工商+管理會(huì)計(jì)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變分析

李瀚軒

摘要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，工商管理會(huì)計(jì)開始逐漸由以往的核算型向當(dāng)前的管理型轉(zhuǎn)變。核算型工商管理會(huì)計(jì)的主要工作任務(wù)是進(jìn)行事后管理，通過對各種賬目的登記與記錄核算成本，來實(shí)現(xiàn)對工商部門的工作進(jìn)行反映監(jiān)督。而管理型現(xiàn)代型會(huì)計(jì)主要是在事前進(jìn)行預(yù)測，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)流向的控制以及對財(cái)務(wù)可行性的分析，從而起到監(jiān)督調(diào)控的作用。本文就以工商管理會(huì)計(jì)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯繉ο?，分析這一轉(zhuǎn)變的重要意義，并有的放矢地提出促進(jìn)這一轉(zhuǎn)變過程的措施，希望能夠以此為工商行政行業(yè)未來更好的發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞： 工商管理會(huì)計(jì) 核算型 管理型 轉(zhuǎn)變分析

中圖分類號：F810 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1009-5349（2017）22-0052-01

以往的會(huì)計(jì)從業(yè)人員總是以計(jì)算與核算工作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對已完成的業(yè)務(wù)進(jìn)行反映監(jiān)督。管理型會(huì)計(jì)無疑使其工作內(nèi)容發(fā)展到了更高的階段，不僅要求做到事后管理，還更加強(qiáng)調(diào)事前以及始終的管理工作，通過更具系統(tǒng)性、綜合性的管理方法，使資產(chǎn)得到更合理的配置，也使成本得到更好的控制。本文通過對兩種會(huì)計(jì)類型的深入分析，明確管理型會(huì)計(jì)所具備的優(yōu)勢以及其尚且存在的問題，提出相應(yīng)舉措促進(jìn)核算型向管理型轉(zhuǎn)變，并使其獲得進(jìn)一步完善。

一、工商管理會(huì)計(jì)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的意義

（一）會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變

以往的核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的依據(jù)是每天產(chǎn)生的實(shí)際業(yè)務(wù)，以此為基礎(chǔ)定期編制能反映經(jīng)營情況的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理型會(huì)計(jì)工作的主要任務(wù)是為工商行政管理工作做鋪墊，目標(biāo)是調(diào)整經(jīng)營狀況以實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（二）會(huì)計(jì)工作主要內(nèi)容的轉(zhuǎn)變

從工作的主要內(nèi)容來看，核算型會(huì)計(jì)工作對于經(jīng)營狀況的反映僅限于整體與表面情況，缺乏細(xì)致化的區(qū)別對待，因而難以有效反映工商管理成本的變動(dòng)情況，這其實(shí)非常不利于優(yōu)化工商管理的分析工作。

（三）會(huì)計(jì)工作實(shí)際效果的轉(zhuǎn)變

就工作所能取得的實(shí)際效果來看，核算型會(huì)計(jì)總是在對過去的經(jīng)營成果進(jìn)行總結(jié)與評價(jià)，缺乏對未來的預(yù)見性。管理型會(huì)計(jì)工作則明顯更注重對于事前的預(yù)測，因而對于行業(yè)未來的發(fā)展意義更大。

（四）會(huì)計(jì)工作遵循的原則

雖然工商管理會(huì)計(jì)的工作形式發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，但其遵循的原則不應(yīng)有別。 即工商管理會(huì)計(jì)工作的根本目標(biāo)是讓工商行政管理部門的員工能隨時(shí)了解需要的情況。但核算型的會(huì)計(jì)工作往往難以滿足，因而需要轉(zhuǎn)變。

二、管理型會(huì)計(jì)具備的主要優(yōu)點(diǎn)

管理型會(huì)計(jì)不僅能夠以更加深入的方式對工商行政管理單位的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工處理，從而鞏固工商行政管理工作的質(zhì)量，還是對核算型會(huì)計(jì)的全面提升，是符合時(shí)代要求的必然之選。一方面，管理型會(huì)計(jì)能夠?yàn)橄嚓P(guān)管理人員提供重要的建議和幫助，通過它，能夠依據(jù)分析的結(jié)果發(fā)現(xiàn)工商管理工作中出現(xiàn)的問題，從而及時(shí)地改善管理方式，最終將問題解決。另一方面，管理型會(huì)計(jì)能夠根據(jù)不同工作人員具有差異性的工作需求，為其提供相應(yīng)的信息資料，這些具有重要價(jià)值的信息資料將為管理人員的決策選擇以及對未來發(fā)展的方案制訂，工作規(guī)劃等方面的工作帶來一定的有利影響。最后，在工作效果上來看，管理型會(huì)計(jì)能夠通過分析總結(jié)各階段的工作情況從而幫助管理人員做出對管理方案的最優(yōu)選擇。并且管理型會(huì)計(jì)所受到的約束更小，工作人員可以靈活地運(yùn)用多樣化的知識(shí)以及多元化、現(xiàn)代化的管理方案去解決問題。最后顯而易見的是，管理型會(huì)計(jì)對于員工素質(zhì)的要求更高，這也就在一定程度促使其必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，從而使自身能力可以滿足工作需要，這對于行業(yè)整體工作質(zhì)量的提升也具有十分 重要的意義。

三、工商管理會(huì)計(jì)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的促進(jìn)措施

首先，工商管理的相關(guān)單位要確保相關(guān)的會(huì)計(jì)信息是真實(shí)而合法的，并嚴(yán)格遵循相關(guān)法規(guī)制度，以此促使會(huì)計(jì)工作更具規(guī)范性。其次，工商行政管理單位的工作人員應(yīng)當(dāng)自覺發(fā)揮模范帶頭作用，學(xué)法、尊法、守法，以此讓會(huì)計(jì)工作人員更有信心嚴(yán)格按照法規(guī)制度行事。要讓會(huì)計(jì)工作人員充分意識(shí)到工商管理會(huì)計(jì)工作不僅僅是核算，更應(yīng)當(dāng)覆蓋計(jì)劃、預(yù)測、監(jiān)控、考核等等諸多環(huán)節(jié)，要積極引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變工作觀念，在以后的工作中堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為主要的工作方法，以工作效益的提升為核心，通過多種方式努力提工商管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量與效率，使其更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

四、結(jié)語

工商管理會(huì)計(jì)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。隨著這一轉(zhuǎn)變過程，相關(guān)從業(yè)人員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，使自身職業(yè)素養(yǎng)與技能隨之得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，這樣才能確保行業(yè)整體得到進(jìn)一步的發(fā)展。政府應(yīng)予以相應(yīng)的政策扶持與引導(dǎo)，為工作人員創(chuàng)造更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促使工商管理會(huì)計(jì)以更快的速度實(shí)現(xiàn)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。

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責(zé)任編輯： 于 蕾endprint