管理會計(jì)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)難點(diǎn)及對策分析

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深化的過程中，為適應(yīng)社會變化發(fā)展趨勢，企業(yè)需要持續(xù)更新與優(yōu)化自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并積極推動業(yè)財(cái)融合發(fā)展。管理會計(jì)是新時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要方向，企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的過程中，需要從管理會計(jì)的視角出發(fā)，轉(zhuǎn)變以往的信息獲取模式，從而為管理會計(jì)報(bào)告的精準(zhǔn)、完善編制提供保障?；诖?，文章立足管理會計(jì)視角，闡述了業(yè)財(cái)融合建設(shè)對企業(yè)產(chǎn)生的影響，梳理了企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)面臨的難點(diǎn)問題，并從調(diào)整思路、加強(qiáng)工作銜接、優(yōu)化職責(zé)機(jī)制、改變?nèi)诤戏绞健⑼七M(jìn)信息化建設(shè)幾個(gè)方面探討了業(yè)財(cái)融合建設(shè)難題破解的對策，旨在為企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作科學(xué)開展提供參照。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；企業(yè)管理；業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施有助于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理會計(jì)方式，可增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主動性，能為企業(yè)提供更加豐富、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，創(chuàng)建完善、通暢的信息共享通道，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管控提供參考數(shù)據(jù)，保障企業(yè)各項(xiàng)決策的科學(xué)制定。然而受到傳統(tǒng)管理理念的影響，我國企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)受到了一定阻礙，未能發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合中管理會計(jì)的引領(lǐng)作用。為保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與長效性，有必要立足管理會計(jì)視角，剖析企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)難點(diǎn)，并探尋可行性的業(yè)財(cái)融合建設(shè)策略。

一、管理會計(jì)視角下建設(shè)業(yè)財(cái)融合對企業(yè)的影響

（一）優(yōu)化戰(zhàn)略部署，提高戰(zhàn)略決策水平

企業(yè)經(jīng)營管理中，涉及采購、生產(chǎn)、銷售等多類型的業(yè)務(wù)，并且各個(gè)業(yè)務(wù)的開展情況，與企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、發(fā)展戰(zhàn)略制定、經(jīng)營管理實(shí)施存在密切關(guān)聯(lián)。為此，企業(yè)管理層需要實(shí)時(shí)掌控業(yè)務(wù)活動進(jìn)展及成效。而立足管理會計(jì)視角推動業(yè)財(cái)融合發(fā)展，能從市場、政策、競爭環(huán)境等各個(gè)方面出發(fā)，對業(yè)務(wù)活動開展中面臨的問題進(jìn)行分析，可以及時(shí)預(yù)判可能會影響業(yè)務(wù)活動成效的具體因素，并預(yù)測所產(chǎn)生的影響程度，能為企業(yè)科學(xué)調(diào)整與優(yōu)化業(yè)務(wù)活動部署，及時(shí)糾正業(yè)務(wù)工作開展偏差提供信息支持，可以提高企業(yè)業(yè)務(wù)方案制定的科學(xué)性，有助于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策能力全面提升。

（二）提供準(zhǔn)確的會計(jì)信息，提升業(yè)務(wù)管理成效

與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)能夠?qū)崟r(shí)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營情況，可以在經(jīng)營管理過程中，通過對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的挖掘與分析，及時(shí)預(yù)測出企業(yè)可能會遇到的不正常情況，并能通過業(yè)財(cái)融合建設(shè)，在業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部之間構(gòu)建一個(gè)通暢的信息傳送通道。管理會計(jì)可以通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、全面獲取，在較短的時(shí)間內(nèi)完成業(yè)務(wù)活動的分析，提高對業(yè)務(wù)方案進(jìn)展情況、動態(tài)發(fā)展、實(shí)施成果的了解程度，可以利用先進(jìn)會計(jì)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理，從而作出更加科學(xué)、客觀的業(yè)務(wù)活動實(shí)施情況判斷分析結(jié)論?？稍诠芾頃?jì)與業(yè)財(cái)融合相互結(jié)合的支持下，為企業(yè)業(yè)務(wù)方案優(yōu)化提供充分依據(jù)，并有效提高企業(yè)的業(yè)務(wù)管理成效。

