企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理和績(jī)效管理融合的策略探究

摘 要：全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的融合對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。尤其是在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，通過(guò)將預(yù)算管理與績(jī)效管理相結(jié)合，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、創(chuàng)造價(jià)值并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。融合預(yù)算管理與績(jī)效管理可以提升企業(yè)的管理水平。通過(guò)建立科學(xué)的預(yù)算編制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。設(shè)定合理的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理和績(jī)效改進(jìn)，提高整體工作效率和績(jī)效水平。總之，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理和績(jī)效管理融合，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中的問(wèn)題，避免資源浪費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)建設(shè)；預(yù)算管理；績(jī)效管理

全面預(yù)算管理與績(jī)效管理融合是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要策略。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該確立明確的預(yù)算管理和績(jī)效管理目標(biāo)，并將這些目標(biāo)納入公司戰(zhàn)略。通過(guò)制定目標(biāo)可以更好地指導(dǎo)員工行為，實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績(jī)效的有效對(duì)接。另外，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門(mén)的預(yù)算與績(jī)效管理部門(mén)，確保預(yù)算管理和績(jī)效管理的有序推進(jìn)。同時(shí)，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，提高工作效率。企業(yè)還要采用滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等方法，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求調(diào)整預(yù)算編制，并將績(jī)效指標(biāo)納入預(yù)算編制過(guò)程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與績(jī)效的有機(jī)結(jié)合，將預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合，設(shè)定合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理，提高績(jī)效水平。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理和績(jī)效管理融合的意義

（一）有利于完善全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理與績(jī)效管理相融合在完善全面預(yù)算管理方面具有重要的意義。通過(guò)將預(yù)算管理與績(jī)效管理相結(jié)合，企業(yè)可以提升預(yù)算管理水平，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并提高企業(yè)整體績(jī)效。將績(jī)效指標(biāo)納入預(yù)算編制過(guò)程，企業(yè)能夠確保預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)保持一致，從而提高預(yù)算管理的針對(duì)性[1]。同時(shí)，績(jī)效管理的實(shí)施有助于提高預(yù)算執(zhí)行的效果，使預(yù)算管理更具實(shí)效性。結(jié)合績(jī)效指標(biāo)，企業(yè)可以更加客觀、公正地評(píng)估各部門(mén)及項(xiàng)目的業(yè)績(jī)，從而科學(xué)地調(diào)整資源配置，提高資源利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)需面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行和績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整預(yù)算和目標(biāo)，使預(yù)算管理更具靈活性，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境[2]。

（二）有利于優(yōu)化績(jī)效管理工作

實(shí)施全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的融合，將有助于提高企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的合理分配和利用。這將有助于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高績(jī)效水平。首先，員工可以更加清晰地了解企業(yè)的目標(biāo)和期望，從而更有動(dòng)力投身于工作。此外，合理的激勵(lì)機(jī)制可以鼓勵(lì)員工努力提高績(jī)效，從而促進(jìn)企業(yè)整體水平的提升。其次，企業(yè)決策層能夠更加準(zhǔn)確地評(píng)估業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，從而做出更加明智的決策。這將有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。通過(guò)不斷優(yōu)化預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控流程，企業(yè)可以更好地發(fā)現(xiàn)和解決管理中的問(wèn)題，從而提高管理效率。最后，科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系將有助于企業(yè)激勵(lì)優(yōu)秀員工，挖掘潛力，進(jìn)一步提升管理水平，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)繁榮和發(fā)展[3]。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效管理融合的意義在于有助于提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置、激發(fā)員工潛能并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績(jī)效管理的有效結(jié)合已成為企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過(guò)制定明確的預(yù)算目標(biāo)并將之與績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)能夠確保各部門(mén)和員工的行為與公司整體戰(zhàn)略保持一致。這樣的融合將有助于提高企業(yè)的執(zhí)行力，使企業(yè)能更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)，企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握資源使用情況，從而為決策層提供有關(guān)資源優(yōu)化調(diào)整的依據(jù)。這將有助于企業(yè)降低成本、提高資金使用效率，并確保資源能夠在關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮最大效益。制定合理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。這將有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[4]。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理和績(jī)效管理融合的問(wèn)題

（一）預(yù)算與績(jī)效管理的目標(biāo)未能銜接

企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算與績(jī)效管理時(shí)，可能出現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)未能有效銜接的問(wèn)題。這通常是由于目標(biāo)設(shè)置過(guò)程中缺乏明確的戰(zhàn)略方向、部門(mén)間協(xié)同不足、員工與管理層溝通不暢或績(jī)效評(píng)價(jià)體系不科學(xué)等原因?qū)е?。這樣的問(wèn)題可能導(dǎo)致員工工作偏離預(yù)期目標(biāo)，資源配置不當(dāng)，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力下降，最終影響企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)需要關(guān)注預(yù)算與績(jī)效目標(biāo)銜接問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)預(yù)算管理與績(jī)效管理體系，確保目標(biāo)一致性。

