數(shù)字經(jīng)濟背景下環(huán)保企業(yè)成本管理的創(chuàng)新研究

摘 要：在科技的快速發(fā)展下，許多先進技術(shù)的廣泛運用為推動企業(yè)的發(fā)展提供了有力支持。而在環(huán)保理念的不斷深入下，環(huán)保企業(yè)也實現(xiàn)了進一步的發(fā)展，為改善人們的生活環(huán)境做出了一定的貢獻?，F(xiàn)階段，在市場競爭的不斷加劇下，環(huán)保企業(yè)若想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，有必要針對成本管控實施合理的優(yōu)化，并在數(shù)字經(jīng)濟背景下運用多種先進的管控措施，以此有效提升企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益。但當(dāng)前，部分環(huán)保企業(yè)在初次涉入數(shù)字經(jīng)濟的情況下，各方面的建設(shè)還存在較多的不足之處，其中較為顯著的就是在成本管理方面存在問題，各項先進技術(shù)未能得到充分的應(yīng)用，從而對企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響?；诖?，本文深入分析了環(huán)保企業(yè)在開展成本管理時存在的主要問題，并提出了科學(xué)有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；環(huán)保企業(yè)；成本管理

引言

在新時代下，企業(yè)對于信息技術(shù)的使用有著較高的重視程度，通過在成本管理工作中合理運用信息技術(shù)，對于減少成本支出有著重要的作用。但是，在成本管理工作中運用信息技術(shù)還存在著一定難度，企業(yè)不僅要針對此項管理工作制定科學(xué)、規(guī)范的成本管控體系，還要依據(jù)企業(yè)的實際狀況做好對技術(shù)使用的優(yōu)化，只有這樣才能夠?qū)?shù)字化、智能化技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來[1]。目前，部分環(huán)保企業(yè)對應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)開展成本管理工作缺乏一定的重視，從而對企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。因此，環(huán)保企業(yè)有必要針對此項管理工作展開深入分析，嚴格依據(jù)自身的實際狀況，合理地開展成本管控工作，充分發(fā)揮各種先進技術(shù)的作用，助力企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展。

一、環(huán)保企業(yè)做好成本管理的重要性

（一）有助于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)產(chǎn)品成本支出和經(jīng)濟效益存在緊密的聯(lián)系，成本管理質(zhì)量會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。若成本管理效果顯著，那么企業(yè)的利潤也將得到有效提升，這對推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有著重要作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，只有加強對成本的管控，促使其成為企業(yè)管理工作的重要部分，并充分運用成本管理來保證其他管理工作的落實，如此才能推動企業(yè)實現(xiàn)進一步的發(fā)展。

（二）有助于提升企業(yè)的市場競爭力

在社會的高速發(fā)展下，市場競爭也愈發(fā)激烈。企業(yè)在發(fā)展過程中不僅需要應(yīng)對外界問題，比如競爭對手，而且還需要做好對內(nèi)部壓力的緩解。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么將會對企業(yè)的穩(wěn)定帶來極大的影響。在此情況下，企業(yè)若想實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，只有進一步強化對成本的管理，不斷提升業(yè)務(wù)水平，最大限度降低成本支出，才能為企業(yè)贏取更多的利益，從而有效提升企業(yè)的競爭能力，使其在市場競爭中始終處于領(lǐng)先地位。

