新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展為世界經(jīng)濟(jì)的繁榮帶來的機(jī)遇，但是平靜局面下隱藏的問題也在逐步暴露。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)邁入新的階段，企業(yè)想要在時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須抓住轉(zhuǎn)型蛻變的關(guān)鍵機(jī)遇，尋求高質(zhì)量發(fā)展的新興模式，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。文章從新時(shí)代背景下探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的主體，并從理論和實(shí)踐雙重視角探討融合的重要性和必要性，指出具體的融合策略，希望此次的研究能夠?yàn)槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來更多思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合發(fā)展；必要性；實(shí)現(xiàn)方式

引言

時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步為企業(yè)帶來了諸多機(jī)遇，但愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同樣也讓企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，如何提高企業(yè)的管理水平，將直接決定企業(yè)自身的生存與否。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的重要組成，將直接影響企業(yè)管理的效果以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是向外披露財(cái)務(wù)信息，能夠深入剖析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成本；管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向則在于為企業(yè)內(nèi)部提供決策和管理信息，其目的在于加強(qiáng)內(nèi)部的管理和控制。時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步讓企業(yè)面臨日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的單獨(dú)使用已經(jīng)不符合企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，促進(jìn)兩者之間的融合，已經(jīng)成為未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性

（一）促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化和精細(xì)化

日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理并不能夠簡(jiǎn)單依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，為企業(yè)管理決策以及未來發(fā)展帶來更多的精細(xì)化的依據(jù)。舉例來說，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品成本計(jì)算的關(guān)注點(diǎn)在于成本合同核算，而管理會(huì)計(jì)則在于分析成本結(jié)構(gòu)和管理問題，可以對(duì)成本方法進(jìn)行有效利用，分析不同要素對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響，為企業(yè)的成本控制以及生產(chǎn)過程優(yōu)化帶來更多的輔助。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理過程，提高效率和效益

企業(yè)管理涉及的內(nèi)容中，可以將其分為戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估等不同部分，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，在其中的作用都不容忽視。實(shí)現(xiàn)兩者之間的高效融合，能夠加強(qiáng)企業(yè)管理的效果，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。例如，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)更加強(qiáng)調(diào)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算的可操作性，兩者之間的相互融合，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況形成有效的預(yù)算管理體系，提高預(yù)算的可操作性，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性[1]。

（三）改善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理當(dāng)中的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，最大限度地減少內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)管理造成的負(fù)面影響。從成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分別關(guān)注成本核算和預(yù)算、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，兩者融合能夠加強(qiáng)成本控制，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。所以通過兩者之間的融合，能夠有效梳理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，提出針對(duì)性的方法加強(qiáng)企業(yè)成本管控效果，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化和改善，能夠讓企業(yè)在日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境當(dāng)中，掌握更多的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)，需要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的能力，并加強(qiáng)跨部門、跨領(lǐng)域之間的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)兩者之間的深入融合。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型遇到的阻礙

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代

相較于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具而言，大數(shù)據(jù)的能力范圍更大，包括數(shù)據(jù)獲取、儲(chǔ)存、分析等，在信息化技術(shù)的作用之下，大數(shù)據(jù)也形成了自己的特征：數(shù)據(jù)規(guī)模海量、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)快速、數(shù)據(jù)類型多樣以及價(jià)值密度低。大數(shù)據(jù)的誕生不僅能夠掌握大量的數(shù)據(jù)資料，而且能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化分析，剖析其中蘊(yùn)含的各種價(jià)值，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)都有著廣泛的運(yùn)用，能夠?yàn)楣芾韺犹峁└嗟臄?shù)據(jù)支持。舉例來說，管理者可以通過大數(shù)據(jù)分析了解售價(jià)和銷量之間的敏感，能夠掌握不同年齡階段的群體對(duì)商品價(jià)格的需求等，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析能夠幫助企業(yè)了解市場(chǎng)的發(fā)展變化，能夠制定針對(duì)化的戰(zhàn)略決策，獲得消費(fèi)者的支持和認(rèn)可。大數(shù)據(jù)信息和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間也存在一定差異，原因在于前者屬于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這也決定了大數(shù)據(jù)是無法簡(jiǎn)單通過人力完成處理分析的，想要獲得更多的數(shù)據(jù)資料，必須采用信息處理技術(shù)，獲取隱藏的各種數(shù)據(jù)資料。目前我國(guó)財(cái)務(wù)人員大多在從事傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，新時(shí)代背景對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，如果不能夠有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，必然無法滿足企業(yè)的時(shí)代發(fā)展需求，也無法洞悉大數(shù)據(jù)背后所蘊(yùn)含的價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)則能夠有效利用大基數(shù)發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)增加量等不同方法的作用，做好資金的安排統(tǒng)籌。

