淺議國有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理型財務(wù)管理

王飛琴

【摘要】財務(wù)管理一直是國有企業(yè)日常經(jīng)營關(guān)注重心之一，發(fā)揮財務(wù)管理的核心功能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，在國有企業(yè)中實(shí)現(xiàn)管理型財務(wù)非常必要。通過本文，筆者分析宏觀市場環(huán)境，提出如何實(shí)現(xiàn)管理型財務(wù)管理，以保證國有企業(yè)發(fā)展可以跟上時代的步伐，探索財務(wù)管理在國有企業(yè)中的重要程度。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 管理型 財務(wù)管理

一、引言

在國有企業(yè)日常經(jīng)營活動中，財務(wù)管理一直占據(jù)著非常重要的戰(zhàn)略地位。如果一個國有企業(yè)的財務(wù)管理職能高效且可以實(shí)現(xiàn)管理化，那么這對于國有企業(yè)員工的激勵以及未來的發(fā)展，都提供了極大助力。財務(wù)管理本身主要是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財務(wù)的宏觀調(diào)控和管理，在國有企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動中一直處于核心地位，也可以說財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在一定程度上甚至推進(jìn)了企業(yè)管理的發(fā)展。目前，國有企業(yè)正在面臨著新的改革，在“新常態(tài)”下，國有企業(yè)的管理者必須要根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)形勢以及市場的發(fā)展?fàn)顩r重新確定財務(wù)管理目標(biāo)，重新定位財務(wù)管理的職責(zé)以及戰(zhàn)略地位，在國有企業(yè)中實(shí)現(xiàn)管理型財務(wù)管理，在進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理工作的同時，使得國有企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢下可以更好地發(fā)展下去。

二、財務(wù)管理在國有企業(yè)中的重要性

國有企業(yè)在一定程度上承擔(dān)了社會責(zé)任，但其本質(zhì)是企業(yè)，是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以盈利為出發(fā)點(diǎn)。在我國的國民經(jīng)濟(jì)中國有企業(yè)可以說是“頂梁柱”，但同樣也要在市場中面對競爭與挑戰(zhàn)。國有企業(yè)只有立足于市場，在市場中獲得盈利和發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值和社會價值?；诖?，財務(wù)管理對國有企業(yè)的重要性不言而喻，只有對國有企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行良好的把控和管理，建立管理型財務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

首先，國有企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開財務(wù)管理。國有企業(yè)在成立之初就會建立適合國有企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營狀況的長期和短期的目標(biāo)，但是不論國有企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境怎么變化，最終都是以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)。在這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，需要財務(wù)管理予以足夠的信息反饋以及經(jīng)營活動的考核狀況的。要知道，在企業(yè)整個經(jīng)營管理中都會涉及財務(wù)管理活動。因此，為了既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，國有企業(yè)必須牢牢掌握財務(wù)管理這個綜合性非常強(qiáng)的工具，從而在整個經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的預(yù)測、分析以及監(jiān)控等作用。通過對財務(wù)收支狀況進(jìn)行平衡，合理得對國有企業(yè)資金進(jìn)行調(diào)控，使得國有企業(yè)可以通過投入較少的資源而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益。

其次，財務(wù)管理的價值管理決定了其在國有企業(yè)中的重要程度。財務(wù)管理與企業(yè)其他管理活動最大的不同是實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)動的調(diào)控和管理，是一種綜合性非常強(qiáng)的價值管理。因此，財務(wù)管理涉及到企業(yè)日常經(jīng)營的方方面面，與每項(xiàng)經(jīng)營管理活動都有著非常密切的關(guān)系，可以說財務(wù)管理是“牽一發(fā)而動全身”，直接對國有企業(yè)的整體經(jīng)營狀況造成影響?；诖?，企業(yè)管理必須將財務(wù)管理作為核心進(jìn)行關(guān)注。

最后，財務(wù)管理自身的綜合性和獨(dú)立性決定了其在國有企業(yè)中的重要程度。綜合性和獨(dú)立性是國有企業(yè)財務(wù)管理最為突出的地方，對應(yīng)的財務(wù)管理活動與企業(yè)的經(jīng)營管理相比始終是相對獨(dú)立的，不會受到國有企業(yè)外部因素的影響與制約，可以說在國有企業(yè)管理的子系統(tǒng)中占據(jù)著獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)地位，對于其他子系統(tǒng)存在不同程度上的制約和管理。財務(wù)管理狀況的好壞在一定程度上甚至可以反應(yīng)出國有企業(yè)的經(jīng)營活動是否“健康”，因此，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位。