（二）預(yù)算與績(jī)效管理的融合不夠合理

企業(yè)在全面預(yù)算與績(jī)效管理融合過(guò)程中，可能出現(xiàn)的不合理問(wèn)題主要包括：預(yù)算制定與績(jī)效指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，導(dǎo)致員工行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)；績(jī)效評(píng)價(jià)體系過(guò)于簡(jiǎn)單或過(guò)于復(fù)雜，影響了員工的工作積極性；預(yù)算管理與績(jī)效管理信息系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確，影響決策質(zhì)量；預(yù)算與績(jī)效管理流程不夠規(guī)范，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和低效率。這些問(wèn)題可能阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算與績(jī)效管理的有效融合，從而影響企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)資源配置存在問(wèn)題

企業(yè)資源配置存在資源分配不均衡的問(wèn)題，部分部門(mén)或項(xiàng)目可能過(guò)度投入資源，導(dǎo)致其他部門(mén)或項(xiàng)目資源匱乏。另外，企業(yè)可能存在資源閑置或浪費(fèi)現(xiàn)象，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。再者是對(duì)資源需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致資源供應(yīng)過(guò)?；虿蛔?。還可能存在信息不對(duì)稱問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間缺乏有效溝通，使資源配置決策無(wú)法做到精準(zhǔn)，影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。這些問(wèn)題若不及時(shí)解決，將導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，發(fā)展受阻[5]。

（四）績(jī)效考核內(nèi)容未能劃分責(zé)任主體

企業(yè)績(jī)效考核中，如未能明確劃分責(zé)任主體，將導(dǎo)致員工對(duì)自身績(jī)效指標(biāo)的不明確和責(zé)任推諉現(xiàn)象。這種情況下，員工無(wú)法準(zhǔn)確了解自己需要達(dá)成的目標(biāo)，導(dǎo)致績(jī)效考核失去實(shí)際意義。同時(shí)，責(zé)任不明確也會(huì)降低團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，降低整體績(jī)效水平。因此，企業(yè)應(yīng)確保在績(jī)效考核制度中明確劃分各部門(mén)和員工的責(zé)任主體，以便激發(fā)員工積極性，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理和績(jī)效管理融合的途徑

（一）建立健全管理機(jī)構(gòu)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的融合，企業(yè)通過(guò)建立健全的管理機(jī)構(gòu)和體系，有效地將兩者結(jié)合在一起，從而提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以成立專門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算與績(jī)效管理的部門(mén)，確保這一任務(wù)得到充分重視。同時(shí)，該部門(mén)與其他部門(mén)緊密協(xié)作，如財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部等，共同參與預(yù)算編制與績(jī)效評(píng)估，確保預(yù)算管理與績(jī)效管理的高效融合。在預(yù)算編制階段企業(yè)采用滾動(dòng)預(yù)算等方法，確保預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效管理相互支持。在銷售部門(mén)的預(yù)算中，企業(yè)將銷售額、毛利率等績(jī)效指標(biāo)納入考核，從而激發(fā)員工努力實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。在績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)方面，企業(yè)根據(jù)各部門(mén)和員工的實(shí)際情況，制定了科學(xué)、合理的績(jī)效指標(biāo)。同時(shí)，設(shè)計(jì)了激勵(lì)機(jī)制，將員工的獎(jiǎng)金與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤，激勵(lì)員工在工作期間能夠更好地應(yīng)對(duì)新情況。如生產(chǎn)部門(mén)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)主要圍繞產(chǎn)能利用率、產(chǎn)品合格率等關(guān)鍵指標(biāo)，以鼓勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

（二）規(guī)范預(yù)算管理流程

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的融合，決定從規(guī)范預(yù)算管理流程入手，制定詳細(xì)的預(yù)算編制流程。企業(yè)每季度進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況對(duì)后期的預(yù)算進(jìn)行修訂。這樣做能使預(yù)算更加符合市場(chǎng)需求，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中迅速作出決策提供了保障。并設(shè)立了預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控小組，每月對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。這樣的做法有助于確保預(yù)算的合理使用，提高企業(yè)資金的使用效率。企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中融入績(jī)效管理。如在市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)，企業(yè)在制定該部門(mén)預(yù)算時(shí)，將市場(chǎng)份額、產(chǎn)品銷量等績(jī)效指標(biāo)融合到考察范圍中。此外，企業(yè)需要根據(jù)各部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)，設(shè)定產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方面的績(jī)效指標(biāo)。定期對(duì)生產(chǎn)部門(mén)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并結(jié)合績(jī)效結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過(guò)以上舉措，企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的融合。

