商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)在財(cái)審類(lèi)項(xiàng)目中的應(yīng)用

邱豪

摘要： 隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展， 要發(fā)揮設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目實(shí)施中的重要作用， 需要企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身的實(shí)際發(fā)展需求， 改變目前的現(xiàn)狀， 引進(jìn)新的理念和方法， 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的造價(jià)管理和利潤(rùn)目標(biāo)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化， 商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)在財(cái)審類(lèi)項(xiàng)目中的應(yīng)用愈發(fā)廣泛， 對(duì)比傳統(tǒng)設(shè)計(jì)， 商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)具有更為準(zhǔn)確的商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。所以， 將商務(wù)引領(lǐng)應(yīng)用到財(cái)審項(xiàng)目工作中， 不僅能有效提升項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平， 還能提升項(xiàng)目利潤(rùn)， 助力企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 商務(wù)； 財(cái)審； 模式； 設(shè)計(jì)

DOI：10.12433/zgkjtz.20240521

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的背景下， 財(cái)審類(lèi)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不斷深化商務(wù)引領(lǐng)合作， 結(jié)合企業(yè)需求， 推出了一系列含金量高的設(shè)計(jì)理念， 增強(qiáng)了金融支持效能， 暢通了企業(yè)資金血脈。不僅如此， 越來(lái)越多的地區(qū)搭建“商務(wù)引領(lǐng)＋企業(yè)”的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接平臺(tái)， 進(jìn)一步推動(dòng)商務(wù)引領(lǐng)在投資項(xiàng)目發(fā)展中的應(yīng)用， 以精準(zhǔn)的商務(wù)設(shè)計(jì)服務(wù)切實(shí)幫助企業(yè)進(jìn)行造價(jià)管理， 優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境， 大力提升影響力。

一、 商務(wù)引領(lǐng)概述

（一）商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)的本質(zhì)

商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)的本質(zhì)就是基于合理造價(jià)， 通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化或設(shè)計(jì)深化實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

（二）商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容及類(lèi)型

商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)是一種將商業(yè)目標(biāo)與設(shè)計(jì)目標(biāo)相結(jié)合的設(shè)計(jì)理念。它注重將設(shè)計(jì)與商業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合， 強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的商業(yè)價(jià)值和影響力。商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)關(guān)注客戶需求， 通過(guò)與客戶的合作和溝通， 將商業(yè)目標(biāo)納入設(shè)計(jì)過(guò)程， 以滿足客戶的期望， 實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。因此， 在應(yīng)用商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中， 首先要確定設(shè)計(jì)目標(biāo)。其次， 要提供創(chuàng)新解決方案。商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和前瞻性思維， 在財(cái)審類(lèi)項(xiàng)目中， 通過(guò)引入新的設(shè)計(jì)理念和方法， 提供創(chuàng)新的解決方案， 增加項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和影響力。再次， 強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)。商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)注重用戶體驗(yàn)， 通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的工藝和材料， 提升用戶造價(jià)水平， 增加項(xiàng)目的產(chǎn)值和利潤(rùn)。最后， 重視整合資源和合作伙伴。商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)與客戶和合作伙伴的合作， 可以通過(guò)整合資源和共同努力， 提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量， 增加項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值。不僅如此， 商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)還十分重視評(píng)估和改進(jìn)。商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)， 在財(cái)審類(lèi)項(xiàng)目中引入評(píng)估機(jī)制， 通過(guò)評(píng)估和反饋， 不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)， 提高項(xiàng)目效益。

作為施工總承包方， 在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中， 為了實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)， 可將造價(jià)引領(lǐng)設(shè)計(jì)應(yīng)用到項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中。

二、 財(cái)審類(lèi)項(xiàng)目的特點(diǎn)

信息敏感性。財(cái)審類(lèi)項(xiàng)目一般牽涉政府授權(quán)合作方， 審批流程較長(zhǎng)且繁瑣， 現(xiàn)在又加入了績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)審環(huán)節(jié)， 從估算到績(jī)效評(píng)價(jià)， 再到概算、 預(yù)算， 評(píng)審人員多、 評(píng)審思路多樣、 時(shí)間周期長(zhǎng)、 審減不合理， 各地方又有各自的要求， 導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目概預(yù)算工作緩慢； 專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性。財(cái)審類(lèi)項(xiàng)目需要專(zhuān)業(yè)的審計(jì)和評(píng)估知識(shí)， 具有一定的復(fù)雜性和技術(shù)性； 決策支持性。財(cái)審類(lèi)項(xiàng)目的目標(biāo)是為企業(yè)的決策提供支持， 因而需要準(zhǔn)確、 全面和可靠的信息。

