新時(shí)代企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型邁向管理型的思考

摘 要：本文簡單介紹了企業(yè)總賬會(huì)計(jì)的概念，闡述了核算型總賬會(huì)計(jì)與管理型總賬會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型邁向管理型的必要性，分析了企業(yè)管理型總賬會(huì)計(jì)的職能和優(yōu)勢(shì)，探討了新時(shí)代企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型邁向管理型的有效措施，旨在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)總賬會(huì)計(jì)的研究，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的核算型總賬會(huì)計(jì)模式，提高企業(yè)管理型總賬會(huì)計(jì)工作水平，從而優(yōu)化企業(yè)資源配置，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；總賬會(huì)計(jì)；核算型；管理型

隨著市場(chǎng)競爭越來越激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，就必須著眼于內(nèi)部控制工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的核算型企業(yè)總賬會(huì)計(jì)模式，實(shí)施管理型總賬會(huì)計(jì)工作，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。傳統(tǒng)的核算型總賬會(huì)計(jì)重點(diǎn)在于記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)收支，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供會(huì)計(jì)信息支持，這已經(jīng)不適合當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展需求。管理型企業(yè)總賬會(huì)計(jì)有利于優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

一、企業(yè)總賬會(huì)計(jì)的概念

企業(yè)總賬會(huì)計(jì)指的是企業(yè)對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并根據(jù)核算內(nèi)容來生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，以此展示出企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。其主要任務(wù)在于記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，反映企業(yè)的經(jīng)營成效，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供會(huì)計(jì)信息，具體來說包含以下內(nèi)容：一是規(guī)范記賬方式。企業(yè)總賬會(huì)計(jì)工作中常用的記賬方式是雙記賬法，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)開展中都需要記錄“借”“貸”。二是會(huì)計(jì)核算，指的是將企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分類，然后匯總相關(guān)賬務(wù)并進(jìn)行處理，做好各項(xiàng)賬務(wù)審核工作，以提高會(huì)計(jì)核算水平。三是企業(yè)總賬會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)告的規(guī)范化，需要基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則整理各類財(cái)務(wù)報(bào)表，以便于全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。四是企業(yè)總賬會(huì)計(jì)要評(píng)估企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)[1]。

二、核算型總賬會(huì)計(jì)與管理型總賬會(huì)計(jì)之間的

區(qū)別

核算型總賬會(huì)計(jì)與管理型總賬會(huì)計(jì)之間存在著一定的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是工作重點(diǎn)不同。對(duì)于核算型總賬會(huì)計(jì)來說，其工作重點(diǎn)在于對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和內(nèi)容進(jìn)行管理，主要是核算企業(yè)已經(jīng)開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其產(chǎn)生的資金數(shù)據(jù)；管理型總賬會(huì)計(jì)則是根據(jù)企業(yè)已經(jīng)開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資金數(shù)據(jù)核算結(jié)果，來分析企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，其側(cè)重點(diǎn)在未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。二是工作目標(biāo)和工作職能不同。核算型總賬會(huì)計(jì)是利用現(xiàn)金技術(shù)來核算傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，詳細(xì)記錄企業(yè)已經(jīng)開展的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以便于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展；管理型總賬會(huì)計(jì)則需要明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并將其與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家相關(guān)政策相結(jié)合，提供可靠的數(shù)據(jù)支持，作出正確的經(jīng)營決策，指導(dǎo)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展[2]。三是服務(wù)主體不同。核算型總賬會(huì)計(jì)的服務(wù)主體是整個(gè)企業(yè)或個(gè)人，而管理型總賬會(huì)計(jì)的服務(wù)主體是企業(yè)內(nèi)部。

三、企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型邁向管理型的必要性

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，將核算型總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理型總賬會(huì)計(jì)十分必要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是有利于突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的局限性，適應(yīng)新時(shí)代要求。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)核算工作，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)監(jiān)督，相關(guān)人員主要是整理企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，但卻并沒有對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，未能對(duì)所獲取的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行有效管理，這已經(jīng)無法滿足新時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展需求。僅是單一的數(shù)據(jù)處理，不能為企業(yè)提供可靠的決策依據(jù)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能必須轉(zhuǎn)型，通過拓展職能范圍來滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求。也正因如此，企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型邁向管理型勢(shì)在必行[3]。二是企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，能夠滿足經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)職能延伸的需求。日益激烈的市場(chǎng)競爭，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了一系列的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作越來越重要，傳統(tǒng)的核算型總賬會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，而管理型總賬會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)新的競爭環(huán)境。

四、企業(yè)管理型總賬會(huì)計(jì)的職能和優(yōu)勢(shì)

