大數(shù)據(jù)智能化財(cái)務(wù)共享下建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理探析

石楚楚

【摘要】文章主要論述大數(shù)據(jù)智能化財(cái)務(wù)共享下建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)其的思考，通過結(jié)合X公司的實(shí)際情況，針對(duì)建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、企業(yè)制度不完善、專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足等，相應(yīng)地提出了合理的建議，以推動(dòng)建筑企業(yè)X公司未來的經(jīng)營(yíng)，在加大了應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)管理力度的前提下健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；應(yīng)收賬款；風(fēng)險(xiǎn)管理

【中圖分類號(hào)】F406.7；F426.92

伴隨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，賒銷漸漸成為建筑施工企業(yè)主要的結(jié)算方式。賒銷的確給企業(yè)帶來了收入增長(zhǎng)，但是也逐漸形成了企業(yè)的應(yīng)收賬款，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。那么，企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理多元化已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的一把利劍。由此，2013年財(cái)政部《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》提出，企業(yè)應(yīng)該通過應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中。2019年財(cái)政部《財(cái)務(wù)共享模式助力政府會(huì)計(jì)改革有效落地》提出，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)秉承頂層設(shè)計(jì)理念，緊密圍繞業(yè)務(wù)需求，嵌入內(nèi)控規(guī)范，提升風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)治理水平。2019年《中央企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)情況報(bào)告》指出，國(guó)資委出資的97家央企中有48家大型央企已建立或正在建立共享中心，占比達(dá)到49%。在我國(guó)不斷推動(dòng)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合的背景下，大數(shù)據(jù)智能化財(cái)務(wù)共享技術(shù)應(yīng)用于應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)形成一種趨勢(shì)。

一、X公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)是指，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)貨款收回管理力度的強(qiáng)弱差異以及賒銷關(guān)系方在清償時(shí)具有多變性，使得賒銷方的款項(xiàng)不能夠及時(shí)或者足額的收回。

（一）X公司簡(jiǎn)介

X公司是一家涉及市政、公路、農(nóng)村土地整治、裝修裝飾、建筑、土石方等多個(gè)方面的綜合開發(fā)施工企業(yè)。企業(yè)具備房屋建筑工程施工總承包、公路工程施工總承包等三級(jí)資質(zhì)。X公司是由創(chuàng)立于1996年5月的廣西公路橋梁工程總公司柳州公司于2007年1月8日改制更名而來的，注冊(cè)資金叁仟多萬元。

（二）X公司應(yīng)收賬款質(zhì)量現(xiàn)狀

1.應(yīng)收賬款數(shù)額較大

從X公司應(yīng)收賬款相關(guān)數(shù)據(jù)中，可以明顯地發(fā)現(xiàn)，其金額占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及流動(dòng)資產(chǎn)的比重比較高。從表1可以很清楚地知道2021—2023年度該公司應(yīng)收賬款占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從20.05%上升到達(dá)60.78%，流動(dòng)資產(chǎn)的比例從41.41%上升到達(dá)86.49%，伴隨著X公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，應(yīng)收賬款也逐漸上升，并且質(zhì)量在下降，這兩個(gè)指標(biāo)充分說明了X公司的盈利狀況以及資金周轉(zhuǎn)不是很理想。

2.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理力度薄弱

（1）應(yīng)收賬款縱向分析

從X公司成立以來，應(yīng)收賬款一直占據(jù)收入的很大比重，本文選擇從2019年1月1日到2023年12月31日五個(gè)年度作為研究對(duì)象，進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的探究。X公司的部分會(huì)計(jì)報(bào)表如表2所示。

由圖1中可以看出X公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)在2019—2021年保持在60天左右，自2022年起應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)一直飆升，從2021年的61.93天上升到2023年的187天，增長(zhǎng)速度驚人。

由圖2中可以看出X公司應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比率在2019—2021年還維持在40%左右，自從2022年起應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比率就呈現(xiàn)直線上升，從2021年的41.41%上升到達(dá)2023年的86.49%。

