芻議傳統(tǒng)制造企業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織管理模式差異

摘？要：當(dāng)今，社會(huì)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式等起著至關(guān)重要的影響。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益復(fù)雜，企業(yè)必須就目前遇到的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)型，才能保證在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中具有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。本文主要通過(guò)對(duì)比傳統(tǒng)制造企業(yè)和新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)以及管理模式上存在的差異，分析各自組織結(jié)構(gòu)以及管理模式的優(yōu)劣勢(shì)，為傳統(tǒng)制造企業(yè)向新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了一定的理論基礎(chǔ)，從而在一定程度上促進(jìn)傳統(tǒng)制造企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)制造企業(yè)；新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；差異；轉(zhuǎn)型

一、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)信息技術(shù)已經(jīng)到達(dá)了相當(dāng)高的水平，很多新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得以迅速發(fā)展并能夠保持更為先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，而傳統(tǒng)制造企業(yè)受其本身的限制，很難對(duì)其組織結(jié)構(gòu)和管理模式進(jìn)行更新，因此傳統(tǒng)制造企業(yè)同新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)比較明顯[2]。通過(guò)比較兩者組織結(jié)構(gòu)和管理模式之間的差異，旨在能夠幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)盡量縮小這些差距，更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境[3]。

二、理論概述

（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是組織中全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。常見的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括：

1.U型組織結(jié)構(gòu)

按照不同職能進(jìn)行劃分部門的縱向組織結(jié)構(gòu)稱之為U型組織結(jié)構(gòu)，這樣的組織結(jié)構(gòu)在形式上較為嚴(yán)謹(jǐn) [4]。（1）直線結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)的管理方式呈現(xiàn)出一種直線的狀態(tài)，企業(yè)中的人員具有嚴(yán)格的主從關(guān)系，直線結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)大型企業(yè)，大型企業(yè)人員眾多，采用直線結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織管理，就需要花費(fèi)更多的管理成本[5]。（2）職能結(jié)構(gòu)：上述直線結(jié)構(gòu)在大型企業(yè)的組織管理上存在著明顯的問(wèn)題，進(jìn)而衍生出職能結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)將整個(gè)企業(yè)劃分成不同的部門進(jìn)行管理，這樣的方式更加靈活，更加適合大型企業(yè)管理。（3）直線職能制結(jié)構(gòu)：該結(jié)構(gòu)結(jié)合了直線結(jié)構(gòu)和職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，在管理方面既具有直線結(jié)構(gòu)的嚴(yán)格管理方式，又具有職能結(jié)構(gòu)所具有的管理靈活的方式[6]。

2.H型組織結(jié)構(gòu)

所謂H型組織結(jié)構(gòu)，實(shí)際上指的是企業(yè)的控股方式。在H型的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，其控制其他子公司的方式主要是通過(guò)控股的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，雖然企業(yè)保持著對(duì)子公司的完全控股權(quán)，但是子公司有著獨(dú)立的法人。為了能更好地保證子公司的獨(dú)立性，母公司一般不會(huì)直接干預(yù)子公司的相關(guān)決策，子公司具有獨(dú)立的決策處理權(quán)[7]。

3.M型組織結(jié)構(gòu)

M型組織是一種全新的組織結(jié)構(gòu)形式，也叫多部門結(jié)構(gòu)，主要內(nèi)容是將一個(gè)企業(yè)劃分成多個(gè)不同的事業(yè)部，然后通過(guò)這些不同的事業(yè)部來(lái)進(jìn)行管理，這樣的管理方式更加靈活，同時(shí)在很大程度上減少了企業(yè)管理人員的成本[8]。

（二）企業(yè)管理模式

企業(yè)管理模式是指企業(yè)在較長(zhǎng)的實(shí)踐過(guò)程中，逐步形成并在一定時(shí)期內(nèi)基本固定下來(lái)的一系列規(guī)章制度，是企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)管理模式的主要類型：

1.金字塔形組織管理模式

該模式下的組織具有嚴(yán)格的等級(jí)結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，隨著等級(jí)的上升，人員數(shù)量隨之下降，呈金字塔狀。這種模式的優(yōu)勢(shì)是決策權(quán)集中，組織架構(gòu)和層級(jí)清晰，但容易造成決策層過(guò)多、缺乏組織彈性、決策信息傳遞失真等問(wèn)題。

