電力企業(yè)基層單位人力資源管理策略

【摘" 要】隨著電力體制改革不斷深化，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為電力企業(yè)的基層單位，其人力資源管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。論文通過分析當(dāng)前電力企業(yè)基層單位人力資源管理存在的主要問題，從加強(qiáng)人力資源規(guī)劃、健全人才選用機(jī)制、優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制、加大教育培訓(xùn)力度、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期為電力企業(yè)基層單位人力資源管理提供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);基層單位;人力資源管理;策略

【中圖分類號(hào)】F272.92" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）12-0052-03

1 引言

黨的二十大報(bào)告指出，教育、科技、人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。2022年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要圍繞“兩個(gè)確?！鄙罨?jīng)濟(jì)體制改革，加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，實(shí)施新的組合式稅費(fèi)支持政策，加大人才引進(jìn)力度，突出就業(yè)優(yōu)先政策。電力企業(yè)作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中肩負(fù)重要使命。作為電力企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，基層單位的人力資源管理工作必須主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代新要求，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高水平人才隊(duì)伍建設(shè)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高素質(zhì)專業(yè)化人才培養(yǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。要聚焦“雙碳”目標(biāo)、新型電力系統(tǒng)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，發(fā)揮人才第一資源重要作用，突出數(shù)字化和國(guó)際化方向，建設(shè)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、適應(yīng)電力高質(zhì)量發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。

2 電力企業(yè)基層單位人力資源管理存在的主要問題

2.1 人力資源規(guī)劃欠缺

在當(dāng)前電力體制改革不斷深化的背景下，電力企業(yè)基層單位面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的外部環(huán)境[1]。然而，許多基層單位對(duì)人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏系統(tǒng)性和前瞻性的人力資源需求分析和評(píng)估。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面，部分單位對(duì)自身的功能定位和發(fā)展方向把握不清晰，對(duì)未來人才需求的預(yù)測(cè)和判斷不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃與單位發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。同時(shí)，在人力資源專業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃方面也存在不合理現(xiàn)象。一些單位的人員編制和崗位設(shè)置未能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，關(guān)鍵崗位和一線崗位人員緊缺問題突出。人力資源總量規(guī)劃和專業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃的欠缺，使得人力資源配置與單位實(shí)際需求不相匹配，人力資源的優(yōu)化配置和高效利用受到制約，進(jìn)而影響到單位運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量的提升，制約了單位的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 人才選用機(jī)制不完善

電力企業(yè)基層單位是企業(yè)人才選拔和培養(yǎng)的重要陣地，但當(dāng)前有些基層單位在人才選用工作中仍存在一些不足之處。受傳統(tǒng)人事管理觀念的影響，一些單位在選人用人時(shí)仍然存在唯學(xué)歷、唯資歷的傾向，對(duì)員工的品德、能力和實(shí)際工作業(yè)績(jī)重視不夠。擇人不察，用人失察，往往導(dǎo)致“不能用的人選上，不該用的人使上”的問題出現(xiàn)。同時(shí)，人才選拔的公開性和透明度有待進(jìn)一步提高，一些單位缺乏競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，員工縱向發(fā)展通道狹窄、橫向流動(dòng)不暢，難以實(shí)現(xiàn)合適的人才在合適的崗位發(fā)揮作用。

2.3 績(jī)效考核體系不科學(xué)

績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效、優(yōu)化人力資源配置的重要依據(jù)[2]。然而，當(dāng)前電力企業(yè)基層單位的績(jī)效考核體系仍存在一些不夠科學(xué)合理的地方。部分單位的績(jī)效考核流于形式，停留在“以考代管”的層面，考核指標(biāo)設(shè)置主觀性較強(qiáng)，缺乏可量化、可操作的考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果偏離員工的實(shí)際工作績(jī)效。同時(shí)，以績(jī)效考核結(jié)果為導(dǎo)向的獎(jiǎng)懲分配機(jī)制不夠健全，績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、核心人才傾斜力度不夠，員工的工資收入水平與績(jī)效考核結(jié)果的關(guān)聯(lián)度不高?？己私Y(jié)果反饋不及時(shí)，員工無法及時(shí)獲得績(jī)效改進(jìn)的指導(dǎo)，績(jī)效面談針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)。考核結(jié)果運(yùn)用不充分，與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系不緊密，指導(dǎo)性和激勵(lì)性有待增強(qiáng)。不夠科學(xué)的績(jī)效考核體系，難以真正發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”的作用，不利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，影響組織績(jī)效的提升。