由圖3能夠知道X公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)，應(yīng)收賬款也在不斷的增加。

從上面的數(shù)據(jù)來看，X公司2021年以前應(yīng)收賬款得到了良好的、有效的控制，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比率都比較低。自從2022年起X公司在尋求收入增長(zhǎng)后，缺少應(yīng)收賬款的有效控制，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)在不斷增長(zhǎng)，從2019年的53.16天上升到達(dá)2023年的187天，應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比例也從2019年的38.82%上升到達(dá)2023年的86.49%。由此也可以知道X公司重心放在了尋求收入增長(zhǎng)上，并沒有做到抓好應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理，致使應(yīng)收賬款逐漸增大。總的來說，X公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理力度比較薄弱，后期更應(yīng)加強(qiáng)管理。

（2）應(yīng)收賬款橫向分析

從表3、圖4可以看出，X公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)其他公司，說明其應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理能力較弱，營(yíng)運(yùn)能力在現(xiàn)階段較差，公司對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理制度相對(duì)其他公司更為寬松。

3.應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比率分析

從表4、圖5可以看出，X公司應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)其他公司，說明其短期償債能力差，影響公司的速動(dòng)比率，同樣也體現(xiàn)了公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理能力較弱，營(yíng)運(yùn)能力在現(xiàn)階段較差，公司對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理制度相對(duì)其他公司更為寬松。

（三）X公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

X公司所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為了把握時(shí)機(jī)，公司一向?qū)Ｗ⒂诎l(fā)展市場(chǎng)、爭(zhēng)奪項(xiàng)目時(shí)機(jī)上。但是在尋找項(xiàng)目合作伙伴的時(shí)候，沒有對(duì)項(xiàng)目合作方資信、項(xiàng)目所處行業(yè)所面臨普遍存在的應(yīng)收賬款回收難，以及所處的政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等進(jìn)行深入、詳細(xì)的調(diào)查，并沒有做好精確地評(píng)估應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，窮年累月，壞賬的金額逐漸增多。

公司在一味尋求市場(chǎng)增擴(kuò)的大步調(diào)下，該公司管理人員大量地采取降低報(bào)價(jià)、放寬收款條件等得到中標(biāo)機(jī)會(huì)；項(xiàng)目籌建階段，管理層過分看重賬面的高利潤(rùn)，因?yàn)閼?yīng)收款項(xiàng)沒有按時(shí)回收，導(dǎo)致對(duì)工程進(jìn)展產(chǎn)生消極的影響，但管理層卻置之度外。這成了X公司壞賬金額不斷增大的又一個(gè)重要因素。

2.管理手段落后

X公司平時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款的管理大多數(shù)集中在事后管理的階段，催收貨款、定期對(duì)賬是最常用的兩項(xiàng)工作，同時(shí)，這也是應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方式。

X公司在定期對(duì)賬方面一般采取專門的人員管理專門的賬戶。每次追收款項(xiàng)的時(shí)候，都會(huì)提前向核算部索要蓋有印鑒的《往來單位對(duì)賬函》。這些對(duì)賬函上面明確記錄了該企業(yè)拖欠X公司的款項(xiàng)。另外，還記錄了截止日期。X公司的負(fù)責(zé)該客戶的銷售人員每成交一個(gè)項(xiàng)目就上交這樣一份對(duì)賬函，并負(fù)責(zé)對(duì)該筆款項(xiàng)進(jìn)行催收工作。但是，對(duì)方的財(cái)務(wù)部經(jīng)常不愿意進(jìn)行未收款項(xiàng)數(shù)額的確認(rèn)，用各種各樣的理由進(jìn)行敷衍，更多的時(shí)候即使是口頭承認(rèn)了數(shù)額沒有錯(cuò)誤，也會(huì)用公司規(guī)定不能與供應(yīng)商核對(duì)款項(xiàng)為理由拒絕簽字、蓋章。為此，應(yīng)收款項(xiàng)的債權(quán)通常是無疾而終。

