業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略探討

張成雅

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)。尤其是在國(guó)有企業(yè)中，有效的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)作以及提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。然而，當(dāng)前許多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著一系列挑戰(zhàn)，例如業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)不足、信息交流和共享機(jī)制不完善等。本文以業(yè)財(cái)融合為視角，強(qiáng)調(diào)了優(yōu)化業(yè)財(cái)兩部門協(xié)作體制的重要性，通過(guò)明確雙方的職責(zé)和合作方式，可更有效地提升業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合效率。提出了構(gòu)建和完善企業(yè)信息化系統(tǒng)的策略，以促進(jìn)內(nèi)部信息的實(shí)時(shí)共享，提高決策的效率和準(zhǔn)確性。探究了精簡(jiǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程、建立全面財(cái)務(wù)監(jiān)控和評(píng)估體系以及制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案等優(yōu)化策略，以期進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能和企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式正在發(fā)生深刻變革。這其中，業(yè)財(cái)融合成為新的理論與實(shí)踐焦點(diǎn)，其核心理念是將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)深度融合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和管理效率提升。尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一種以創(chuàng)新思維推動(dòng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，以提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑。然而，事實(shí)上，很多國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還面臨諸多困擾?；谶@樣的背景和現(xiàn)狀，急需從業(yè)財(cái)融合的視角出發(fā)，開展國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略的深入探討，并探索出一條符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的、高效而富有創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理之路。

業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是一個(gè)相對(duì)新興的概念，其主要思想是通過(guò)整合企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。其內(nèi)涵主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的深度整合。在這種模式下，財(cái)務(wù)管理不再是一個(gè)孤立的環(huán)節(jié)，而是與企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)深度融合，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。其次，業(yè)財(cái)融合注重實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效共享。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，不僅需要財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)對(duì)接，更需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的透明化，以便為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息支持。最后，業(yè)財(cái)融合倡導(dǎo)以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)戰(zhàn)略管理。在業(yè)財(cái)融合的視角下，財(cái)務(wù)不僅僅是企業(yè)的“財(cái)政部”，更是企業(yè)的“智庫(kù)”和“決策中心”。因此，業(yè)財(cái)融合需要將財(cái)務(wù)工作提升到戰(zhàn)略層面，作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的意義

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主要支柱，其財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化直接影響到自身競(jìng)爭(zhēng)力，甚至關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展。有效的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化可提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)其盈利能力，從而提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的有效整合。這不僅能使國(guó)有企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有更深入地理解，提高決策的準(zhǔn)確性，而且也能提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理效率，提升國(guó)有企業(yè)的響應(yīng)速度。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化也有助于提升國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，國(guó)有企業(yè)可更準(zhǔn)確地評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，從而降低因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門不協(xié)調(diào) 在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，最顯著的問(wèn)題是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)的不協(xié)調(diào)。這種不協(xié)調(diào)具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)主要集中在提升業(yè)務(wù)績(jī)效，例如增加銷售額、提高市場(chǎng)份額、提升客戶滿意度等。相反，財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)主要是控制成本、優(yōu)化資金使用、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。這兩種不同的工作目標(biāo)在沒(méi)有有效協(xié)調(diào)機(jī)制的情況下，導(dǎo)致沖突和誤解。其次，業(yè)務(wù)部門在追求業(yè)務(wù)績(jī)效的過(guò)程中，常常忽視財(cái)務(wù)管理的要求和規(guī)定，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。最后，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的傳遞效率低下。業(yè)務(wù)部門在制定業(yè)務(wù)策略時(shí)，未能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)信息，直接影響了決策的有效性。

信息交流和共享機(jī)制不完善 財(cái)務(wù)信息是國(guó)有企業(yè)決策的基礎(chǔ)，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，它們的決策都高度依賴于準(zhǔn)確且及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。然而，由于信息交流和共享機(jī)制不完善，這些信息常常無(wú)法在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)和傳遞，這對(duì)企業(yè)的決策效率和質(zhì)量產(chǎn)生了重大影響。然而，現(xiàn)實(shí)中的國(guó)有企業(yè)卻常常存在信息壁壘，各部門之間的信息交流和共享不暢，對(duì)國(guó)有企業(yè)的決策效率和質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響。尤其是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間，由于信息交流和共享的問(wèn)題，常常導(dǎo)致決策的延遲或錯(cuò)誤。此外，信息交流和共享機(jī)制的不完善，還會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的資源配置不合理。如果財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門的信息，就無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估和預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)影響，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源的分配不合理，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)。