2.4 員工培訓(xùn)開發(fā)有待加強(qiáng)

隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)基層單位對(duì)員工的能力素質(zhì)提出了更高要求。員工培訓(xùn)開發(fā)是提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。但目前部分基層單位對(duì)員工教育培訓(xùn)工作的重視程度偏低，培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性有待進(jìn)一步增強(qiáng)。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，有些單位缺乏針對(duì)不同崗位、不同層次員工的差異化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)單一，與崗位實(shí)際需求結(jié)合不緊密，缺少前瞻性和創(chuàng)新性。在培訓(xùn)方式方面，講授式培訓(xùn)比重偏高，實(shí)踐性培訓(xùn)不足，學(xué)用脫節(jié)現(xiàn)象比較普遍。各類培訓(xùn)資源整合不夠，培訓(xùn)項(xiàng)目缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。在培訓(xùn)效果評(píng)估方面，缺少科學(xué)的評(píng)估機(jī)制和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和持續(xù)性有待提高。員工素質(zhì)能力的欠缺，在一定程度上制約了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，影響了員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和創(chuàng)新能力的提高。

2.5 勞動(dòng)關(guān)系有待進(jìn)一步優(yōu)化

構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。部分電力企業(yè)基層單位在勞動(dòng)關(guān)系治理方面仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，勞動(dòng)關(guān)系不夠和諧，員工的獲得感、幸福感有待進(jìn)一步提升。一些單位的管理方式相對(duì)粗放，科學(xué)管理水平有待提高，員工參與企業(yè)民主管理的廣度和深度不夠，員工主人翁意識(shí)不強(qiáng)。員工利益訴求的表達(dá)渠道不夠通暢，員工合法權(quán)益的維護(hù)機(jī)制不夠健全，員工對(duì)工資福利、職業(yè)發(fā)展、安全保障等方面的關(guān)切難以得到有效回應(yīng)。針對(duì)基層單位一線員工生產(chǎn)生活的特點(diǎn)，人性化管理舉措有待進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)。一些單位對(duì)員工工作環(huán)境、精神文化需求的關(guān)注不夠，員工身心健康關(guān)愛機(jī)制尚需健全。

3 電力企業(yè)基層單位人力資源管理的優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，提升人力資源配置效能

電力企業(yè)基層單位是電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的前沿陣地，承擔(dān)著服務(wù)客戶、優(yōu)化電網(wǎng)、保障供電的重要職責(zé)[3]。在新時(shí)期電力體制改革和高質(zhì)量發(fā)展的背景下，電力企業(yè)基層單位必須樹立人才是第一資源的理念，高度重視人力資源規(guī)劃工作。要將人力資源規(guī)劃作為基層單位發(fā)展的重中之重，納入單位“十四五”發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，與單位的整體戰(zhàn)略規(guī)劃同步謀劃、同步部署、同步推進(jìn)、同步考核。加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，首先要對(duì)基層單位的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)梳理和專業(yè)化分析，準(zhǔn)確把握人才“家底”，找準(zhǔn)人才隊(duì)伍建設(shè)的短板和不足。其次，在此基礎(chǔ)上圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、結(jié)合基層單位功能定位，運(yùn)用需求預(yù)測(cè)、人員編制、崗位評(píng)估等方法，科學(xué)測(cè)算未來一定時(shí)期內(nèi)各專業(yè)領(lǐng)域、各層級(jí)崗位的人力資源需求總量和人員結(jié)構(gòu)，制定切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃。要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向、以崗位職責(zé)為依據(jù)、以員工職業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，合理確定人員編制，優(yōu)化崗位設(shè)置，為各類人才脫穎而出、各盡其能提供制度保障。同時(shí)，基層單位要加強(qiáng)與電力公司本部人力資源部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取人力資源政策支持，用足用活人才政策，推動(dòng)人力資源在公司系統(tǒng)內(nèi)合理流動(dòng)，盤活存量、用好增量，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。要建立人力資源需求會(huì)商、人才交流輪崗、人力資源統(tǒng)籌調(diào)配等機(jī)制，著眼于集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)大局，立足本單位實(shí)際，推進(jìn)人力資源的科學(xué)化、精細(xì)化、高效化管理，以人力資源的優(yōu)化配置帶動(dòng)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。

