新時(shí)代企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型邁向管理型的思考

摘?要：企業(yè)傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制下已經(jīng)無(wú)法與其發(fā)展的要求相適應(yīng)，尤其是總賬會(huì)計(jì)?？傎~會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)的是與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的方方面面的工作，需要對(duì)各類財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審核復(fù)查，因而總賬會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量對(duì)管理人員獲得的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度有直接影響。文章在此基礎(chǔ)上首先對(duì)新時(shí)代企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型邁向管理型的必要性進(jìn)行了闡述；其次對(duì)管理型總賬會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)進(jìn)行了拆分研究；再次從多個(gè)方面就如何實(shí)現(xiàn)總賬會(huì)計(jì)從核算型到管理型的升級(jí)進(jìn)行了研究；最后針對(duì)企業(yè)總賬會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)討論，并提出了針對(duì)性建議。

關(guān)鍵詞：總賬會(huì)計(jì)；核算型；管理型

中圖分類號(hào)：F234.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）12-0183-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.12.045

1?新時(shí)代企業(yè)總賬會(huì)計(jì)的職責(zé)以及實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1?新時(shí)代企業(yè)總賬會(huì)計(jì)的職責(zé)

新時(shí)代企業(yè)總賬會(huì)計(jì)的職責(zé)是非常重要和廣泛的，不僅需要掌握深厚的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，以及高度的責(zé)任心和專業(yè)精神。新時(shí)代背景下，企業(yè)總賬會(huì)計(jì)的職責(zé)主要包括以下五方面。

第一，負(fù)責(zé)企業(yè)的總賬核算：總賬會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，負(fù)責(zé)企業(yè)的總賬核算工作，包括編制各類賬簿、憑證、報(bào)表等，確保企業(yè)的賬務(wù)準(zhǔn)確、規(guī)范和合法。第二，參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策：總賬會(huì)計(jì)需要與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員合作，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，提供有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策提供參考。第三，負(fù)責(zé)企業(yè)的稅務(wù)管理：總賬會(huì)計(jì)需要了解并遵守國(guó)家稅收的相關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)企業(yè)的稅務(wù)管理工作，包括納稅申報(bào)、繳納稅款、處理稅務(wù)爭(zhēng)議等，確保企業(yè)的稅務(wù)合法合規(guī)。第四，參與內(nèi)部控制體系的建設(shè)：總賬會(huì)計(jì)需要參與企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和合規(guī)。第五，參與企業(yè)的審計(jì)工作：總賬會(huì)計(jì)需要與企業(yè)的審計(jì)人員合作，提供有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息，協(xié)助完成企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)工作，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

1.2?新時(shí)代企業(yè)總賬會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必要性

新時(shí)代企業(yè)總賬會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理非常重要。企業(yè)需要通過(guò)引入新的技術(shù)和手段，提高財(cái)務(wù)管理水平與工作效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在新時(shí)代，企業(yè)總賬會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型是非常必要的，原因如下四方面。

第一，面對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)：隨著科技的發(fā)展，數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求。轉(zhuǎn)型可以使企業(yè)更好地適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展步伐和挑戰(zhàn)。第二，提高工作效率：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作需要大量的人力、財(cái)力和時(shí)間，轉(zhuǎn)型可以利用現(xiàn)代科技手段，提高工作效率，使企業(yè)能夠更高效地處理財(cái)務(wù)工作，達(dá)到降本增效的目的。第三，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理：轉(zhuǎn)型可以通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，更好地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高管理水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享：轉(zhuǎn)型可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，促進(jìn)各部門之間的協(xié)作和溝通，提高企業(yè)的整體管理水平。

2?管理型總賬會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)

2.1?加強(qiáng)信息處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置

通過(guò)加強(qiáng)信息處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置是管理型總賬會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)之一。管理型總賬會(huì)計(jì)需要通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)資源的利用效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。加強(qiáng)信息處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置，在管理型總賬會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)中體現(xiàn)的具體方式如下。

其一，建立和完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)：管理型總賬會(huì)計(jì)需要建立和完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)自動(dòng)化、數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集、處理、分析和匯報(bào)，為企業(yè)資源的合理配置提供科學(xué)依據(jù)。其二，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，制定財(cái)務(wù)管理決策：管理型總賬會(huì)計(jì)需要通過(guò)財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的資源配置提供決策支持。例如，通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷企業(yè)的盈利能力、償債能力和運(yùn)營(yíng)能力等，并協(xié)助企業(yè)管理層制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理決策。其三，參與企業(yè)的預(yù)算編制和執(zhí)行：管理型總賬會(huì)計(jì)需要參與企業(yè)的預(yù)算編制和執(zhí)行，通過(guò)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置。例如，制定預(yù)算指標(biāo)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。其四，提高內(nèi)部控制水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：管理型總賬會(huì)計(jì)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資源的合理配置。例如，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。其五，參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展：管理型總賬會(huì)計(jì)需要參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展，通過(guò)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)資源的合理配置提供支持。例如，參與新業(yè)務(wù)的評(píng)估和投資決策，制訂融資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2?實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)合理分析

