管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探究

朱琳

摘?要：文章主要探討了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，首先介紹了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念和作用；其次分析了長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并提出了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用方案；最后總結(jié)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理的重要性和實(shí)際效果。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F234.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）12-0143-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.12.035

1?引言

長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司是一家大型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展非常重要。在財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都起著重要作用。文章旨在探究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，為企業(yè)提供科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案。

2?管理會(huì)計(jì)在長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

2.1?預(yù)算制定

預(yù)算是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而計(jì)劃的財(cái)務(wù)預(yù)算，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期行動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段[1]。預(yù)算制定對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展非常重要，因此長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司需要充分利用管理會(huì)計(jì)的方法和工具來(lái)制定預(yù)算。在預(yù)算制定過(guò)程中，長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司可以采用預(yù)算控制表的方法，通過(guò)制定預(yù)算控制表來(lái)控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算控制表是一種以成本為基礎(chǔ)的管理工具，包括預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算控制、預(yù)算方案和預(yù)算實(shí)施等方面的內(nèi)容。通過(guò)制定預(yù)算控制表，企業(yè)可以更好地掌握預(yù)算的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，達(dá)到控制成本和提高效益的目的。預(yù)算控制表是管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用廣泛的一種工具，它以成本為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)成本的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司可以通過(guò)制定預(yù)算控制表，控制預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。具體來(lái)說(shuō)，預(yù)算控制表可以實(shí)現(xiàn)以下三方面目標(biāo)：其一，控制預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的成本。通過(guò)制定預(yù)算控制表，企業(yè)可以在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中及時(shí)掌握各項(xiàng)成本的情況，及時(shí)調(diào)整成本控制方案，達(dá)到降低成本的目的；其二，優(yōu)化預(yù)算方案，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)預(yù)算實(shí)施情況的監(jiān)控和評(píng)估，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，提高經(jīng)濟(jì)效益；其三，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。預(yù)算控制表是預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控工具，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本的掌握和評(píng)估，可以提供科學(xué)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的決策提供參考依據(jù)。

除了預(yù)算控制表，長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司還可以采用其他管理會(huì)計(jì)工具，如預(yù)算編制模型、預(yù)算模擬、預(yù)算調(diào)整模型等，來(lái)制定和控制預(yù)算，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]；下面是對(duì)這些工具的簡(jiǎn)要介紹：預(yù)算編制模型。預(yù)算編制模型是一種基于統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)模型的工具，可以為企業(yè)制定預(yù)算方案提供科學(xué)的支持。它可以分析歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和各項(xiàng)成本，以預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售收入和成本支出等信息，為企業(yè)制定合理的預(yù)算方案提供科學(xué)依據(jù)；預(yù)算模擬。預(yù)算模擬是一種通過(guò)建立虛擬的預(yù)算實(shí)施環(huán)境，來(lái)測(cè)試和評(píng)估預(yù)算方案的工具。通過(guò)預(yù)算模擬，企業(yè)可以模擬不同的預(yù)算方案和實(shí)施情況，從而預(yù)測(cè)各種可能的結(jié)果，并對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)；預(yù)算調(diào)整模型。預(yù)算調(diào)整模型是一種針對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整和優(yōu)化的工具。它可以根據(jù)預(yù)算實(shí)施情況的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算方案和控制措施，從而確保預(yù)算的有效實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

通過(guò)以上管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司可以更加科學(xué)地制定預(yù)算方案，掌握預(yù)算實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案和控制措施，從而實(shí)現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)，這些工具還可以為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和決策支持，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。

2.2?成本控制

成本控制是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[4]。長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司需要充分利用管理會(huì)計(jì)的方法和工具，從成本控制的角度來(lái)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在成本控制方面，長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司可以采用生產(chǎn)成本控制和費(fèi)用成本控制的方法。生產(chǎn)成本控制是指企業(yè)通過(guò)控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;費(fèi)用成本控制是指企業(yè)通過(guò)控制各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最小化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)這兩種成本控制方法，企業(yè)可以更好地控制成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

除了生產(chǎn)成本控制和費(fèi)用成本控制，長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司還可以采用其他的成本控制方法[5]。首先，企業(yè)可以采用質(zhì)量成本控制的方法，以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，降低因質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的成本增加。質(zhì)量成本包括內(nèi)部成本（預(yù)防成本和評(píng)估成本）和外部成本（故障成本和補(bǔ)救成本），企業(yè)可以通過(guò)降低內(nèi)部成本和外部成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)可以采用庫(kù)存成本控制的方法，以減少庫(kù)存成本帶來(lái)的負(fù)面影響。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理、縮短庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間等方法，降低庫(kù)存成本，提高資金利用效率，減少因過(guò)度庫(kù)存帶來(lái)的資金占用和存貨損失等成本。最后，企業(yè)可以采用環(huán)境成本控制的方法，以降低企業(yè)對(duì)環(huán)境造成的影響和承擔(dān)相關(guān)的成本。