3.2 健全人才選用機(jī)制，促進(jìn)人盡其才、才盡其用

人才選用是電力企業(yè)基層單位人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公正科學(xué)的選人用人，是各類人才脫穎而出、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才、最大限度釋放人才活力的重要保障。新形勢(shì)下，電力企業(yè)基層單位要進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作理念，完善人才選拔任用機(jī)制，把選賢任能作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)和戰(zhàn)略工程，切實(shí)做到人崗相適、人盡其才、才盡其用[4]。樹立正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，把政治?biāo)準(zhǔn)放在首位，注重人品、素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)，把有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。堅(jiān)持事業(yè)為上，突出人崗相適，以事?lián)袢?、人事相宜，做到因事設(shè)崗、按崗選人，切實(shí)提高選人用人的科學(xué)化水平。堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，拓寬選人視野和渠道，暢通員工成長(zhǎng)通道。創(chuàng)新人才選拔方式方法，采取競(jìng)爭(zhēng)性選拔、公開招聘、交流輪崗等方式，為優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。針對(duì)不同崗位類別，設(shè)置不同的選拔標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。合理區(qū)分專業(yè)技術(shù)、管理、技能操作等崗位類別，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序。鼓勵(lì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一線操作人員等在各自領(lǐng)域縱向發(fā)展，促進(jìn)不同類型人才的專業(yè)化成長(zhǎng)。注重加強(qiáng)后備人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人才發(fā)展路徑，及時(shí)把優(yōu)秀年輕人才選拔到合適崗位。制定關(guān)鍵崗位、重要管理及專業(yè)技術(shù)崗位后備人員選拔培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃地選拔使用優(yōu)秀年輕干部，為人才接續(xù)發(fā)展提供保障。

3.3 優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用

績(jī)效考核是電力企業(yè)基層單位最重要的管理工具之一，是調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高人力資源效能的重要抓手。隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)基層單位面臨的發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，對(duì)績(jī)效考核工作提出了更高的要求?；鶎訂挝槐仨毑粩鄡?yōu)化完善績(jī)效考核機(jī)制，堅(jiān)持以結(jié)果和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向、以績(jī)效提升為目標(biāo)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用，引導(dǎo)廣大干部員工聚焦中心任務(wù)、狠抓工作落實(shí)。樹立科學(xué)的績(jī)效管理理念，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，努力構(gòu)建全面系統(tǒng)的績(jī)效考核體系?？?jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置要堅(jiān)持從單位戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，兼顧經(jīng)濟(jì)效益、管理效益和社會(huì)效益，既要重結(jié)果也要重過程，引導(dǎo)員工圍繞單位中心工作、聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)工作、提升工作實(shí)績(jī)。要突出關(guān)鍵性指標(biāo)和易考核指標(biāo)，根據(jù)不同部門、不同崗位的職責(zé)任務(wù)差異，分類設(shè)置、因崗施策，增強(qiáng)績(jī)效指標(biāo)的針對(duì)性、可操作性和可衡量性，做到易于考核、便于操作。建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪資待遇、崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職業(yè)發(fā)展等切實(shí)掛鉤，做到績(jī)效考核結(jié)果在各方面充分運(yùn)用，使績(jī)效考核真正成為員工成長(zhǎng)進(jìn)步的“風(fēng)向標(biāo)”。要拓寬績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用渠道，完善績(jī)效考核結(jié)果與員工培訓(xùn)開發(fā)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，根據(jù)考核結(jié)果，有的放矢地加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，促進(jìn)員工不斷改進(jìn)提高。

