新形勢下建筑企業(yè)成本管理中存在的問題及優(yōu)化措施

成本管理作為建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是確保建筑企業(yè)順利實(shí)施各項(xiàng)活動的有效途徑。建筑企業(yè)要想在保障建筑工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對成本管理的重視。然而，目前很多建筑企業(yè)并未意識到成本管理的重要性，也沒有認(rèn)識到自身成本管理中存在的問題，導(dǎo)致成本管理效果不盡如人意。因此，如何提高企業(yè)成本管理能力、加強(qiáng)企業(yè)成本控制，是目前建筑企業(yè)內(nèi)部管理中亟待解決的問題。特別是在新形勢下，建筑企業(yè)要合理控制資金投入，提高資金使用效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、新形勢下建筑企業(yè)成本管理的重要性

成本管理是根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)和項(xiàng)目具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中采取的一系列管理活動，包括項(xiàng)目分析、成本核算、成本控制、成本考核等，以全面提高項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步完善企業(yè)成本管理機(jī)制。通常，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，盡管每一環(huán)節(jié)（如設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等環(huán)節(jié)）的成本計(jì)劃均存在一定的差異性，但各環(huán)節(jié)成本計(jì)劃的制訂均要以成本目標(biāo)為依據(jù)，同時還要充分利用反饋機(jī)制，在實(shí)施成本計(jì)劃的過程中及時調(diào)整和修正成本偏差，以進(jìn)一步完善成本計(jì)劃體系。在工程建設(shè)過程中，工程成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，以及其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，每項(xiàng)費(fèi)用都有其特定的核算內(nèi)容。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)詳細(xì)記錄各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，登記相關(guān)臺賬，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)時監(jiān)督監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，避免資源浪費(fèi)，將項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

二、新形勢下建筑企業(yè)成本管理中的問題

（一）項(xiàng)目人工管理問題

建筑企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，用工需求量較大。然而，近年來部分地區(qū)出現(xiàn)從事建筑業(yè)人員數(shù)量逐年減少的情況，建筑企業(yè)只有通過提高工資的方式來吸引施工人員，以保證工程項(xiàng)目的正常施工。在這樣的用工模式下，工程項(xiàng)目的人工成本不斷增加，使企業(yè)產(chǎn)生了較大的人力成本壓力，如何通過有效控制項(xiàng)目的人工成本來降低項(xiàng)目的施工總成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)問題。

（二）建筑材料管理問題

加強(qiáng)建筑材料管理是建筑企業(yè)施工過程中的重要工作，也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵。目前，建筑材料市場環(huán)境日益復(fù)雜，隨著建筑材料供應(yīng)商日益增多，不同供應(yīng)商的性價比存在一定差異。還有部分供應(yīng)商以次充好，致使一些質(zhì)量較差的施工材料流入施工現(xiàn)場，對于施工質(zhì)量產(chǎn)生極大影響。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，通過實(shí)施供應(yīng)商考核制度來選擇合適的材料供應(yīng)商。同時，企業(yè)應(yīng)建立健全成本控制制度，明確建筑材料的采購要點(diǎn)，有效控制企業(yè)采購成本，從而降低材料管理成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果建筑企業(yè)在建筑材料管理環(huán)節(jié)中存在問題，就會給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響到企業(yè)的社會影響力和聲譽(yù)。

（三）管理人員問題

在企業(yè)成本管理中，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)具有重要作用，高素質(zhì)的管理人員不僅能制定合理的成本管理制度，還能將其落實(shí)到日常經(jīng)營管理的方方面面。但從目前建筑企業(yè)實(shí)際情況來看，部分管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，嚴(yán)重影響到企業(yè)成本管理效果，不利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而產(chǎn)生上述問題的主要原因在于，建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的人才選拔制度，選拔環(huán)節(jié)規(guī)范性不足，導(dǎo)致人員招聘質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期要求。加上個別建筑企業(yè)對成本管理人才重視程度不足，影響了成本管理工作的正常運(yùn)行。此外，由于成本管理人員的素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，企業(yè)也未定期對成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，造成成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不能滿足復(fù)雜工作要求，這也是造成企業(yè)成本管理工作難以全面落實(shí)的主要原因。

（四）成本管理工作重視不足

就當(dāng)前成本管理現(xiàn)狀而言，部分建筑企業(yè)不重視成本管理，一味地關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，錯誤地認(rèn)為只要能控制施工進(jìn)度，就能控制成本。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對成本管理的重視程度，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時，由于建筑企業(yè)成本管理制度不完善，部分管理人員工資待遇不合理，無形中降低了成本管理人員的工作積極性，導(dǎo)致成本管理難以達(dá)到預(yù)期效果，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

