數(shù)字經(jīng)濟背景下建筑施工企業(yè)的成本管控對策探析

聶媛

【摘要】為合理提升建筑施工企業(yè)綜合水平，強化抗風險強度，提高經(jīng)濟業(yè)務綜合水平，需要對成本管控相關內容做深入研究。文章從實踐應用角度，詳細分析在數(shù)字經(jīng)濟背景下，建筑施工企業(yè)成本管控的理論內容。通過提高成本測算、強化過程管控、加速項目結算等方式，建筑施工企業(yè)成本管控水平得到有效提升，各類業(yè)務部門運營能力穩(wěn)定提高，對建筑施工企業(yè)的各類業(yè)務轉型有較大幫助，可以根據(jù)建筑施工企業(yè)未來發(fā)展需求，對成本管控對策做進一步優(yōu)化。建筑施工企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況，分析當前成本管控模式，以數(shù)字經(jīng)濟作為企業(yè)未來發(fā)展方向，合理優(yōu)化各項細節(jié)內容，確保企業(yè)運營成本得到最大化利用，為企業(yè)健康發(fā)展做好基礎工作。

【關鍵詞】數(shù)字經(jīng)濟；建筑施工企業(yè)；成本管控

【中圖分類號】F406.7；F426.92

通過數(shù)字資源整合人力資源、資金等實體化資源，科學提升生產(chǎn)力，挖掘企業(yè)發(fā)展動力，開辟行業(yè)發(fā)展方向，以這種形式存在的經(jīng)濟形態(tài)即為數(shù)字經(jīng)濟。我國大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術逐漸成為各個行業(yè)重要生產(chǎn)工具，數(shù)字經(jīng)濟將是我國未來經(jīng)濟發(fā)展的重要方向，這意味著各類企業(yè)將會面臨嚴峻的轉型發(fā)展問題。本文以建筑施工企業(yè)作為研究對象，從成本管控角度，系統(tǒng)性分析企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟背景下的發(fā)展方向。

一、成本管控對于建筑施工企業(yè)的重要性

（一）推動建筑施工項目順利完成

建筑施工項目存在諸多不確定影響因素，容易出現(xiàn)累加影響，延長施工周期，影響建筑施工項目的質量。作為貫穿建筑施工項目始末的成本管控工作，合理落實相關內容，可以保障建筑施工項目施工質量，在合同規(guī)定的施工周期內，順利完成所有施工任務，從而降低建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風險，釋放流動資金，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的良性循環(huán)目標。

（二）合理控制建筑施工項目支出成本

對于建筑施工項目，其支出成本主要受到施工質量與施工周期兩種因素影響。通常情況下，建筑施工企業(yè)可以保證基礎施工質量。建筑施工企業(yè)需要關注施工周期問題，避免出現(xiàn)流動資金長時間占用，產(chǎn)生其他的衍生問題。合理應用成本管控，可以讓整個建筑施工項目實現(xiàn)動態(tài)化管理，及時發(fā)現(xiàn)施工建設的各種安全隱患和問題，由建筑施工單位及時處理，在合同規(guī)定時間內順利交付建筑施工項目，合理控制支出成本，提高建筑施工項目的盈利空間[1]。

二、建筑施工企業(yè)成本管控的普遍性問題

我國建筑施工領域經(jīng)過多年發(fā)展，大中小型建筑施工企業(yè)基本可以開展較高質量、較高效率的成本管控工作。但是隨著我國全面進入數(shù)字經(jīng)濟時代，一些建筑施工企業(yè)成本管控短板問題會逐漸暴露。以下選擇幾個成本管控的普遍性問題，開展詳細分析。

