弘揚企業(yè)家精神 以“四敢勇創(chuàng)”管理體系促發(fā)展

習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)”。把“企業(yè)家精神”納入國資國企改革范疇，為新時代國有企業(yè)深化改革指明了方向。中國移動通信集團浙江有限公司臺州分公司（以下簡稱：臺州移動）將企業(yè)家精神不斷深化內(nèi)化，創(chuàng)新打造“四敢勇創(chuàng)”管理體系，調(diào)動全體干部員工主動性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，讓企業(yè)家精神在臺州移動迸發(fā)，為一體化推進公司改革發(fā)展、實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅實保障。

“四敢勇創(chuàng)”執(zhí)行上有風向標 保障發(fā)展新格局

臺州移動始終牢記發(fā)展是第一要務，著力推動高質量可持續(xù)發(fā)展，以“墾荒”之志、“勇創(chuàng)”之心推進部門敢為、縣市敢闖、網(wǎng)格敢干、員工敢首創(chuàng)，從全局謀劃一域、以一域服務全局，融入新發(fā)展格局。

堅持黨建品牌引領，秉持“一個理念”。以“墾荒勇創(chuàng)”黨建品牌為牽引，秉持“成事、立制、育人”理念，建立健全體系。成事，即完成收入、利潤、經(jīng)營業(yè)績等表征企業(yè)發(fā)展情況的指標，不斷沉淀高質量可持續(xù)發(fā)展的基礎力量；立制，即建立起公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務與員工勞動所得的相關規(guī)則，制定并實施一系列的激勵及績效應用政策；育人，即著重抓好“后繼有人”，充分考慮梯隊、年齡結構、知識結構等因素，持續(xù)提升干部員工隊伍能力。

堅持系統(tǒng)觀念，融合“五個要素”。從實際出發(fā)，以全局著眼，融合“目標、評估、激勵、幫扶、保障”五個要素，確保全面性、科學性。目標，即公開透明、重點突出的分層分級總目標；評估，即公正具體、科學穩(wěn)定地評價各級生產(chǎn)組織工作好壞優(yōu)劣的辦法；激勵，即與評估辦法配套的獎金、榮譽、績效獎勵等正向手段；幫扶，即全面系統(tǒng)、精準靶向的對落后單位的層層督導；保障，即全員覆蓋、精益服務的“同心圓”、八件實事等工程。

堅持守正創(chuàng)新，打造“四個載體”。以要素融合打造目標管理駕駛艙、“一號工程”重點項目、市縣網(wǎng)格三級指數(shù)、人才建設全員創(chuàng)新四個載體。其中，目標管理駕駛艙解決“力往哪使”的問題；“一號工程”重點項目在“正確而難做”的事情上持續(xù)發(fā)力；市縣網(wǎng)格三級指數(shù)是一套“橫向到邊、縱向到底”的科學評價體系；人才建設全員創(chuàng)新堅持“分層分級分階段”，推進人才培養(yǎng)“五大工程”及“多創(chuàng)經(jīng)驗”積分制度。

堅持干事創(chuàng)業(yè)，弘揚“四敢精神”。部門敢為，做好承上啟下“關鍵人”，敢作敢為，勤對照標桿、常學習標桿、勇超越標桿、終成為標桿；縣市敢闖，要做好突破突圍的“探路者”，敢試敢闖，持續(xù)爭先奮進，勇挑發(fā)展大梁；網(wǎng)格敢干，要做好一級市場的“作戰(zhàn)隊”，敢打敢干，做到守土有責、守土有方；員工敢首創(chuàng)，員工要積極去成為所屬領域的“專家”，敢拼敢首創(chuàng)，以充分的積極性、主動性、創(chuàng)造性貢獻個體智慧。

“四敢勇創(chuàng)”塊上核心有突出，推進“一號工程”

以助推臺州市數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新提質“一號發(fā)展工程”為切口，臺州移動融合融通本地實際發(fā)展需要，圍繞工作主線拎出重點、找到難點，建立權責統(tǒng)一、高效協(xié)同的“崗區(qū)隊”模式，推動黨建與發(fā)展深度融合、同頻共振。

確定“責任區(qū)”，明確項目內(nèi)容。立足臺州移動轉型升級關鍵期的新階段，聚焦收入增長、能力領先、價值經(jīng)營等核心，確定11個“一號工程”重點項目及其細項，成立對應墾荒項目組，由公司黨委授旗，項目組組長宣誓、立令。

組建“突擊隊”，掛圖作戰(zhàn)推進。以項目為單位層層分解任務，確定每級目標與責任人，形成完整的項目“作戰(zhàn)圖”，確保每個項目有人牽頭、每個環(huán)節(jié)有人盯防、每個末梢有人落實。同時開展周期性復盤，及時更新進度、調(diào)整糾偏，最終實現(xiàn)末端達成、局部達成、整體達成。

推進“先鋒崗”，鼓勵全員奮進。堅持表彰激勵縱向到底原則，以“墾荒臺-紀念幣”一體化展臺、榮譽榜、信息?？?、項目組風采視頻等多種形式，形成“一號工程”攻堅的強大聲量，讓更多熠熠生輝的典型模范和優(yōu)秀事跡涌現(xiàn)出來。

