加強(qiáng)信息化建設(shè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理價(jià)值提升

摘 要：業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)，是將會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)深度融合，以提升企業(yè)的管理價(jià)值。近年來(lái)，隨著會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，業(yè)財(cái)融合作為一種財(cái)務(wù)管理方法被廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理中。但當(dāng)前許多企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合時(shí)仍存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無(wú)法有效地為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持，無(wú)法有效提升企業(yè)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；業(yè)財(cái)融合；管理價(jià)值

引言

在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效整合與分析，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此各大企業(yè)都在積極探索業(yè)財(cái)融合。

一、業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)進(jìn)行深度融合，使會(huì)計(jì)信息和業(yè)務(wù)信息相互交叉，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息的協(xié)同管理，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

二、業(yè)財(cái)融合管理現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合理念缺失

當(dāng)前許多企業(yè)仍對(duì)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵理解不全面，還未形成符合自身特點(diǎn)的業(yè)財(cái)融合管理理念。一方面，一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，仍以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算為主，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合管理理念的理解。另一方面，一些企業(yè)尚未建立完善的業(yè)財(cái)融合管理制度，缺少?gòu)?fù)合型專業(yè)人才，缺少專門針對(duì)業(yè)財(cái)融合的管理體系和機(jī)制。

（二）業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)不完善

當(dāng)前許多企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理時(shí)，通常僅采用單一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)或財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，很少將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，致使企業(yè)財(cái)務(wù)人員無(wú)法實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。例如供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)都是獨(dú)立的，數(shù)據(jù)沒(méi)有集成融通應(yīng)用。

（三）高層領(lǐng)導(dǎo)重視和支持力度不夠

一些企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中，往往出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)、系統(tǒng)功能與實(shí)際業(yè)務(wù)需求不匹配等問(wèn)題，主要原因是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)財(cái)融合管理的認(rèn)識(shí)不足、重視不夠、支持力度不夠。業(yè)財(cái)融合管理要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門不僅要參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，還要參與到業(yè)務(wù)流程中去，但在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門主要承擔(dān)著核算職能，對(duì)于業(yè)財(cái)融合管理的認(rèn)識(shí)不足，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各自為陣，在一定程度上限制了業(yè)財(cái)融合管理的有效開(kāi)展。

（四）缺乏有效的控制機(jī)制

業(yè)財(cái)融合作為一種新興的管理方式，其運(yùn)行需要建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上。目前許多企業(yè)雖然建立了信息系統(tǒng)和管理制度等相關(guān)制度，但這些制度不夠全面、細(xì)化、嚴(yán)格和具有針對(duì)性。而且在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏有效控制機(jī)制和管理手段。

（五）績(jī)效考核機(jī)制不健全

當(dāng)前許多企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理時(shí)只注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，卻忽視了對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。而且大多數(shù)企業(yè)都未將業(yè)財(cái)融合與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這使得財(cái)務(wù)人員無(wú)法有效地對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，更無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用來(lái)提高企業(yè)績(jī)效水平。

（六）信息技術(shù)基礎(chǔ)薄弱

當(dāng)前許多企業(yè)雖然擁有了先進(jìn)的信息技術(shù)手段和完善的信息化建設(shè)系統(tǒng)，但是在實(shí)際應(yīng)用中卻存在很多問(wèn)題與不足之處，其信息化基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致其無(wú)法將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效集成起來(lái)。

（七）信息平臺(tái)建設(shè)不完善

企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理時(shí)需要大量信息作為支撐，而當(dāng)前許多企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理時(shí)缺乏相應(yīng)的信息平臺(tái)支持，無(wú)法有效地進(jìn)行資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同工作。這導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中只能依靠傳統(tǒng)人工操作來(lái)處理大量數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息，從而影響了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)管理水平。

三、加強(qiáng)信息化建設(shè)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理價(jià)值提升的必要性

（一）業(yè)財(cái)融合是提高財(cái)務(wù)管理水平的必然要求

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此業(yè)財(cái)融合被廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式只是將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督相結(jié)合，而業(yè)財(cái)融合不僅能夠?qū)?huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，還能將會(huì)計(jì)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到很大提升[2]。