2.扁平式組織管理模式

該模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的溝通、協(xié)作與學(xué)習(xí)創(chuàng)新，管理層級(jí)減少，層次扁平化、組織信息化、結(jié)構(gòu)開放化，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化更為靈活，但對(duì)個(gè)人要求較高。

3.智慧型組織管理模式

該模式構(gòu)建了一個(gè)以“人”為核心，遵循自然組織的普遍規(guī)律和基本法則，能夠不斷修正、自我調(diào)節(jié)、隨機(jī)應(yīng)變的智慧型組織，并將中國(guó)為人處世之道與西方現(xiàn)代科學(xué)管理相互融合，進(jìn)行企業(yè)人性化管理，是一種新型企業(yè)組織管理模式。

三、傳統(tǒng)制造企業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和組織管理模式

（一）傳統(tǒng)制造業(yè)

傳統(tǒng)制造業(yè)主要包括農(nóng)副食品加工業(yè)，紡織業(yè)，木材加工業(yè)，黑色金屬冶煉、有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)，金屬制品業(yè)，工藝品及其他制造業(yè)。

1.傳統(tǒng)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)形式為企業(yè)內(nèi)分工比較明確，管理相對(duì)嚴(yán)密，屬于典型的直線制結(jié)構(gòu)。直線制組織結(jié)構(gòu)正常運(yùn)作的一個(gè)前提條件就是凡事都應(yīng)該程序化、流程化，這意味著企業(yè)決策者需要處理更多的決策信息。

2.傳統(tǒng)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析

該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于掌權(quán)者的權(quán)力比較集中，同時(shí)各個(gè)部門的職責(zé)明確，不會(huì)存在混亂的情況。這樣的組織結(jié)構(gòu)在人員的統(tǒng)一調(diào)度以及人員的統(tǒng)一管理上有著明顯的優(yōu)勢(shì)，更容易讓決策得到有效執(zhí)行。但劣勢(shì)也同樣明顯，過(guò)于集權(quán)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的組織方式不夠靈活，所有決策都由企業(yè)掌權(quán)人進(jìn)行處理，部門與部門之間缺乏基本的聯(lián)系和溝通，企業(yè)規(guī)模一旦擴(kuò)大，高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員不足極易引起管理混亂。

3.傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理模式

目前，我國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理模式相對(duì)比較落后，尤其對(duì)于一些規(guī)模較大的制造企業(yè)而言，傳統(tǒng)剛性管理模式的思想根深蒂固。這樣的管理模式造成企業(yè)的決策權(quán)集中在一個(gè)人的手中，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)；過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)當(dāng)前資源的利用，對(duì)未來(lái)的投資決策存在明顯不足；企業(yè)和市場(chǎng)之間存在一條無(wú)法逾越的鴻溝，市場(chǎng)變化的一些重要信息不能及時(shí)傳遞給企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)又缺乏自我調(diào)節(jié)能力。

（二）新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是指以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為業(yè)務(wù)，實(shí)時(shí)在線并能夠?yàn)榭蛻籼峁┲悄芑瘺Q策的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

1.新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)化組織，類似于矩陣制組織結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)化組織是指有機(jī)性、扁平化的組織，層級(jí)較少而功能較專精，各種內(nèi)部作業(yè)整合成任務(wù)小組式的單位，隨時(shí)可以獨(dú)立出去單獨(dú)作業(yè)，隨時(shí)能夠?yàn)榱诵碌纳虣C(jī)而整合新的功能小組進(jìn)組織內(nèi)，共同執(zhí)行新的任務(wù)。

2.新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析

矩陣制組織結(jié)構(gòu)被認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)化組織的雛形。矩陣結(jié)構(gòu)只有兩個(gè)維度的交叉，而網(wǎng)絡(luò)化的組織形式猶如一張網(wǎng)，它的結(jié)構(gòu)是縱橫交錯(cuò)的，信息在網(wǎng)絡(luò)中快速傳遞和綜合，其核心是以事為中心；運(yùn)作上強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程要短、要快捷，關(guān)注最終結(jié)果、關(guān)注市場(chǎng)及客戶需求。但網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性比較弱，一旦任務(wù)或項(xiàng)目終結(jié)，人員就會(huì)被打散，在制定決策時(shí)，會(huì)存在意見不統(tǒng)一、決策權(quán)弱化等問(wèn)題。