企業(yè)可以通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程、提高資源利用效率等方法，減少環(huán)境污染和浪費(fèi)，降低環(huán)境成本，提高企業(yè)的社會(huì)形象和信譽(yù)度。除了上述提到的成本控制方法，長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司還可以考慮采用其他的成本控制方法來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。以下是一些可能的方法：其一，時(shí)間成本控制。企業(yè)可以通過(guò)合理安排時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和減少時(shí)間浪費(fèi)，從而控制時(shí)間成本。例如，優(yōu)化生產(chǎn)線布局，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的等待時(shí)間和轉(zhuǎn)移時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。此外，還可以通過(guò)培訓(xùn)和技術(shù)改進(jìn)，提高員工的工作效率和能力，減少因工作不當(dāng)帶來(lái)的時(shí)間成本；其二，能源成本控制。隨著全球能源資源的緊缺和環(huán)保意識(shí)的提高，能源成本控制成為越來(lái)越重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)可以采用節(jié)能減排的方法，降低能源成本，同時(shí)也有利于環(huán)境保護(hù)。例如，利用高效節(jié)能設(shè)備，提高能源利用效率，降低能源消耗和成本。此外，也可以通過(guò)合理的能源采購(gòu)計(jì)劃，選擇價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量穩(wěn)定的能源供應(yīng)商，從而降低采購(gòu)成本；其三，運(yùn)營(yíng)成本控制。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程和管理模式，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。例如，采用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，降低因問(wèn)題帶來(lái)的成本。此外，也可以通過(guò)優(yōu)化人力資源管理、減少行政開(kāi)支等方式，降低運(yùn)營(yíng)成本；其四，風(fēng)險(xiǎn)成本控制。企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，控制風(fēng)險(xiǎn)成本，避免因風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。例如，通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低因風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的成本。

長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司可以通過(guò)采用多種成本控制方法，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司可以根據(jù)自身特點(diǎn)和需求，靈活運(yùn)用各種成本控制方法，實(shí)現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。同時(shí)，不斷完善和改進(jìn)成本控制體系，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求。

2.3?績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策有著至關(guān)重要的影響[6]。長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司需要采用科學(xué)合理的方法和工具，建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，以全面了解企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和瓶頸，提出改進(jìn)和優(yōu)化建議，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。在建立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系時(shí)，需要考慮企業(yè)的目標(biāo)和策略，以及不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理層級(jí)。企業(yè)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系應(yīng)該與其目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致，能夠全面反映企業(yè)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和績(jī)效水平。同時(shí)，需要關(guān)注關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，這些指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值鏈緊密相關(guān)，是企業(yè)績(jī)效評(píng)估的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象?？?jī)效指標(biāo)體系的完整性也是非常重要的，需要覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)績(jī)效指標(biāo)之間需要有關(guān)聯(lián)性和互相補(bǔ)充，以便全面了解企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)。

績(jī)效指標(biāo)的量化和可操作性也是重要考慮因素，只有能夠量化的績(jī)效指標(biāo)才能夠被科學(xué)評(píng)估和管理，同時(shí)指標(biāo)的可操作性也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具體的績(jī)效管理方案。在編制績(jī)效評(píng)估報(bào)告時(shí)，需要考慮報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性?？?jī)效評(píng)估報(bào)告需要清晰明了、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容詳盡，能夠反映企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的績(jī)效表現(xiàn)。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性也是非常重要的，只有準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)才能夠?yàn)槠髽I(yè)的績(jī)效分析和評(píng)估提供有效的支持?？?jī)效分析和評(píng)估也是績(jī)效評(píng)估報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容，需要深入分析企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和瓶頸，并提出具體的改進(jìn)和優(yōu)化建議。此外，績(jī)效評(píng)估報(bào)告也需要為企業(yè)的管理決策提供有力支持，并加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通。