第一，財(cái)務(wù)報(bào)表分析：管理型總賬會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等問(wèn)題。例如，分析利潤(rùn)表可以了解企業(yè)的銷售收入、成本、利潤(rùn)和利潤(rùn)率等情況；分析資產(chǎn)負(fù)債表可以了解企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)穩(wěn)健程度；分析現(xiàn)金流量表可以了解企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況和運(yùn)營(yíng)能力。

第二，費(fèi)用分析：管理型總賬會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析，包括人力資源費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等，了解企業(yè)的費(fèi)用結(jié)構(gòu)和費(fèi)用控制情況。例如，分析人力資源費(fèi)用可以了解企業(yè)的人員成本占比情況、分析銷售費(fèi)用可以了解企業(yè)的市場(chǎng)開拓成本和銷售渠道等情況、分析管理費(fèi)用可以了解企業(yè)的管理效率和成本控制情況。

第三，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析：管理型總賬會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析，包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以了解企業(yè)的存貨管理情況、分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率可以了解企業(yè)的賬款回收情況、分析資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可以了解企業(yè)的資產(chǎn)利用效率。

第四，財(cái)務(wù)比率分析：管理型總賬會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行分析，包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健程度和償債能力。例如，分析流動(dòng)比率可以了解企業(yè)的短期償債能力、分析速動(dòng)比率可以了解企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、分析資產(chǎn)負(fù)債率可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)健康程度。

3?企業(yè)總賬會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)從核算型到管理型的轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略

3.1?規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

第一，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)制度和流程：企業(yè)需要建立規(guī)范的會(huì)計(jì)制度和流程，確保會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。例如，企業(yè)可以通過(guò)建立會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)報(bào)表制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度等，明確會(huì)計(jì)工作的流程和責(zé)任，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。第二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)資料的管理：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)資料的管理，確保會(huì)計(jì)資料的完整性和可靠性。例如，通過(guò)建立會(huì)計(jì)檔案管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案的建立、存儲(chǔ)和使用，確保會(huì)計(jì)資料的安全和可靠。

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型向管理型轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段之一。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所建立的一系列控制措施，包括財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)性管理等。強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為管理型會(huì)計(jì)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。綜合來(lái)看，企業(yè)可以從以下四個(gè)方面入手：①建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度：企業(yè)可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的流程和方法，規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施和監(jiān)督。例如，企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)報(bào)表編制制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等，確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的全面性和有效性。②加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督和檢查：企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督和檢查，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性。例如，企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督和檢查制度，定期開展內(nèi)部控制審計(jì)和檢查，此舉有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部控制問(wèn)題。③建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度：企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制。例如，企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和風(fēng)險(xiǎn)管理流程等，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制和有效管理。④加強(qiáng)合規(guī)性管理：企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中必須加強(qiáng)合規(guī)性管理，以確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的合規(guī)性和有效性。例如，通過(guò)建立合規(guī)性管理制度、合規(guī)性審查流程和合規(guī)性監(jiān)督機(jī)制等，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的合規(guī)性和有效性。

（2）優(yōu)化資源配置。在企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型向管理型轉(zhuǎn)型升級(jí)中，優(yōu)化資源配置是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。優(yōu)化資源配置可以更好地支持和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型向管理型轉(zhuǎn)型升級(jí)。具體來(lái)說(shuō)，優(yōu)化資源配置需要從以下三方面入手：①資金資源的優(yōu)化配置：企業(yè)需要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況，合理配置資金資源。例如，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率等方式，實(shí)現(xiàn)資金資源的優(yōu)化配置。除此之外，企業(yè)還需要合理規(guī)劃投資計(jì)劃，確保資源的合理配置，讓每一項(xiàng)資源都發(fā)揮其最大價(jià)值。②人力資源的優(yōu)化配置：企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置人力資源。例如，企業(yè)可以通過(guò)招聘和培訓(xùn)人才、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工福利待遇等方式，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。此外，企業(yè)還需要建立良好的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。③物資資源的優(yōu)化配置：企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，合理配置物資資源。例如，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)、精簡(jiǎn)庫(kù)存管理等方式，實(shí)現(xiàn)物資資源的優(yōu)化配置。另外，企業(yè)還可以通過(guò)建立健全物資采購(gòu)和管理制度，確保物資資源的有效利用。