（一）建立健全成本管理體系

建筑企業(yè)應(yīng)建立健全一體化管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作。建筑企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)入手建立一體化管理體系：一是完善成本核算與考核體系。在建筑工程建設(shè)過程中，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對績效考核管理制度的創(chuàng)新，將員工的個人利益和企業(yè)成本管理相結(jié)合，通過調(diào)動員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的成本管理意識，從而優(yōu)化企業(yè)成本管理制度。二是健全工程造價管理體系。在建筑工程管理中，建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高自身成本管理水平，科學(xué)核算投入產(chǎn)出比，合理控制施工各環(huán)節(jié)的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，有效減少成本支出，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)成本管理。三是改進(jìn)成本會計(jì)人員的工作方式。建筑企業(yè)應(yīng)綜合分析成本會計(jì)人員的工作內(nèi)容，明確會計(jì)核算的流程，制定健全的會計(jì)管理制度，并嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)評估會計(jì)人員的工作成效，采取相應(yīng)的獎勵和激勵手段，激發(fā)成本會計(jì)人員的工作積極性。

（二）增強(qiáng)員工的管理意識

首先，在進(jìn)行成本管理時，建筑企業(yè)管理人員要具備良好的成本管理意識，掌握充足的成本管理知識，加強(qiáng)成本控制管理，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)。同時，建筑企業(yè)決策人員要提高自身的成本控制能力，掌握成本管理要素，通過成本控制降低成本支出，以有效降低建筑企業(yè)成本。其次，建筑企業(yè)要引導(dǎo)員工認(rèn)識到成本管理在企業(yè)中的重要性，重視培養(yǎng)全體員工的成本管理意識和成本管理思維，使員工將成本管理與自身實(shí)際工作結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。最后，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本管理目標(biāo)，建筑企業(yè)就必須關(guān)注各部門的工作重點(diǎn)，以部門為基礎(chǔ)開展成本管理工作，根據(jù)不同部門的工作要點(diǎn)不斷改進(jìn)成本管理方法，增強(qiáng)員工的成本管理意識，實(shí)現(xiàn)全員成本管理。

（三）加強(qiáng)成本信息化管理

建筑企業(yè)要將各種先進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用到成本管理中，建設(shè)完整的信息處理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，優(yōu)化成本管控，使建筑企業(yè)成本管理工作向規(guī)范化方向發(fā)展。同時，建筑企業(yè)要充分利用信息化系統(tǒng)來優(yōu)化成本管理流程。例如，員工只需在系統(tǒng)中錄入建筑工程的基本資料，系統(tǒng)會自動生成所需的數(shù)據(jù)信息，便于員工分析數(shù)據(jù)，明確建筑施工過程中非必要的費(fèi)用支出；員工還可通過系統(tǒng)將各種費(fèi)用的變動情況與以往的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，從而找出成本管理問題，從源頭上控制成本支出，提高建筑工程造價管理質(zhì)量。

（四）合同管理

制定合理的建筑工程施工合同管理流程是保障建筑企業(yè)合法權(quán)益、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。建筑工程施工合同管理主要包括合同簽訂、合同變更、合同續(xù)訂、合同解除和合同終止等環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)管理人員要嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，申請辦理相關(guān)項(xiàng)目手續(xù)，避免產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)。目前，部分建筑企業(yè)管理人員習(xí)慣采用口頭通知的方式，這種方式雖然能在一定程度上提高工作效率，但無法有效記錄信息，容易埋下安全隱患，影響建筑工程施工合同管理效果。例如，如果產(chǎn)生施工糾紛，管理人員就無法拿出法律依據(jù)，從而使企業(yè)陷入被動局面。因此，建筑企業(yè)要針對各項(xiàng)工作形成書面材料，加強(qiáng)施工合同動態(tài)化管理，保證合同管理的有效性。同時，為了保證建筑工程施工合同管理的時效性，建筑企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，進(jìn)一步完善信息管理系統(tǒng)，實(shí)時跟蹤管理建筑工程施工合同，分析建筑工程施工合同的簽訂情況、不同建筑工程之間的施工關(guān)系等，全面提高建筑工程施工合同管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下，建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑市場競爭日益激烈，想要提高經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)就需要創(chuàng)新成本管理理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本控制能力，提高企業(yè)成本管理水平。基于此，本文以建筑企業(yè)成本管理為主要研究對象，分析了成本管理在建筑企業(yè)發(fā)展中的重要作用，通過分析建筑成本管理中存在的問題，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新成本管理模式，優(yōu)化成本管理流程，從而保證建筑企業(yè)成本管理工作達(dá)到預(yù)期效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）