“四敢勇創(chuàng)”線上落實有手段，創(chuàng)建三級指數(shù)

建立科學評價機制是提振干事創(chuàng)業(yè)激情的重要保障。臺州移動通過多維度、多層次、分權重的評價方式，建立一套既便于操作執(zhí)行，又能客觀真實評價各級組織業(yè)績能力的框架，起到鼓勵、服務企業(yè)的作用。

發(fā)揮“關鍵人”作用，“部門爭先指數(shù)”牽頭抓總。堅持全面性與重點性相貫通，可行性與實用性相一致，以“系統(tǒng)完整、突出重點”為原則，注重對上級公司要求和重大任務落實情況的考評，以考核評價促進責任落實，強調(diào)各項工作應抓盡抓、抓無遺漏，通過系列定性與定量、過程與結果相適配的方式方法，全方位評價部門工作。

發(fā)揮“探路者”作用，“縣市創(chuàng)優(yōu)指數(shù)”一貫到底。堅持目標性與過程性相呼應，系統(tǒng)性與針對性相統(tǒng)一，以“責任與條線一一對應”為原則，讓縣市分公司從“多頭考核、沒有抓手”到“統(tǒng)一標準、創(chuàng)造抓手”，確保“一把尺子”量到底、測到邊。優(yōu)秀者配備獎金、績效等獎勵，落后者輔以“紅、黃、綠”層層升級幫扶，抓住主要矛盾，提升公司整體效益。

發(fā)揮“作戰(zhàn)隊”作用，“網(wǎng)格雙優(yōu)指數(shù)”橫向到邊。堅持長期性與短期性相結合，平衡性與突破性相協(xié)調(diào)，以“打基礎、利長遠”為原則，將網(wǎng)格評價從“業(yè)績提升”向“業(yè)績能力雙提升”轉變，全面承接公司層面銷售能力鍛造在網(wǎng)格層面的落地，聚焦全空間管理、全通道建設、全場景營銷，確定“9+3”評價內(nèi)容，推進通道協(xié)同聯(lián)動、資源合理投放，切實激發(fā)基層單元活力。

“四敢勇創(chuàng)”點上人才有動力，提升全員能力

人才資源選育用留是提振干事創(chuàng)業(yè)激情的重要環(huán)節(jié)。臺州移動未雨綢繆，積極破解“后繼有人”必答題，圍繞隊伍梯隊、人員能力，建設全面系統(tǒng)、精準靶向的人才體系，提升全員的創(chuàng)新意識與綜合素質能力。

以“五大工程”保障人才隊伍建設?！扒嗝绻こ獭敝厮艽髮W生“新生力”，完善新員工從入職到培養(yǎng)的全流程管理，讓新人“有人教”“有組織”“有干勁”；“育英工程”夯實年輕骨干“儲備力”，強化頂層規(guī)劃設計，樹立鮮明的選人用人導向，推動人才多崗位、跨部門、下基層交流歷練；“頭雁工程”提升網(wǎng)格堡壘“戰(zhàn)斗力”，深化基層網(wǎng)格化運營改革，開展“網(wǎng)格評優(yōu)、結對互助”行動，挖掘和推廣先進模范，建強一線戰(zhàn)斗堡壘；“名匠工程”顯化專家價值“支撐力”，圍繞突出轉型方向、突出課題質量、突出師徒幫帶、突出一線支援“四個突出”強化專家隊伍履職貢獻；“強將工程”錘煉干部戰(zhàn)略“引領力”，有序推進干部交流，優(yōu)化干部隊伍培養(yǎng)、選拔、管理、使用等各環(huán)節(jié)工作，及時及早選拔使用適應公司轉型發(fā)展要求的優(yōu)秀年輕干部。

以“多創(chuàng)經(jīng)驗”制度迸發(fā)集體智慧。首先是在部門層面解決好的方式和方法不能得到有效推廣的問題，在員工層面解決經(jīng)驗沉淀沒有動力的問題，用積分制管理驅動經(jīng)驗創(chuàng)建工作，鼓勵全體員工提出有利于公司業(yè)務發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、技術進步、管理提升方面的寶貴經(jīng)驗，營造健康向上的工作氛圍，推進新基建、融合新要素、激發(fā)新動能，不斷提升公司數(shù)智化轉型能力和管理能力。其次是從首創(chuàng)性、推廣性、引領性三種類型展開積分標準評定，并通過個人成果申報、團隊成果表彰，將個人利益與團隊利益掛鉤，形成“個人智慧支撐部門業(yè)績、部門業(yè)績支撐公司發(fā)展”的良性循環(huán)。

臺州移動通過打造和運用“四敢勇創(chuàng)”管理體系，以標桿引領帶動形成創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)業(yè)激情，把個人干事創(chuàng)業(yè)意愿最大化，將集體發(fā)展效益最大化，使各崗位、各條線、各專業(yè)、各單位做到為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，為公司高質量可持續(xù)發(fā)展提供堅強思想保證和強大精神力量。

（責任編輯：任肖云）