3.新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理模式

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，因此不能夠像傳統(tǒng)制造企業(yè)那樣選擇剛性管理模式，而應(yīng)選擇更加靈活的扁平化管理模式。扁平化管理是指通過(guò)減少管理層次、壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)、裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)盡可能減少，以便使企業(yè)快速將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷的最前沿，從而為提高企業(yè)效率而建立起來(lái)的富有彈性的新型管理模式。

四、傳統(tǒng)制造企業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式差異比較

傳統(tǒng)制造企業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式上存在著明顯的差異，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）組織結(jié)構(gòu)的差異

1.形式不同

傳統(tǒng)制造企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)是直線制，而新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采用的是網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于這兩種組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，直線制適合市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，該組織結(jié)構(gòu)有著明顯的優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)時(shí)，該組織結(jié)構(gòu)難以做出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)。傳統(tǒng)的制造企業(yè)市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，這也是傳統(tǒng)制造企業(yè)為什么選擇該組織結(jié)構(gòu)的重要原因之一。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，并擁有龐大的用戶群體，這就意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該選擇更加靈活的組織結(jié)構(gòu)，以便能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，同時(shí)靈活的組織結(jié)構(gòu)能夠更好地促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新。

2.敏感性不同

傳統(tǒng)制造業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)變化以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的感知敏感性較低，當(dāng)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，傳統(tǒng)制造企業(yè)不能及時(shí)捕捉市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的信息。新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身處時(shí)刻變化的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)于市場(chǎng)變化以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化都能夠敏感地進(jìn)行捕捉，高度敏感性能夠促使新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更快地適應(yīng)環(huán)境變化，快速做出組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整策略，以應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)。

3.創(chuàng)造性不同

傳統(tǒng)制造企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了相對(duì)固定的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、營(yíng)銷等都形成了流程的固化，導(dǎo)致傳統(tǒng)制造企業(yè)缺乏一定的創(chuàng)新性。而新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身處于變化中，這樣的環(huán)境會(huì)促使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，包括產(chǎn)品生產(chǎn)流程、營(yíng)銷模式、技術(shù)體系、市場(chǎng)選擇的創(chuàng)新以及服務(wù)體系的創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）管理模式的差異

1.形式不同

傳統(tǒng)制造企業(yè)和新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇各自的管理模式都有其內(nèi)在的根本原因，剛性、柔性是這兩種管理模式表現(xiàn)的最直接形容詞，不同企業(yè)根據(jù)自身需求選擇不同的管理模式是非常有必要的。

2.管理側(cè)重點(diǎn)不同

對(duì)于傳統(tǒng)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理的側(cè)重點(diǎn)在于以下兩個(gè)方面：一是注重等級(jí)制的管理方式，提倡在生產(chǎn)中由專人進(jìn)行管理層次的劃分，這樣就出現(xiàn)了級(jí)別的管理方式。二是注重于對(duì)物的管理，具體體現(xiàn)在物的分發(fā)以及調(diào)度都有著嚴(yán)格的流程。而新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加注重于部門及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，將部門及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理提到了首要地位。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也更加注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)于員工的工作狀態(tài)和工作積極性都有著很高的要求。

3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的不同

傳統(tǒng)制造企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)逐漸變緩，因此形成了相對(duì)穩(wěn)定的管理體系結(jié)構(gòu)，對(duì)管理體系的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足，具體表現(xiàn)在傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理模式相對(duì)單一和固定，雖然更加穩(wěn)定，但不利于企業(yè)進(jìn)行管理體系的改革。而新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于管理體系的創(chuàng)新比較積極，因?yàn)楣芾砟Ｊ降膭?chuàng)新不但能夠最大程度激發(fā)員工的積極性，而且能夠更好地保持企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、傳統(tǒng)制造企業(yè)向新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型策略

直面高速發(fā)展的數(shù)字時(shí)代，直線制組織結(jié)構(gòu)的僵化、封閉、缺乏激情等一系列弊端暴露無(wú)遺，逐步向網(wǎng)絡(luò)化組織轉(zhuǎn)型已成為傳統(tǒng)制造企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（一）基于顧客互動(dòng)的轉(zhuǎn)型策略