（3）優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型向管理型轉(zhuǎn)型升級(jí)中，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理型會(huì)計(jì)的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，企業(yè)可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，同時(shí)提高信息的分析能力和決策能力，使其能夠更好地滿足管理型會(huì)計(jì)的需求。具體來(lái)說(shuō)，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要從以下四個(gè)方面入手：①系統(tǒng)架構(gòu)的優(yōu)化：企業(yè)需要通過(guò)優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的架構(gòu)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。例如，企業(yè)可以采用分布式系統(tǒng)架構(gòu)，將系統(tǒng)分為多個(gè)獨(dú)立的部分，從而提高系統(tǒng)的可靠性和擴(kuò)展性。此外，企業(yè)還需要建立備份機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)因不可抗力發(fā)生的數(shù)據(jù)丟失的情況，以此確保數(shù)據(jù)的安全和可靠。②數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)化：企業(yè)需要提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。例如，企業(yè)可以采用數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)抽取和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等方式，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。此外，還可通過(guò)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。③數(shù)據(jù)分析能力的優(yōu)化：企業(yè)需要提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能力，從而支持企業(yè)的決策和管理。例如，企業(yè)可以采用數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)建模等方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和決策支持。此外，企業(yè)還需要建立數(shù)據(jù)分析和決策支持機(jī)制，將數(shù)據(jù)分析和決策支持有效地融入企業(yè)管理中。④系統(tǒng)集成能力的優(yōu)化：企業(yè)需要提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的集成能力，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整合和協(xié)作。例如，企業(yè)可以采用服務(wù)總線（ESB）等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和協(xié)作。還可以建立系統(tǒng)集成管理機(jī)制等措施，確保不同系統(tǒng)之間的協(xié)作和整合。

3.2?加強(qiáng)總賬會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提升工作人員綜合素質(zhì)

（1）加強(qiáng)道德操守教育，提升思想道德修養(yǎng)。加強(qiáng)總賬會(huì)計(jì)培訓(xùn)是加強(qiáng)道德操守教育，提升思想道德修養(yǎng)，使員工具備高尚的職業(yè)道德，規(guī)范其工作行為。企業(yè)可以通過(guò)突出職業(yè)操守、加強(qiáng)法規(guī)教育、強(qiáng)化誠(chéng)信教育、提高責(zé)任意識(shí)和推廣道德榜樣等方式，加強(qiáng)道德操守教育，提升員工的思想道德素質(zhì)。以下是加強(qiáng)道德操守教育的建議。

第一，突出職業(yè)操守：總賬會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心崗位，需要員工具備高尚的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守的重要性，讓員工了解職業(yè)道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和職業(yè)精神，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德情操。第二，加強(qiáng)法規(guī)教育：總賬會(huì)計(jì)工作涉及非常多與財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的法規(guī)教育，讓員工了解相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)，避免因相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)知缺失而鑄成大錯(cuò)，對(duì)企業(yè)和員工自身造成不可估量的損失或者不利影響。第三，強(qiáng)化誠(chéng)信教育：誠(chéng)信是企業(yè)文化的核心價(jià)值，也是總賬會(huì)計(jì)工作中最基本的要求。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)誠(chéng)信教育，讓工作人員了解誠(chéng)信的內(nèi)涵和重要性，推廣誠(chéng)信文化，強(qiáng)化員工的誠(chéng)信意識(shí)。第四，提高責(zé)任意識(shí)：總賬會(huì)計(jì)工作需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的記錄和報(bào)告，需要員工具備高度的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任教育，讓員工了解責(zé)任的內(nèi)涵和要求，強(qiáng)化員工的責(zé)任感和使命感。第五，推廣道德榜樣：企業(yè)應(yīng)該推廣先進(jìn)典型，樹立道德榜樣，讓員工學(xué)習(xí)和模仿先進(jìn)典型的道德行為，提高員工的思想修養(yǎng)和道德素質(zhì)。

（2）加強(qiáng)專業(yè)技能和知識(shí)素養(yǎng)的培訓(xùn)。加強(qiáng)總賬會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和知識(shí)素養(yǎng)，需要企業(yè)制訂全面的培訓(xùn)計(jì)劃，建立完善的培訓(xùn)體系，強(qiáng)化實(shí)踐能力培養(yǎng)，推廣知識(shí)共享和建立激勵(lì)機(jī)制。這樣可以提高員工的總賬會(huì)計(jì)素養(yǎng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力的支持。以下是加強(qiáng)總賬會(huì)計(jì)培訓(xùn)的建議。

