基于業(yè)財融合的企業(yè)財務管理轉型路徑探討

虞穎穎

隨著經(jīng)濟全球化和信息化的深入發(fā)展，企業(yè)財務管理正在從傳統(tǒng)的“記賬憑證、編制報告”模式轉向更加重視業(yè)務與財務融合的模式。這種業(yè)財融合的財務管理模式可以提升管理效率，優(yōu)化決策過程，增強風險防控能力。然而，這個過程也暴露出諸如理論基礎薄弱、人才匱乏和體系不完善等問題。因此，基于業(yè)財融合的企業(yè)財務管理轉型路徑的探討變得尤為重要。其中，重構業(yè)財融合思想理念，樹立財務管理轉型意識是關鍵一步。同時，加強業(yè)財融合隊伍建設以促進財務管理人員轉型，完善業(yè)財融合體系以助力財務管理轉型升級，建立業(yè)財部門溝通機制以加強業(yè)財雙方聯(lián)系，以及強化業(yè)財融合信息化建設以賦能財務管理轉型，都是推動企業(yè)財務管理轉型的重要路徑。這些措施有助于解決現(xiàn)有問題，以適應新的經(jīng)濟環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。

業(yè)財融合的財務管理模式不僅有助于提升管理效率，優(yōu)化決策過程，還有助于增強企業(yè)的風險防控能力。然而，業(yè)財融合的實踐過程中，企業(yè)也面臨著一系列問題，如業(yè)財融合理論基礎薄弱，復合型、專業(yè)型人才匱乏，業(yè)財融合體系不完善，業(yè)財部門融合難度大，業(yè)財融合信息化建設不足等。針對上述問題，探討基于業(yè)財融合的企業(yè)財務管理轉型路徑顯得尤為重要。這不僅有助于企業(yè)提升財務管理效率，還可以推動企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化進程，以更好地適應新的經(jīng)濟環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。因此，本文將深入探討基于業(yè)財融合的企業(yè)財務管理轉型路徑，以期為實踐中的企業(yè)提供一定的參考和啟示。

基于業(yè)財融合企業(yè)財務管理轉型的重要性

有助于提升管理效率

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理往往將業(yè)務與財務進行隔離管理 這種方式不僅會造成信息孤島，還會降低決策效率。而業(yè)財融合的財務管理模式，將業(yè)務與財務緊密聯(lián)系在一起，通過對業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的共享和分析，可以更準確、快速地為決策提供支持。與此同時，基于業(yè)財融合的企業(yè)財務管理轉型，對優(yōu)化企業(yè)的決策過程具有顯著影響。在業(yè)財融合的模式下，財務管理不再是單純的現(xiàn)金流管理，而是參與到企業(yè)的業(yè)務決策中，成為決策的核心部分。業(yè)財融合有助于實現(xiàn)財務信息與業(yè)務信息的整合，使得決策更為全面、科學。業(yè)財融合還有助于提高決策效率。由于業(yè)務與財務信息的整合，可以避免信息在不同部門之間的反復傳遞，大大減少了決策的時間成本。因此，基于業(yè)財融合的企業(yè)財務管理轉型，可以優(yōu)化企業(yè)的決策過程，使決策更加科學、高效，從而提高企業(yè)的市場競爭力。除此之外，基于業(yè)財融合的財務管理模式，實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合，使得財務部門能夠更好地理解業(yè)務，更準確地識別和預測風險。例如，通過對業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的深度分析，財務部門可以提早發(fā)現(xiàn)業(yè)務運行中的異常情況，預測可能出現(xiàn)的風險，并及時提出應對策略。

基于業(yè)財融合企業(yè)財務管理中的常見問題

業(yè)財融合理論基礎薄弱 在實踐業(yè)財融合的過程中，面臨的首要問題之一是其理論基礎相對薄弱。盡管業(yè)財融合的概念已經(jīng)被越來越多的企業(yè)和學者接納，但相關的理論研究卻相對落后。首先，業(yè)財融合的定義、構成要素和實施步驟等基礎理論還不夠明確。不同的學者和實踐者對其有不同理解，這使得企業(yè)在實施業(yè)財融合時缺乏統(tǒng)一的指導思想。其次，關于業(yè)財融合的效果評估、風險控制和人員培訓等方面的理論研究也相對匱乏。這使得企業(yè)在實施業(yè)財融合時，往往只能依賴經(jīng)驗，缺乏科學的決策依據(jù)。再次，業(yè)財融合的研究主要集中在大型企業(yè)，對中小企業(yè)的研究相對較少。這使得中小企業(yè)在實施業(yè)財融合時，面臨更大的困難。

