數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究

鄭韜

事業(yè)單位作為我國(guó)企事業(yè)單位的重要組成，一直走在改革的前列。近年來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)給事業(yè)單位帶來(lái)較大沖擊，事業(yè)單位積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，不斷引進(jìn)數(shù)字化技術(shù)，如財(cái)會(huì)系統(tǒng)、自動(dòng)記賬系統(tǒng)等。但當(dāng)前很多事業(yè)單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程仍然緩慢，存在轉(zhuǎn)型方向不明確、數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系漏洞多等問(wèn)題。本文立足于數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景，加快構(gòu)建和梳理數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型框架，詳細(xì)分析當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，針對(duì)業(yè)財(cái)信息孤島、財(cái)務(wù)管理數(shù)字管理轉(zhuǎn)型缺乏內(nèi)在邏輯等問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，通過(guò)各項(xiàng)措施引領(lǐng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。通過(guò)問(wèn)題與對(duì)策的分析，也能為其他事業(yè)單位提供相關(guān)參考資料。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，潛移默化地影響著社會(huì)生活，目前我國(guó)各行各業(yè)，都滲透有數(shù)字化技術(shù)，數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力。事業(yè)單位是我國(guó)的重要組成，財(cái)務(wù)管理又是事業(yè)單位的重要工作內(nèi)容，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，信息化、共享化是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的大方向。通過(guò)信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合、分類與深度分析效率，也能加快各部門(mén)之間的信息傳輸，提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量，對(duì)優(yōu)化整體運(yùn)營(yíng)、降低成本也有積極促進(jìn)作用。隨著數(shù)字化對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響的加深，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，單位必須把握數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，重新構(gòu)建適合數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景的信息化財(cái)務(wù)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)單位的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理變化分析

由單一分散向在線集中轉(zhuǎn)變 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，為大量新型的信息化技術(shù)提供研發(fā)與推廣平臺(tái)，包括云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等在內(nèi)的多項(xiàng)技術(shù)，目前在事業(yè)單位都有應(yīng)用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的分散、單向傳遞特點(diǎn)被打破，數(shù)字經(jīng)濟(jì)支持為財(cái)務(wù)信息集成與共享，提供安全高效的平臺(tái)。單位財(cái)務(wù)部門(mén)能利用相關(guān)信息技術(shù)，在統(tǒng)一財(cái)務(wù)平臺(tái)中完成記賬、報(bào)表提交等工作，構(gòu)建在線集中高效處理系統(tǒng)。

由電算化向智能化轉(zhuǎn)變 事業(yè)單位財(cái)務(wù)部在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的影響下，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)核算邊界逐漸模糊，財(cái)會(huì)工作者從單一化數(shù)據(jù)記錄與核算，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略參謀人員、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督員，財(cái)會(huì)職能多元化。財(cái)務(wù)電算化時(shí)代過(guò)去，智能化核算時(shí)代到來(lái)，財(cái)會(huì)人員工作機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，業(yè)財(cái)壁壘被打破，事業(yè)單位業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)隱隱有融合趨勢(shì)。

由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變 事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式比較粗放，數(shù)據(jù)核算、財(cái)務(wù)申請(qǐng)單審核等工作都由人工完成，存在較高的主觀性，審核機(jī)制寬松，不利于單位控制成本。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，讓單位內(nèi)部大量財(cái)務(wù)工作自動(dòng)化和智能化，會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠自動(dòng)完成信息記錄、分類和整理，粗放型財(cái)務(wù)管理逐漸向精細(xì)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。利用專業(yè)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算編制、成本核定、預(yù)算執(zhí)行、決策等工作的精細(xì)化，保證財(cái)務(wù)部實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，獲取更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。

由會(huì)計(jì)核算向全面管控轉(zhuǎn)變 財(cái)會(huì)工作者的工作內(nèi)容從單一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)信息公開(kāi)等多元化的工作，會(huì)計(jì)核算向全面管控方向轉(zhuǎn)變。財(cái)會(huì)人員除基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)核算外，還需參與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、資金分配、財(cái)務(wù)考核等工作，財(cái)會(huì)人員的工作貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的全面管控。