第一，制訂培訓(xùn)計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)該制訂全面的總賬會(huì)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)員工的不同層次和職責(zé)制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容和方式。第二，建立培訓(xùn)體系：企業(yè)應(yīng)該建立完善的總賬會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)等方式。內(nèi)部培訓(xùn)可以由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)，外部培訓(xùn)可以邀請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校教授進(jìn)行授課。第三，強(qiáng)化實(shí)踐能力培養(yǎng)：總賬會(huì)計(jì)工作需要與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，企業(yè)應(yīng)該注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)、案例分析、實(shí)際操作等方式，讓員工更好地掌握實(shí)際應(yīng)用技能。第四，推廣知識(shí)共享：企業(yè)可以建立知識(shí)共享平臺(tái)，讓員工分享總賬會(huì)計(jì)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這樣可以增加員工的學(xué)習(xí)興趣和積極性，提高員工的總賬會(huì)計(jì)素養(yǎng)。第五，建立激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)可以建立總賬會(huì)計(jì)培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，例如對(duì)參加培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和動(dòng)力。

4?企業(yè)總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題

4.1?加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

新時(shí)代企業(yè)總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)可以制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)信息系統(tǒng)集成，強(qiáng)化信息安全管理和推廣數(shù)字化信息技術(shù)等方式，提高企業(yè)的信息化水平和管理效率。這樣可以更好地支持企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展。具體可從以下五個(gè)方面著手。

第一，制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)應(yīng)該制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略，明確信息化的目標(biāo)和規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展需求，合理規(guī)劃信息化建設(shè)的內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)信息化與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。第二，加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：信息化基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件等方面，提高財(cái)會(huì)設(shè)備的性能和安全性。第三，推動(dòng)信息系統(tǒng)集成：企業(yè)信息化建設(shè)中存在著各種各樣的系統(tǒng)和軟件，這些系統(tǒng)和軟件需要進(jìn)行整合和集成，以提高工作效率和管理水平。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)信息系統(tǒng)集成的工作，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互通和信息共享。第四，強(qiáng)化信息安全管理：信息化建設(shè)離不開信息安全，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息安全管理，對(duì)信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行保護(hù)和管理，防范財(cái)務(wù)信息泄露、相關(guān)數(shù)據(jù)丟失等風(fēng)險(xiǎn)。第五，推廣數(shù)字化文化：企業(yè)應(yīng)該推廣數(shù)字化文化，讓員工了解數(shù)字化的概念和意義，提高員工的數(shù)字化素養(yǎng)，鼓勵(lì)員工積極參與信息化建設(shè)，推動(dòng)財(cái)會(huì)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

4.2?內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)結(jié)合，讓會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性得到保障

加強(qiáng)總賬會(huì)計(jì)培訓(xùn)需要做好內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)結(jié)合，以確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性得到保障。企業(yè)可以通過(guò)明確審計(jì)職責(zé)和權(quán)限、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、選擇合適的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)外部溝通與協(xié)作和落實(shí)審計(jì)結(jié)果等方式，做好內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的結(jié)合工作。具體可從以下五個(gè)方面著手。

第一，明確審計(jì)職責(zé)和權(quán)限。企業(yè)應(yīng)該明確內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的職責(zé)和權(quán)限，避免重復(fù)審計(jì)和缺失審計(jì)的情況發(fā)生。內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)應(yīng)該互相配合，形成有機(jī)的審計(jì)體系。第二，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)：內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)自我監(jiān)督的重要手段，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量和效果。企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制、制訂審計(jì)計(jì)劃、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型等方式，提高內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)確性和全面性。第三，選擇合適的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)：在對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行選擇的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該選擇信譽(yù)良好、專業(yè)水平高、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)異的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，以此確保外部審計(jì)的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。企業(yè)可以通過(guò)招標(biāo)、評(píng)估等方式，選擇最合適的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)。?第四，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通與協(xié)作：內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)之間需要進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作，確保審計(jì)結(jié)果的一致性和準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)外部審計(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)交流審計(jì)的進(jìn)展情況和結(jié)果，避免信息不對(duì)稱的情況發(fā)生。第五，落實(shí)審計(jì)結(jié)果：內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的結(jié)果需要得到落實(shí)和執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)采取措施，修正審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，確保相關(guān)問(wèn)題得到解決和改進(jìn)。

5?結(jié)論

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)工作的重要性日益凸顯，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和方向起到了重要的作用，傳統(tǒng)的由人工進(jìn)行的核算型工作已經(jīng)逐漸被計(jì)算機(jī)軟件核算取代，這就必然會(huì)導(dǎo)致總賬會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變。通過(guò)文章分析可以知道，唯有做好總賬會(huì)計(jì)從核算型到管理型的升級(jí)，才能讓企業(yè)會(huì)計(jì)工作在不斷發(fā)展中形成正確的工作思路，從而提升會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性，達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最終目的。

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［作者簡(jiǎn)介］賈金鳳（1989—），女，漢族，山西平定人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。