復合型、專業(yè)型人才匱乏 業(yè)財融合需要企業(yè)的業(yè)務部門和財務部門緊密協(xié)作，這要求人才不僅要有深厚的財務知識，還要對企業(yè)的業(yè)務有深入理解。然而，現(xiàn)實情況是，很多企業(yè)在這方面的人才儲備嚴重不足。一方面，傳統(tǒng)的財務人員往往只擅長財務管理，對企業(yè)的業(yè)務了解不足，難以適應業(yè)財融合的需求。另一方面，許多業(yè)務人員對財務管理的認識也相對淺薄，很難做到在業(yè)務決策過程中充分考慮財務因素。此外，雖然一些大型企業(yè)已經(jīng)開始培養(yǎng)具有業(yè)財融合能力的復合型人才，但這些人才的數(shù)量遠遠不能滿足市場需求。同時，由于業(yè)財融合理論的不完善，相關的教育和培訓體系也尚未成熟，這使得復合型、專業(yè)型人才的培養(yǎng)面臨很大困難。

業(yè)財融合體系不完善 業(yè)財融合涉及到企業(yè)的業(yè)務運行、財務管理和風險控制等多個方面，需要有一個完善的體系進行支持。然而，目前許多企業(yè)的業(yè)財融合體系還處在初始階段，存在許多問題。例如，很多企業(yè)缺乏明確的業(yè)財融合策略，沒有將業(yè)財融合的理念深入到企業(yè)的各個層面。再者，許多企業(yè)的業(yè)財融合流程設計不合理，無法有效地整合業(yè)務與財務信息，影響業(yè)財融合的效果。另外，企業(yè)的業(yè)財融合制度建設也相對滯后，缺乏有效的激勵和約束機制，使得業(yè)財融合的實施難以持續(xù)。此外，企業(yè)的業(yè)財融合技術支持也不夠強大，無法支持業(yè)務與財務的深度融合。

業(yè)財部門融合難度較大 業(yè)務部門與財務部門在職責、工作方式、思維模式等方面存在明顯的差異，這使得兩者的融合面臨諸多困難。業(yè)務部門以市場為導向，更注重創(chuàng)新和變革，而財務部門則以規(guī)則為導向，更注重穩(wěn)定和控制，這種差異導致兩者在決策方式、價值觀念和工作節(jié)奏等方面存在沖突，影響了融合的進度。同時，業(yè)務部門和財務部門的信息系統(tǒng)往往是獨立的，信息流通不暢，導致業(yè)財融合的實施效率受到限制。而且，業(yè)務部門和財務部門的人員素質和知識結構也存在差異，業(yè)務人員對財務知識的了解不足，財務人員對業(yè)務知識的了解也相對有限，增加了業(yè)財融合的難度。因此，業(yè)財部門的融合難度較大，對業(yè)財融合的實施造成了很大的阻礙。

業(yè)財融合信息化建設不足 業(yè)財融合需要依賴強大的信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的高效整合與流動。然而，許多企業(yè)的信息化建設并未跟上業(yè)財融合的步伐。具體表現(xiàn)在，一些企業(yè)的信息系統(tǒng)既不能有效地支持業(yè)務運行，又不能滿足財務管理的需要，導致數(shù)據(jù)的收集、處理和分析效率低下，影響了業(yè)財融合的效果。許多企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)相互獨立，數(shù)據(jù)交換困難，這使得業(yè)財融合的信息流通受到限制。同時，由于缺乏對業(yè)財融合的深入理解，企業(yè)在信息化建設中往往忽視了業(yè)務與財務的深度融合需求，導致信息系統(tǒng)不能有效地支持業(yè)財融合的實施。

基于業(yè)財融合企業(yè)財務管理轉型的優(yōu)化路徑

重構業(yè)財融合思想理念，樹立財務管理轉型意識 重構業(yè)財融合的思想理念以及樹立財務管理轉型的意識，對于企業(yè)在當前復雜多變的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力具有至關重要的作用。理解并接納業(yè)財融合的思想理念，意味著企業(yè)需要將財務管理從傳統(tǒng)的賬務處理和財務報告的角色，轉變?yōu)槠髽I(yè)決策的核心部分。這需要企業(yè)領導層深刻認識到，財務部門不僅需要處理數(shù)字和報告，還需要深入理解業(yè)務流程，參與到業(yè)務決策中，以實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合。同時，企業(yè)領導層也要意識到，財務管理的轉型不是一蹴而就的，而是一個需要持續(xù)努力和改進的長期過程。這需要企業(yè)領導層有足夠的決心和毅力，推動財務管理的持續(xù)優(yōu)化和升級。此外，企業(yè)還需要提高全體員工對財務管理轉型的認識，讓他們理解財務管理轉型的必要性和重要性，形成全員推動財務管理轉型的良好氛圍。