（二）提高業(yè)財(cái)融合水平是提升企業(yè)價(jià)值的有效手段

財(cái)務(wù)從原來(lái)核算和監(jiān)督提升到預(yù)測(cè)、預(yù)警，為投資決策和風(fēng)險(xiǎn)防控提供有力數(shù)據(jù)支持，甚至是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，這是未來(lái)財(cái)務(wù)管理的方向。在當(dāng)前大環(huán)境下，如何把業(yè)財(cái)融合推向一個(gè)新的高度，利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)為企業(yè)決策提供有力支持，這是企業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。

（三）提高業(yè)財(cái)融合水平是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路

近年來(lái)，隨著我國(guó)信息化技術(shù)不斷發(fā)展與進(jìn)步，各行各業(yè)都開(kāi)始引入信息化技術(shù)，以提高行業(yè)工作效率、提升行業(yè)工作質(zhì)量。通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)信息集成、資源共享。某集采集配供應(yīng)鏈公司主要經(jīng)營(yíng)食材類B端統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一配送等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)涉及高度集中采購(gòu)，統(tǒng)一時(shí)間配送，服務(wù)人群多、范圍大，食品安全和保供是企業(yè)生命線，為了提高企業(yè)精準(zhǔn)服務(wù)水平，提升企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司于2020年實(shí)施了ERP系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)兩年系統(tǒng)不斷迭代，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理，在作業(yè)層面管理人員可以通過(guò)移動(dòng)端數(shù)據(jù)看板實(shí)時(shí)了解到供應(yīng)商供貨情況，管理人員雖不在現(xiàn)場(chǎng)，但能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)預(yù)警處理，并且財(cái)務(wù)部同時(shí)可以實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃和配送完成情況，財(cái)務(wù)部通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理報(bào)表分析模型，做到全自動(dòng)實(shí)時(shí)管理報(bào)表，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析管理，找出差距，預(yù)測(cè)年度完成目標(biāo)達(dá)成率，及時(shí)提醒業(yè)務(wù)部門調(diào)整落實(shí)，確保目標(biāo)完成。

四、加強(qiáng)信息化建設(shè)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理價(jià)值提升的策略

（一）提高業(yè)財(cái)融合認(rèn)知

加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入的溝通和交流，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)部門的作用和地位不是簡(jiǎn)單地記錄和核算，而是要深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，基層財(cái)務(wù)人員要能夠深刻理解業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵，將業(yè)財(cái)融合貫穿到日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中去。加強(qiáng)企業(yè)全員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理人員要提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，將業(yè)財(cái)融合的理念融入企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，加強(qiáng)各部門之間溝通交流，形成全員參與業(yè)財(cái)融合的良好氛圍。

（二）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

在信息系統(tǒng)建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)將業(yè)財(cái)融合作為一項(xiàng)重要工作，首先，應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的戰(zhàn)略規(guī)劃。將系統(tǒng)設(shè)計(jì)重要性作為關(guān)鍵點(diǎn)，信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，也是整個(gè)信息化項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，研究其產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)解決措施，以便能夠在今后企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中起到一定的借鑒作用。對(duì)企業(yè)自身已有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，建立一套完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。在數(shù)據(jù)庫(kù)中可以設(shè)置不同的字段進(jìn)行不同角度、不同層面的數(shù)據(jù)分析和挖掘。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有信息系統(tǒng)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)中可能會(huì)存在很多空白信息或者是重復(fù)信息，這些都需要進(jìn)行整理和分析，建立符合自身實(shí)際需求的數(shù)據(jù)表。比如某供應(yīng)鏈公司作為一家以食材銷售配送為主的企業(yè)，采購(gòu)食材、檢測(cè)、收貨、分揀、銷售、配送是其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。該公司主要依靠手工記錄的方式來(lái)記錄和核算采購(gòu)入庫(kù)單、供應(yīng)商入庫(kù)單、產(chǎn)品出庫(kù)單等采購(gòu)訂單相關(guān)信息。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，該公司的采購(gòu)訂單信息也越來(lái)越多，僅依靠人工記錄和統(tǒng)計(jì)已經(jīng)難以滿足業(yè)務(wù)需求。為提升工作效率，降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)鏈管理水平，公司應(yīng)建立面向采購(gòu)、檢測(cè)、收貨、分揀、銷售、配送等環(huán)節(jié)的一體化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和客戶的統(tǒng)一管理和訂單信息共享，為供應(yīng)鏈中的上游供應(yīng)商訂單計(jì)劃、下游客戶需求計(jì)劃、庫(kù)存管理和財(cái)務(wù)核算提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的信息系統(tǒng)軟件。最后，合理安排相關(guān)部門和人員，制定完善的信息系統(tǒng)實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)一體化全線上系統(tǒng)信息進(jìn)行流轉(zhuǎn)。在信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)注重利用系統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)加強(qiáng)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制與績(jī)效管理等工作。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)供應(yīng)鏈一體化建設(shè)