（三）優(yōu)化績(jī)效管理體系

優(yōu)化績(jī)效管理體系需要企業(yè)將預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合，為各部門(mén)和員工設(shè)定具體、可衡量的績(jī)效目標(biāo)。銷售部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)可以包括銷售額、毛利潤(rùn)等，而采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)可以包括采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商管理等。通過(guò)明確的績(jī)效指標(biāo)，員工可以更清晰地了解自己的工作目標(biāo)，從而提高工作積極性。企業(yè)可以根據(jù)自身情況采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）來(lái)衡量各部門(mén)和員工的工作表現(xiàn)。如銷售人員的KPI可能包括客戶滿意度、訂單成交率等，而庫(kù)存管理人員的KPI可能包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、報(bào)廢率等。通過(guò)引入KPI，企業(yè)可以更加客觀地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績(jī)效管理的有效融合。根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，設(shè)立合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)可以給予獎(jiǎng)金、晉升等激勵(lì)，以鼓勵(lì)他們繼續(xù)保持高績(jī)效。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，企業(yè)可以設(shè)置警告、降薪等懲罰措施，促使他們改進(jìn)工作表現(xiàn)。這樣的獎(jiǎng)懲機(jī)制有助于激發(fā)員工積極性，提高績(jī)效水平。在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)績(jī)效指標(biāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整該項(xiàng)指標(biāo)，確保預(yù)算管理與績(jī)效管理的有效結(jié)合。

（四）靈活使用信息技術(shù)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要注重采用預(yù)算管理軟件，將各部門(mén)的預(yù)算數(shù)據(jù)整合到一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)。這樣，管理層可以實(shí)時(shí)了解各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，便于對(duì)整體預(yù)算進(jìn)行有效監(jiān)控。同時(shí)，各部門(mén)也能夠根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)，調(diào)整自己的業(yè)務(wù)計(jì)劃，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)引入績(jī)效管理軟件，用于跟蹤和評(píng)估員工的績(jī)效。該系統(tǒng)可以根據(jù)員工的工作內(nèi)容、時(shí)間投入等方面，生成相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)。管理層可以通過(guò)這些指標(biāo)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的工作積極性。利用大數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)預(yù)算管理和績(jī)效管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘。通過(guò)對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品的銷售額超過(guò)預(yù)期，哪些產(chǎn)品的銷售額不理想，從而對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，數(shù)據(jù)分析也有助于發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效與預(yù)算目標(biāo)之間的關(guān)系，為績(jī)效管理提供有力支持。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需求開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用，方便員工隨時(shí)隨地查看自己的預(yù)算和績(jī)效數(shù)據(jù)。通過(guò)該應(yīng)用，員工可以更好地了解自己的工作目標(biāo)，提高工作透明度。此外，應(yīng)用還提供了在線溝通功能，方便員工與管理層進(jìn)行實(shí)時(shí)交流，及時(shí)解決預(yù)算管理和績(jī)效管理中的問(wèn)題。

（五）提升員工綜合能力

企業(yè)需要根據(jù)員工的具體需求制定一套系統(tǒng)的培訓(xùn)與教育計(jì)劃，針對(duì)員工在預(yù)算管理和績(jī)效管理方面的知識(shí)和技能進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)為財(cái)務(wù)部門(mén)的員工提供預(yù)算編制和分析的培訓(xùn)課程，為營(yíng)業(yè)部門(mén)的員工提供績(jī)效管理和客戶服務(wù)的培訓(xùn)課程。通過(guò)培訓(xùn)，員工能夠更好地掌握預(yù)算管理和績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)，提高工作效率。企業(yè)也要鼓勵(lì)員工在不同部門(mén)之間進(jìn)行交流與合作，以提升員工的綜合能力，可以組織定期跨部門(mén)沙龍活動(dòng)，讓員工分享各自的工作經(jīng)驗(yàn)，或者在項(xiàng)目中組織跨部門(mén)的合作團(tuán)隊(duì)，從而提高自己的綜合能力。同時(shí)，需要設(shè)立一套激勵(lì)與挑戰(zhàn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在預(yù)算管理和績(jī)效管理方面不斷創(chuàng)新和突破，設(shè)立預(yù)算管理優(yōu)化競(jìng)賽，邀請(qǐng)員工提出改進(jìn)預(yù)算編制和執(zhí)行的建議，并給予優(yōu)秀建議者獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)還需要為每位員工制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，明確員工在預(yù)算管理和績(jī)效管理方面的成長(zhǎng)目標(biāo)。通過(guò)定期的溝通和評(píng)估，企業(yè)可以幫助員工找到提升綜合能力的途徑，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)目標(biāo)的一致。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，加強(qiáng)全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的融合顯得尤為重要。這一策略不僅能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。為達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)需要在多個(gè)方面付出努力。企業(yè)應(yīng)確立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，將預(yù)算管理與績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專門(mén)的部門(mén)并明確職責(zé)，促進(jìn)各部門(mén)間的緊密協(xié)作和溝通。在預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合?？?jī)效評(píng)價(jià)體系的完善也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)將有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)的有效對(duì)接，使企業(yè)能夠迅速做出調(diào)整，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化。

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