二、管理會計(jì)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)遇到的

難點(diǎn)問題

（一）業(yè)財(cái)融合思路不清晰

立足管理會計(jì)視角下實(shí)施業(yè)財(cái)融合建設(shè)，主要目的是對企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入性、全面性的挖掘與分析，編制出準(zhǔn)確、客觀的管理會計(jì)報(bào)告，從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及管理決策的科學(xué)制定提供依據(jù)，并制定完善、可行的業(yè)務(wù)活動方案[1]。由于業(yè)財(cái)融合是近年來財(cái)務(wù)管理中新誕生的管理方式，建設(shè)時(shí)需要秉持正確的理念，并要具有清晰的融合思維。然而目前，部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中，存在理念陳舊、思維不清晰的問題，未能推動財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理兩項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展，無法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作對業(yè)務(wù)工作的推動作用，甚至形成了一定阻礙。由于受到融合思路的限制，管理會計(jì)無法對業(yè)務(wù)方案的制定、業(yè)務(wù)活動的開展起到積極的引導(dǎo)作用，可能會導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動低效化、低質(zhì)化開展，或是誘發(fā)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）業(yè)財(cái)部門工作銜接不順暢

信息時(shí)代背景下，誕生了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等多種先進(jìn)、高效的技術(shù)手段，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作的高質(zhì)量、快捷化開展提供了充分的技術(shù)支持，可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效，保障業(yè)務(wù)工作順暢開展[2]。然而在業(yè)財(cái)融合逐步建設(shè)與深化發(fā)展的過程中，企業(yè)會逐步調(diào)整與優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，并會改變企業(yè)的經(jīng)營管理方式，然而各個(gè)部門之間仍然采取的是獨(dú)立運(yùn)行的工作模式，部門之間的溝通交流相對較少，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的系統(tǒng)也未能有效銜接，從而阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)發(fā)展進(jìn)程，由于部門之間互動不足，無法為業(yè)財(cái)深度融合產(chǎn)生有力驅(qū)動，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決融合過程中出現(xiàn)的各類問題，會由于形成信息孤島而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合建設(shè)目標(biāo)無法快速實(shí)現(xiàn)。

（三）責(zé)任分配不明且內(nèi)控落實(shí)不到位

業(yè)財(cái)融合的穩(wěn)步推進(jìn)與有效實(shí)施，需要清晰劃分財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部的職責(zé)任務(wù)，然而在企業(yè)逐步發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)內(nèi)部職能部門不斷增多，各部門之間可能會存在職能交叉重疊現(xiàn)象，而在職責(zé)劃分不夠清晰的影響下，一旦發(fā)生問題可能無法及時(shí)追溯到責(zé)任源頭，部門之間可能會相互推卸責(zé)任，進(jìn)而形成管理盲區(qū)，這會對企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合、未來長效發(fā)展帶來不利影響。與此同時(shí)，一些企業(yè)內(nèi)部未建立起完善化、嚴(yán)格化的內(nèi)控機(jī)制，管理任務(wù)劃分時(shí)，可能會出現(xiàn)任務(wù)重復(fù)或是管理不全面的問題，有的企業(yè)雖制定了內(nèi)部控制機(jī)制，但由于未能嚴(yán)格監(jiān)管，存在內(nèi)控機(jī)制落實(shí)不深入、不全面等問題，未能按照內(nèi)控機(jī)制對各部門、各崗位的職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而影響了業(yè)財(cái)融合的建設(shè)成效。

（四）業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理結(jié)合不深入

在陳舊、固化的管理理念束縛下，企業(yè)的管理會計(jì)、業(yè)財(cái)融合建設(shè)兩項(xiàng)工作未能結(jié)合化開展，而是采取獨(dú)立運(yùn)行模式，未能做到兩項(xiàng)工作流程的協(xié)同構(gòu)建與同步實(shí)施，會由此造成業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)兩項(xiàng)工作環(huán)節(jié)相脫節(jié)，不僅會阻礙業(yè)財(cái)融合的高質(zhì)量、高效化建設(shè)，也無法充分展現(xiàn)出管理會計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別、數(shù)據(jù)挖掘方面的作用。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門僅負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并編制財(cái)務(wù)報(bào)告，但是由于對業(yè)務(wù)活動了解較少，因而編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)可能無法有效納入業(yè)務(wù)技術(shù)。而業(yè)務(wù)部門主要是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，按照業(yè)務(wù)考核要求開展業(yè)務(wù)工作，沒有將財(cái)務(wù)指標(biāo)納入考量，可能會出現(xiàn)業(yè)務(wù)活動成效較高但存在費(fèi)用超標(biāo)現(xiàn)象。