3.4 加大教育培訓(xùn)力度，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

電力企業(yè)基層單位要樹立“員工是企業(yè)第一資源”的理念，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要性和緊迫性。當(dāng)前，電力體制改革進(jìn)入深水區(qū)，能源革命持續(xù)推進(jìn)，電力企業(yè)發(fā)展面臨新形勢(shì)新挑戰(zhàn)?；鶎訂挝槐仨毎褑T工教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工程來抓，著力打造一支政治合格、作風(fēng)過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的員工隊(duì)伍。要健全完善員工教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定員工教育培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。健全培訓(xùn)管理制度，規(guī)范培訓(xùn)對(duì)象選拔、師資管理、質(zhì)量評(píng)估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)資源，加強(qiáng)與高校、科研院所、行業(yè)組織的合作，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源共建共享。強(qiáng)化培訓(xùn)需求調(diào)研分析，準(zhǔn)確把握員工成長(zhǎng)需求和崗位職責(zé)要求，突出教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化培訓(xùn)方式，促進(jìn)線上線下培訓(xùn)融合發(fā)展，推動(dòng)培訓(xùn)向?qū)I(yè)化、精準(zhǔn)化、數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。要著力提高培訓(xùn)的系統(tǒng)性、整體性，統(tǒng)籌推進(jìn)政治素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等全方位培訓(xùn)。針對(duì)不同崗位、不同層次員工，分類施教、因材施教，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培養(yǎng)路徑的差異化、個(gè)性化設(shè)計(jì)。加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋，建立健全培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估體系，開展第三方評(píng)估、學(xué)員評(píng)估、跟蹤評(píng)估，推動(dòng)培訓(xùn)工作改進(jìn)優(yōu)化。積極營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、注重實(shí)踐、鼓勵(lì)創(chuàng)新的濃厚氛圍，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式，成為學(xué)習(xí)型員工、創(chuàng)新型員工、智慧型員工。

3.5 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，激發(fā)員工工作熱情

構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，是電力企業(yè)基層單位實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。隨著電力體制改革的不斷深化，基層員工對(duì)民主權(quán)益、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、工作環(huán)境等方面提出了更高期望。推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧，保障員工合法權(quán)益，已成為基層單位人力資源管理面臨的重要課題。電力企業(yè)基層單位要高度重視勞動(dòng)關(guān)系管理，樹立“以人為本”理念，將維護(hù)員工合法權(quán)益作為基本職責(zé)。要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和中央企業(yè)相關(guān)政策規(guī)定，認(rèn)真履行勞動(dòng)合同，完善集體協(xié)商和集體合同制度，暢通員工利益訴求表達(dá)渠道。堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，積極搭建員工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的平臺(tái)，依法保障員工對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、薪酬分配、勞動(dòng)安全等重大事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要完善以職工代表大會(huì)為基本形式的廠務(wù)公開制度，及時(shí)向職工公開與切身利益密切相關(guān)的重要情況和重大問題，廣泛聽取員工意見建議，最大限度凝聚員工智慧和力量。要加強(qiáng)管理方式創(chuàng)新，積極探索符合基層單位特點(diǎn)、維護(hù)員工權(quán)益的新舉措。針對(duì)基層員工生產(chǎn)生活實(shí)際，從提高福利待遇、改善工作環(huán)境、創(chuàng)新管理方式、加強(qiáng)人文關(guān)懷等方面完善政策舉措，增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感、安全感。要積極推行人性化管理理念，完善員工關(guān)愛服務(wù)機(jī)制，關(guān)注特殊群體，悉心做好困難員工幫扶，讓廣大員工切實(shí)感受到組織的溫暖。要加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，完善員工成長(zhǎng)成才支持政策，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)引導(dǎo)員工立足崗位成長(zhǎng)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)基層單位面臨的人力資源管理形勢(shì)日趨復(fù)雜。只有積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)新管理理念，完善管理機(jī)制，優(yōu)化管理模式，才能激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)電力企業(yè)基層單位實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展。本文立足電力企業(yè)基層單位人力資源管理實(shí)際，分析了當(dāng)前存在的主要問題，并從加強(qiáng)人力資源規(guī)劃、健全人才選用機(jī)制、優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制、加大教育培訓(xùn)力度、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。電力企業(yè)基層單位要以人力資源開發(fā)為核心，不斷深化人力資源管理改革創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和智力支撐。

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【作者簡(jiǎn)介】陳學(xué)濤（1989-），男，河北滄州人，工程師，研究方向：人資管理。