新時期事業(yè)單位人力資源管理存在的問題與對策

新時期事業(yè)單位在社會轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的任務(wù)越來越繁重，所起的作用也越來越重要。事業(yè)單位只有通過樹立科學(xué)的管理理念、建立績效考核體系、優(yōu)化激勵方式、合理調(diào)整崗位等，完善人力資源管理體系，才能有效解決人力資源管理存在的問題，才能更好地發(fā)揮社會職能作用，激發(fā)人力資源的內(nèi)在潛力。

一、事業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容

人力資源管理是事業(yè)單位管理中的一項重要內(nèi)容，對事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理也在不斷完善。然而，目前我國事業(yè)單位的人力資源管理仍然存在著較多問題。要想做好人力資源管理工作，事業(yè)單位首先應(yīng)了解人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)，因此，事業(yè)單位在進行人力資源規(guī)劃時要充分考慮自身發(fā)展的需要，將當(dāng)前工作與長遠(yuǎn)目標(biāo)統(tǒng)籌考慮；招聘管理是人力資源管理中的一項基礎(chǔ)工作，在招聘員工時，事業(yè)單位需要嚴(yán)格把控招聘流程，做到人才適崗適位；同時，事業(yè)單位要制定有效的薪酬管理制度來激發(fā)員工工作的積極性，激勵員工崗位成才，不斷發(fā)展進步。

二、新時期事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理觀念有待更新

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源管理好比魔術(shù)，不同的組合策略會達到不一樣的效果。同樣，事業(yè)單位通過合理配置人才資源，使人盡其能，可以提高自身工作效率。然而，部分事業(yè)單位的管理人員不重視人力資源管理，導(dǎo)致人力資源利用率較低，難以發(fā)揮人才優(yōu)勢。另外，還有部分事業(yè)單位仍存在錯誤的人力資源管理觀念，如將人力資源管理制度與人事制度混為一談，這就導(dǎo)致單位內(nèi)部出現(xiàn)了較多不合理的現(xiàn)象。

與此同時，事業(yè)單位在人才招聘、選拔和培訓(xùn)等方面也存在一些問題：首先，在人才招聘方面，事業(yè)單位缺乏一定的規(guī)劃，在招聘過程中并未充分關(guān)注員工的個人發(fā)展和興趣愛好，容易讓員工覺得主體地位、個人價值被忽視。其次，在人才選拔方面，事業(yè)單位在選拔人才時大多看重員工的專業(yè)知識和學(xué)歷等書面材料，而忽視了員工的實際能力與工作實績等。最后，在人才培訓(xùn)方面，事業(yè)單位沒有制定細(xì)致、完善的員工培訓(xùn)制度，員工培訓(xùn)浮于表面，實用、管用的“干貨”不多，使得員工職業(yè)發(fā)展受限。此外，人力資源管理部門缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制和管理制度，這些問題都會影響事業(yè)單位的人力資源管理效率。

因此，事業(yè)單位必須盡快轉(zhuǎn)變管理理念，跟上時代發(fā)展的步伐，優(yōu)化人才資源配置，以更好地服務(wù)于我國社會經(jīng)濟發(fā)展。

（二）管理體制不夠完善

目前，我國事業(yè)單位管理體制不完善主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，事業(yè)單位的招聘管理和人員管理不夠完善。近年來，我國事業(yè)單位公開招聘已取得顯著成效，但仍然存在需要完善的地方，如招聘規(guī)定和要求不規(guī)范、招聘流程不合理及人員考核機制不完善等問題；另一方面，事業(yè)單位的員工激勵機制不夠完善。當(dāng)前我國部分事業(yè)單位尚未建立科學(xué)合理的員工激勵機制，員工的主動擔(dān)當(dāng)意識不強，多是被動應(yīng)付完成任務(wù)。同時，員工缺乏工作熱情和積極性，不僅會給個人帶來負(fù)面影響，如缺乏成就感、阻礙職業(yè)發(fā)展等，還會給事業(yè)單位帶來不利影響，如降低人力資源管理整體效率、延誤項目進度等。

（三）人力資源配置不合理

事業(yè)單位員工較多，一部分員工會從事一些專業(yè)性較強的工作，另一部分員工則從事一些基礎(chǔ)性、事務(wù)性的工作。事業(yè)單位需要合理配置從事基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作的員工，以充分發(fā)揮員工的專業(yè)特長，提高員工的個人能力，避免人才資源浪費。然而，目前我國部分事業(yè)單位并未對這部分員工進行有效配置，導(dǎo)致他們無法充分發(fā)揮自身才能，無法為單位提供更多更好的服務(wù)。此外，部分員工在工作中缺少鍛煉機會，導(dǎo)致自身綜合素質(zhì)難以全面提升，不利于事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）績效管理缺乏量化指標(biāo)

