，與建設(shè)同行業(yè)一流研究院相融合”的工作理念，切實發(fā)揮黨組織的決策參謀作用。在引領(lǐng)主體業(yè)務(wù)發(fā)展中同步研究規(guī)劃黨建工作，在頂層設(shè)計上注重一體化部署，在細化目標(biāo)時注重一體化分解，在執(zhí)行保障上注重一體化行動。

突出思想引領(lǐng)，弘揚擔(dān)當(dāng)奉獻。研究院踐行“黨建工作必須以科研生產(chǎn)為中心，科研生產(chǎn)必須以黨建工作為支撐”的工作思路，把統(tǒng)一思想作為各項工作的“第一道工序”，深入推進形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部員工樹立擔(dān)當(dāng)意識、實干意識，把干部員工擔(dān)當(dāng)奉獻精神轉(zhuǎn)化為解決重大科研瓶頸的動力。

突出組織引領(lǐng)，凝聚創(chuàng)新合力。研究院充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)營造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的科研氛圍。在優(yōu)勢領(lǐng)域，發(fā)展完善深層天然氣目標(biāo)評價、超稠油蒸汽驅(qū)等技術(shù)；在趕超領(lǐng)域，攻關(guān)集成精細注水、聚表復(fù)合驅(qū)技術(shù)；在前沿領(lǐng)域，探索建立了頁巖油（致密油）目標(biāo)評價、低滲火驅(qū)等技術(shù)。

在增儲穩(wěn)產(chǎn)中始終樹立“三個思維”

樹立對標(biāo)思維，推動建設(shè)同行業(yè)一流。研究院突出對標(biāo)管理，明確提出“推進一流黨建、引領(lǐng)一流科研、實現(xiàn)一流發(fā)展”工作思路，持續(xù)助推業(yè)績提升。依托院“黨建工作管理體系”及信息化平臺，使黨建各項工作按“流程”、走“節(jié)點”、經(jīng)“判斷”、有“控制”，推動黨支部分類定級、晉位升級。

樹立一體思維，全方位聯(lián)動上水平。研究院樹立“黨建促科研、科研強黨建”一體思維，采取觀念引導(dǎo)、規(guī)范行為等方式，實現(xiàn)黨建工作與科研生產(chǎn)一體化推進。其中，業(yè)務(wù)干部帶著黨建思維，依托黨建項目開展工作的意識不斷增強；黨務(wù)干部聚焦科研工作，展示科研風(fēng)采的自覺性顯著提升。

樹立平臺思維，高標(biāo)準(zhǔn)定位樹品牌。研究院持續(xù)瞄準(zhǔn)增儲穩(wěn)產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，以實踐需求為導(dǎo)向，以黨委聯(lián)系服務(wù)專家品牌活動為抓手，通過組織專家參與所級初評、專業(yè)組復(fù)評、院評審組終評，搭建科技成果展示平臺，篩選應(yīng)用前景突出的技術(shù)成果提交現(xiàn)場應(yīng)用，加速優(yōu)勢技術(shù)品牌樹立和成果轉(zhuǎn)化。

在增儲穩(wěn)產(chǎn)中始終強化“三個激勵”

強化成長激勵，讓有能力的人有動力。研究院加大技術(shù)骨干和技能專家的培養(yǎng)力度，推行全業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜邑撠?zé)制，賦予專家在技術(shù)路線選擇、團隊組建、經(jīng)費使用等方面的自主權(quán)。建立輪崗交流、掛職鍛煉的素質(zhì)培養(yǎng)體系，廣泛開展油水井分析、職業(yè)技能展報、創(chuàng)新成果發(fā)布等崗位練兵活動，不斷提升隊伍綜合素質(zhì)。

強化機制激勵，讓有作為的人有空間。研究院強化黨委委員聯(lián)系專家機制，為科研人員定制技術(shù)成長通道，組建了以企業(yè)高級專家、各級工程師為骨干的技術(shù)人才隊伍，配套建立崗位能上能下、序列能進能出的崗位選聘機制。進一步暢通業(yè)務(wù)需要—組織培養(yǎng)—實踐歷練—成長提升的黨業(yè)融合人才培育機制，快速提升稀缺科研人員“成熟度”。

強化績效激勵，讓有業(yè)績的人有待遇。研究院加大科技人才激勵力度，制定《績效考核與薪酬分配方案》等制度，形成以創(chuàng)新質(zhì)量、貢獻、績效為導(dǎo)向的評價體系，充分調(diào)動了科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。出臺《科研成果獎勵辦法》等制度，加大專項獎勵力度，形成了掙工資、創(chuàng)獎金的業(yè)績導(dǎo)向，“智者展其志、能者居其位、功者得其實”蔚然成風(fēng)。

（責(zé)任編輯：伊 白）