摘 要:本文將從會計信息化概述及會計信息化視域下企業(yè)內部控制特征入手,進而分析會計信息化實施下路橋施工加強內部控制管理的必要性,并揭示會計信息化視域下路橋施工企業(yè)內部控制工作存在的問題,最終有針對性地提出會計信息化實施提升路橋施工企業(yè)內部控制質量的策略,為路橋施工企業(yè)提升內部控制管理水平提供相應理論借鑒。
關鍵詞:會計信息化;路橋施工;內部控制;問題;策略
前言
內部控制管理工作是在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上,以提升企業(yè)整體經濟效益為前提,實施的確保企業(yè)財務信息的真實性、防范各類財務舞弊問題出現(xiàn)、保證企業(yè)各類資產安全的內部管理活動。內部控制管理離不開會計工作,路橋企業(yè)由于其項目建設施工期較長、投資額較高、回收期長的特點,須更加注重內部控制管理工作的開展。21世紀隨著國內信息化技術的不斷成熟與應用,會計信息化工作成為路橋施工企業(yè)內部控制管理的重要組成部分,為優(yōu)化企業(yè)會計管理、提升數(shù)據處理效率、降低數(shù)據出錯率發(fā)揮著重要作用。路橋施工企業(yè)因其施工流動性較大,且項目工期長、跨度大,對于內部控制管理提出了較高要求。信息化技術與會計管理工作有效結合,能夠解決企業(yè)財務工作的問題,提高內部控制管理質量。
一、會計信息化概述及會計信息化視域下企業(yè)
內部控制特征
(一)會計信息化概述
所謂會計信息化指的是利用當今較為發(fā)達的信息技術,將其與會計工作有效結合,使得信息化技術同會計學不斷融合、相互影響、共同發(fā)展的新時代技術手段,為企業(yè)提升內部管理水平、完善內控發(fā)展起到積極作用。會計信息化技術主要是以計算機、互聯(lián)網為介質,利用大數(shù)據、云計算、區(qū)塊鏈等技術手段,在提升會計信息處理效率的同時,實現(xiàn)高度自動化與財務信息共享。會計信息化的實現(xiàn),可以促進企業(yè)完成內部控制管理的智能化,同時隨著信息化技術的成熟與完善,不僅可以有效提升會計信息質量、降低人為出錯率,還可以有效節(jié)約人力、物力成本消耗,為企業(yè)管理層的正確決策提供財務信息保障。與傳統(tǒng)會計管理工作相比,會計信息化已突破了原有的會計工作邊界,為企業(yè)更好地適應市場經濟發(fā)展,確保企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供保障[1]。
(二)會計信息化視域企業(yè)內部控制特征
首先,內部控制對象多元化。傳統(tǒng)會計管理模式下,內部控制工作開展中主要是本著“不相容崗位相分離”原則,以人員作為內部控制主要對象,通過相關制度規(guī)范日常行為。會計信息化體系的搭建,將內部控制對象從原來的人員因素延伸至信息系統(tǒng)建設體系方面。信息化時代下,內部控制管理工作的開展,企業(yè)不僅要對于人員的日常行為進行規(guī)范,還要全面掌控信息技術系統(tǒng)的構建與數(shù)據的存儲處理。
其次,內部控制方式程序化。非信息化技術內控環(huán)境下,企業(yè)主要采取線下內部控制方式。如路橋施工企業(yè)相關采購款項的支付審批過程,多由工程、計劃、采購等部門采取逐層審批的方式,最終到財務部門完成付款過程。其內部控制工作原理基本上屬于部門間人為牽制,不僅效率低下,還容易出現(xiàn)人為的主、客觀失誤,甚至出現(xiàn)財務舞弊行為。會計信息化背景下的內部控制管理活動實施,多以信息化系統(tǒng)、互聯(lián)網等技術為媒介,按事先設計好的程序實施內部控制。實際工作中,企業(yè)可以利用信息化技術系統(tǒng),根據部門、崗位、審批層級設定相應的申請、審批權限,并從內部控制管理角度出發(fā),對于審批流程進行實時控制,最大程度上減少人為因素產生的各類問題,以體現(xiàn)信息化技術指引下內控方式的程序化特征。
二、會計信息化實施下路橋施工加強內部控制
管理必要性分析
(一)內部控制管理制度是會計信息化推進工作的保障
會計信息化的作用在于提升企業(yè)會計核算工作質量、進一步發(fā)揮財務管理工作功能,使得財務部門在路橋施工企業(yè)日常管理及項目建設過程中發(fā)揮其應有的作用?,F(xiàn)代企業(yè)管理體系下,財務工作愈發(fā)的重要,會計信息化技術是利用計算機、互聯(lián)網、大數(shù)據、云計算、人工智能技術、ChatGPT等信息技術為依托,為企業(yè)管理及內部決策提供數(shù)據支持。財務人員通過先進的信息化手段實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化,使得復雜的會計信息實現(xiàn)可視化。然而,會計信息化雖然能夠為企業(yè)帶來高效的財務管理工作,但是其須以獲取海量的數(shù)據作為支撐,完善的內部控制制度可以有效確保會計信息的完整性,在規(guī)范業(yè)務部門日常經濟活動的同時,可以要求相關業(yè)務部門與財務部門保持順暢的工作溝通,以此預防財務風險與企業(yè)內部管理風險的出現(xiàn)[2]??梢姡瑫嬓畔⒒ぷ鞯耐七M需要堅實的內部控制管理制度作為支撐,為企業(yè)提升會計工作現(xiàn)代化水平提供保障。