績效管理是指對單位內(nèi)部員工的工作表現(xiàn)和工作績效進行評價，并以此為依據(jù)，采取適當(dāng)?shù)拇胧T工進行獎勵或懲罰，旨在幫助管理者和員工實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法。合理的績效管理可以在一定程度上提高員工的工作積極性，促進事業(yè)單位發(fā)展。然而，當(dāng)前我國事業(yè)單位在開展人力資源管理時，對績效管理不夠重視，未能兼顧定性考核與定量考核，且未制定精確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致績效考核工作缺乏合理性。同時，事業(yè)單位在進行績效考核時往往忽視了解實際情況，只是單純地按照上級下達的指標(biāo)完成任務(wù)，導(dǎo)致績效管理缺乏量化指標(biāo)，難以實行量化管理。

三、新時期事業(yè)單位人力資源管理問題的解決對策

（一）樹立以人為本的管理理念

在新時期，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，事業(yè)單位就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，真正樹立以人為本的管理理念。以人為本的管理理念，強調(diào)以員工為中心，關(guān)注員工的個人潛力、發(fā)展需求和工作期望，通過制定薪酬機制、激勵機制和培訓(xùn)機制等，充分發(fā)揮員工的價值，使員工能夠更好地服務(wù)于事業(yè)單位。事業(yè)單位需要將“以人為本”的管理理念應(yīng)用到實際工作中，即樹立正確的人本觀與價值觀，將人放在首位；建立科學(xué)合理的薪酬體系和激勵機制，不斷提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性；完善人力資源管理制度，不斷創(chuàng)新管理模式與方法，提高員工的工作效率，促進自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）完善人力資源管理考核制度

要想從根本上解決事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，完善人力資源管理考核制度十分重要。事業(yè)單位在進行績效考核時，既不能機械地將上級的要求簡單下發(fā)，也不能完全照搬其他單位的做法，而是要結(jié)合自身特點和實際情況，以提高績效考核效率。具體來說，事業(yè)單位可以從以下幾點出發(fā)，完善人力資源管理考核制度。首先，事業(yè)單位應(yīng)合理規(guī)劃和開發(fā)人力資源，充分考慮員工的實際情況和發(fā)展需求，從而制訂科學(xué)合理的計劃。完善人力資源管理制度可以充分調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作效率。其次，在人力資源管理過程中，事業(yè)單位可以采用問卷調(diào)查、走訪調(diào)查等方式，全面了解員工的工作表現(xiàn)。最后，在對員工進行考核時，事業(yè)單位應(yīng)采用全面、客觀和公正的考核方法，如綜合評價法、標(biāo)桿管理法及平衡計分卡等，以確保員工績效考核結(jié)果的科學(xué)性與公平性。

（三）豐富人力資源激勵方式

激勵機制是事業(yè)單位人力資源管理的重要組成部分，對促進員工的個人發(fā)展和組織目標(biāo)的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。如果事業(yè)單位的人力資源激勵方式單一，就會降低員工工作的積極性和工作效率。因此，在實際工作中，事業(yè)單位應(yīng)不斷豐富人力資源激勵方式。首先，采用物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式。其中，物質(zhì)激勵可以增強員工對事業(yè)單位的忠誠度與歸屬感，事業(yè)單位可以將工資、獎金、福利等都納入激勵范疇。同時，還可以開展一些創(chuàng)意活動來提高員工積極性。其次，事業(yè)單位可以通過建立完善的考核制度來充分激發(fā)員工的工作熱情與積極性。最后，事業(yè)單位還應(yīng)為員工提供更多的晉升機會與廣闊的發(fā)展平臺，以提高員工的競爭力。

（四）合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭不斷加劇，要想進一步提高自身的市場競爭力，事業(yè)單位就需要不斷增設(shè)專業(yè)技術(shù)崗位，招聘專業(yè)技術(shù)人員，并適時進行專業(yè)職稱評定，提高相關(guān)待遇。具體來說，首先，事業(yè)單位應(yīng)做好人力資源管理規(guī)劃工作，明確專業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)、任務(wù)及權(quán)利等。其次，按照規(guī)定對專業(yè)崗位人員進行崗位聘任，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的具體情況合理安排工作任務(wù)。最后，做好考核評價工作，在對專業(yè)技術(shù)人員進行考核評價時，應(yīng)先全面了解和分析專業(yè)技術(shù)人員的實際工作情況，再根據(jù)考核評價結(jié)果制定完善的專業(yè)技術(shù)人員管理制度。

四、結(jié)語

人力資源管理是一項長期工作，對事業(yè)單位的發(fā)展起著十分重要的作用。要想提高市場競爭力，事業(yè)單位就需要創(chuàng)新人力資源管理；同時，積極引進現(xiàn)代化的管理技術(shù)，不斷完善績效考核制度，以提高人力資源管理水平，從而促進自身發(fā)展。此外，事業(yè)單位還要對人力資源進行合理分配，并根據(jù)崗位職責(zé)對員工進行科學(xué)考核與評價，以充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，提高員工的工作效率，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：唐山市豐南區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）