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)數(shù)字化內(nèi)在邏輯理解不到位

進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)代，多數(shù)事業(yè)單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)自身發(fā)展的影響，逐漸轉(zhuǎn)變自身思維模式，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度。第一，管理層對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)注點(diǎn)，仍停留在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)階段，龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理耗時(shí)耗力，數(shù)據(jù)價(jià)值得不到展現(xiàn)。第二，事業(yè)單位管理層只關(guān)注本單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和解讀，缺乏對(duì)同行單位、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)等的擴(kuò)展與解讀，財(cái)務(wù)數(shù)字化分析價(jià)值無(wú)法得到體現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“投入多，產(chǎn)出少”。

缺乏通暢的業(yè)財(cái)一體化流程

目前很多單位缺乏一體化的業(yè)財(cái)管理流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)緩慢，主要體現(xiàn)在：數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是財(cái)務(wù)部的“獨(dú)角戲”，各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)傳輸和處理，不能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，難以實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部資源的全面共享；財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部存在較多矛盾點(diǎn)，加上雙方聯(lián)系不緊密，業(yè)務(wù)部不能及時(shí)接收財(cái)務(wù)部門(mén)信息，財(cái)務(wù)部也難以按時(shí)催繳業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的資金單據(jù)。

業(yè)財(cái)溝通不暢，存在數(shù)據(jù)孤島 事業(yè)單位的傳統(tǒng)管理工作中，各部門(mén)信息溝通并不順暢，隨著信息化系統(tǒng)的引進(jìn)，財(cái)務(wù)部與其他部門(mén)的信息溝通速度有所提升，但仍存在數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題。財(cái)務(wù)部通過(guò)整合分析后，得到財(cái)務(wù)報(bào)表，沒(méi)有統(tǒng)一端口向其他部門(mén)傳達(dá)報(bào)表內(nèi)容，尤其是業(yè)務(wù)部、管理部等與財(cái)務(wù)部的口徑不統(tǒng)一，對(duì)數(shù)據(jù)的理解存在差異，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)無(wú)法順暢地匯聚連通，造成數(shù)據(jù)孤島。

數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證 數(shù)據(jù)采集、整理與清洗、數(shù)據(jù)分析、報(bào)表制作等環(huán)節(jié)，事業(yè)單位目前在很多環(huán)節(jié)中仍采用人工處理與分析方式，財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)不完善，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量低。

綜合型數(shù)字化人才短缺 人才短缺主要表現(xiàn)在：第一，缺乏“業(yè)務(wù)+技術(shù)”人才，很多財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)能力突出，但缺乏數(shù)字化系統(tǒng)的操作技術(shù)，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)操作頻繁出錯(cuò)；第二，單位選拔人才時(shí)，未按照綜合型數(shù)字化人才的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，導(dǎo)致很多有能力的人才錯(cuò)失就職機(jī)會(huì)；第三，事業(yè)單位管理層對(duì)綜合型數(shù)字人才的補(bǔ)助較低，無(wú)法留住人才；第四，單位內(nèi)部未建立起完善的數(shù)字化財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制，財(cái)會(huì)人員發(fā)展前景迷茫。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下助力事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑

管理層要注重正確理解財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)在邏輯 首先，管理層從自身做起，轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解，通過(guò)開(kāi)會(huì)、參加專業(yè)化培訓(xùn)等方式，不斷深入理解，提高自身對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化分析結(jié)果的利用意識(shí)。其次，管理層由上到下，向單位內(nèi)部員工灌輸數(shù)字化處理的財(cái)務(wù)信息價(jià)值，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理交給自動(dòng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)完成，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，提高數(shù)據(jù)利用率。接著，單位內(nèi)部定期組織培訓(xùn)，讓全體員工建立財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確邏輯認(rèn)知，并將這種邏輯理解轉(zhuǎn)化為相關(guān)崗位能力，包括組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)分析、決策等能力。最后，在持續(xù)優(yōu)化升級(jí)本單位財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式的同時(shí)，借鑒兄弟單位的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)同行單位的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)捕捉，深層分析其內(nèi)在邏輯，提高事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知。