(二)內部控制管理是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢
理論上講,會計與內部控制二者間呈緊密聯(lián)系的關系,會計信息化與內部控制管理制度保持相輔相成的關系,為路橋施工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供了必要幫助。路橋施工企業(yè)通過會計信息化系統(tǒng)的構建、完善與運轉可以有效轉變其運營理念與管理方式,為打造企業(yè)的核心競爭力而發(fā)揮其重要作用。同時,隨著企業(yè)內部法人治理結構的進一步完善,投資權與經營權的分離,使得投資人與企業(yè)管理層形成了會計信息的不對稱性,內部控制管理工作旨在基于合格的內控環(huán)境、強有力的內控手段、加強風險識別、順暢的內部溝通、有效的內部監(jiān)督工作的基礎上,實現(xiàn)企業(yè)財務信息的真實性、資產安全、規(guī)避財務舞弊問題的出現(xiàn),最大程度上保護投資人的合法權益??梢?,內部控制管理工作是現(xiàn)代路橋施工企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,并通過輔以會計信息化工作實現(xiàn)內部控制管理質量的提升,為企業(yè)經濟效益目標的實現(xiàn)發(fā)揮其作用。
三、會計信息化視域下路橋施工企業(yè)內部控制
管理存在的問題
(一)信息化意識相對薄弱
國內路橋企業(yè)一般在建筑行業(yè)內部都擁有著較高級的施工、技術資質,與企業(yè)管理層的重視不無關系。許多企業(yè)的管理層在工程、技術領域都有著較高的建樹,為國內路橋工程質量提供了相應保障。但是,在會計信息化建設方面,許多企業(yè)顯示出意識相對薄弱的問題。原因有以下兩個方面:首先,管理層重視程度不夠。路橋施工企業(yè)在建筑行業(yè)內部無論是施工資質還是技術力量都具有較為顯著的優(yōu)勢,企業(yè)管理層將其日常經營管理工作重點放在技術、施工、預算、回款等方面,對于會計信息化工作的建設相對忽視。覺得企業(yè)的經濟效益來自工程、建設、營銷等方面,會計信息化工作并不能為企業(yè)帶來直接經濟效益,導致信息化推進進程較為緩慢。其次,內控管理信息化建設與內部控制體系間存在著較為密切的聯(lián)系,由于少數(shù)企業(yè)內控意識相對較為薄弱,使得內控管理機制不健全問題較為凸顯,影響內控監(jiān)督與評價工作的實施,影響路橋施工企業(yè)會計管理與內部控制的效果。
(二)內部溝通缺乏應用的順暢
會計信息化建設過程中,內部溝通工作顯得尤為重要,路橋施工企業(yè)通過加強內部協(xié)調工作,使得財務部門能夠有效掌握相關工程項目建設中存在的問題,從而為會計信息化的內部控制管理實施奠定基礎。實際業(yè)務開展中,一些路橋施工企業(yè)將信息化系統(tǒng)引入業(yè)務活動及會計管理環(huán)節(jié),但是由于信息化系統(tǒng)間缺乏對接的接口、兼容性不強、部門間缺乏有效的信息溝通機制建立,業(yè)務部門的信息無法傳遞至財務部門,形成了“信息孤島”現(xiàn)象。由于信息交流不便,使得財務部門無法有效掌握業(yè)務部門的實時業(yè)務進展,導致內部控制管理的效率大幅下降。
(三)財務人員綜合業(yè)務能力有待提升
會計信息化角度下的內部控制管理活動的開展,對于財務人員的綜合業(yè)務能力有著較高要求。財務人員既需要掌握較為熟練的財稅專業(yè)知識,還需要對于信息化技術及所在路橋施工企業(yè)的具體業(yè)務有所了解,將三者有效融合,以適應信息化下內部控制管理的要求。目前而言,部分企業(yè)財務人員的綜合業(yè)務能力無法達到要求,導致會計信息化技術的應用、內部控制管理工作效果不高。
首先,財務工作存在重核算、輕管理問題。財務人員在日常工作中缺乏管理思維,將財務工作重點放在會計核算方面,而對于項目公司工程進度情況、各項建筑材料的消耗狀況、預算管理、內控管理缺乏應有的關注,最終使得財務人員所提供的相關財務信息缺乏實際應用價值,對于內部控制管理活動的實施幫助微乎其微。其次,業(yè)財融合工作開展不力。業(yè)財融合顧名思義是將企業(yè)的業(yè)務發(fā)展與財務工作緊密結合,財務工作向業(yè)務活動滲透并形成對于經濟活動的事前預測、事中控制的整體工作氛圍。實際工作中,財務部門與業(yè)務部門缺乏相應溝通,無法對于業(yè)務進展進行有效把握,導致內部控制管理無法有效實施。
