土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策

張凱翔

（甘肅恒通路橋工程有限公司，甘肅 蘭州 730070）

土建工程是國家經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)，是關(guān)系到國家經(jīng)濟社會發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場管理對確保土建施工和提高工程質(zhì)量具有重要意義。但是，從目前土建工程的實際情況來看，有的施工項目存在質(zhì)量、安全、造價和進度等方面的問題。雖然，我國的施工技術(shù)在全球都處于領(lǐng)先地位，但是施工現(xiàn)場的管理水平還有待提高，制約著土建工程的總體效率。另外，由于新建工程多為高樓大廈，工程量大、耗材多、施工技術(shù)復雜，給現(xiàn)場管理帶來了一定的難度。這就要求對施工現(xiàn)場管理中存在的問題，提出行之有效的解決措施，充分認識施工現(xiàn)場管理的重要意義，才能使施工過程順利進行。

1 開展土建施工現(xiàn)場管理的重要性

1） 保障工程質(zhì)量。土建工程是建筑工程的主體，它直接影響到建筑終端的主要功能以及整體的使用質(zhì)量，同時也關(guān)系到工程的安全性和效率。開展施工現(xiàn)場管理工作，能使施工過程中存在的質(zhì)量問題得到及時地解決。現(xiàn)場管理要求第一線的工作人員對施工過程進行有效地管理，而最直觀的方式就是對材料的控制與施工質(zhì)量的控制。為了保證土建工程的總體質(zhì)量，每個步驟都要進行質(zhì)量檢驗。

2） 降低施工風險。建筑施工現(xiàn)場是一個高危性職業(yè)，存在很多安全隱患，因此保證施工過程中的安全是一個非常重要的問題，減少施工工程的風險是非常必要的。在施工現(xiàn)場管理中，可對現(xiàn)場存在的安全隱患進行直觀的分析，進行安全防范與控制，進行風險預警。在很多施工過程中的不規(guī)范操作，會造成大量的安全事故發(fā)生，特別是對高海拔、復雜環(huán)境下的施工，更需要進行有效地管理。因此，提前學習現(xiàn)場施工的安全手冊可以極大地減少施工中的危險。

3） 減少材料損耗?，F(xiàn)如今，我國大力提倡“綠色建筑”，最大限度地降低建筑材料的浪費，提高土建施工效率，這也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢。施工現(xiàn)場管理工作能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，防止材料過度的浪費，并對施工進度進行控制，從多個方面降低土建施工的成本，提升土建工程的整體效率[1]。

2 土建工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

1） 施工組織管理?，F(xiàn)場施工管理是土建工程的重中之重，施工方案決定著土建工程的計劃安排。如果施工設(shè)計有問題，則會嚴重影響工程的進度。為此，必須在工程施工中，加強土建工程現(xiàn)場的管理，使整個工程的質(zhì)量得到全面地提升。同時，要加強與大型機械的協(xié)調(diào)，因為施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率對項目的建設(shè)進度有很大的影響，所以必須組織人員對設(shè)備進行有效地管理，保證施工設(shè)備的精度和效率，才能更好、更快地完成施工任務。管理人員也要對施工人員的工作進行嚴格的監(jiān)督，對工程項目中存在的質(zhì)量、安全風險進行及時地辨識，進而減少事故的發(fā)生。

2） 施工材料管理。施工材料的好壞決定著土建工程的質(zhì)量和安全，施工材料的優(yōu)劣直接影響土建工程的成敗，所以加強對施工材料的管理是十分必要的。要達到這個目的，就必須在施工前進行科學的規(guī)劃和合理的安排，對材料的采購進行嚴格的控制，以物料質(zhì)量為主，要達到3 個產(chǎn)品比率。為此，在施工現(xiàn)場還要做好一系列的準備，如材料的計算、設(shè)備的使用等，按照現(xiàn)場的具體條件，制定出相應的標準，并定期檢查施工現(xiàn)場所用的材料，以保證材料的質(zhì)量達到要求。

3） 施工成本管理。施工成本的高低，關(guān)系工程建設(shè)的總體效益，但為了確保工程的質(zhì)量，施工單位一般都會在控制區(qū)域內(nèi)選擇一個最低的成本作為項目成本的基礎(chǔ)。在施工成本方面，施工材料成本在施工成本中所占的比重超過60%。所以，在土建施工過程中，必須對物料進行有效地控制，以達到降低工程造價的目的?，F(xiàn)場施工的管理人員要及時做好項目的進度、資金的使用、物資的調(diào)入、調(diào)出現(xiàn)場等工作，同時，還需要加強對施工材料的日常保養(yǎng)，防止鋼筋銹蝕、水泥受潮以降低資源的浪費。另外，還應加強招標工作的監(jiān)督、加強工程建設(shè)的專業(yè)管理、施工技術(shù)的優(yōu)化。此外，應強化財務收支的控制，保證會計信息的準確、可靠，利用稅務等財務手段來減少成本[2]。