（二）財(cái)務(wù)機(jī)器人

科技的不斷發(fā)展促進(jìn)了人工智能領(lǐng)域的進(jìn)步，最早的機(jī)器人可以追溯到20世紀(jì)50年代，雖然機(jī)器人較為簡(jiǎn)單，但已經(jīng)具備簡(jiǎn)單的行走以及說出詞組的功能。Samuel在1956年研制出的跳棋程序，具有一定的學(xué)習(xí)能力，能夠通過自主學(xué)習(xí)方法了解與對(duì)手博弈的相應(yīng)信息，專家系統(tǒng)的出現(xiàn)又再一次促進(jìn)人工智能技術(shù)的深入發(fā)展。時(shí)代的進(jìn)步讓更多的人認(rèn)識(shí)到人工智能的作用，同時(shí)在商業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮出了其他作用。2016年，谷歌公司推出了阿爾法狗，這也讓人們認(rèn)識(shí)到人工智能技術(shù)跳躍式的進(jìn)步，同時(shí)也推動(dòng)了一場(chǎng)人工智能革命，隨后，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和科技公司開始了加大人工智能產(chǎn)品的研發(fā)力度，越來越多的智能軟件、財(cái)務(wù)機(jī)器人誕生，開啟了一場(chǎng)人工智能革命。2016年開始，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所逐步引入財(cái)務(wù)智能機(jī)器人，RPA技術(shù)在越來越多的金融行業(yè)領(lǐng)域得以運(yùn)用，智能化技術(shù)能夠做好固定性的流程化操作，例如重復(fù)性的工作，無需浪費(fèi)更多的人工進(jìn)行固定重復(fù)性的工作，同時(shí)可將其投入更多高價(jià)值的環(huán)節(jié)，提高工作效率。財(cái)務(wù)機(jī)器人精度高且作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程在規(guī)范化管理方面表現(xiàn)出了極大優(yōu)勢(shì)，管理人員只需要短短的幾十分鐘就可以完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員幾天甚至十幾天的工作內(nèi)容。

（三）財(cái)務(wù)共享中心

大型商業(yè)集團(tuán)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，子公司設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算工作，母公司則設(shè)置總部財(cái)務(wù)部，子公司的財(cái)務(wù)部門需要對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)一匯總并上報(bào)至總財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯總分析，該種財(cái)務(wù)管理方式成本高、效率低，而且存在財(cái)務(wù)信息傳遞滯后的問題。美國(guó)福特公司成立全球首個(gè)財(cái)務(wù)共享中心后，誕生了一種全新的財(cái)務(wù)管理理念，也讓人們認(rèn)識(shí)到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重要性?！敦?cái)富》期刊統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2014年世界500強(qiáng)公司中采用財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)占比高達(dá)86%。近年來，我國(guó)企業(yè)雖在不斷發(fā)展，但是相較于西方國(guó)家整體還是較為滯后，但即使如此，發(fā)展到2022年構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)，已經(jīng)超過了1000家。財(cái)務(wù)共享中心是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的，能夠結(jié)合企業(yè)需求對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的操作方法，可集中高速處理重復(fù)性的工作，企業(yè)不僅能夠提高數(shù)據(jù)處理速度，減少不必要的成本投入，同時(shí)也能夠節(jié)省工作時(shí)間，提高管理效率，能夠給顧客更好的服務(wù)和體驗(yàn)。2018年，財(cái)務(wù)共享中心的建立，讓海爾集團(tuán)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員數(shù)量降低了86%，蒙牛集團(tuán)于2020年建立財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)人員減少128人，效率卻提升35.8%，越來越多的企業(yè)開始探索財(cái)務(wù)共享中心的建立問題，同時(shí)也造成了大量基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)崗和失業(yè)[2]。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