績(jī)效評(píng)估需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司需要建立起一套科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，不斷優(yōu)化和完善績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系和績(jī)效評(píng)估報(bào)告，以全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，為企業(yè)提供科學(xué)的管理決策和優(yōu)化建議。為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的目標(biāo)，長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司可以考慮以下四點(diǎn)：其一，定期評(píng)估績(jī)效評(píng)估機(jī)制的有效性。企業(yè)可以設(shè)定評(píng)估周期，定期對(duì)績(jī)效評(píng)估機(jī)制進(jìn)行評(píng)估，包括評(píng)估指標(biāo)體系的完整性和準(zhǔn)確性、績(jī)效評(píng)估報(bào)告的有效性和可靠性等方面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。其二，注重績(jī)效評(píng)估結(jié)果的分析和應(yīng)用。企業(yè)在得到績(jī)效評(píng)估結(jié)果后，應(yīng)該進(jìn)行深入分析和挖掘，找出其中的問(wèn)題和瓶頸，提出針對(duì)性的改進(jìn)建議，并將其應(yīng)用于企業(yè)的管理決策和運(yùn)營(yíng)管理中。其三，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通和交流。企業(yè)應(yīng)該將績(jī)效評(píng)估結(jié)果和分析向內(nèi)部管理層和員工進(jìn)行溝通和交流，使其能夠更好地了解企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)和存在的問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)的改進(jìn)和發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該向外界披露自身的績(jī)效評(píng)估報(bào)告，增強(qiáng)外界對(duì)企業(yè)的信任和認(rèn)可。其四，持續(xù)學(xué)習(xí)和更新。企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和更新績(jī)效評(píng)估的方法和工具，跟蹤行業(yè)和市場(chǎng)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，以確保績(jī)效評(píng)估機(jī)制的科學(xué)性和有效性。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極參與績(jī)效評(píng)估領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐探索，以不斷拓展和完善績(jī)效評(píng)估的理論和實(shí)踐。

2.4?決策支持

決策支持是管理會(huì)計(jì)的重要作用之一，是企業(yè)在制定重要決策時(shí)需要的關(guān)鍵信息支持[7]。長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司需要充分利用管理會(huì)計(jì)的方法和工具，為企業(yè)的決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確、全面的信息支持。在決策支持方面，長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司可以采用決策樹(shù)和成本-收益分析的方法。決策樹(shù)是一種可以幫助企業(yè)進(jìn)行決策的支持工具，通過(guò)分析不同的決策選項(xiàng)，幫助企業(yè)制定最佳的決策方案；成本-收益分析是一種通過(guò)分析不同投資方案的成本和收益情況，幫助企業(yè)評(píng)估不同投資方案的優(yōu)劣，從而制定最佳投資方案的方法。

除了決策樹(shù)和成本-收益分析，長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司還可以采用其他的管理會(huì)計(jì)工具來(lái)提供決策支持。比如，盈虧平衡分析可以幫助企業(yè)評(píng)估不同的銷售量和價(jià)格方案下的盈利情況，以確定最佳的銷售策略和定價(jià)策略。資本預(yù)算分析可以幫助企業(yè)評(píng)估不同的資本投資方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益，從而確定最佳的投資方案。利潤(rùn)中心和投資中心分析可以幫助企業(yè)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元和投資項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，確定資源配置和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。這些工具都可以為長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司提供重要的決策支持信息，幫助企業(yè)制定科學(xué)、準(zhǔn)確、全面的決策方案，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

3?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

3.1?財(cái)務(wù)報(bào)告

財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是企業(yè)向外界傳遞財(cái)務(wù)信息的主要途徑[8]。長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司需要充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法和工具，制定準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告，向投資者、股東和其他相關(guān)方傳遞企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。

在財(cái)務(wù)報(bào)告方面，長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司可以采用資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)告表格，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的方法。資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)，可以反映企業(yè)在特定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；利潤(rùn)表可以反映企業(yè)在特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利狀況；現(xiàn)金流量表可以反映企業(yè)在特定時(shí)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出情況。通過(guò)這些財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司可以更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)決策提供支持。