（一）投標階段成本測算工作不到位

建筑施工單位會通過招投標形式，獲取建筑施工項目的建設任務。在開展招投標工作中，業(yè)主單位不僅需要對建筑施工單位的技術水平、商務能力進行評分，還需要對建筑施工單位提供的報價進行評價。建筑施工單位需要做精確的成本測算工作，做出合理報價提升招投標的競爭力?？墒且恍┙ㄖ┕挝怀杀緶y算工作水平偏低，沒有使用合理方法做準確測算，報價相對偏低。即便是順利中標，也會因報價問題，導致建筑施工項目資金供應偏少，影響建筑施工項目的施工建設質量。

（二）施工過程成本管控工作有待提升

許多建筑施工企業(yè)對于建筑施工項目施工建設質量過于關注，但是對施工過程中的成本管控工作，則關注度不足。盡管在近些年，許多建筑施工單位認識到成本管控的重要性，也采用一些應對手段處理現(xiàn)存問題。但是從實踐應用角度，以下幾個方面工作仍然有待提升：第一，人工成本。建筑施工項目具有施工任務量大的特點，許多建筑施工單位為提高施工效率，會招聘許多臨時施工人員，可能會超過建筑施工項目所需的施工人員數(shù)量，增加建筑施工項目的人工成本支出；第二，施工材料。一些建筑施工單位沒有執(zhí)行嚴格的施工材料采購、管理標準，可能會出現(xiàn)材料腐蝕、生銹等問題，需要額外購置施工材料，增加施工材料成本，影響施工材料的成本管控效果。第三，機械設備。作為高效率施工建設的工具，機械設備需要做好使用時間安排工作，避免出現(xiàn)使用空窗情況。但是在許多建筑施工項目中，有一部分機械設備并不能及時投入到施工建設中，出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，在一定程度上增加機械設備的使用成本[2]。

（三）建筑施工項目結算滯后

在建筑施工項目完成竣工驗收后，結算環(huán)節(jié)普遍存在滯后問題。這會導致一些建筑施工項目已經(jīng)超過保修期，但是卻無法準確核算建筑施工項目真實利潤。出現(xiàn)這種情況，主要是因為建筑施工項目的施工周期相對較長，在資料管理方面可能不夠規(guī)范，人員流動性偏大，導致許多建筑施工項目的結算資料無法及時移交，甚至會出現(xiàn)漏結算的問題。

三、數(shù)字經(jīng)濟背景下建筑施工企業(yè)的成本管控對策

為合理解決建筑施工企業(yè)成本管控問題，引導我國建筑施工企業(yè)順利過渡到數(shù)字經(jīng)濟時代，在整合相關參考文獻資料的基礎上，以幾家行業(yè)龍頭型建筑施工企業(yè)的成本管控經(jīng)驗為例，整理幾條具有較高參考價值的成本管控對策，以便幫助更多的建筑施工企業(yè)順利解決當前發(fā)展問題，為未來高速發(fā)展打下扎實基礎。

（一）提高成本測算精準程度

考慮到現(xiàn)階段建筑施工項目主要使用綜合計分法，對于建筑施工單位的綜合能力具有較高標準。建議建筑施工單位在招投標階段，通過提高成本測算精準程度，做出科學投標報價，增加中標概率?？梢詮囊韵聝蓚€方面開展相關工作：第一，研讀文件內容。建筑施工單位在招投標階段，對于招標文件、建筑施工圖紙、工程量清單等內容詳細研讀，對施工現(xiàn)場做實地勘察。根據(jù)建筑施工項目的施工周期、質量標準、安全要求等內容，對于施工材料、機械設備等市場價格做仔細調研。對于混凝土材料，或是準備引入建筑施工項目的新型施工材料、施工工藝等，需要確認生產(chǎn)單位真實報價與實際采購價格，動態(tài)化掌握市場價格信息?？梢钥紤]利用大數(shù)據(jù)技術，對歷年的施工材料、機械設備等成本數(shù)據(jù)進行快速抓取，確認成本波動情況，以月作為計量單位，鎖定市場價格低點與高位，做出合理的分析，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的嚴重錯誤。第二，開展會議討論。建筑施工單位需要組織相關部門，通過會議形式，對于建筑施工項目的成本測算工作進行充分討論與研究?？偣こ處?、預算人員等，都需要參與會議。在會議中，需要詳細分析施工材料、施工人員、機械設備等費用的具體標準，測算詳細金額，保證在招投標階段做出合理報價，為后續(xù)開展建筑施工項目的成本管控工作打好基礎[3]。