構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化流程，打破數(shù)據(jù)孤島 目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部在融合過(guò)程中，存在諸多堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中，必須針對(duì)痛點(diǎn)，構(gòu)建相關(guān)業(yè)財(cái)融合的一體化流程：第一，構(gòu)建系統(tǒng)化的業(yè)財(cái)溝通機(jī)制，業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部設(shè)置專門(mén)的數(shù)據(jù)處理、傳輸端口，端口面向單位內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，方便部門(mén)互相傳輸和共享信息。第二，管理層必須在單位內(nèi)部發(fā)揮主導(dǎo)作用，積極組織業(yè)財(cái)一體化的培訓(xùn)與講座，轉(zhuǎn)變業(yè)財(cái)部門(mén)工作者的固有思想，相互理解與配合。業(yè)財(cái)融合中發(fā)現(xiàn)矛盾及時(shí)協(xié)調(diào)，避免加深業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的誤解與沖突。第三，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制。針對(duì)財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、人事部等制定統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，不定期抽查部門(mén)財(cái)務(wù)狀況，確保各項(xiàng)考核工作落到實(shí)處。同時(shí)構(gòu)建涵蓋服務(wù)經(jīng)營(yíng)、預(yù)算管理、內(nèi)部稽核、日常辦公等所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，確保部門(mén)之間數(shù)據(jù)連貫性，避免數(shù)據(jù)孤島導(dǎo)致業(yè)財(cái)雙方信息不統(tǒng)一，保證業(yè)財(cái)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)理解的一致性。

決策向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量 通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和處理，節(jié)省財(cái)會(huì)人員工作時(shí)間，提高報(bào)表制作、圖表分析等財(cái)務(wù)工作效率。獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)部工作規(guī)劃和發(fā)展提供決策支持，實(shí)現(xiàn)決策向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)事業(yè)單位也可以采用“數(shù)據(jù)+算法”決策機(jī)制，為單位的重大決策與發(fā)展規(guī)劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，避免傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)式?jīng)Q策的不準(zhǔn)確性，提升單位決策精準(zhǔn)高效性。

單位持續(xù)升級(jí)與優(yōu)化內(nèi)部的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)升級(jí)躍遷、算法迭代等措施，全面沉淀事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)職能邊界，驅(qū)動(dòng)決策數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程。一方面單位立足于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，構(gòu)建滾動(dòng)預(yù)測(cè)體系、服務(wù)價(jià)值體系，方便單位實(shí)時(shí)更新戰(zhàn)略方案，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)分析業(yè)務(wù)活動(dòng)中的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)，層層分解戰(zhàn)略目標(biāo)，保證資金合理分配到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