財(cái)務(wù)流程繁瑣且透明度不夠 由于國(guó)有企業(yè)的規(guī)模大、業(yè)務(wù)復(fù)雜，往往需要一套詳盡的財(cái)務(wù)流程來(lái)保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行。然而，過(guò)于繁瑣的財(cái)務(wù)流程會(huì)影響到企業(yè)的效率，使得財(cái)務(wù)決策的響應(yīng)速度減慢，對(duì)突發(fā)事件的處理能力降低。同時(shí)，繁瑣的財(cái)務(wù)流程會(huì)使得財(cái)務(wù)信息的獲取和處理變得復(fù)雜，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的決策者和外部的投資者來(lái)說(shuō)，都會(huì)增加他們獲取和理解財(cái)務(wù)信息的難度，這就會(huì)導(dǎo)致他們?cè)跊Q策時(shí)缺乏足夠的信息支持，影響決策的準(zhǔn)確性。此外，財(cái)務(wù)流程的透明度不足也是一個(gè)問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)信息涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)分配，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工和外部投資者來(lái)說(shuō)，都具有極高的關(guān)注度。如果財(cái)務(wù)流程的透明度不足，會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)企業(yè)的信任度下降，影響國(guó)有企業(yè)的聲譽(yù)和吸引力。

財(cái)務(wù)監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，涉及到國(guó)有企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展。若財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如預(yù)算管理、成本控制、收益分析等，都難以做到有效地監(jiān)督和控制，削弱了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的累積。財(cái)務(wù)評(píng)估機(jī)制是國(guó)有企業(yè)決策的重要依據(jù)，關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置。如果財(cái)務(wù)評(píng)估機(jī)制不健全，國(guó)有企業(yè)在投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)調(diào)整等關(guān)鍵決策時(shí)，難以做出科學(xué)、合理的選擇。無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估各項(xiàng)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益，也就無(wú)法優(yōu)化資源配置，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財(cái)專業(yè)人才的培養(yǎng)不系統(tǒng)

業(yè)財(cái)人才的培養(yǎng)不系統(tǒng)，意味著國(guó)有企業(yè)在人力資源開發(fā)和利用上存在缺陷。由于缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)計(jì)劃和方法，國(guó)有企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、晉升等方面可能無(wú)法確保人才的質(zhì)量和效率。例如，缺乏專業(yè)的業(yè)財(cái)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，導(dǎo)致新員工的入職培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)的實(shí)際需求；并且，由于沒(méi)有明確的晉升路徑和激勵(lì)機(jī)制，員工的積極性和忠誠(chéng)度也可能受到影響。

業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

優(yōu)化業(yè)財(cái)兩部門協(xié)作體制，明確雙方職責(zé)與合作方式 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門在企業(yè)中的角色不同，但同時(shí)也是緊密相連的。業(yè)務(wù)部門是企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)單位，直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，而財(cái)務(wù)部門則是企業(yè)的核心支持單位，負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益分析。優(yōu)化業(yè)財(cái)兩部門的協(xié)作體制，可提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效果。明確雙方的職責(zé)可避免職責(zé)重疊或者職責(zé)缺失，使得各自的工作更加明確，也可避免因?yàn)檎`解或者誤會(huì)導(dǎo)致的沖突。同時(shí)，明確合作方式可確保兩個(gè)部門之間的信息流動(dòng)和溝通順暢，避免因?yàn)樾畔⒄系K或者溝通不暢導(dǎo)致的決策錯(cuò)誤。在國(guó)有企業(yè)中，這種優(yōu)化更為重要。由于國(guó)有企業(yè)的規(guī)模一般較大，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)作問(wèn)題會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生較大的影響。