三、 工程概況

工程名稱： 肇慶高新區(qū)麒麟湖片區(qū)發(fā)展綜合提升項(xiàng)目。

項(xiàng)目類(lèi)型： 城鎮(zhèn)綜合開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目（ABO+投資人+EPC模式）。

實(shí)施單位： 肇慶大旺城市發(fā)展集團(tuán)有限公司。

項(xiàng)目單位： 肇慶交融城市建設(shè)有限公司。

設(shè)計(jì)單位： 中交一公院、 中交公規(guī)院。

監(jiān)理單位： 廣東巨正建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司、 廣東粵能工程管理有限公司、 廣東財(cái)貿(mào)建設(shè)工程顧問(wèn)有限公司、 廣州海外建設(shè)咨詢有限公司。

監(jiān)督單位： 肇慶市高新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。

四、 商務(wù)引領(lǐng)在財(cái)審計(jì)工作中的應(yīng)用

（一）一條主線

以造價(jià)管理為主線， 整個(gè)項(xiàng)目的人員及項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程都要為造價(jià)管理服務(wù)。為了提高項(xiàng)目施工人員的工作效率， 要提前將人員分配好， 使每位施工人員都能各司其職， 同時(shí)運(yùn)用商務(wù)引領(lǐng)的功能， 結(jié)合財(cái)審工作， 做好項(xiàng)目預(yù)算， 核算項(xiàng)目成本， 優(yōu)化項(xiàng)目圖紙， 從而使項(xiàng)目收益最大化。為了能夠更好的監(jiān)管項(xiàng)目， 還要聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢單位作為第三方， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行管理， 并在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段， 積極應(yīng)用商務(wù)設(shè)計(jì)， 這樣不僅能夠保證企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成既定的管理目標(biāo)， 還能確保工程保質(zhì)保量的完成。總的來(lái)說(shuō)， 根據(jù)項(xiàng)目各方面的管理目標(biāo)， 發(fā)揮商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)的作用， 提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平， 為項(xiàng)目順利、 高效的完成打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了發(fā)揮出商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)的作用， 還需要以下三個(gè)部門(mén)的密切配合。

項(xiàng)目公司： 與政府進(jìn)對(duì)接， 根據(jù)政府公布的材料指導(dǎo)價(jià)， 對(duì)材料進(jìn)行分階段詢價(jià)， 從而達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。

總承包部： 對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審， 解決圖紙中存在的問(wèn)題， 并對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化， 從而達(dá)到收益最大化的目的。

各工區(qū)： 作為基層生產(chǎn)班組， 要配合總承包部完成相關(guān)的測(cè)量數(shù)據(jù)、 簽證資料等， 確保工程保質(zhì)保量的完成。

（二）一個(gè)核心

以成本管理為核心， 對(duì)施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的管理， 力求以最少的成本獲得最大的效益。結(jié)合商務(wù)引領(lǐng)的管理活動(dòng)服務(wù)， 以及通過(guò)對(duì)合同預(yù)算成本、 責(zé)任成本、 計(jì)劃成本、 實(shí)際成本的對(duì)比， 精準(zhǔn)核算項(xiàng)目的盈虧情況， 從而反映項(xiàng)目的具體效益。主要成本控制措施為：

1.加強(qiáng)采購(gòu)分析管理， 控制采購(gòu)成本?？偝邪?xiàng)目部應(yīng)與政府做好對(duì)接工作， 依據(jù)政府給出的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)， 編制詢價(jià)文件， 在項(xiàng)目前期做好市場(chǎng)調(diào)查工作， 精準(zhǔn)掌握市場(chǎng)材料采購(gòu)價(jià)格， 從而準(zhǔn)確控制分包采購(gòu)價(jià)格。為了能夠更好地控制采購(gòu)成本， 獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 需要與多家供應(yīng)商共同合作參與采購(gòu)， 以增加供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.加強(qiáng)集中采購(gòu)， 降低材料采購(gòu)成本?？偝修k項(xiàng)目部集中采購(gòu)各標(biāo)段的材料， 增強(qiáng)議價(jià)能力， 并與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系， 共享庫(kù)存資源， 節(jié)省運(yùn)輸成本， 降低采購(gòu)價(jià)格。