（一）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念

觀念的轉(zhuǎn)變是融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵，企業(yè)在重視該項(xiàng)工作的同時(shí)，需要做好宣傳，讓更多的人認(rèn)識(shí)到兩者融合的作用，樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作之間的相互融通。傳統(tǒng)理念下，財(cái)務(wù)人員更加關(guān)注會(huì)計(jì)核算觀念，為了做好財(cái)務(wù)管理工作，需要了解生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)，為預(yù)算管理等相關(guān)工作的開展提供指導(dǎo)。除此之外，企業(yè)還可以采用專家協(xié)作方法構(gòu)建合理的人員框架，明確具體的崗位職責(zé)，做好會(huì)計(jì)人員的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，明確其發(fā)展路徑并為其構(gòu)建完善的上升通道，讓會(huì)計(jì)工作人員擁有充足的動(dòng)力，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系

在長(zhǎng)久的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)形成了較為完善的核算管理體系，但是兩者的差異也是非常明顯的，尤其是在成本費(fèi)用核算方面，而且兩項(xiàng)工作之間存在信息交流不暢的問題，這也會(huì)影響信息的有效溝通。為了提高信息效率，可以通過信息化系統(tǒng)構(gòu)建資源數(shù)據(jù)庫(kù)，滿足相關(guān)人員的信息需求，一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)的支持，另外一方面也能夠提供成本以及稅務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，方便后續(xù)工作的開展。所以財(cái)務(wù)人員和管理人員之間需要高效溝通，通過溝通和交流，獲取更加科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)管理者需要認(rèn)識(shí)時(shí)代是處在不斷變化當(dāng)中的，企業(yè)的發(fā)展必然是立足于社會(huì)實(shí)踐需求的，需要充分借助各項(xiàng)信息技術(shù)，同時(shí)結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐，有效根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)構(gòu)建完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，如此才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合奠定良好基礎(chǔ)[3]。

（三）加速推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理時(shí)，首先需要獲得原始憑證，填制會(huì)計(jì)憑證，然后逐步完成會(huì)計(jì)報(bào)表，從財(cái)務(wù)人員的工作流程來看，這是一個(gè)單向的信息傳遞過程，完成業(yè)務(wù)工作之后，才能夠通過會(huì)計(jì)核算，業(yè)務(wù)部門獲取財(cái)務(wù)決策信息的及時(shí)性無法得到滿足，如果業(yè)務(wù)部門對(duì)于信息的獲取存在一定的阻礙，那么各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展必然會(huì)受到影響，甚至?xí)屍髽I(yè)的管理效果大打折扣。如果財(cái)務(wù)部門能夠充分了解不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)需求，把握財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，不僅能夠順利推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，同時(shí)也能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好環(huán)境。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，充分掌握其他部門的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐，能夠加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門之間的相互協(xié)作，在信息系統(tǒng)的作用之下，能夠及時(shí)為業(yè)務(wù)部門提供信息，滿足其需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，查漏補(bǔ)缺，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行高效利用，做好企業(yè)項(xiàng)目管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值最大化。對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作的開展來說，首先需要做好預(yù)算管理。無論是業(yè)務(wù)部門還是財(cái)務(wù)部門，需要構(gòu)建統(tǒng)一預(yù)算，充分聽取他方的意見，立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，在國(guó)家政策法規(guī)規(guī)范內(nèi)及理論指導(dǎo)之下做好預(yù)算工作，為業(yè)務(wù)工作的開展提供良好支持。其次需要增強(qiáng)企業(yè)的成本管控能力。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的成本管控機(jī)制，積極學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建小型獨(dú)立單位，并且將成本核算工作精確到每個(gè)主體，做好業(yè)務(wù)流程操作，對(duì)業(yè)務(wù)工時(shí)進(jìn)行不斷優(yōu)化分解。最后采取不同方式提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平。財(cái)務(wù)人員需要在業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上獲得分析報(bào)告，通過信息溝通和交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)報(bào)告和業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的雙向聯(lián)動(dòng)，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，而且兩者進(jìn)行融合之后，能夠使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)范圍更加廣泛，信息挖掘更加便利，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供良好指導(dǎo)。