（一）企業(yè)管理型總賬會(huì)計(jì)的職能

企業(yè)管理型總賬會(huì)計(jì)的職能主要有兩方面：一方面，優(yōu)化企業(yè)資源配置。在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所接收到的信息量越來越大，而且信息類型豐富，信息來源渠道也具有多樣性。在這種情況下，企業(yè)想要找準(zhǔn)市場(chǎng)地位，取得較好的發(fā)展，就必須從海量信息中篩選有效信息，通過優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，來彰顯信息處理效果。總賬會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)快速提取重要信息，挖掘信息的價(jià)值， 為企業(yè)的決策提供可靠保障，確保企業(yè)經(jīng)營決策的可行性和正確性。同時(shí)，總賬會(huì)計(jì)工作要根據(jù)實(shí)際情況來科學(xué)編制人員，合理分配各項(xiàng)資源，提高資源利用率，充分展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)[4]。

另一方面，科學(xué)分析財(cái)務(wù)信息。管理型總賬會(huì)計(jì)工作強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)分析，其需要在保留傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作流程的同時(shí)，進(jìn)一步了解基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，引入先進(jìn)信息技術(shù)來處理基礎(chǔ)性工作，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)分析和處理方面。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中涉及融資、投資，這兩部分都會(huì)產(chǎn)生較多的財(cái)務(wù)信息，通過對(duì)這些信息進(jìn)行分析、處理，有利于全面把控企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展指明方向。與此同時(shí)，新時(shí)代下的管理型總賬會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)增加新的職能，比如從多維度、多方面去分析企業(yè)的經(jīng)營成果，預(yù)測(cè)企業(yè)之后的發(fā)展方向，找出企業(yè)日后的發(fā)展重點(diǎn)，助力企業(yè)相關(guān)人員作出科學(xué)決策。

（二）企業(yè)管理型總賬會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)管理型總賬會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是有利于加強(qiáng)企業(yè)管理工作。管理型總賬會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，認(rèn)為會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要工具，能夠有效提升企業(yè)的管理效益。相較于核算型總賬會(huì)計(jì)來說，管理型總賬會(huì)計(jì)的重點(diǎn)不在核算，而是在管理上，其強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的預(yù)算管理、 成本管理等，也促使了企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，提升企業(yè)的內(nèi)部控制能力。二是注重信息價(jià)值。管理型總賬會(huì)計(jì)十分重視信息價(jià)值，其并不只是簡單地核算會(huì)計(jì)信息，而是關(guān)注于信息的實(shí)用性，要求會(huì)計(jì)信息具有準(zhǔn)確性、完整性和實(shí)時(shí)性，需要通過會(huì)計(jì)信息向企業(yè)提供決策依據(jù)[5]。這種會(huì)計(jì)工作模式，有利于企業(yè)全面了解自身的經(jīng)營狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題并采取針對(duì)性措施來加以解決。三是強(qiáng)調(diào)成本管理。企業(yè)管理型總賬會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)成本管理，認(rèn)為成本控制是企業(yè)管理的重要部分，旨在通過科學(xué)的成本分析和管控，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。四是注重企業(yè)的預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)了預(yù)算編制工作以及預(yù)算編制方案的執(zhí)行成果，其能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力，輔助企業(yè)科學(xué)規(guī)劃和開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效益最大化。五是重視績效評(píng)估。企業(yè)管理型總賬會(huì)計(jì)著力于績效評(píng)估工作，其能夠真實(shí)反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，讓企業(yè)能夠做出科學(xué)的決策，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和策略，從而推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、新時(shí)代企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型邁向管理型的有效措施

（一）完善會(huì)計(jì)制度，健全財(cái)務(wù)管理體系

新時(shí)代，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)總賬會(huì)計(jì)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)制度，提高會(huì)計(jì)制度的合理性。企業(yè)需確定會(huì)計(jì)核算的目的，明確跨級(jí)核算范圍，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，選擇適宜的會(huì)計(jì)核算方法，以保障會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。一方面，要制定完善的內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理等工作的順利開展，同時(shí)提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，使企業(yè)能夠在第一時(shí)間獲取會(huì)計(jì)信息資料；另一方面，要制定合理的會(huì)計(jì)政策，選擇適宜的會(huì)計(jì)核算方法、費(fèi)用計(jì)提方法，以保證會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)之間的可比性，做好財(cái)務(wù)分析工作。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建會(huì)計(jì)檔案，不僅要涵蓋賬簿、報(bào)表，還需要有會(huì)計(jì)憑證，以便于所有會(huì)計(jì)信息的可追溯性。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，需要認(rèn)真核實(shí)和監(jiān)督檢查會(huì)計(jì)信息，看其是否存在錯(cuò)誤、漏洞，以免影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，耽誤管理會(huì)計(jì)工作的開展。除此之外，企業(yè)要建立健全的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)在向管理型總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，需做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，科學(xué)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定完善的財(cái)務(wù)報(bào)告，以確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展需求確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃來執(zhí)行作業(yè)。同時(shí)還要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，做好會(huì)計(jì)核算工作，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案，加大預(yù)算編制的執(zhí)行力度。