二、數(shù)字經(jīng)濟背景下環(huán)保企業(yè)的成本管理問題

（一）成本管理觀念落后

部分環(huán)保企業(yè)的管理人員在開展各項業(yè)務(wù)活動時，對于成本管理缺乏必要的重視，未能在工作過程中將管理措施進行全面落實。現(xiàn)階段，在市場經(jīng)濟的高速發(fā)展下，盡管社會各界逐漸提升了對環(huán)保工作的重視，但是環(huán)保企業(yè)在發(fā)展過程中依然面臨著激烈競爭的市場環(huán)境。由于環(huán)保企業(yè)的部分管理人員對于此項管理工作缺乏一定的重視，導(dǎo)致成本管理工作難以達到理想的效果。甚至部分企業(yè)直接照搬其他企業(yè)的管理制度，未能與自身業(yè)務(wù)活動進行充分融合，導(dǎo)致整項管理工作的開展還存在著大量冗余的工作內(nèi)容，為工作效率的提升帶來了阻礙[2]。另外，還有部分環(huán)保企業(yè)對于業(yè)務(wù)活動有著較高的重視程度，專注于業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展以及市場的開拓，但是對于內(nèi)部成本管理工作缺乏一定的關(guān)注，實際使用的管理制度、管理體系存在一定的滯后性，在此基礎(chǔ)上開展的內(nèi)部管理工作并不能對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用，反而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中的成本支出出現(xiàn)大幅度的增加，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）成本管理模式落后

部分環(huán)保企業(yè)在開展成本管理工作時，所使用的管理措施未能針對自身發(fā)展狀況進行合理調(diào)整，從而導(dǎo)致成本管理的效果難以達到理想的目標，各項管理工作的開展也無法充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求。比如，在開展大氣污染監(jiān)測設(shè)備的生產(chǎn)作業(yè)時，環(huán)保企業(yè)極易受到市場變化的影響，進而導(dǎo)致產(chǎn)品銷量、原材料成本等多個方面出現(xiàn)較大的變化。所以，環(huán)保企業(yè)在開展成本管理工作時，不僅要深刻認識到此項管理工作的重要性，還要嚴格依據(jù)自身的實際狀況，做好對成本管控內(nèi)容的合理優(yōu)化，并全面落實對每個管控階段的跟蹤、管控，以此實現(xiàn)對管控技術(shù)的優(yōu)化。當(dāng)前，部分環(huán)保企業(yè)在開展此項管控工作時，未能針對行業(yè)變化、市場發(fā)展等多個方面展開深入分析，相關(guān)管理人員僅僅分析了以往的管理信息，嚴重忽視了市場在發(fā)展過程中的變化和消費需求等多方面的因素，未能充分掌握市場的變動，從而難以高效開展成本的管控工作。此外，成本管理工作本就存在較強的復(fù)雜性，與環(huán)保企業(yè)的各個部門都存在緊密的聯(lián)系，只有對其展開合理的優(yōu)化和分析，才能充分保證管理工作的高質(zhì)量開展。

（三）成本管理體系不健全

在傳統(tǒng)管理觀念的影響下，部分管理人員并不認可成本管理工作，對此項管理工作的開展也缺乏一定的重視。這就導(dǎo)致了各項管理體系、制度等存在許多不足之處，致使其他員工在操作過程中缺乏一定的規(guī)范意識，嚴重情況下還會由于操作不當(dāng)造成企業(yè)經(jīng)濟效益的損失。比如，環(huán)保企業(yè)在開展各項業(yè)務(wù)活動時會進行材料采購，而此類材料的涉及面相對較廣，如果相關(guān)部門在開展此項管理工作時未能按規(guī)范執(zhí)行，那么就極有可能導(dǎo)致材料的浪費，進而給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來不良影響。

（四）缺乏高素質(zhì)成本管理人才

部分環(huán)保企業(yè)在發(fā)展過程中對于一線業(yè)務(wù)活動的開展有著較高的重視程度，但對人力資源的管理卻不夠重視，許多管理制度的制定只是流于形式，未能在基層進行全面落實，進而導(dǎo)致企業(yè)的成本管控效果難以達到理想的目標。另外，部分環(huán)保企業(yè)所安排的財務(wù)管理人員在自身專業(yè)水平上還有所欠缺，難以高質(zhì)量地實施成本管理措施。特別是在缺少激勵制度的情況下，員工的主觀能動性更是難以充分發(fā)揮，進而導(dǎo)致工作拖拉、懶散等多種不良現(xiàn)象的發(fā)生，而這也就對成本管理工作的開展造成了不良影響。