（四）培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息化復(fù)合型人才

想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的有效融合，必然不能忽視財(cái)務(wù)人員在其中的關(guān)鍵作用。首先，企業(yè)需要高度重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)需求以及員工成長(zhǎng)規(guī)劃，采用不同的培訓(xùn)方法，積極組織員工學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，掌握更多的數(shù)據(jù)知識(shí)，同時(shí)將培訓(xùn)結(jié)果和績(jī)效考核直接掛鉤，提高員工的參與熱情。其次，企業(yè)需要做好招聘環(huán)節(jié)把關(guān)，招聘時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注高素質(zhì)的綜合型人才招聘以及培養(yǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。早期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)人員持證便可上崗，對(duì)于其他管理方面的技能并沒有過多要求，甚至不了解計(jì)算機(jī)技術(shù)，但是時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，讓人們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的關(guān)鍵作用，想要在會(huì)計(jì)崗位創(chuàng)造更大的價(jià)值，財(cái)會(huì)人員需要在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)管理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等方面的知識(shí)，做好數(shù)據(jù)的整理分析工作，讓自身的工作作用最大化。

（五）加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息安全維護(hù)

數(shù)字時(shí)代的到來讓信息傳遞更加便利，同時(shí)也讓人們認(rèn)識(shí)到，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種新型資產(chǎn)，但是受到互聯(lián)網(wǎng)開放性的影響，很多人都在覬覦數(shù)據(jù)當(dāng)中的價(jià)值，甚至采用非法手段竊取商業(yè)機(jī)密，個(gè)人信息泄露便是其中的典型代表。也就意味著，大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)步是一把雙刃劍，既能夠帶來機(jī)遇，同樣也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，企業(yè)不僅需要做好產(chǎn)品業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也需要積極防范自身的商業(yè)機(jī)密泄露，避免給企業(yè)和個(gè)人造成更多的損失。為此企業(yè)需要構(gòu)建數(shù)據(jù)防范制度，確定不同人員的數(shù)據(jù)處理權(quán)限，采用指紋識(shí)別等不同的方式方法，提高數(shù)據(jù)的安全。建立安全的自治環(huán)境，積極采用病毒數(shù)據(jù)庫(kù)等不同的軟件及時(shí)發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)問題。此外還需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的安全意識(shí)，學(xué)習(xí)更多的病毒知識(shí)，提高警惕心，執(zhí)行規(guī)范化的監(jiān)督操作流程，避免出現(xiàn)信息泄露。

結(jié)語(yǔ)

時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合成為未來的必然趨勢(shì)，但是融合的過程并非一帆風(fēng)順的，問題主要出現(xiàn)在組織、管理、技術(shù)等不同方面。想要解決此類問題，企業(yè)還需要做好管理層面的溝通，形成完善的信息技術(shù)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)和管理報(bào)表，加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，采用積極措施促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：孫小利（1984－），女，漢族，安徽合肥人，本科，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。