建筑工程管理技術(shù)控制要點(diǎn)和改進(jìn)措施分析

摘 要：隨著我國(guó)建筑業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，建筑管理變得越來越重要，當(dāng)前，建筑行業(yè)涉及流程環(huán)節(jié)越發(fā)復(fù)雜，要想在復(fù)雜的環(huán)節(jié)中確保思路清晰，科學(xué)組織安排，需要科學(xué)的管理能力與方法做保障。本文主要結(jié)合工程項(xiàng)目管理技術(shù)現(xiàn)狀，對(duì)建筑工程管理技術(shù)控制相關(guān)的要點(diǎn)分析，同時(shí)，也進(jìn)一步提出推動(dòng)建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的若干策略，以此，為相關(guān)管理技術(shù)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理

近年來，我國(guó)城鄉(xiāng)發(fā)展越來越快，特別是城市化進(jìn)程的加快，使建筑項(xiàng)目越來越多，滿足了人們工作生活的需求，也更好地提升了人們的生活品質(zhì)。建筑與人們的生活密切相關(guān)，人們關(guān)注房屋建筑安全與質(zhì)量是否合格。只有重視房屋建筑質(zhì)量與安全，才能建設(shè)出高質(zhì)量的精品工程，更好地滿足人們居住需求，建筑技術(shù)管理則在其中起到了重要的作用，通過科學(xué)的管理措施，得當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，解決技術(shù)矛盾、節(jié)省管理成本、合理資金流通，推動(dòng)建筑企業(yè)健康高效發(fā)展。各級(jí)單位需要不斷強(qiáng)化對(duì)管理的重視度，做好工程施工各項(xiàng)監(jiān)管，不斷提高管理能力，充分把握環(huán)節(jié)流程中的技術(shù)要點(diǎn)核心，持續(xù)優(yōu)化管理目標(biāo)，才能保證建筑工程施工高質(zhì)高效完成，建設(shè)出符合人們需要的建筑精品，為人們營(yíng)造優(yōu)良、安全、穩(wěn)定的宜居環(huán)境。

一、建筑工程管理技術(shù)控制要點(diǎn)

（一）安全控制要點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理最根本的目標(biāo)是保證質(zhì)量與安全，重點(diǎn)把握各流程環(huán)節(jié)的安全，充分運(yùn)用各種手段方式，保證建設(shè)安全。各級(jí)管理人員要層層建立安全責(zé)任機(jī)制，做到一級(jí)抓一級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、班組介入，從嚴(yán)落實(shí)安全責(zé)任。為了確保責(zé)任制快速落實(shí)，需要在工程項(xiàng)目開工前，管理人員與各施工單位責(zé)任人建立安全責(zé)任聯(lián)系，通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全管理職責(zé)落到實(shí)處、抓在明處，以此，提升建筑現(xiàn)場(chǎng)的安全管理能力。管理人員需要以施工安全為目標(biāo)，科學(xué)有效、定期按時(shí)組織相關(guān)施工作業(yè)人員開展安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)，樹立安全理念，提高安全處置能力。培訓(xùn)過程中，結(jié)合身邊的安全案例進(jìn)行講解，深入淺出做好分析，讓施工人員能夠一目了然，舉一反三，做好自身安全防護(hù)，杜絕工程建設(shè)期間出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故。項(xiàng)目單位需要合理組織現(xiàn)場(chǎng)，為施工作業(yè)人員營(yíng)造安全生產(chǎn)作業(yè)條件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)安排規(guī)劃，劃分出不同的區(qū)域做生活區(qū)、材料區(qū)、施工區(qū)，通過不同區(qū)間設(shè)立各種警示標(biāo)語，時(shí)刻做到安全提醒[1]。

（二）成本控制要點(diǎn)

項(xiàng)目的管理能夠有效保證成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，項(xiàng)目施工管理過程中，需要大量的材料、設(shè)備、人力與物力，這些要件都需要資金周轉(zhuǎn)，任何一個(gè)運(yùn)作都需要強(qiáng)大的資本保證，通過科學(xué)的管理能夠降低生產(chǎn)成本，維護(hù)生產(chǎn)質(zhì)量安全，工程建設(shè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)均與成本預(yù)算相關(guān)。為了保證成本科學(xué)合理，則通過良好的管理策略來實(shí)現(xiàn)，管理人員要依據(jù)調(diào)查文件各種信息與企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)制定切實(shí)可行的成本測(cè)算，從整體全局的高度綜合分析施工計(jì)劃是否合理，對(duì)項(xiàng)目整體施工與分項(xiàng)施工并重考慮，對(duì)預(yù)計(jì)成本及經(jīng)濟(jì)收益等要素，提出應(yīng)對(duì)管理策略，通過科學(xué)的方案、核算結(jié)果，制定管理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)要求實(shí)施科學(xué)管理。