（五）反饋與監(jiān)督不及時，信息傳遞滯后

企業(yè)經(jīng)營活動的開展需要多個部門的聯(lián)合運作，每個運營環(huán)節(jié)的開展都會消耗一定的成本。因此，成本管理工作不是只針對單個部門、崗位所開展的，而是要在整個企業(yè)中進行全面落實。財務(wù)部門需要在成本管理工作中做好對數(shù)據(jù)信息的反饋工作，使得各個部門都能夠充分掌握自身的成本管理標準，以此實現(xiàn)對成本支出的合理管控。當(dāng)前，環(huán)保企業(yè)在開展此項管理工作時，各個部門的交流相對較少，相互之間缺乏一定的監(jiān)督，這就使得成本管理工作的開展難以得到有效落實。另外，部分環(huán)保企業(yè)所使用的信息交流工具也相對落后，各個部門的交流難度相對較大，難以做到實時交流，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的傳遞出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，這給領(lǐng)導(dǎo)層各項決策的制定帶來了極大的影響。

三、數(shù)字經(jīng)濟背景下環(huán)保企業(yè)成本管理的創(chuàng)新

策略分析

（一）加大宣教力度，提升管理層和員工對成本管理的認知

在新時代下，環(huán)保企業(yè)的市場環(huán)境將會更加復(fù)雜。通過全面落實成本管理工作，能夠針對自身業(yè)務(wù)展開合理的優(yōu)化，并在各種先進技術(shù)的幫助下，實現(xiàn)對各個工作板塊的融合，以此實現(xiàn)各部門聯(lián)合協(xié)作的效果，從而幫助企業(yè)增強對成本支出的管控效果[3]。首先，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭作用，要及時做好對管理理念的升級、更新工作，同時提升對此項管理工作的重視程度，并運用多種管理措施，不斷強化各個部門的合作水平，以此將各項管理措施充分融入業(yè)務(wù)的活動當(dāng)中。其次，成本管理工作不能僅依靠某個員工或者某個部門，環(huán)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動所有員工的積極性，使全體員工一同開展成本的管理工作，只有這樣才可以充分保證各項管理措施的落實。對此，環(huán)保企業(yè)可以通過培訓(xùn)的方式，幫助員工提升專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，使其能夠嚴格履行自身職責(zé)，積極主動地開展成本管理工作。最后，在數(shù)字經(jīng)濟背景下，環(huán)保企業(yè)還要合理地開展數(shù)字化、智能化平臺的建設(shè)。在建設(shè)期間，相關(guān)部門需要提升對市場、行業(yè)等多方面調(diào)查工作的重視程度，使其充分適應(yīng)市場的發(fā)展，并合理運用管理工具做好對數(shù)據(jù)的分析工作，進而為領(lǐng)導(dǎo)層的決策制定提供有力支持。

（二）持續(xù)更新成本管理模式

環(huán)保企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的發(fā)展，并依據(jù)自身的實際狀況，持續(xù)完成對成本管理方式的優(yōu)化工作。在對數(shù)據(jù)展開分析時，不可止步于以往的數(shù)據(jù)，還要進一步強化對其他數(shù)據(jù)信息的收集和分析。按照市場發(fā)展趨勢，充分運用數(shù)字化技術(shù)，制定個性化的企業(yè)產(chǎn)品，以此增強自身的市場競爭能力。同時，企業(yè)還要進一步強化制度的約束作用，以此確保各項管理能夠做到科學(xué)、規(guī)范地開展，并充分運用管理平臺來實現(xiàn)對管理流程的優(yōu)化，從而為成本管理工作的落實提供有力支持，盡最大能力提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）健全成本管理體系

在新時代下，環(huán)保企業(yè)在制定管理體系時要充分展現(xiàn)出數(shù)字化的特點。對此，企業(yè)需要針對數(shù)字化技術(shù)展開深入分析，依據(jù)此項技術(shù)的主要特點，完成對成本管理體系的優(yōu)化，并融合自身發(fā)展狀況積極開展內(nèi)部管控。在開展此項管理工作時，企業(yè)的相關(guān)部門要能夠充分融合各項業(yè)務(wù)活動的實際狀況，針對成本管理實施合理優(yōu)化，以此有效提升管理工作的規(guī)范性。另外，相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)全面落實此項管理體系，嚴格依據(jù)各項管理制度開展管理工作，并不斷明確成本管理的職責(zé)，只有這樣才能充分保證此項管理體系的有效使用，將成本管理的作用進行充分發(fā)揮，使得資金的利用效率能夠得到有效提升，充分保障資金使用的安全性、有效性。