培養(yǎng)綜合型人才，加快推動(dòng)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，要求會(huì)計(jì)從核算職能加快轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砺毮?，管理?huì)計(jì)數(shù)字化，是加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要措施。為加快財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型，提高自身綜合素質(zhì)，可從以下方面入手：（1）培養(yǎng)“業(yè)務(wù)+技術(shù)”人才，選拔財(cái)務(wù)能力突出的工作者，參與數(shù)字化系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員信息技術(shù)能力。不定期更新財(cái)會(huì)工作的法律及規(guī)范，要求財(cái)會(huì)工作者與時(shí)俱進(jìn)，提升自我專業(yè)技能。（2）加大對(duì)綜合型數(shù)字財(cái)會(huì)人員的福利待遇，構(gòu)建單位內(nèi)部完善的晉升與發(fā)展通道，留住人才，壯大單位的財(cái)會(huì)管理軟實(shí)力。（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，明確管理數(shù)字化的目標(biāo)。以預(yù)算管理為例，主要流程為目標(biāo)規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、執(zhí)行結(jié)果分析與績(jī)效考核，每個(gè)環(huán)節(jié)都需仔細(xì)分析。會(huì)計(jì)需全面調(diào)查事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀與外部環(huán)境，預(yù)測(cè)單位中長(zhǎng)期發(fā)展方向。立足當(dāng)前，對(duì)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略化布局，明確單位的發(fā)展策略，同時(shí)將規(guī)劃目標(biāo)下沉到各個(gè)環(huán)節(jié)；預(yù)算編制環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)利用單位內(nèi)部提供的信息化模型，自動(dòng)編制；預(yù)算執(zhí)行與控制階段，將智能化平臺(tái)嵌入單位經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)資金流動(dòng)。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與績(jī)效考核階段，管理者根據(jù)預(yù)算分析報(bào)告，總結(jié)階段性經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)缺點(diǎn)，提出針對(duì)性的改進(jìn)策略。

注重依托“IT+DT”搭建數(shù)字化財(cái)務(wù)體系 信息化（IT）、數(shù)字化（DT）是數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方向，以IT+DT為依托，搭建數(shù)字化財(cái)務(wù)體系，可加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)。首先可從自動(dòng)化方向入手，從工具到?jīng)Q策，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的轉(zhuǎn)變。例如一個(gè)人要從A地去往B地，可選擇的交通工具較多，出行者可根據(jù)自身需求，選擇汽車(chē)、飛機(jī)等工具。此過(guò)程中工具由人驅(qū)使，工具無(wú)決定權(quán)。而事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就需要從工具自動(dòng)化轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策自動(dòng)化，讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)具備“人”的意識(shí)，能夠根據(jù)單位內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)情況，自動(dòng)做出決策，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，財(cái)務(wù)部加快構(gòu)建不同業(yè)務(wù)流程對(duì)應(yīng)的應(yīng)用場(chǎng)景自動(dòng)化端口，針對(duì)費(fèi)用報(bào)銷、固定資產(chǎn)、稅務(wù)等流程，提供不同場(chǎng)景的財(cái)務(wù)決策支持信息，針對(duì)各流程出具稅務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、資金報(bào)表等，并設(shè)置相應(yīng)的管理規(guī)則。不同場(chǎng)景下，工作者可通過(guò)自動(dòng)化端口獲取報(bào)表數(shù)據(jù)，輔助完成決策，提高決策精準(zhǔn)性。接著，將數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)升級(jí)為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，即實(shí)現(xiàn)DT思路。第一步預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)決策可能產(chǎn)生的結(jié)果，第二步對(duì)決策信息進(jìn)行優(yōu)化，預(yù)測(cè)收益區(qū)間，第三步實(shí)施財(cái)務(wù)決策后持續(xù)優(yōu)化管理，提高決策精準(zhǔn)性。最后，改變手工錄入現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)信息采集的無(wú)感化，取代傳統(tǒng)信息采集的“一點(diǎn)錄入，全程共享”理念，在事業(yè)單位所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)捕捉關(guān)鍵詞和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，自動(dòng)完成數(shù)據(jù)加工清洗、數(shù)據(jù)展示等工作。通過(guò)無(wú)感化信息采集，避免人工錄入數(shù)據(jù)產(chǎn)生不準(zhǔn)確結(jié)果。

事業(yè)單位數(shù)量、種類的增多，加上數(shù)字經(jīng)濟(jì)化技術(shù)的沖擊，我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和升級(jí)，有助于事業(yè)單位優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提高自身管理水平，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。事業(yè)單位合理利用數(shù)字化技術(shù)，加快構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，才能持續(xù)深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，通過(guò)數(shù)據(jù)分析輔助單位的各項(xiàng)管理與經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：湖南省直單位住房公積金管理中心）