像這種應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理更多地集中在事后，管理方法相當(dāng)?shù)膯我唬瑢?dǎo)致該公司處于很被動(dòng)狀態(tài)。X公司缺少的是主動(dòng)權(quán)的問題，一種主動(dòng)地在對(duì)于應(yīng)該收回款項(xiàng)的事前預(yù)測(cè)和安排，事中的追蹤和控制，再事后補(bǔ)救的整個(gè)過程的嚴(yán)格管理。越是這樣，應(yīng)收賬款的回收更是難上加難，所以X公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)在2019—2021年還維持在60天左右，自從2022年起應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)就直線飆升。相對(duì)企業(yè)來說，這是一個(gè)需要立刻解決的問題。

3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制

X公司應(yīng)收賬款固定期限清查工作未做到位。由于建設(shè)單位與客戶存在傳遞票據(jù)時(shí)間差、記載金額不準(zhǔn)確等原因，所以雙方業(yè)務(wù)往來的結(jié)算沒有做好。如果能夠做好應(yīng)收賬款固定期限清查工作，可以很好地、很方便地掌握資金的最新動(dòng)態(tài)，避免其超額使用。同時(shí)，也沒有做到針對(duì)不同賬齡的應(yīng)收賬款采用固定的催收程序和方法，常常是等到應(yīng)收賬款長(zhǎng)期拖延、金額大得驚人，資金嚴(yán)重缺乏，才意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。X公司應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比率高于同行業(yè)其他公司，可見，X公司短期償債能力也比其他公司差，這是X公司目前急需解決的問題。

4.內(nèi)部激勵(lì)制度不善

X公司隸屬建筑類，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了贏得更多的客戶，公司在發(fā)掘業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，重視業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、賬面利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，卻忽視應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，也對(duì)應(yīng)收賬款占用資金的機(jī)會(huì)成本視而不見。因此，企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目考核過程中，重心是對(duì)收入、產(chǎn)值以及利潤(rùn)的考核，卻沒有把應(yīng)收賬款的回收率納入考核機(jī)制中，致使企業(yè)的應(yīng)收賬款的回收工作難以推進(jìn)。X公司也并沒有為此采取有效的措施進(jìn)行規(guī)范化管制，導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的大幅度增長(zhǎng)，最終出現(xiàn)企業(yè)流動(dòng)資金陷入涸竭的局面。此種把薪金與收入完成情況關(guān)聯(lián)起來，卻忽視不良債務(wù)，沒有將應(yīng)收賬款放進(jìn)考核體系中，這無疑是一種非常大的隱患。

5.專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足

實(shí)施高效的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理離不開專業(yè)團(tuán)隊(duì)，尤其是要培養(yǎng)高素質(zhì)高水平財(cái)會(huì)人才，這樣才能夠確保企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理、跟蹤、監(jiān)督，從根本上降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。然而，目前財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)提供應(yīng)收賬款賬齡資料、賬務(wù)處理、稅收管理等工作。還有，企業(yè)缺乏對(duì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培養(yǎng)培訓(xùn)制度、招聘引進(jìn)制度、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，導(dǎo)致工作效率不高。在這種情況下，無論是財(cái)務(wù)人員還是銷售人員的專業(yè)價(jià)值都得不到有效發(fā)揮，企業(yè)無法準(zhǔn)確地掌握應(yīng)收賬款實(shí)際情況，增大了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使企業(yè)蒙受損失。

二、對(duì)X公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

（一）優(yōu)化應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

提高企業(yè)員工的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。尤其是銷售部門工作人員，他們是與客戶直接對(duì)接人員，應(yīng)提高他們對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，減少應(yīng)收賬款數(shù)量。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重于高效、及時(shí)地從客戶那里收回業(yè)務(wù)賬款。