（四）加大成本管理人才的培養(yǎng)力度

在數(shù)字經(jīng)濟背景下，成本管理工作的開展對于人才的需求也提出了更高的標準，所以環(huán)保企業(yè)有必要強化對人才的培養(yǎng)工作，不斷提升相關(guān)人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)。首先，環(huán)保企業(yè)要深入了解現(xiàn)有工作人員的專業(yè)水平，依據(jù)員工的實際狀況完成培養(yǎng)方案的制定，以此有效提升培訓(xùn)質(zhì)量[4]。其次，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，企業(yè)也要及時開展優(yōu)化工作，不僅需要重點講解成本管理的專業(yè)知識，還要強化思想教育，增強員工的責(zé)任心、職業(yè)道德，并提高其風(fēng)險防范意識。另外，對于新技術(shù)也要強化指導(dǎo)，只有在熟練掌握新技術(shù)的情況下，才能夠充分保證數(shù)字化財務(wù)管理平臺的使用效率。最后，環(huán)保企業(yè)還需要針對人才引進制度實施優(yōu)化，適當(dāng)提升薪酬水平，以吸引更多的優(yōu)秀人才，從而充分保障成本管理工作的高質(zhì)量開展。

（五）建立和優(yōu)化財務(wù)共享中心

通過建立財務(wù)共享中心，可以實現(xiàn)財務(wù)工作集中化的管控效果，按照企業(yè)實際狀況，科學(xué)合理地開展各項管控工作，并能夠?qū)⒐芾砉ぷ髋c其他工作的開展進行充分融合。對此，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的作用，針對企業(yè)中的所有資源實施整合、優(yōu)化處理，以使得資源能夠得到有效劃分[5]。在開展系統(tǒng)建設(shè)時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)自身的實際狀況，積極開展對整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，對所有財務(wù)工作內(nèi)容實施統(tǒng)一管控，強化每個財務(wù)操作環(huán)節(jié)的管控效果，以此充分保證各項管理工作的科學(xué)、規(guī)范開展，從而將共享中心的作用進行充分發(fā)揮，為推動企業(yè)的發(fā)展提供助力。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，依據(jù)自身實際狀況積極建設(shè)數(shù)據(jù)庫，通過合理運用數(shù)字化信息平臺，與其他部門建立緊密的交流方式，增強各部門的協(xié)作能力，盡最大能力提升成本管理工作的效率。

結(jié)語

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟背景下，環(huán)保企業(yè)若想實現(xiàn)進一步的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)及時提升對成本管理工作的重視程度。對此，環(huán)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展對先進管理理念的宣教工作，增強員工對成本管理的重視程度，這樣有助于促使所有員工都能夠積極主動地參與到成本管理的流程之中。同時，相關(guān)部門還要做好對管理模式、管理體系的完善，充分運用財務(wù)共享中心實現(xiàn)對財務(wù)信息的實時交流，增強各部門的協(xié)作能力，從而推動企業(yè)實現(xiàn)進一步的發(fā)展。

參考文獻：

[1]黎云平.制造企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].質(zhì)量與市場，2022（21）：100-102.

[2]湯明華.企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].營銷界，2022（20）：137-139.

[3]朱海娟，杜杭倩.大數(shù)據(jù)背景下制造企業(yè)成本管理[J].合作經(jīng)濟與科技，2022（21）：131-133.

[4]楊玉微.數(shù)字經(jīng)濟背景下制造企業(yè)成本管理的創(chuàng)新研究[J].老字號品牌營銷，2022（02）：142-144.

[5]徐雅琴，李明.數(shù)字經(jīng)濟背景下制造企業(yè)成本管理的特征與創(chuàng)新[J].財會通訊，2021（20）：172-176.

作者簡介：齊紅香（1981.06－），女，漢族，河南許昌人，大專，會計師，研究方向：成本管理。