（五）信息化建設(shè)相對滯后

信息時(shí)代背景下，信息化建設(shè)是推動企業(yè)高效管理、創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)，然而目前一些企業(yè)的信息化建設(shè)速度緩慢，并且由于財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部工作關(guān)注重點(diǎn)有所不同，因而在數(shù)據(jù)傳送時(shí)可能會產(chǎn)生偏差，會造成業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)不對稱現(xiàn)象，甚至?xí)绊憯?shù)據(jù)的有效整合與利用，由于信息數(shù)據(jù)無法有效共享而阻礙業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作。一些企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了辦公自動化，財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作開展中也引進(jìn)了相應(yīng)軟件及先進(jìn)技術(shù)，但是仍然存在軟件系統(tǒng)功能不完善、兼容性不高、技術(shù)更新不及時(shí)、設(shè)施配備不完善等問題，這會對業(yè)財(cái)融合建設(shè)形成一定制約。尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，無法為企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)提供有力的技術(shù)支撐[3]。

三、管理會計(jì)視角下優(yōu)化業(yè)財(cái)融合建設(shè)的可行性對策

（一）科學(xué)調(diào)整業(yè)財(cái)融合思路

為確保業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作順暢推進(jìn)，企業(yè)需要以管理會計(jì)為指導(dǎo)，立足整體，從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，合理設(shè)定業(yè)財(cái)融合建設(shè)的工作目標(biāo)，對當(dāng)前企業(yè)具有的優(yōu)勢展開剖析，主動創(chuàng)新優(yōu)化融合方式，制定一個(gè)涵蓋宏觀、微觀兩個(gè)方面的系統(tǒng)化、科學(xué)化的業(yè)財(cái)融合建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段科學(xué)實(shí)施業(yè)財(cái)融合建設(shè)，從而夯實(shí)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)工作融合開展的根基。同時(shí)，企業(yè)需要對業(yè)財(cái)融合過程展開全面監(jiān)督監(jiān)控，實(shí)時(shí)修正業(yè)財(cái)融合建設(shè)規(guī)劃，針對發(fā)現(xiàn)的問題展開科學(xué)論證與深入研討，以突破宏觀規(guī)劃的限制，著眼于細(xì)處，確保業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作的實(shí)效性、科學(xué)化開展。需要分析企業(yè)當(dāng)前所處經(jīng)營發(fā)展階段，參照管理會計(jì)報(bào)告，明確業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及重點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化融合建設(shè)方案，統(tǒng)一各部門工作目標(biāo)，構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合流程，從而保障企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的質(zhì)量成效。

（二）提高業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作銜接的順暢性

第一，構(gòu)建協(xié)同化管理模式。為保障業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部兩個(gè)部門密切配合，早日實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更新與完善，要突破財(cái)務(wù)部原本工作職能的限制，除了財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作之外，還需要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程的了解，進(jìn)而全面掌控企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作情況，明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)問題，了解業(yè)務(wù)部門的工作需要及發(fā)展需求，利用財(cái)務(wù)技術(shù)幫助業(yè)務(wù)部門應(yīng)對與處理業(yè)務(wù)活動中遇到的各類難題，從而確保業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門工作的協(xié)同化、配合性開展。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門工作特性的了解，主動學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)知識，運(yùn)用財(cái)務(wù)方式對業(yè)務(wù)流程的實(shí)施過程進(jìn)行規(guī)范，以此有效防控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從而構(gòu)建一個(gè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展的良性管理模式。

第二，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)共享。除了加強(qiáng)兩個(gè)部門間的相互了解之外，業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部的工作系統(tǒng)也要做好連接，在部門之間搭建一個(gè)通暢的信息傳送通道，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息的有效共享，降低財(cái)務(wù)人員收集、查找業(yè)務(wù)信息的工作量，并提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核對、填報(bào)的效率，從而展現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的工作引領(lǐng)與監(jiān)督管控作用，從前、中、后三個(gè)方面對業(yè)務(wù)活動開展過程進(jìn)行全面監(jiān)管[4]。除此之外，企業(yè)還需要創(chuàng)建共享中心，確保信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可以及時(shí)傳送給共享中心，并在此中心匯總、整合、分析數(shù)據(jù)，以此實(shí)現(xiàn)高效管理，在推動業(yè)財(cái)融合建設(shè)的同時(shí)，盡可能降低融合付出的時(shí)間及人力成本。