另外，利用中國(guó)人民銀行征信中心中征應(yīng)收賬款融資服務(wù)平臺(tái)人工在線確認(rèn)賬款融資業(yè)務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需求，為應(yīng)收賬款的供應(yīng)商、核心企業(yè)和資金提供方的參與機(jī)構(gòu)提供信息合作服務(wù)，讓更多的企業(yè)和應(yīng)收賬款參與到融資中來，通過賬款確認(rèn)、融資申請(qǐng)、債權(quán)轉(zhuǎn)讓通知等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)線上化，更大力度盤活應(yīng)收賬款存量，推動(dòng)應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

（二）運(yùn)用大數(shù)據(jù)智能化財(cái)務(wù)共享技術(shù)實(shí)施應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理

運(yùn)用大數(shù)據(jù)智能化財(cái)務(wù)共享技術(shù)機(jī)器人流程自動(dòng)化（Robotics Process Automation，RPA），對(duì)客戶進(jìn)行信用額度管理。信用額度管理的主要數(shù)據(jù)支撐即核算系統(tǒng)中客戶的財(cái)務(wù)余額。假設(shè)客戶的欠款過多，信用額度不足，則會(huì)暫停向客戶供貨。當(dāng)在收到客戶貨款，在財(cái)務(wù)共享中心完成收款確認(rèn)后，在核算系統(tǒng)生成收款憑證，此時(shí)可觸發(fā)收款與應(yīng)收的自動(dòng)核銷。有客戶信用額度管理的企業(yè)，即根據(jù)核銷情況釋放客戶信用額度。同時(shí)，利用RPA工具調(diào)取之前保存在財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)共享中心會(huì)將收款記錄傳遞到ERP系統(tǒng)發(fā)票管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)發(fā)票管理系統(tǒng)可以根據(jù)一定的規(guī)則在系統(tǒng)中對(duì)收款信息和發(fā)票信息做自動(dòng)或半自動(dòng)的核對(duì)處理。收款和發(fā)票核對(duì)好的信息可以生成相應(yīng)的對(duì)賬報(bào)表，完成對(duì)應(yīng)收賬款的清賬處理。通過這套管理系統(tǒng)，該企業(yè)的應(yīng)收和清賬過程，幾乎都可以在系統(tǒng)中自動(dòng)化完成，極大地減少了財(cái)務(wù)人員的手工操作。企業(yè)可以清晰地知道開出的每張發(fā)票是否已經(jīng)收到賬款了。幫助企業(yè)更好完成賬齡分析、催款、對(duì)賬函、往來賬等核對(duì)管理的工作。有了這樣的系統(tǒng)，才能凸顯該企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的意義，達(dá)到優(yōu)化流程、提高效率和準(zhǔn)確率的目的。

（三）通過財(cái)務(wù)共享中心建立客戶信用體系，實(shí)時(shí)監(jiān)管應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

利用RPA技術(shù)和K-Means聚類算法進(jìn)行業(yè)主信用評(píng)價(jià)。通過應(yīng)用RPA技術(shù)，機(jī)器人通過后臺(tái)在CRM系統(tǒng)中獲得客戶信息并實(shí)現(xiàn)客戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，對(duì)客戶名稱、稅號(hào)、銀行帳號(hào)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理。在已建立的主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，F(xiàn)SSC的CRM系統(tǒng)還能夠通過依據(jù)企業(yè)的賬期管理分解項(xiàng)目指標(biāo)，被帶入基于K-Means聚類算法地業(yè)主信用評(píng)級(jí)模型對(duì)業(yè)主信用進(jìn)行自動(dòng)評(píng)級(jí)，若測(cè)算結(jié)果出現(xiàn)異常狀況，機(jī)器人會(huì)識(shí)別出客戶的異常信息如負(fù)債比率過高、企業(yè)賬期過長(zhǎng)、虛假業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)等，隨后發(fā)出預(yù)警并自動(dòng)將不符合的客戶篩選出來，則意味著該企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)較大應(yīng)避免與之合作。并以此根據(jù)每個(gè)客戶的債款償還能力進(jìn)行分析，以便對(duì)每個(gè)客戶的付款期進(jìn)行設(shè)置，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)和人工催收管理，最終達(dá)到企業(yè)應(yīng)收管理的收款時(shí)效最優(yōu)化、壞賬風(fēng)險(xiǎn)可控化。