構(gòu)建和完善企業(yè)信息化系統(tǒng)，促進(jìn)內(nèi)部信息實(shí)時(shí)共享 對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建和完善企業(yè)信息化系統(tǒng)并促進(jìn)內(nèi)部信息實(shí)時(shí)共享的重要性不可忽視。信息化系統(tǒng)是企業(yè)提升效率、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵，也是響應(yīng)市場(chǎng)變化、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。由于國(guó)有企業(yè)的規(guī)模較大、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，構(gòu)建和完善企業(yè)信息化系統(tǒng)可將分散在各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程中的信息集中起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的、全面的信息資源池。這樣，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)的決策者，還是基層的員工，都可在需要時(shí)獲取到準(zhǔn)確、全面的信息，從而做出更加科學(xué)、理性的決策。此外，通過(guò)構(gòu)建和完善企業(yè)信息化系統(tǒng)，可促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息的實(shí)時(shí)共享。實(shí)時(shí)共享的信息可使得國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和合作更加順暢，消除信息孤島，提高工作效率。同時(shí)，由于信息的實(shí)時(shí)性，國(guó)有企業(yè)可更快地響應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高市場(chǎng)敏感度。

精簡(jiǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程，提高流程可執(zhí)行性和透明度 由于國(guó)有企業(yè)的特性和規(guī)模，財(cái)務(wù)流程往往相對(duì)復(fù)雜，存在冗余和不透明的情況。通過(guò)精簡(jiǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化的方法，可使得財(cái)務(wù)流程更加清晰，簡(jiǎn)潔，高效。精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)流程可消除不必要的步驟和冗余工作，使得流程更加直接，高效。這可減少財(cái)務(wù)部門的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，同時(shí)也可節(jié)省國(guó)有企業(yè)的資源。標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程則可消除流程中的不確定性和隨意性，使得每一個(gè)步驟都有明確的規(guī)則和指導(dǎo)，這有助于提高流程的可執(zhí)行性，減少錯(cuò)誤和延誤。而提高流程透明度是精簡(jiǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程的重要目標(biāo)。通過(guò)明確的規(guī)則和流程，國(guó)有企業(yè)可提供一個(gè)清晰，可預(yù)見(jiàn)的財(cái)務(wù)環(huán)境，這對(duì)于內(nèi)部管理和外部溝通都有重要意義。對(duì)于內(nèi)部來(lái)說(shuō)，透明的流程可提高員工的工作滿意度和效率；對(duì)于外部來(lái)說(shuō)，透明的流程可提高國(guó)有企業(yè)的公信力，吸引投資者和合作伙伴。

建立全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控和評(píng)估體系，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督 由于國(guó)有企業(yè)的規(guī)模大，業(yè)務(wù)涵蓋范圍廣，其財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和重要性必然高于一般的企業(yè)，因此需要一個(gè)全面而精細(xì)的財(cái)務(wù)監(jiān)控和評(píng)估體系。全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控不僅包括對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)追蹤和分析，還包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)格監(jiān)督。這可確保國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)資源得到有效地使用，避免資源的浪費(fèi)。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，以避免預(yù)算超支或者資金的濫用。同時(shí)，建立全面的評(píng)估體系是提升財(cái)務(wù)管理效能的關(guān)鍵。評(píng)估體系可對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面地評(píng)估，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)報(bào)告等。通過(guò)這樣的評(píng)估，可發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，從而提升財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案，加強(qiáng)業(yè)財(cái)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng) 在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案并加強(qiáng)業(yè)財(cái)人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，被視為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略。系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案需要從人才的招聘、選拔、培訓(xùn)、使用、激勵(lì)和保留等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮。招聘和選拔環(huán)節(jié)需要明確人才需求，制定科學(xué)的招聘和選拔標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)環(huán)節(jié)需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人才特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。使用和激勵(lì)環(huán)節(jié)需要合理配置人才，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和激勵(lì)機(jī)制。保留環(huán)節(jié)需要關(guān)注人才的職業(yè)發(fā)展，提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)。對(duì)于業(yè)財(cái)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，需要特別關(guān)注其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)?？赏ㄟ^(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部研討會(huì)、在職教育等方式，持續(xù)提升其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，也需要關(guān)注其職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)，以滿足國(guó)有企業(yè)的綜合需求。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案并加強(qiáng)業(yè)財(cái)人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其運(yùn)營(yíng)管理與發(fā)展戰(zhàn)略直接影響到整體的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定與發(fā)展。無(wú)論是完善信息化系統(tǒng)，精簡(jiǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程，還是建立全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控和評(píng)估體系，以及制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案，都體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)在追求效率、透明度和人才培養(yǎng)方面的堅(jiān)定決心。這些方法不僅能提升企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更有助于國(guó)有企業(yè)在全球化的大背景下實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)人民解放軍第六四五六工廠）