4） 施工安全管理。土建工程施工單位要堅持“安全第一”的方針，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，做好施工現(xiàn)場的“安全保護傘”。因為在施工現(xiàn)場，大量的人和物混雜在一起，所以在安全管理中既要防范和避免各種風險，又要重視員工的管理，對員工的行為進行規(guī)范，減少在施工過程中可能出現(xiàn)的各種安全隱患，使施工現(xiàn)場的危險指數(shù)降到最低。同時，制定獎懲制度，規(guī)范員工行為，通過獎懲措施來提升員工的工作積極性，樹立起施工安全防范意識，明確自身責任，避免出現(xiàn)安全隱患和事故的發(fā)生。

3 土建工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的問題

1） 質(zhì)量管理機制不夠完善。建筑工程的規(guī)模日益增大，使得施工現(xiàn)場中的生產(chǎn)流程更加復雜，生產(chǎn)流程的組織也會受到外界環(huán)境的影響，這就造成了部分在土建工程施工現(xiàn)場的實際管理中，很難達到對施工現(xiàn)場進行全方位、系統(tǒng)性控制的目的。另外，在土建工程施工中，由于對工程質(zhì)量的控制有一定的偏差，會造成工程施工有安全和質(zhì)量問題。隨著土建工程施工規(guī)模越來越大，工程施工的全過程也越來越系統(tǒng)化、復雜化，使得工程技術(shù)人員很難選擇合適的施工技術(shù)或施工階段，從而造成工程質(zhì)量達不到要求。與此同時，存在的質(zhì)量問題，還會造成項目施工階段要進行重新設(shè)計或修改成本，從而間接地提高了工程建設(shè)的成本，這對土建工程的經(jīng)濟效益也是不利的。

2） 現(xiàn)場管理方式不夠先進。建筑行業(yè)的信息化和設(shè)計優(yōu)化也在不斷地加速，朝著現(xiàn)代化和綠色發(fā)展的方向邁進。但是，由于受傳統(tǒng)施工理念的制約，部分施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的管理方式上還存在一定的滯后。比如，建設(shè)程序的復雜以及土建工程流動性的特點，使現(xiàn)場的管理在實施過程中會出現(xiàn)一些問題。除此之外，如果施工企業(yè)不會對科學合理的管理系統(tǒng)進行操作，這將會對施工現(xiàn)場管理工作的有序開展產(chǎn)生直接的影響，從而造成土建工程施工現(xiàn)場管理工作達不到質(zhì)量標準，不能充分地發(fā)揮出監(jiān)理的價值。

3） 法律法規(guī)認識不夠透徹。如果土建工程不嚴格按照施工技術(shù)方案和相關(guān)施工措施進行科學實施，這不僅會施工現(xiàn)場被預先定位，無法提前識別和發(fā)現(xiàn)安全風險，還會導致施工現(xiàn)場存在安全隱患，最后出現(xiàn)建筑質(zhì)量達不到標準的一些問題，并且需要重新設(shè)計更改來解決，造成較大的經(jīng)濟損失。另外，在施工技術(shù)作業(yè)中，也要嚴格遵守國家的法律法規(guī)，以保證工作人員的生命安全，以保證技術(shù)作業(yè)的質(zhì)量和安全。在實際應用中，腳手架的支架太過簡陋或支架下方有較多的施工垃圾等，則會造成支架不穩(wěn)，從而造成支架在使用過程中無法避免的事故發(fā)生[3]。因此，需要從主觀上提高施工人員對法律法規(guī)、工程建設(shè)標準的認知程度，并嚴格執(zhí)行，才能保證工程質(zhì)量，消除安全隱患。

4） 安全管理意識不強。有些工程施工的監(jiān)理、現(xiàn)場管理工作并未嚴格按照相關(guān)的規(guī)范來進行，施工現(xiàn)場管理混亂、設(shè)計細節(jié)缺失、安全教育宣傳力度不夠，除此之外有些土建工程由于技術(shù)不專業(yè)，工程進度不能很好地配合，給工程建設(shè)造成了很大的安全隱患。另外，由于施工技術(shù)人員本身的安全意識不強，在施工過程中也會發(fā)生一些操作事故給自己或他人帶來危險。不僅如此，施工材料的使用與貯存對工程建設(shè)的安全性也有很大的影響。由于施工材料種類、施工技術(shù)等原因，施工材料的堆放方式過于隨意或者沒有進行嚴密的儲備，都有可能造成材料老化或其他問題，從而影響施工質(zhì)量。但也有一部分管理人員在物資管理上存在著責任心不強、工作疏于管理的問題，從而加大了物資存儲與利用的安全風險。