（三）施工材料控制要點(diǎn)

工程建設(shè)中的材料質(zhì)量關(guān)系到工程質(zhì)量，要掌握各類建筑材料質(zhì)量，才能確保整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量。根據(jù)使用的建筑材料，做好隨機(jī)抽樣檢測(cè)，確保所投入使用的材料均符合建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。為了確保管理到位，充分發(fā)揮環(huán)節(jié)控制功能，要從源頭抓好落實(shí)，采購建筑材料過程中，通過市場(chǎng)對(duì)比，尋求差別要素，通過貨比三家做好詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，摸透市場(chǎng)行情，嚴(yán)格選擇資質(zhì)全、信譽(yù)好的生產(chǎn)廠商，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算總要求，科學(xué)做好材料采購與支出，確保材料成本符合預(yù)算要求。對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分批次做好材料性能質(zhì)量檢測(cè)，有效杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好檢測(cè)結(jié)果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，做好材料質(zhì)量控制。嚴(yán)格做好材料的保存工作，正確選擇堆放材料的場(chǎng)地，確保溫度、濕度符合材料性能要求，一般情況下，建筑材料需儲(chǔ)存到干燥通風(fēng)地點(diǎn)，避免出現(xiàn)受潮、破損等現(xiàn)象。

（四）施工技術(shù)控制要點(diǎn)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑企業(yè)能夠在市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定地位，大部分是依靠過硬的技術(shù)，對(duì)技術(shù)的管理尤其重要，施工單位要充分強(qiáng)化對(duì)技術(shù)的管理，根據(jù)不同的技術(shù)業(yè)態(tài)，做好管理與應(yīng)用，充分發(fā)揮技術(shù)在生產(chǎn)中的重要作用。根據(jù)工程設(shè)計(jì)整體功能、特征，合理科學(xué)組織作業(yè)人員開展技術(shù)管控工作。施工前要組織相關(guān)工種做好技術(shù)交底，同時(shí)，通過綜合分析施工技術(shù)各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)化調(diào)整技術(shù)應(yīng)用流程，科學(xué)管理技術(shù)環(huán)節(jié)，發(fā)揮技術(shù)作用。對(duì)出現(xiàn)的問題，組織技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)解答，一切為了質(zhì)量、一切為了安全。定期組織施工作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)能力，理論轉(zhuǎn)化實(shí)踐，做到科學(xué)應(yīng)用，豐富經(jīng)驗(yàn)，有效利用先進(jìn)技術(shù)成果幫助解決工程施工問題，助力工程建設(shè)整體水平提升。

（五）施工現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)

項(xiàng)目建設(shè)根據(jù)體量大小、難易程度決定施工周期，一般情況下，施工具備復(fù)雜性強(qiáng)、周期長(zhǎng)、涉及范圍廣的特征。那么，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制管理就需要不斷強(qiáng)化，施工企業(yè)要做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理各項(xiàng)工作，以此，保證現(xiàn)場(chǎng)的安全，有力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益。很多的企業(yè)實(shí)例說明，對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理不善，很容易出現(xiàn)問題，特別是管理監(jiān)督不力導(dǎo)致的事故，更是由于管理失職、管理不到位造成的，要充分引以為戒。

二、建筑工程管理技術(shù)改進(jìn)對(duì)策

（一）重視組織體系優(yōu)化

為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理能力，需要建筑單位不斷強(qiáng)化管理體系建設(shè)，不斷做好優(yōu)化調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)控制，建筑企業(yè)一定要高度重視管理工作，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理技術(shù)組織機(jī)制在管理工作中的重要意義，起到關(guān)鍵作用。根據(jù)不同的工程特征，合理科學(xué)做好技術(shù)管理調(diào)整，保證施工技術(shù)管理規(guī)范可靠，為施工周期內(nèi)順利完成項(xiàng)目建設(shè)提供良好保障。

（二）完善管理技術(shù)制度

沒有制度不成方圓，要完善各項(xiàng)管理制度，堵漏補(bǔ)點(diǎn)，有效提升管理能力，不斷對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過完善各項(xiàng)制度提高管控機(jī)制，能為建筑企業(yè)提供可靠的技術(shù)支持，更能為管理決策提供合理化建議。各項(xiàng)制度的制定需要融入新管理觀念和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)知識(shí)，充分發(fā)揮管理技術(shù)機(jī)制在管理中的效果。比如說工程建設(shè)過程中，要合理合并管理層，可以把材料管理與設(shè)計(jì)相融合，這樣，從最初技術(shù)的介入到施工，得以發(fā)揮技術(shù)在管理中的效能，以技術(shù)為核心點(diǎn)，結(jié)合整體流程，建立合理責(zé)任管理制度機(jī)制，為項(xiàng)目穩(wěn)定推進(jìn)奠定管理基礎(chǔ)[2]。