三、國有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理型財務(wù)管理

（一）在國有企業(yè)的財務(wù)管理中進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制的作用

內(nèi)部控制對國有企業(yè)財務(wù)管理的重要性不言而喻，內(nèi)部控制是否存在值得管理層和治理層關(guān)注的缺陷直接影響著國有企業(yè)的財務(wù)管理能否發(fā)揮出應(yīng)有的效率。如果內(nèi)部控制制度是完善的，在進(jìn)行財務(wù)信息收集、處理以及匯總等工作時可以避免不必要錯誤的產(chǎn)生，還可以及時的發(fā)現(xiàn)弊端并予以糾正，在這樣的內(nèi)部環(huán)境下，財務(wù)管理必然可以真實(shí)地反映出企業(yè)日常經(jīng)營狀況，并且可以及時地根據(jù)這些情況對不利局面進(jìn)行及時的調(diào)整，使得盈利逐漸上升。財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度不僅可以有助于企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況得到反映，還可以對資金的占用量進(jìn)行壓縮。通過對國有企業(yè)存貨進(jìn)行正確的核算和分析，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行存貨需求的分析，考慮存貨的盤點(diǎn)數(shù)量從而制定出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，不斷的進(jìn)行修正從而使得存貨資金利用率得到提升。經(jīng)濟(jì)采購計劃的推行和實(shí)施不僅可以降低存貨的成本，還可以提高資金周轉(zhuǎn)率，有效壓縮資金占用量。

（二）積極培養(yǎng)和引進(jìn)具有較高職業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)管理人員

在國有企業(yè)中實(shí)現(xiàn)管理型財務(wù)管理，引進(jìn)和培養(yǎng)較高職業(yè)素養(yǎng)財務(wù)管理人員是至關(guān)重要的，通過引進(jìn)和培養(yǎng)先進(jìn)的管理人才能不斷提升國有企業(yè)財務(wù)管理水平。反過來說，也只有財務(wù)管理人員擁有較高的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德以及專業(yè)技能，才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理工作在國有企業(yè)中的重要作用。要想在國有企業(yè)中實(shí)現(xiàn)管理型財務(wù)管理必然離不開管理型財務(wù)管理人員，國有企業(yè)可以通過聘請外部管理型財務(wù)管理專家對國有企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的財務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，也可以調(diào)派財務(wù)管理高級人員到具有先進(jìn)財務(wù)管理理念的其他國有企業(yè)或者民營企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、掛職鍛煉。除此之外，管理型財務(wù)管理人員不僅對專業(yè)素養(yǎng)要求非常高，而且對個人道德覺悟以及思想素質(zhì)要求也非常高，只有具備誠信素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員才可以為推進(jìn)管理型財務(wù)管理工作提供有效助力。對于財務(wù)管理人員的選拔和使用，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立明確的用人機(jī)制，從而促進(jìn)從事財務(wù)管理的相關(guān)工作人員可以更加自覺地進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

（三）不斷提升國有企業(yè)財務(wù)管理層次

目前，不論是國際市場還是國內(nèi)市場，宏觀環(huán)境都是瞬息萬變的，加上有些國有企業(yè)存在一些歷史遺留問題，使得其要想在目前的市場上立足，就必須對財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行不斷地拓展，從而使得企業(yè)發(fā)展趨勢符合宏觀環(huán)境的變化。目前的管理型財務(wù)管理不僅包含傳統(tǒng)的事后分析考核功能，還需要進(jìn)一步延伸其廣度和深度。目前，國有企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不再單單著眼于成本效益的分析管理，還要對企業(yè)整體資金運(yùn)營、投資風(fēng)險以及投入產(chǎn)出狀況進(jìn)行分析以及監(jiān)督管理，從而對國有企業(yè)財務(wù)管理層次的提升提出了新的要求，以便于對其經(jīng)營狀況的分析適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢變化。，眾所周知，傳統(tǒng)的手工分析經(jīng)營狀況等已經(jīng)不能適應(yīng)目前發(fā)展變化了，只有積極采取互聯(lián)網(wǎng)、智能化以及網(wǎng)絡(luò)化的科學(xué)管理方式，才能使得財務(wù)管理積極發(fā)揮出其在企業(yè)管理中的核心地位。

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