1.加強(qiáng)傳統(tǒng)制造企業(yè)在服務(wù)工程中的客戶互動(dòng)

傳統(tǒng)制造企業(yè)在向新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)該注重本身的服務(wù)體系，以用戶為導(dǎo)向設(shè)置相關(guān)的服務(wù)體系，這樣才能夠更加契合轉(zhuǎn)型方式；必須建立完善的客戶導(dǎo)向服務(wù)方案，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)贏得良好的口碑，更好地促進(jìn)與客戶之間的溝通，增強(qiáng)企業(yè)的公信力。

2.培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化

互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)發(fā)展理念早已在用戶心中留下了深刻的印象，傳統(tǒng)制造企業(yè)向新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)該注重培養(yǎng)自身的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化，提供更加便利的交流方式，提高企業(yè)在公眾心目中的地位。

（二）基于創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型策略

1.構(gòu)建服務(wù)創(chuàng)新組織

目前，消費(fèi)者越來(lái)越注重服務(wù)體驗(yàn)，傳統(tǒng)制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)該注重服務(wù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新的服務(wù)體系來(lái)吸引客戶是一條可行之道，通過(guò)建立完善的服務(wù)體系，一方面能夠保證用戶的服務(wù)體驗(yàn)；另一方面，能夠?yàn)榉?wù)創(chuàng)新提供更加良好的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)組織邊界管理

在進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候首先需要考慮的問(wèn)題就是應(yīng)該對(duì)哪些邊界進(jìn)行固化，因?yàn)檗D(zhuǎn)型并不意味著全部的轉(zhuǎn)型，而是有針對(duì)性地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。因此，應(yīng)該加強(qiáng)組織邊界的管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)更加高效地轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）基于企業(yè)組織學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)型策略

1.整合企業(yè)內(nèi)部與外部的知識(shí)服務(wù)活動(dòng)

當(dāng)今社會(huì)是信息爆炸的時(shí)代，在這個(gè)信息豐富的年代，各行各業(yè)的知識(shí)都在不斷更新，僅靠個(gè)人或者組織完全掌握某個(gè)行業(yè)的知識(shí)是不現(xiàn)實(shí)的，轉(zhuǎn)型企業(yè)應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部和外部的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷完善相關(guān)行業(yè)的知識(shí)體系，這樣才能更加完整地掌握相關(guān)行業(yè)的知識(shí)。

2.完善企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)制

傳統(tǒng)制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)遇到的第一問(wèn)題就是員工互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)薄弱、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)缺乏深入了解，企業(yè)應(yīng)多渠道組織員工培訓(xùn)，使員工能夠更好地適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)還要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，促進(jìn)整個(gè)培訓(xùn)行之有效。

（四）基于資源管理創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型策略

1.物資資源管理創(chuàng)新

物資資源管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型中非常重要的一環(huán)，往往決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中應(yīng)該注重物資資源管理創(chuàng)新，這樣既能夠保證企業(yè)轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)過(guò)渡，又能夠保證轉(zhuǎn)型后企業(yè)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.財(cái)務(wù)資源管理創(chuàng)新

傳統(tǒng)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)資源管理方式比較老舊，在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)資源管理創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)完成轉(zhuǎn)型后快速應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

六、結(jié)語(yǔ)

本文主要針對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)和新興互聯(lián)網(wǎng)公司在組織結(jié)構(gòu)與組織管理模式之間的差異進(jìn)行對(duì)比，分析了傳統(tǒng)制造企業(yè)和新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理模式的優(yōu)劣勢(shì)，通過(guò)對(duì)比分析，看到傳統(tǒng)制造企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上采用的是直線制，選擇的是剛性管理模式，而新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采用的是網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，選擇的是扁平化的管理模式，從而得出了傳統(tǒng)制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型切實(shí)可行的策略，主要包括基于顧客互動(dòng)的轉(zhuǎn)型策略、基于創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型策略、基于企業(yè)組織學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)型策略及基于資源創(chuàng)新管理的轉(zhuǎn)型策略。企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)屬不易，但我們堅(jiān)信，只要腳踏實(shí)地，企業(yè)轉(zhuǎn)型就必將成功。

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（作者單位：上海電力綠色能源有限公司）