（三）強(qiáng)化管理技術(shù)監(jiān)督

充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，不斷強(qiáng)化監(jiān)督功能，充分做好管理技術(shù)監(jiān)督各項(xiàng)工作，要從不同的環(huán)節(jié)入手，設(shè)計(jì)單位需確保全部數(shù)據(jù)符合要求，保證可靠精準(zhǔn)，對(duì)所有設(shè)計(jì)信息進(jìn)行檔案存儲(chǔ)。監(jiān)督管理人員則根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)做好施工過程的監(jiān)督，根據(jù)施工技術(shù)情況，圍繞質(zhì)量與安全，動(dòng)態(tài)做好現(xiàn)場(chǎng)的施工檢查，保證各施工階段節(jié)點(diǎn)質(zhì)量與安全，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故，要做到監(jiān)督結(jié)果的轉(zhuǎn)化與責(zé)任制相聯(lián)系，有效發(fā)揮監(jiān)督的管理作用[3]。

（四）提升人員專業(yè)技能

充分做好信息化應(yīng)用，提高信息在管理工作中發(fā)揮的巨大作用，當(dāng)前，一些施工單位管理工作人員已經(jīng)在使用信息管理方式，提高了管理效率與品質(zhì)，使施工更加安全有保障。BIM管理技術(shù)是當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的管理技術(shù)，進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，需要管理人員有較高的綜合素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)能力，更需要有把握全局的意識(shí)，要想提高管理信息應(yīng)用能力，則需要開展集中培訓(xùn)，使各級(jí)管理人員能掌握 BIM 技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)，不斷強(qiáng)化適應(yīng)性，培養(yǎng)高級(jí)管理技術(shù)人員，提升管理隊(duì)伍質(zhì)量。

（五）優(yōu)化機(jī)械設(shè)備性能

要保證機(jī)械設(shè)備性能穩(wěn)定，良好的設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，強(qiáng)化設(shè)備管理能力，通過合理的方法措施，要求操作人員定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，保證設(shè)備整體性能穩(wěn)定，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)故障，影響到施工進(jìn)度與質(zhì)量，一些項(xiàng)目施工設(shè)備問題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)事故需要警鐘長(zhǎng)鳴。

（六）BIM技術(shù)應(yīng)用

一些現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)在工程建設(shè)過程中采用先進(jìn)的 BIM 技術(shù)，通過技術(shù)應(yīng)用構(gòu)建科學(xué)合理的數(shù)字化管理模型，根據(jù)作業(yè)量編制工程計(jì)劃、方案，使管理更加優(yōu)化?；?BIM 技術(shù)能夠快速創(chuàng)建三維管理模型，模擬各施工環(huán)節(jié)，為施工技術(shù)管理提供可靠保證。BIM 技術(shù)也廣泛應(yīng)用到預(yù)算過程，通過信息共享，合理控制項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 。

三、建筑工程管理技術(shù)應(yīng)用實(shí)例

（一）工程概況

為了明確說明問題，以項(xiàng)目為例，假設(shè)該項(xiàng)目承建總面積110000m2 ，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包含辦公樓、住宅樓、幼兒園、商業(yè)體等，該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)剪力墻結(jié)構(gòu)與筏板基礎(chǔ)結(jié)合，建筑使用的是復(fù)合地基。項(xiàng)目建設(shè)期間，不斷強(qiáng)化管理職責(zé)，合理確定不同主體職責(zé)義務(wù)，并制定了各種管理措施，為項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與安全提供可靠保障。

（二）施工細(xì)節(jié)管理

為了提高管理質(zhì)量，發(fā)揮出管理在技術(shù)應(yīng)用中的作用，項(xiàng)目建設(shè)期間，對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行了廣泛管理，高度重視各流程環(huán)節(jié)，以此利用管理能力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。如樓板施工時(shí)，為了強(qiáng)化對(duì)厚度管控，則需要根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做好管理控制，要求施工人員使用鋼筋樁初步控制混凝土厚度，在厚度驗(yàn)收環(huán)節(jié)，使用焊條插釬檢測(cè)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建筑結(jié)構(gòu)水平度管理控制時(shí)，采取增加巡檢次數(shù)的方式，精準(zhǔn)明確出定位筋具體位置，并準(zhǔn)確鋪設(shè)頂板，保證了一次性通過檢測(cè)，合格率100%，科學(xué)對(duì)不同的點(diǎn)位進(jìn)行驗(yàn)收，檢測(cè)墻模板上口鎖口底側(cè)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，確保整個(gè)工程質(zhì)量。對(duì)頂板垂直度管理控制時(shí)，采用激光掃平儀徹底消除拉線檢測(cè)死角，保證工程建設(shè)安全[4]。