（四）采用平衡計(jì)分卡，完善應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部激勵(lì)制度

鑒于X公司的情況，建議花更多的精力在調(diào)動(dòng)銷售部門回收應(yīng)收賬款積極性的問題上。在工作上把應(yīng)收賬款回收作為日常性的工作，認(rèn)真對(duì)待、不得有半點(diǎn)馬虎。用平衡計(jì)分卡方式對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，能夠通過分解企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)負(fù)責(zé)不同工作的員工績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)估。一是進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系，鼓勵(lì)銷售人員提高銷售業(yè)績(jī)和積極催收應(yīng)收賬款齊抓，并且納入業(yè)績(jī)考核；二是建立并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)問責(zé)制度的管理，做到權(quán)責(zé)分明，規(guī)范內(nèi)部員工的行為，對(duì)越權(quán)形成的壞賬要明確責(zé)任、承擔(dān)懲罰。三是把完善內(nèi)部鼓勵(lì)制度與多開展有關(guān)于謹(jǐn)慎賒銷的培訓(xùn)、提高內(nèi)部員工職業(yè)敏感性相結(jié)合。讓他們?cè)陂_展賒銷業(yè)務(wù)時(shí)候，更多地使用謹(jǐn)慎性的原則。

（五）加強(qiáng)智能化會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

人才作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，是企業(yè)賴以發(fā)展的戰(zhàn)略資源，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)智慧財(cái)務(wù)時(shí)代下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)高素質(zhì)高技能人才。第一，招聘一批既懂大數(shù)據(jù)計(jì)算和分析、云計(jì)算處理，又懂應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”復(fù)合型高級(jí)財(cái)會(huì)人才。第二，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心崗位工作人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行差異化人才培訓(xùn)。剛?cè)肼殕T工可以參加企業(yè)組織的業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、系統(tǒng)使用方法培訓(xùn)、老員工講解等活動(dòng)，依據(jù)員工個(gè)人的能力和發(fā)展興趣制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)復(fù)合型人才培養(yǎng)。對(duì)于正式員工可以通過參加各種專業(yè)競(jìng)賽、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通交流會(huì)等，提升員工專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)培養(yǎng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理型人才。第三，任何企業(yè)都喜歡愛崗敬業(yè)、具有責(zé)任心的員工。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)、為員工提供歷練的機(jī)會(huì)，以及建立與績(jī)效掛鉤的制度，提高人才素質(zhì)，從而提高應(yīng)收賬款的回收率。

三、結(jié)語

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施有效的控制、監(jiān)督，減少壞賬損失的發(fā)生，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地。我們必須用正確的方法、合理的手段，對(duì)應(yīng)收賬款做到盡可能定期回收，謹(jǐn)慎把關(guān)。并且要與相關(guān)部門做好定時(shí)溝通工作，按時(shí)反饋信息，使各部門聯(lián)合行動(dòng)起來，相互配合，把應(yīng)收賬款的回收工作做好，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。

全文圍繞X公司應(yīng)收賬款存在問題展開分析，經(jīng)過綜合分析后，相應(yīng)地提出了應(yīng)對(duì)X公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理從優(yōu)化應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；運(yùn)用大數(shù)據(jù)智能化財(cái)務(wù)共享技術(shù)實(shí)施應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理；通過財(cái)務(wù)共享中心建立客戶信用體系，實(shí)時(shí)監(jiān)管應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理；加強(qiáng)智能化會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)等建議。希望未來X公司在增強(qiáng)了應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)管理的條件下，成長(zhǎng)得更快、更健康。

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責(zé)編：險(xiǎn)峰