四、會計信息化實施提升路橋施工企業(yè)內部控制質量的策略
(一)路橋施工企業(yè)須進一步強化信息化意識
路橋施工企業(yè)在我國基礎設施領域占有舉足輕重的位置,隨著我國“一帶一路”倡議的實現(xiàn),許多路橋施工企業(yè)走出國門,參與到國際市場競爭之中并取得了較為豐碩的成果。路橋施工企業(yè)的經營規(guī)模日益壯大,導致其工程項目數(shù)量也在不斷提升,構建會計信息化機制、加強內部控制管理成為路橋施工企業(yè)管理層未來所需要考慮的問題。首先,管理層針對信息化建設問題應該給予足夠重視。信息化時代的到來,信息化融入會計工作之后,使得會計工作質量與效率有所提升,并促進內控活動的開展與實施。新時期下,管理層須將其工作重心向加強內部管理轉移、向會計信息化工作傾斜,無論是資金的投入、設備的購置還是人員的引進都應給予大力扶持,以促進會計信息化工作的實施。其次,企業(yè)本身須提升內部控制管理意識。內部控制管理工作的開展不僅僅是財務或是內控部門的工作,須路橋企業(yè)全員參與,工程、技術、預算、施工管理、采購、人力、行政等部門須共同支持內控工作開展,方可實現(xiàn)內控工作的整體目標。
(二)路橋施工企業(yè)須構建完善的信息共享平臺
路橋施工企業(yè)的工程項目有可能遍布國內各地,也有可能參與國際項目建設當中,因而其在內部信息溝通方面的確會出現(xiàn)一定滯后性、不全面性或是不準確性。為此,路橋施工企業(yè)完全可以利用會計信息化優(yōu)勢,通過構建信息共享平臺的方式將各項目部、業(yè)務部門的信息匯集其中,確保財務人員能夠第一時間獲得相應的業(yè)務信息,以便為內部控制管理工作的開展奠定基礎。具體而言,通過ERP系統(tǒng)以財務為核心,將所有項目部、業(yè)務部門的經濟活動有效鏈接,要求項目部、業(yè)務部門的各類經濟活動開展須通過ERP系統(tǒng)完成,以改善現(xiàn)有的信息孤島狀況。
(三)路橋施工企業(yè)須有意識提升財務人員綜合業(yè)務能力
首先,注重高素質財務人員的引進與培養(yǎng)。路橋施工企業(yè)整體經濟效益在行業(yè)內部屬頭部位置,因而其完全有條件、有能力引進高素質、復合型會計人才。在人才招聘中,可以從專業(yè)能力、信息化水平、溝通能力、行業(yè)經驗、職業(yè)操守等方向作為選人的標準。同時,對于現(xiàn)有崗位財務人員加強業(yè)務培訓工作,要求其在完全了解企業(yè)經營狀況、各項目運營現(xiàn)狀及存在問題基礎上,不斷提升財稅、信息化、溝通能力,為業(yè)財融合工作開展奠定基礎。其次,注重財務人員業(yè)財融合能力的提升。新時代的財務人員須轉變傳統(tǒng)思維方式,不能僅是坐在辦公室里實施內控管理工作。財務人員要密切與業(yè)務人員的聯(lián)系,對于業(yè)務工作開展要做到了如指掌。通過業(yè)財融合工作的實施,可以有效地幫助業(yè)務部門解決各類財稅問題,并結合業(yè)務進展情況,利用會計信息化工作對其實施內部控制管理,從而最大程度上為企業(yè)提升經濟效益的同時,規(guī)避各類財務風險出現(xiàn)。
結論
現(xiàn)階段,隨著信息化技術的不斷推廣與完善,會計信息化成為企業(yè)提升內部控制管理的重要保障方式。新時期下,隨著我國國力的不斷增強,國家加大了對于道路、橋梁等基礎設施的投資力度。《2022年交通運輸行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示,當年完成交通固定資產投資達3.8萬億元,增速6.4%。社會主義市場經濟較為發(fā)達的今天,國內路橋施工企業(yè)已完成了自主經營、自負盈虧方面的轉變,行業(yè)內部企業(yè)間的競爭日益加劇。路橋施工企業(yè)須進一步提升其內部控制管理水平,通過完善自身經營管理體系來打造自身核心競爭力,為我國基礎設施建設事業(yè)的發(fā)展、為國民經濟的健康發(fā)展貢獻其一份力量。結合部分企業(yè)在內部控制管理中存在的現(xiàn)實問題,本著實事求是原則出發(fā),從進一步強化信息化意識、構建完善的信息共享平臺、提升財務人員綜合業(yè)務能力等三個方面開展工作,為路橋施工企業(yè)實施會計信息化的內部控制管理而體現(xiàn)信息化技術的優(yōu)勢作用。
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作者簡介:鄭雅萌(1992.03-),女,漢,河北辛集人,碩士研究生,會計師,研究方向:內部控制。