（二）以成本管理為管理對(duì)象

企業(yè)在進(jìn)行管理型總賬會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)以成本管理為管理對(duì)象，即要弄清楚管理成本的概念，明確其是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的所有成本的總和，包括了多方面內(nèi)容，如責(zé)任成本、機(jī)會(huì)成本、固定成本、邊際成本等。

將成本管理作為管理對(duì)象來實(shí)施管理型總賬會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)重視以下幾點(diǎn)：一是決策成本管理。決策成本是企業(yè)在作出科學(xué)決策時(shí)產(chǎn)生的成本。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開展的要求和特點(diǎn)來制定不同的活動(dòng)方案，并通過研究和討論等方式來選擇最佳方案執(zhí)行，這個(gè)過程中會(huì)計(jì)算各項(xiàng)方案中的財(cái)務(wù)成本并進(jìn)行比較。決策成本就是這些方案中的財(cái)務(wù)成本。其中機(jī)會(huì)成本是核心成本，對(duì)決策的合理性有著較大影響，因此在實(shí)施管理型總賬會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，必須重視決策成本管理，選擇合適的機(jī)會(huì)成本，以確保決策的正確性。二是控制成本。在計(jì)算各項(xiàng)決策方案中的財(cái)務(wù)成本后，管理層會(huì)選出最合適的決策方案，方案確定之后會(huì)將其中的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到相關(guān)部門和每一個(gè)人員身上，并要求其嚴(yán)格按照方案來執(zhí)行作業(yè)。在這個(gè)過程中，企業(yè)會(huì)給企業(yè)員工制定達(dá)成目標(biāo)，并且圍繞這些目標(biāo)制定相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)將指標(biāo)和對(duì)應(yīng)的成本分解到各部門的各項(xiàng)活動(dòng)中，以便于各部門、各人員有明確的目標(biāo)，并在短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。這些預(yù)算指標(biāo)有利于提高各部門、各人員的工作效率，同時(shí)也能夠幫助其發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)改正。管理型總賬會(huì)計(jì)的控制成本核心在于預(yù)算指標(biāo)，要求會(huì)計(jì)人員完善指標(biāo)體系，以便于全面了解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的實(shí)際情況，掌握企業(yè)內(nèi)部其他成本信息。三是責(zé)任成本。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，負(fù)責(zé)人是誰，就由誰來承擔(dān)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本。要計(jì)算出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來的利潤，則需要先了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所花費(fèi)的成本。在實(shí)施管理型總賬會(huì)計(jì)的時(shí)候，責(zé)任成本的核心是可控成本，這是對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，推廣管理會(huì)計(jì)理念

企業(yè)在向管理型總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。具體需要從以下幾個(gè)方面著手：一是要嚴(yán)格監(jiān)督和管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不足，并進(jìn)行有效改善，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營。同時(shí)還要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程和行為，杜絕企業(yè)中的財(cái)務(wù)違規(guī)操作。二是要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況來采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，快速識(shí)別企業(yè)經(jīng)營管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是要重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的保護(hù)，避免重要財(cái)務(wù)信息泄露，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度。

除此之外，要加大管理會(huì)計(jì)理念的推廣力度。應(yīng)當(dāng)制定完善的總賬管理型會(huì)計(jì)制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。企業(yè)不僅要設(shè)置合理的會(huì)計(jì)科目，設(shè)立總賬，還要做好財(cái)務(wù)處理工作。同時(shí)，企業(yè)要貫徹落實(shí)總賬管理型會(huì)計(jì)制度，創(chuàng)建完善的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精確性。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，需要有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人才予以支持。這就需要加強(qiáng)對(duì)總賬會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，可從以下幾個(gè)方面著手：一是要轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的陳舊觀念，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，意識(shí)到核算型會(huì)計(jì)工作的不足，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，使之主動(dòng)投到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，而不是繼續(xù)留在核算型會(huì)計(jì)這一舒適圈中。要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使之熟練掌握管理型會(huì)計(jì)工作的理論知識(shí)和先進(jìn)方法。二是要設(shè)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)會(huì)計(jì)人員提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和平臺(tái)。會(huì)計(jì)人員可自行參與社會(huì)性培訓(xùn)活動(dòng)，參加相應(yīng)的等級(jí)考試，持有國家職業(yè)資格證書的人員，可優(yōu)先獲取晉升機(jī)會(huì)或是增加薪資，這有利于激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力，主動(dòng)提升自身職業(yè)技能，從而壯大企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍力量。

結(jié)束語

總而言之，新時(shí)代下企業(yè)想要尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)核算型總賬會(huì)計(jì)向管理型總賬會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)要以成本管理為對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本、控制成本、決策成本的管理，同時(shí)還要強(qiáng)化相關(guān)人員的管理意識(shí)，提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，制定完善的管理會(huì)計(jì)制度，從而提高管理會(huì)計(jì)質(zhì)量。

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