財務(wù)職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變探究

劉妍妍

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，傳統(tǒng)的會計模式（核算型財務(wù)職能模式）已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財務(wù)管理需站在一個更高、更廣的角度進(jìn)行分析與評價，并對企業(yè)的決策提供建議。管理型財務(wù)職能模式應(yīng)運(yùn)而生。鑒于此，本文立足于財務(wù)職能，圍繞核算型會計模式和管理型會計模式展開論述，希望有助于我國財務(wù)管理體系的發(fā)展與完善。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)職能；核算型；管理型；區(qū)別；聯(lián)系；轉(zhuǎn)變

一、引言

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)規(guī)模與市場競爭力都有所擴(kuò)大和加強(qiáng)。但是，企業(yè)若要在激烈的市場競爭環(huán)境中“脫穎而出”，就必須順應(yīng)市場，對企業(yè)進(jìn)行改革。而在改革中，將財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變是一項重點。企業(yè)應(yīng)關(guān)注二者的區(qū)別與聯(lián)系，做好二者的轉(zhuǎn)化工作，以使企業(yè)的財務(wù)工作更能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的必要性分析

核算型財務(wù)職能主要側(cè)重于針對企業(yè)的財務(wù)報表等基礎(chǔ)信息來源對會計信息進(jìn)行統(tǒng)計、核算與分析。其依據(jù)是我國現(xiàn)有的財經(jīng)法規(guī)，主要工作是記賬、報賬、出具報表等基礎(chǔ)性財務(wù)工作；管理型財務(wù)職能則是在此基礎(chǔ)上繼續(xù)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來規(guī)劃等進(jìn)行研究，并最終為企業(yè)管理者的決策提供可行性建議。記賬、報賬、出具報表等只是基礎(chǔ)前提，預(yù)測、分析、控制、決策等是管理型財務(wù)職能的主要構(gòu)成。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統(tǒng)會計模式（核算型財務(wù)職能模式）無法對企業(yè)的未來發(fā)展做出判斷和預(yù)測，已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財務(wù)管理需站在一個更高、更廣的角度進(jìn)行分析與評價，并對企業(yè)的決策提供建議。管理型財務(wù)職能模式應(yīng)運(yùn)而生。

三、管理型財務(wù)職能與核算型財務(wù)職能的區(qū)別與聯(lián)系

1.管理型財務(wù)職能與核算型財務(wù)職能的區(qū)別

前文已述，二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在具體職能和工作上。雖然都為財務(wù)職能，但二者本質(zhì)不同。最明顯的區(qū)別是“工作對象”。管理型財務(wù)職能的工作對象是企業(yè)的整體財務(wù)狀況，通過對財務(wù)狀況的分析，以財務(wù)分析報告的形式做出評價，并與評價中提出相關(guān)的財務(wù)管理建議。核算型財務(wù)職能的工作對象是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、收支、資金流動等具體的財務(wù)事項。在這些具體事項中，核算型財務(wù)職能主要是進(jìn)行記錄與計算，該職能并未延伸到企業(yè)的發(fā)展之中。

2.管理型財務(wù)職能與核算型財務(wù)職能的聯(lián)系

二者的主要聯(lián)系是核算型財務(wù)職能是管理型核算職能的前身，核算型會計工作是管理型會計工作的基礎(chǔ)。管理會計在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對各類財務(wù)數(shù)據(jù)以及非財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從企業(yè)全局高度對財務(wù)狀況、資金流轉(zhuǎn)等做出合理的科學(xué)的建議。既運(yùn)用了會計核算職能，也結(jié)合了管理學(xué)知識，綜合制定出財務(wù)管理方案，對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行預(yù)測。