（三）施工技術(shù)管理

為了發(fā)揮技術(shù)管理作用，在項(xiàng)目建設(shè)過程中不斷強(qiáng)化施工技術(shù)流程管理，由最初的技術(shù)交底，到施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，強(qiáng)化技術(shù)管理效能，通過采集保管技術(shù)數(shù)據(jù)為項(xiàng)目施工技術(shù)管理實(shí)施提供可靠依據(jù)。施工是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，技術(shù)應(yīng)用好壞直接影響到整體質(zhì)量，為了保證質(zhì)量，可以先開展樣板施工，進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)合格后，再進(jìn)行大面積鋪開，保證砌筑施工整體符合標(biāo)準(zhǔn)。為了保證技術(shù)管理落實(shí)，采取項(xiàng)目管理責(zé)任制，監(jiān)督每個(gè)施工過程。充分做好技術(shù)信息采集歸檔，定期遞交資料、嚴(yán)格填寫內(nèi)容、修改未達(dá)要求信息、更新施工進(jìn)程，做到高效整理收集技術(shù)資料，保證整個(gè)工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。做好技術(shù)流程的控制，組織技術(shù)員、承包方及安全員等共同參與，有效做好技術(shù)交底工作，主要涉及施工技術(shù)、安全措施及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等，各管理環(huán)節(jié)要充分掌握技術(shù)應(yīng)用情況，才能科學(xué)做好安全管理。通過采用 BIM模擬、口頭講解等第一時(shí)間更新技術(shù)交底情況，實(shí)現(xiàn)了管理效能的最大化。

（四）開展4M1E管理

為了能高效實(shí)施施工管理活動(dòng)，該項(xiàng)目在實(shí)際管理活動(dòng)中使用 4M1E管理方法，這種方法能夠結(jié)合人、機(jī)、物三要素，發(fā)揮出核心要點(diǎn)作用，以此不斷強(qiáng)化管理職能，加大施工管理工作力度。在管理過程中，合理編制各個(gè)階段的施工計(jì)劃與方案、劃分各階段管理目標(biāo)，進(jìn)一步明晰管理人員在不同時(shí)期應(yīng)擔(dān)的責(zé)任、規(guī)定周期執(zhí)行的任務(wù)、采集各種施工技術(shù)資料信息、做好進(jìn)度控制管理。對(duì)施工人員管理前，進(jìn)行了全面培訓(xùn)，組織舉辦安全知識(shí)教育講座、貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制、合理分配質(zhì)檢人員范圍，以此提升整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理水平，保證施工安全與質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備關(guān)系到整體工程的質(zhì)量，在設(shè)備管理過程中，按專人專機(jī)的管理原則，強(qiáng)化特殊設(shè)備、貴重機(jī)械的控制與使用，由專人負(fù)責(zé)操作，保證相關(guān)作業(yè)人員具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的操作技術(shù)。有效關(guān)注機(jī)械設(shè)備與人員間磨合程度，要求操作人員定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。施工材料管理上，做好材料的采購與管理，發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)各環(huán)節(jié)包括采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、支出等工作充分重視，嚴(yán)格審核各個(gè)流程，原材料采購時(shí)，選擇資質(zhì)齊全的生產(chǎn)廠家，并與其建立長(zhǎng)期合作聯(lián)系，解決出庫存積壓、浪費(fèi)材料的問題。對(duì)施工技術(shù)工藝選用也保證了科學(xué)合理，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，合理編制技術(shù)應(yīng)用方案，有效發(fā)揮技術(shù)在施工中的核心作用。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目不斷增多，功能越來越復(fù)雜，隨著技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新，在項(xiàng)目管理中技術(shù)管理更加突出，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)期間各環(huán)節(jié)的管理，充分解決技術(shù)管理作用，有效破解項(xiàng)目周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、作業(yè)量大潛在的風(fēng)險(xiǎn)難題。不斷提升管理能力，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各個(gè)管理過程做好細(xì)節(jié)調(diào)控，提升建筑企業(yè)管理能力和水平，通過科學(xué)高效的技術(shù)管理保證工程項(xiàng)目施工整體質(zhì)量與安全。

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