（三）一項(xiàng)舉措

商務(wù)引領(lǐng)具有開(kāi)放性、 實(shí)時(shí)性、 互動(dòng)性、 全球性等特點(diǎn)， 因此， 要充分利用這些特點(diǎn)， 增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外溝通能力， 并簽訂相應(yīng)的補(bǔ)充協(xié)議， 根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況及需求， 修改計(jì)量及支付時(shí)間， 并提高支付比例。以前的計(jì)量方式都是季度計(jì)量， 現(xiàn)改為月度計(jì)量， 并在每月進(jìn)行多次計(jì)量。以前的支付時(shí)間為半年支付一次， 現(xiàn)改為每月支付一次， 且按計(jì)量周期支付。同時(shí)， 還要提高工程款支付比例， 在一定程度上降低墊付資金， 這不僅有利于項(xiàng)目的成本控制， 還有利于提高投資意識(shí)。

五、 商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)， 實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

在商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)的初級(jí)階段， 應(yīng)制定項(xiàng)目的目標(biāo)和實(shí)施方案， 利用概算指標(biāo)、 總造價(jià)等對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)核算， 通過(guò)將商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)的技術(shù)方案在網(wǎng)上演練， 選擇出最優(yōu)方案。在設(shè)計(jì)施工圖階段， 應(yīng)創(chuàng)造一切有利于施工項(xiàng)目順利推進(jìn)的條件， 促使設(shè)計(jì)成果得到有效落實(shí)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工期間， 為了確保施工的高質(zhì)量、 高品質(zhì)， 要完善設(shè)計(jì)圖紙， 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案， 降低施工成本， 縮短工期。同時(shí)， 要將商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)融入項(xiàng)目施工的全過(guò)程， 這不僅能達(dá)到項(xiàng)目收益最大化， 還能使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。詳見(jiàn)表1。

六、 商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)在財(cái)審類(lèi)項(xiàng)目中的應(yīng)用策略

（一）延伸設(shè)計(jì)的深度和廣度

首先， 在財(cái)審類(lèi)項(xiàng)目中應(yīng)用商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)， 務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求， 防止出現(xiàn)違法違規(guī)行為。其次， 設(shè)計(jì)的過(guò)程中， 務(wù)必關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)， 加強(qiáng)監(jiān)督， 確保項(xiàng)目順利、 高效的完成。比如： 項(xiàng)目中水泥攪拌樁地基處理方案比例由原來(lái)的50%左右全部調(diào)整為100%， 提升了施工進(jìn)度， 節(jié)省了施工時(shí)間， 施工質(zhì)量得到保證的同時(shí)， 項(xiàng)目的整體收益也有所提升。又如： 底基層由5%的水泥穩(wěn)定石屑改為5%的水泥穩(wěn)定碎石， 底基層的穩(wěn)定性、 耐久性及承載力， 都得到了大幅度提升。

（二）重視工作程序的優(yōu)化

想要實(shí)現(xiàn)財(cái)審類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)， 在商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)過(guò)程中， 必須做好工作程序的優(yōu)化。比如： 項(xiàng)目中優(yōu)化管線遷改設(shè)計(jì)方案可以減少浪費(fèi)， 節(jié)省材料和人工成本， 縮短施工時(shí)間， 提高施工效率， 減少管線風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患， 提高施工的安全性， 確保施工質(zhì)量。

七、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述， 商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物， 在企業(yè)發(fā)展中引入商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)， 不僅可以提升工作效率， 還可以保證項(xiàng)目管理的效果。在肇慶麒麟湖項(xiàng)目中， 通過(guò)運(yùn)用商務(wù)引領(lǐng)設(shè)計(jì)， 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案， 加快了施工進(jìn)度， 節(jié)省了施工成本和施工時(shí)間， 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了最大化。

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