全面預(yù)算管理體系需要各部門共同參與，應(yīng)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行充分融合，通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)協(xié)同。在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，首先應(yīng)明確各業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門各自的責(zé)任，其次應(yīng)建立健全預(yù)算執(zhí)行制度和考核制度，最后應(yīng)建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督等方面的流程[3]。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程中，很多企業(yè)往往把采購(gòu)和銷售看成是兩個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，未形成有效的銜接，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理水平偏低，物流效率低下，資金占用較高。而在供應(yīng)鏈一體化管理的大背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的信息互聯(lián)互通，通過(guò)搭建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行集成管理，加強(qiáng)內(nèi)部流程控制和信息共享，提高供應(yīng)鏈效率和資金利用效率。同時(shí)企業(yè)應(yīng)注重對(duì)供應(yīng)鏈整體效率的提升，如在采購(gòu)方面，通過(guò)采購(gòu)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商及產(chǎn)品資源的在線查詢、競(jìng)價(jià)等管理；在銷售配送方面可以實(shí)現(xiàn)訂單、計(jì)劃、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等信息一體化；在物流方面可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理智能化。

（四）強(qiáng)化成本管控

一是在成本管理方面，企業(yè)應(yīng)將成本管控作為重點(diǎn)工作，建立以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管控模式。企業(yè)應(yīng)制定明確的責(zé)任體系，將成本核算與成本管理同業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，及時(shí)獲取實(shí)際數(shù)據(jù)，科學(xué)評(píng)價(jià)作業(yè)結(jié)果，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效控制，確保各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的合理有效。二是在成本分析方面，企業(yè)應(yīng)將作業(yè)成本法引入財(cái)務(wù)分析體系中，采用作業(yè)成本法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析和控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況，編制出企業(yè)的作業(yè)成本曲線。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合作業(yè)成本法的要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。三是在績(jī)效考核方面，企業(yè)應(yīng)制定合理的考核指標(biāo)體系，將業(yè)財(cái)融合應(yīng)用到績(jī)效考核中。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)將業(yè)財(cái)融合應(yīng)用到績(jī)效評(píng)價(jià)中。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要高度重視業(yè)財(cái)融合管理模式的應(yīng)用，這是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，將其作為業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要素。企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助他們熟悉業(yè)務(wù)流程和信息化系統(tǒng)的使用方法。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（六）建立業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)體系

為了全面評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，需要建立一個(gè)科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)體系。這套考核評(píng)價(jià)體系可以從企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的職能定位和業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作評(píng)價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門主要承擔(dān)著管理和監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)公司整體的資金運(yùn)作和成本控制工作。因此，財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)是幫助業(yè)務(wù)部門控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況的了解，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將業(yè)財(cái)融合與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。在對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，可以將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展。例如，可以建立一個(gè)業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

（七）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用實(shí)踐

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能夠促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)行。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的決策制定會(huì)受到許多因素的影響，從而導(dǎo)致決策不夠科學(xué)，影響決策質(zhì)量。而在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)部門可以利用公司現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息來(lái)進(jìn)行科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，從而更好地為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，可以有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，從而使企業(yè)價(jià)值最大化。為解決數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員需要將企業(yè)內(nèi)部和外部相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，利用信息系統(tǒng)工具和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)方面相互配合、相互制約，有利于保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。因此，業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)需要業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間進(jìn)行有效融合。

總結(jié)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在信息技術(shù)的支持下能夠更好地融合起來(lái)。在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的認(rèn)識(shí)水平。最后，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施。

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