（二）強化過程管控體系建設工作

對于建筑施工項目的過程成本管控，可以考慮使用BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技術，對于建筑施工項目進行模塊化分析，確認各項施工建設任務，明確施工建設任務的成本組成。在此基礎上，引入智慧工地管理系統(tǒng)，以高水平的施工建設要求，妥善落實施工建設任務，以此達到建筑施工項目的施工建設過程成本的動態(tài)化管控目標?？梢詮囊韵聨讉€方面落實具體工作：第一，人工成本。對于所有參與建筑施工項目的施工人員，開展詳細的信息化管理，對每天參與施工建設任務的施工人員出勤情況進行監(jiān)控，以此實現(xiàn)動態(tài)化控制施工現(xiàn)場施工人員資源分配情況，確認建筑施工項目進度。在每個月的月末，根據(jù)當月考勤數(shù)據(jù)，結合施工人員的工作內容，詳細核算施工人員具體工資。施工單位需要開立工資專戶，以施工單位的方式，向施工人員進行點對點的工資發(fā)放，保障施工人員的勞務成本支出得到有效控制，所有數(shù)據(jù)真實有效[4]?？梢栽谑┕と藛T進入施工現(xiàn)場之前，進行專業(yè)的技術培訓，提升施工人員整體技術水平，減少施工建設風險，合理提升建筑施工項目的施工建設效率。第二，材料成本。施工單位可以構建施工材料的信息平臺，定期更新施工材料供應單位的信息，簽訂長期合同，明確建筑施工項目的施工材料使用標準，合理降低施工材料的采購成本。在施工材料進入現(xiàn)場之前，需要根據(jù)施工材料類型，進行隨機抽樣檢查，確認是否符合建筑施工項目的使用標準。在施工材料進入現(xiàn)場后，需要及時存放到管理庫房中，做好通風、避光、防水等工作，避免施工材料腐蝕、生銹。同時，啟動智能庫房管理系統(tǒng)，記錄各類施工材料的進出庫房數(shù)據(jù)[5]。在使用施工材料時，需要以先進先出的標準，縮短施工材料在管理庫房中的停留時間。根據(jù)當前施工建設任務，按需提供施工材料，避免出現(xiàn)施工材料成本信息失真問題。施工單位也可以考慮與施工材料供應單位簽訂定期材料供應合同，即根據(jù)施工進度，確定一周或一個月內的施工材料需求量，由施工材料供應單位與施工現(xiàn)場班組直接對接，縮短施工材料在施工現(xiàn)場的存儲周期，進一步降低施工材料的腐蝕、生銹風險。第三，機械成本。根據(jù)建筑施工項目的建設階段，確認機械設備資源的具體使用需求，對現(xiàn)有的機械設備進行合理分配，制定更為科學的機械設備使用方案，以便高效率完成建筑施工任務。做好機械設備的進出場時間控制工作，通過交叉施工計劃，合理提升各類機械設備的使用效率，降低閑置率。在開展當天施工任務前，需要對機械設備進行檢查，及時更換損壞部件，保障機械設備的使用質量。制定周期化的機械設備維修檢修方案，做好必要的養(yǎng)護工作，確保機械設備擁有良好的生產(chǎn)能力，減少使用故障發(fā)生概率，實現(xiàn)高效率的機械設備成本管控工作。