加強業(yè)財融合隊伍建設，促進財務管理人員轉型 在適應當今商業(yè)環(huán)境變革的過程中，加強業(yè)財融合隊伍建設以及促進財務管理人員轉型顯得尤為關鍵。為此，企業(yè)需要在組織結構、人才培養(yǎng)和激勵機制等多個方面進行改革和優(yōu)化。在組織結構上，企業(yè)應推動業(yè)務部門與財務部門的深度融合，通過打破部門壁壘，促使各部門之間更好地分享信息，提高決策效率。在人才培養(yǎng)上，企業(yè)應重視財務人員的業(yè)務知識和技能培訓，促使他們能夠更好地理解業(yè)務，提供有針對性的決策支持；同時，也應鼓勵業(yè)務部門的員工掌握基礎的財務知識，提高他們的財務意識。在激勵機制上，企業(yè)應建立公平、公正的評價和激勵機制，將員工的表現(xiàn)和企業(yè)的業(yè)務、財務目標相掛鉤，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。此外，企業(yè)還應關注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多元化的發(fā)展路徑，以滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。這樣，不僅可以提升員工的工作滿意度，也有利于留住和吸引人才。

完善業(yè)財融合體系，助力財務管理轉型升級 完善業(yè)財融合體系是助力財務管理轉型升級的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要構建一個既能滿足業(yè)務需求，又能適應財務管理新要求的業(yè)財融合體系。這個體系包括制度體系、管理體系、評價體系和激勵體系等。制度體系應清晰地規(guī)定業(yè)務和財務的職責和權力，以及他們在業(yè)財融合中的角色和地位，為業(yè)財融合提供明確的行為導向。管理體系應針對業(yè)財融合的特點，設計有效的管理流程和工作機制，保證業(yè)財融合的順利進行。評價體系應綜合考慮業(yè)務和財務的成績，公正公平地評價每個部門和個人的業(yè)績，以激勵他們參與到業(yè)財融合中來。激勵體系應將業(yè)財融合的成果與員工的獎勵掛鉤，使員工看到自己在業(yè)財融合中的付出能夠得到應有的回報，從而增強他們參與業(yè)財融合的積極性。此外，企業(yè)還需要通過信息化手段，提高業(yè)財融合體系的運行效率，支持財務管理的轉型升級。

建立業(yè)財部門溝通機制，加強業(yè)財雙方的聯(lián)系 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，業(yè)務部門與財務部門的緊密協(xié)作尤為重要。為此，企業(yè)需要建立一個強有效的業(yè)財部門溝通機制，加強業(yè)財雙方的聯(lián)系。這種溝通機制應涵蓋定期的交流會議，使得業(yè)務部門與財務部門能夠定期共享關鍵信息，討論重點問題，并共同制定解決方案。同時，企業(yè)也應設置專門的協(xié)作平臺，為業(yè)務與財務部門在日常工作中提供方便，實現(xiàn)實時溝通與協(xié)調。更為關鍵的是，企業(yè)需要在業(yè)務部門與財務部門之間營造一種互敬互信的氛圍。業(yè)務部門需要理解和尊重財務管理的專業(yè)性，同時財務部門也應深入理解業(yè)務，以提供更具針對性的支持。企業(yè)應明確給出業(yè)財部門的共同目標，即支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略和業(yè)務目標，使得雙方在面對沖突或挑戰(zhàn)時，能夠從更高的角度出發(fā)，找尋最佳解決方案。除此之外，企業(yè)還應定期組織業(yè)財部門的聯(lián)合培訓和團隊建設活動，以增進雙方的理解和合作。因此，建立業(yè)財部門溝通機制，加強業(yè)財雙方的聯(lián)系，對于推動企業(yè)財務管理的轉型升級，實現(xiàn)業(yè)財融合，具有重大的促進作用，是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

強化業(yè)財融合信息化建設，賦能財務管理轉型 強化業(yè)財融合信息化建設是賦能財務管理轉型的關鍵環(huán)節(jié)。在數(shù)字化時代，信息技術的應用能夠極大地提高業(yè)務和財務管理的效率，同時也能提升決策的準確性和及時性。對于業(yè)財融合而言，信息化建設需要一個能夠支持業(yè)務和財務數(shù)據(jù)整合、分析和應用的平臺。這意味著企業(yè)需要投資先進的信息技術，如大數(shù)據(jù)、人工智能和云計算等，以支持業(yè)財數(shù)據(jù)的收集、整合和分析。同時，企業(yè)也需要建立一個高效的信息流程，以確保業(yè)務和財務部門能夠及時、準確地獲取所需的數(shù)據(jù)和信息。此外，企業(yè)還需要對財務管理人員進行信息技術的培訓，使他們能夠利用這些技術進行數(shù)據(jù)分析和決策支持。在這個過程中，企業(yè)需要克服技術、人員和管理等方面的挑戰(zhàn)，以確保信息化建設的成功。同時，企業(yè)也需要注意保護數(shù)據(jù)的安全和隱私，以避免可能的風險。

綜上所述，完善業(yè)財融合體系、建立健全業(yè)財部門溝通機制、強化業(yè)財融合信息化建設，皆是財務管理轉型升級的重要環(huán)節(jié)。這些措施將使企業(yè)在迎接挑戰(zhàn)和把握機遇的過程中，提供更高效、更精準的決策支持，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。特別是在當前這個數(shù)字化快速發(fā)展的時代，企業(yè)應更加關注和利用信息技術的力量，以實現(xiàn)財務管理的高效和智能化。只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（作者單位：杭州惠合信息科技有限公司）