造就可堪大用的棟梁之才

王曉彥

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央就加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作提出了一系列新理念新思想新要求，為做好新時代干部教育培訓(xùn)工作指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。廣大國有企業(yè)全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于干部教育培訓(xùn)的重要論述，著眼培養(yǎng)造就忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，全力推進(jìn)年輕干部教育培訓(xùn)工作。本期獨(dú)家策劃特以掠影方式，從多個層面、不同視角展示部分國有企業(yè)推進(jìn)年輕干部教育培訓(xùn)工作的特色實(shí)踐，以期為國有企業(yè)提供有益借鑒。

中國一重：“三個注重”做實(shí)年輕干部教育培訓(xùn)工作

中國一重集團(tuán)有限公司注重統(tǒng)籌謀劃，把年輕干部教育培訓(xùn)工作納入干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，大力實(shí)施學(xué)政治、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)法律、學(xué)國際“六學(xué)”工程，充分發(fā)揮公司黨校（人才培訓(xùn)中心）主陣地作用，依托中央黨校（國家行政學(xué)院）、中國大連高級經(jīng)理學(xué)院等，每年對年輕干部進(jìn)行集中輪訓(xùn)。近年來，先后舉辦了各類研修班、培訓(xùn)班近80期，累計(jì)培訓(xùn)年輕干部3000余人次。注重實(shí)踐鍛煉，完善人才發(fā)展“五個通道”，建立健全年輕干部培養(yǎng)選拔任用機(jī)制，持續(xù)通過多崗位、多渠道培養(yǎng)年輕干部，加強(qiáng)年輕干部雙向交流掛職，選派優(yōu)秀年輕干部到艱苦崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目跟崗鍛煉、接受考驗(yàn)。注重學(xué)習(xí)提升，實(shí)施學(xué)歷、能力“雙提升”三年行動，聯(lián)合大連理工大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)培養(yǎng)工程管理碩士研究生47人；企業(yè)獲批為國家工程碩博士培養(yǎng)專項(xiàng)改革試點(diǎn)單位。

中國能建：加快打造治企興企強(qiáng)企第一人才方陣

中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委著力優(yōu)化人才發(fā)展體制機(jī)制，系統(tǒng)策劃了年輕干部高級研修班，計(jì)劃至“十四五”末期，完成對約1000名優(yōu)秀年輕干部的教育培訓(xùn)，加快打造治企興企強(qiáng)企的第一人才方陣。研修班結(jié)合實(shí)際設(shè)置了黨性修養(yǎng)、戰(zhàn)略協(xié)同、改革創(chuàng)新、科學(xué)管理、安全合規(guī)、綜合素養(yǎng)6個模塊課程和專題授課、行動學(xué)習(xí)研討、實(shí)地研學(xué)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、心理健康團(tuán)體輔導(dǎo)、班級活動、以學(xué)促干7大培訓(xùn)任務(wù)，內(nèi)容豐富、任務(wù)切實(shí)。研修班按照知識傳輸線、任務(wù)驅(qū)動線、成果產(chǎn)出線、組織管理線設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，目前已根據(jù)需要舉辦了5期研修班，覆蓋年輕干部310余人，為加快培育高潛力年輕干部夯實(shí)了基礎(chǔ)支撐。

中國石油：為國家能源事業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部

中國石油天然氣集團(tuán)有限公司制定《大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部實(shí)施方案》，堅(jiān)持“引育并舉”、統(tǒng)籌“生聚理用”，不斷培養(yǎng)鍛造政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。推進(jìn)實(shí)施“青馬工程”和年輕干部理想信念強(qiáng)化計(jì)劃，全面系統(tǒng)加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論教育，做實(shí)政治忠誠教育、理想信念教育、紀(jì)律規(guī)矩教育，引導(dǎo)年輕干部勇當(dāng)能源強(qiáng)國、科技強(qiáng)國先鋒。構(gòu)建青年能力提升模型，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年輕干部職業(yè)生涯規(guī)劃緊密結(jié)合，精心舉辦新員工集中培訓(xùn)班、中青一二班、中青三四班和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升班，推進(jìn)干部人才梯隊(duì)培養(yǎng)。創(chuàng)新后備人才培養(yǎng)模式，出臺新入職員工基礎(chǔ)培養(yǎng)工作指導(dǎo)意見，2021年以來連續(xù)3年舉辦5000余名新入職大學(xué)畢業(yè)生集中培訓(xùn)，優(yōu)選重點(diǎn)對象跟蹤培養(yǎng)，努力培育堪當(dāng)世界一流企業(yè)建設(shè)重任的預(yù)備隊(duì)。

中鐵五局：“三堅(jiān)持一完善”促進(jìn)年輕干部加快成長

中鐵五局集團(tuán)有限公司堅(jiān)持一人一策，每年對年輕干部工作學(xué)習(xí)廉潔情況進(jìn)行全面摸底，并有的放矢地實(shí)施“后浪”“英才”“雄鷹”等人才培養(yǎng)工程。堅(jiān)持內(nèi)外兼修，始終把政治理論學(xué)習(xí)作為提升年輕干部素質(zhì)能力的必修課，定期組織年輕干部“走出去”，參加中國中鐵股份有限公司舉辦的中青班、青年班學(xué)習(xí)；積極“請進(jìn)來”，依托第三方優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，打造以優(yōu)秀年輕干部為主要對象的中青班培訓(xùn)品牌。堅(jiān)持基層錘煉，研究制定了優(yōu)秀干部掛職鍛煉工作管理辦法，建立了以“3+100"立體掛職為核心的年輕干部培養(yǎng)體系，2019年以來，先后分9批選派了300余名優(yōu)秀年輕干部到一線艱苦單位、高新技術(shù)前沿崗位掛職鍛煉。完善使用機(jī)制，以工作業(yè)績作為干部提拔的重要標(biāo)尺，對盡職盡責(zé)、表現(xiàn)優(yōu)秀、為企業(yè)作出杰出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部大膽使用；對工作懈怠、工作能力和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)差的干部加大消退力度，極大地推動了優(yōu)秀年輕干部快速成長。