除了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等基本財(cái)務(wù)報(bào)告外，長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司還使用其他財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析方法來(lái)輔助財(cái)務(wù)報(bào)告，包括：財(cái)務(wù)比率分析，通過(guò)計(jì)算不同財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的比率，如負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等，來(lái)評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力。這些比率可以反映企業(yè)的資金利用效率、風(fēng)險(xiǎn)承受能力、債務(wù)償還能力等；成本-效益分析，通過(guò)分析企業(yè)的成本和效益，來(lái)評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本-效益分析可以幫助企業(yè)評(píng)估不同產(chǎn)品或業(yè)務(wù)線的效益，從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置和產(chǎn)品組合；資本預(yù)算分析，通過(guò)分析企業(yè)的投資項(xiàng)目和投資決策，來(lái)評(píng)估企業(yè)的投資回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)。資本預(yù)算分析可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的投資項(xiàng)目和決策方案，從而提高企業(yè)的投資收益和風(fēng)險(xiǎn)控制能力；財(cái)務(wù)報(bào)告的可持續(xù)性分析，通過(guò)分析企業(yè)的環(huán)境、社會(huì)和治理因素，來(lái)評(píng)估企業(yè)的可持續(xù)性。財(cái)務(wù)報(bào)告的可持續(xù)性分析可以幫助企業(yè)了解自身的環(huán)境、社會(huì)和治理風(fēng)險(xiǎn)，從而制定相應(yīng)的可持續(xù)性戰(zhàn)略和管理措施。

3.2?稅務(wù)申報(bào)

稅務(wù)申報(bào)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)合法納稅的基礎(chǔ)。長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司需要充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法和工具，正確、及時(shí)地進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)，避免因稅務(wù)問(wèn)題造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[9]。在稅務(wù)申報(bào)方面，長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司需要按照稅法的規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)具發(fā)票，正確申報(bào)納稅信息，繳納應(yīng)稅款項(xiàng)。同時(shí)，企業(yè)還需要了解稅收政策，合理規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

除了認(rèn)真開(kāi)具發(fā)票、正確申報(bào)納稅信息和繳納應(yīng)稅款項(xiàng)外，長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司還需要關(guān)注以下兩個(gè)方面，以避免稅務(wù)問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：其一，稅收政策法規(guī)的了解和遵守。稅收政策法規(guī)的不斷更新和變化，對(duì)企業(yè)的稅務(wù)申報(bào)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。因此，企業(yè)需要及時(shí)了解相關(guān)政策法規(guī)的變化，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)對(duì)。其二，合理避稅。避稅是企業(yè)合法權(quán)利，但是需要在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，避免違法避稅行為。

企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)等方式，減輕稅收負(fù)擔(dān)；稅務(wù)籌劃的規(guī)劃和實(shí)施。稅務(wù)籌劃是企業(yè)合法避稅的重要手段，需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和實(shí)施。企業(yè)可以通過(guò)制定稅務(wù)籌劃方案、選擇合適的稅務(wù)籌劃方式等，降低稅收負(fù)擔(dān)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)需要根據(jù)自身情況，進(jìn)行全面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。在稅務(wù)申報(bào)過(guò)程中，需要認(rèn)真審查稅務(wù)數(shù)據(jù)和資料，避免錯(cuò)誤或虛假信息的出現(xiàn)，從而減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還需要建立健全的稅務(wù)管理制度，規(guī)范稅務(wù)申報(bào)和繳納程序，避免出現(xiàn)稅務(wù)問(wèn)題。

3.3?財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)更好地了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司需要充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法和工具，進(jìn)行科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)分析，了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。在財(cái)務(wù)分析方面，長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司可以采用比率分析和趨勢(shì)分析的方法。比率分析可以幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，包括企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力等方面；趨勢(shì)分析可以幫助企業(yè)了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供支持。

除了比率分析和趨勢(shì)分析，長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司還可以采用財(cái)務(wù)報(bào)表分析、現(xiàn)金流量分析、成本-收益分析等方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。例如，分析資產(chǎn)負(fù)債表可以了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等方面的情況；分析利潤(rùn)表可以了解企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、成本、稅金、凈利潤(rùn)等方面的情況。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的決策提供支持。現(xiàn)金流量分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量情況的分析，了解企業(yè)的現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金流量?jī)纛~等方面的情況?，F(xiàn)金流量分析可以幫助企業(yè)了解企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況，包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等方面的情況，為企業(yè)制定資金運(yùn)營(yíng)策略提供支持。成本-收益分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)投資決策的成本和收益情況進(jìn)行分析，了解不同投資方案的優(yōu)劣。成本-收益分析可以幫助企業(yè)評(píng)估不同投資方案的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性，為企業(yè)制定最佳投資方案提供支持。

4?結(jié)論

通過(guò)文章的探究，可以看出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司的財(cái)務(wù)管理中都起著重要作用。管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算制定、成本控制、績(jī)效評(píng)估和決策支持等方面的工作，提高企業(yè)管理效率和決策科學(xué)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)制定準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)提供決策支持和風(fēng)險(xiǎn)控制。因此，長(zhǎng)春建設(shè)集團(tuán)股份有限公司需要充分利用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法和工具，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)管理效率和決策科學(xué)性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

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