四、財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的有效性分析

1.目前我國企業(yè)管理會計制度有待健全

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，我國各項規(guī)章機(jī)制逐漸健全與完善，企業(yè)的信息披露已成為一項政策要求，這無疑大大增加了企業(yè)的對外報告壓力。在這種壓力之下，越來越多的企業(yè)都將對外財務(wù)報告作為工作重心。側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理與發(fā)展的管理型財務(wù)職能被大大忽視。此外，管理會計在我國的發(fā)展相對滯后，很多思想與管理方式都是直接借鑒于西方國家的經(jīng)驗。不僅缺乏對我國國情的考慮，而且管理型財務(wù)職能和管理會計都沒有國內(nèi)的實際管理經(jīng)驗。整體導(dǎo)致管理會計制度的發(fā)展相對滯后，尚不完善。造成管理會計工作成為一種“形式主義”，管理型財務(wù)職能無從展開。

2.管理者受傳統(tǒng)會計模式的影響較重，缺乏對管理型財務(wù)職能的正確認(rèn)識

任何事物的發(fā)展都是一個曲折的過程，傳統(tǒng)的核算型財務(wù)職能早已在企業(yè)管理者和財務(wù)人員心理“根深蒂固”。管理型財務(wù)職能和管理會計工作的發(fā)揮與展開需要一個“過程”，并可能會受到各種制約和阻礙。此外，管理型財務(wù)職能需建立在核算型財務(wù)職能基礎(chǔ)之上，記賬、算賬、出具報表等只是企業(yè)的一種基礎(chǔ)性財務(wù)工作。對管理會計而言，這些工作只是一種“媒介”，借以了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)情況等，對企業(yè)的未來發(fā)展做出綜合性的評判與分析。然而，由于管理會計過于“宏觀”，很多企業(yè)的管理者和財務(wù)負(fù)責(zé)人等始終無法清晰認(rèn)識管理會計和管理型財務(wù)職能的重要性，很少會在企業(yè)決策等方面運(yùn)用管理會計的財務(wù)職能。這種認(rèn)識誤區(qū)，導(dǎo)致管理型財務(wù)職能的發(fā)揮受到阻礙。

3.管理型財務(wù)職能未與企業(yè)實際相連，理論基礎(chǔ)也不完備

雖然管理會計傳入我國已有近10年的時間，但是其發(fā)展始終處于理論研究階段，實踐應(yīng)用始終不足。同時，我國財政部等相關(guān)政府部門對財務(wù)會計的重視程度較高，并發(fā)布了一系列財務(wù)會計的規(guī)章機(jī)制。但是關(guān)于管理會計，卻鮮有制度。而且目前我國并不具備“管理會計行業(yè)組織”，對管理會計的研究始終不完備，直接導(dǎo)致管理會計在我國的發(fā)展缺乏充實的理論基礎(chǔ)，管理型財務(wù)職能的發(fā)揮也被抑制。縱觀我國的各類高校，雖然很多學(xué)校的會計學(xué)科都開設(shè)了管理會計課程，但課程本身側(cè)重于對西方管理會計理論的宣傳與介紹，缺乏對我國企業(yè)的研究，最終造成管理型會計相關(guān)理論與實踐相脫節(jié)，進(jìn)一步抑制了管理型財務(wù)職能的發(fā)揮。

五、財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的策略探究

1.從工作內(nèi)容上凸顯管理型財務(wù)職能

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的信息技術(shù)水平不斷提高，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作逐漸引入了電子信息系統(tǒng)和ERP等電子技術(shù)，財務(wù)人員的工作任務(wù)有所降低。在此背景下，財務(wù)人員應(yīng)將工作內(nèi)容有所擴(kuò)充，應(yīng)做好基礎(chǔ)財務(wù)工作的同時，加入管理會計的內(nèi)容，財務(wù)職能應(yīng)實現(xiàn)核算型與管理型并存。對此，企業(yè)財務(wù)人員可以首先學(xué)習(xí)了解管理會計的知識構(gòu)架，通過加強(qiáng)理論研究，結(jié)合自身企業(yè)的特點和性質(zhì)，以及行業(yè)背景等因素，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等高度進(jìn)行財務(wù)管理工作。在此其中，還應(yīng)考慮非財務(wù)因素的影響，預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展前景。此外，企業(yè)財務(wù)人員還應(yīng)注重對電子信息技術(shù)的運(yùn)用，除了將其應(yīng)用于基礎(chǔ)財務(wù)工作的同時，還應(yīng)注重提高數(shù)據(jù)信息的處理和分析能力，并對信息格式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