（三）加速項目結算工作落實

通過加速項目結算工作落實的方式解決建筑施工項目結算滯后問題?？梢詮囊韵聝蓚€方面落實相關工作：第一，規(guī)范工程資料管理工作。建筑工程項目的工程資料，是指從招投標階段開始到竣工交付終止，這段時間內產(chǎn)生的各類文字、圖表等資料，可以反映整個建筑工程項目的具體情況，是建筑施工企業(yè)成本管控工作的重點內容。建筑施工企業(yè)務需要重點關注工程資料的管理工作，確保在施工建設過程中，各類工程資料順利收集歸檔。建筑施工企業(yè)可以考慮引入電子檔案管理系統(tǒng)，確保所有工程資料實現(xiàn)便利的可視化管理，保證工程資料數(shù)據(jù)信息與施工建設內容相匹配。如果出現(xiàn)不匹配的問題，也可以直接追溯到相應環(huán)節(jié)，以此提升建筑施工項目的施工質量，提升管理水平，保障成本管控效果。建筑施工企業(yè)也需要注意各類簽證的有效性，做好有關施工設計方案的設計變更、簽證資料的管理工作，通過電子檔案管理系統(tǒng)，及時完成結算資料的編制任務，避免涉及變更內容的資料與費用出現(xiàn)遺漏、泄露問題。對于工程資料的管理標準，需要保證工程資料的整理、編制、審核等各項程序無問題，最后獲得的工程資料內容可以反映建筑施工項目真實情況。在建筑施工項目結束施工建設任務后，施工單位需要及時拿出經(jīng)過整理與檢驗的竣工結算資料，執(zhí)行竣工驗收程序。達到驗收標準后，根據(jù)后續(xù)流程辦理資產(chǎn)交付手續(xù)，在規(guī)定時間內完成竣工財務決算任務。以工完（施工建設任務完成）、場清（施工現(xiàn)場清理）、賬清（各類賬目結清）的“一完兩清”作為工程資料管理目標，確保建筑施工項目投資資金順利回籠，合理提升流動資金周轉效率，提高建筑施工單位的經(jīng)濟效益。第二，規(guī)范人員管理工作。對于建筑施工項目的結算工作，并不是某個部門的單獨工作，而是需要建筑施工單位的所有部門，以協(xié)同合作的方式，充分調動人力資源，實現(xiàn)資料的共同編制，才能有效提升建筑施工項目成本結算數(shù)據(jù)的精準度，提升結算內容的完整性。在規(guī)范人員管理工作時，可以考慮從績效考核角度入手，通過強化獎勵制度、弱化懲罰機制的方式，為參與建筑施工項目結算工作的人員提供更多的人文關懷，有效調動人員的工作積極性。在合理控制人員流動性問題的基礎上，推動建筑施工項目結算工作的順利落實[6]。

四、結語

數(shù)字經(jīng)濟將會帶來全行業(yè)的更新迭代，以建筑施工企業(yè)為代表的各類大型企業(yè)，需要預先做好成本管控相關研究，根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、自身未來規(guī)劃，結合理論內容，設計一套更為完善的成本管控方案。在方案執(zhí)行過程中，需要根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對部分細節(jié)內容進行合理優(yōu)化與定期更新，降低不必要的成本支出，強化核心業(yè)務綜合水平，為企業(yè)發(fā)展、行業(yè)進步貢獻力量。

主要參考文獻：

[1]劉翌.分析施工企業(yè)財務成本管理中的主要問題及對策[J].今日財富，2021（16）：125-126.

[2]楊亦楠.淺談建筑企業(yè)成本管控的優(yōu)化[J].山西財經(jīng)大學學報，2021，43（S2）：32-34.

[3]劉根.新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理過程中的問題與對策探究[J].商訊，2021（13）：31-32.

[4]雷雪.建筑企業(yè)施工項目成本管控問題與對策[J].大眾投資指南，2021（05）：174-175.

[5]馮豪.建筑施工企業(yè)成本管控問題研究[J].財富生活，2021（04）：56-57.

[6]夏佳兵.淺析建筑施工企業(yè)工程項目成本管控[J].當代會計，2020（22）：21-22.

[7] 張麗京.論財務共享模式下建筑施工企業(yè)項目成本管理[J].國際商務財會，2023，433（07）：47-49+77

責編：吳迪