（三）明確部門職責(zé)并完善內(nèi)控機(jī)制

在業(yè)財(cái)融合建設(shè)的過程中，企業(yè)需要科學(xué)劃分各個(gè)部門的職責(zé)，明確崗位分工，避免出現(xiàn)交叉管理現(xiàn)象，并且需要立足全局層面對部門之間的職責(zé)任務(wù)進(jìn)行分配與協(xié)調(diào)，以此提高部門之間的融洽性，為業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部門工作任務(wù)的協(xié)同化開展奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)需要對現(xiàn)有的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整現(xiàn)有的組織架構(gòu)，為業(yè)財(cái)融合建設(shè)創(chuàng)建良好的環(huán)境。還需要提升內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性與規(guī)范性，為各個(gè)部門及崗位的職責(zé)權(quán)力分配提供制度保障，運(yùn)用內(nèi)控機(jī)制約束企業(yè)各部門員工的行為，防止部門之間出現(xiàn)責(zé)任推諉情況，為各部門各崗位的工作開展提供監(jiān)督與保障，進(jìn)而確保業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作有序、穩(wěn)步推進(jìn)。

（四）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合方式

第一，重構(gòu)業(yè)財(cái)融合流程。在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分析時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高對業(yè)務(wù)端的關(guān)注度，以業(yè)務(wù)活動作為管理會計(jì)工作開展的主要對象，立足多個(gè)方面收集整理業(yè)務(wù)信息并對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行追蹤與分析。同時(shí)，需要在業(yè)務(wù)工作中納入管理會計(jì)的計(jì)量流程，將之作為常規(guī)度量單位，以便充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動總量。歸集數(shù)據(jù)時(shí)，需要按照業(yè)務(wù)端日常工作模式采集、歸類與整理業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)，并要加強(qiáng)業(yè)務(wù)因素之間的關(guān)系分析，以分析結(jié)果作為業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)。管理會計(jì)還要利用業(yè)務(wù)端信息科學(xué)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并與各部門溝通配合，共同分析管理報(bào)告，從而提高各部門對財(cái)務(wù)狀況的了解度[5]。

第二，找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)。業(yè)財(cái)融合路徑拓展的過程中，為保障融合成效，需要運(yùn)用科學(xué)、有效的融合方式，精準(zhǔn)確定業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合的方向，探尋新的融合渠道，從而加快業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩項(xiàng)工作融合的深入性與有效性。企業(yè)需要對管理會計(jì)管理模式進(jìn)行分析，將預(yù)算、資產(chǎn)、成本三方面管理作為業(yè)財(cái)融合路徑延展的著力點(diǎn)，應(yīng)發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門活動開展決策制定方面的重要作用，并以技術(shù)更新為導(dǎo)向，提高企業(yè)財(cái)務(wù)處理的專業(yè)性，進(jìn)而為業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作深入性、有效性開展提供保障。

（五）積極推進(jìn)信息化建設(shè)

為消除企業(yè)內(nèi)部信息孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部之間信息有效共享，企業(yè)需要從管理會計(jì)的視角出發(fā)，加大信息化建設(shè)力度，構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的信息化管理系統(tǒng)。應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營情況，打造一個(gè)數(shù)據(jù)信息有效共享的平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)部門數(shù)據(jù)口徑的有效統(tǒng)一。同時(shí)，企業(yè)要在共享平臺打造、業(yè)財(cái)融合建設(shè)時(shí)，考慮到企業(yè)內(nèi)控需求、業(yè)務(wù)流程及戰(zhàn)略目標(biāo)，并引導(dǎo)全體員工共同參與平臺構(gòu)建過程，保障共享平臺高效運(yùn)行，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展已呈必然趨勢，立足管理會計(jì)視角推動業(yè)財(cái)融合建設(shè)，能夠優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略部署、提高戰(zhàn)略決策水平，并能提供準(zhǔn)確會計(jì)信息、提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理成效。在業(yè)財(cái)融合建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)以管理會計(jì)為指導(dǎo)，樹立起良好的業(yè)財(cái)融合思路，立足頂層設(shè)計(jì)層面科學(xué)制定業(yè)財(cái)融合規(guī)劃，還要構(gòu)建協(xié)同化管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)共享，以此增強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作銜接的順暢性，并應(yīng)明確部門職責(zé)，完善內(nèi)控機(jī)制，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合方式，還要加快信息化建設(shè)速度，從而為業(yè)財(cái)融合建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境條件并提供可靠保障，助力企業(yè)管理工作創(chuàng)新開展。

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