2.建立健全管理會計制度，并提高其權(quán)限

財務(wù)會計在我國的發(fā)展雖然經(jīng)歷了漫長時間，但是財務(wù)會計始終沒有“實權(quán)”，無法對企業(yè)的經(jīng)營決策等實施直接性“干預(yù)”，而僅是負(fù)責(zé)簡單而機(jī)械的財務(wù)核算等基礎(chǔ)性會計工作。管理會計與此不同。管理會計是為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與管理者決策等服務(wù)。因此，在重要性方面，管理會計要重于財務(wù)會計。但是目前我國企業(yè)的管理會計制度尚不完善，存在許多不足與漏洞。對此，建議我國企業(yè)應(yīng)建立健全管理會計制度，并提高管理會計的權(quán)限。使其能夠根據(jù)財務(wù)會計的處理結(jié)果，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和要求等實施進(jìn)一步的處理與調(diào)整。在此過程中，企業(yè)應(yīng)賦予管理會計的相關(guān)人員相關(guān)權(quán)限，使其無須像傳統(tǒng)會計模式實施“逐級匯報”，以提高工作處理的速度和進(jìn)度。

3.調(diào)整與優(yōu)化管理成本，實現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)化

在我國企業(yè)財務(wù)職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程中，勢必會產(chǎn)生許多問題，需要及時調(diào)整與優(yōu)化。其中，最需要調(diào)整與優(yōu)化的便是成本問題。管理會計成本包括控制成本、責(zé)任成本、決策成本等。企業(yè)在促進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)化的過程中，應(yīng)積極調(diào)整與優(yōu)化這三種管理成本。唯有做好三種成本的調(diào)整與優(yōu)化，方能真正實現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)化。其中，控制成本是企業(yè)于發(fā)展中根據(jù)預(yù)算情況，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對各指標(biāo)進(jìn)行分配，在此過程中所發(fā)生的成本即為控制成本。

4.加強(qiáng)預(yù)算管理，逐步推進(jìn)核算型向管理型財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理乃至整個內(nèi)部管理的前提與重心。因此，企業(yè)在財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程中，應(yīng)注意做好預(yù)算管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理不再僅視作一項財務(wù)管理的內(nèi)容，應(yīng)在預(yù)算管理工作中更注意對“管理”視角的把握，要更全面。此外，無論是財務(wù)會計，還是管理會計，收入與支出始終都是企業(yè)管理者應(yīng)予以把握的重點。因此，管理會計應(yīng)對每一筆資金的流入與流出都做好記錄，并定期進(jìn)行統(tǒng)一匯總與分析，尤其對每一筆資金的流出都要做出嚴(yán)格規(guī)劃，提高資金的使用效率。

六、小結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統(tǒng)會計模式（核算型財務(wù)職能模式）無法對企業(yè)的未來發(fā)展做出判斷和預(yù)測，已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財務(wù)管理需站在一個更高、更廣的角度進(jìn)行分析與評價，并對企業(yè)的決策提供建議。管理型財務(wù)職能模式應(yīng)運(yùn)而生。但是目前，我國管理會計的發(fā)展與管理型財務(wù)職能的發(fā)揮都存在許多問題，管理會計機(jī)制亟待完善。基于此，建議廣大企業(yè)應(yīng)重點做好以下工作：從工作內(nèi)容上凸顯管理型財務(wù)職能；建立健全管理會計制度，并提高其權(quán)限；調(diào)整與優(yōu)化管理成本；加強(qiáng)預(yù)算管理。希望通過這些措施與手段，能夠有助于我國企業(yè)的財務(wù)職能實現(xiàn)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

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