4 土建施工現(xiàn)場的管理與解決路徑

1） 健全施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，尤其是在人民群眾物質(zhì)生活不斷改善的情況下，建筑事業(yè)更是得到了迅速的發(fā)展。人們對建筑的需求越來越高，應用的規(guī)格也越來越多。所以，為企業(yè)提供一套可靠的現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)，既能滿足人們對建筑使用的高標準和嚴格要求，又能保證施工質(zhì)量和按時完成各階段的施工。從而使土建工程施工能夠適應市場的需要，更符合土建工程施工中的需要，推動工程的可持續(xù)發(fā)展[4]。尤其是在時代的發(fā)展和綠色建筑概念的倡導下，建筑的施工過程變得更加復雜，新技術(shù)、新材料的應用也變得更加廣泛。所以，要與完善的經(jīng)營體制和責任制相結(jié)合，保證工作分工更加清晰，并充分利用好現(xiàn)場管理體系的監(jiān)督功能。

2） 加大施工現(xiàn)場物料的管理力度。首先，施工現(xiàn)場所用材料主要是各類施工材料、機械等，在工程造價中所占比重較大，如若施工現(xiàn)場的物料管理變得科學、嚴謹，不但能節(jié)約建設(shè)成本，也間接地提升了土建工程的質(zhì)量。因此，要依據(jù)施工現(xiàn)場材料的數(shù)量、類型和庫存需求，采用更加科學合理的管理制度，使材料使用價值最大化，從而進一步降低工程造價。其次，在購買和租賃物資的同時，還需要對物資市場有全面而詳盡的了解，并對物資的價格做出準確的預測，以避免物資的市場價格發(fā)生太大的變化，進而對后續(xù)的工程建設(shè)進度以及物資采購工作的順利進行造成影響。最后，著重強化采購人員的管理與需求，在采購時將各種影響因素納入考量，以最合理的價位購買材料，更加科學地進行材料的管理與儲存，節(jié)約人力與物力提升土建工程的總體效益。

3） 嚴格按照國家法律法規(guī)落實人員管理工作。在土建施工現(xiàn)場的管理上，既要嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定，又要“以人為本”調(diào)動全體職工的工作熱情，讓全體職工樹立正確的、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、嚴格執(zhí)行國家的各項規(guī)定，確保施工的高效及高質(zhì)量。尤其隨著城市建筑規(guī)模不斷擴大，所使用的材料、技術(shù)種類復雜化，所以只有構(gòu)建完善的現(xiàn)場施工管理體系，嚴格按照國家法律法規(guī)的要求，才能發(fā)揮出更好的監(jiān)管、控制作用和保證工程建設(shè)的順利進行，減少施工過程中可能存在的安全隱患。此外，健全的現(xiàn)場管理體系不僅能讓每名施工人員清楚自己的責任，而且一旦在土建施工過程中發(fā)生了安全事故或者不規(guī)范的操作，都能直接找到原因及相關(guān)的責任人，并及時處理、及時定責。

4） 重視施工現(xiàn)場的安全管理工作。第一，要對建筑工程土建施工環(huán)境進行主動評價與檢驗。將環(huán)境的實際狀況與科學合理的安全管理體系結(jié)合起來，要求施工人員在實施操作的過程中，擁有較強的安全意識，從而達到科學、規(guī)范的操作目的。同時，使施工人員在建筑施工的過程中，不斷地提升自己所倡導的建筑水準，展現(xiàn)出一種高度的責任感與使命感[5]。在施工人員對現(xiàn)場實施質(zhì)量控制的過程中，施工現(xiàn)場管理人員也應該明確自己的責任，并將相關(guān)的信息做好記錄，避免事故發(fā)生時不能迅速處理。第二，基層施工人員要嚴格按施工方案進行技術(shù)作業(yè)，尤其是危險因素較多、操作難度較大的工序，更要按規(guī)范和操作規(guī)程執(zhí)行。土建施工中必須依照專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)要求，以科學嚴謹?shù)氖┕し绞絹眍A防在任何安全狀況下的安全意外。第三，施工單位要嚴格按照國家及當?shù)夭块T發(fā)布的有關(guān)安全、文明施工的規(guī)范，并結(jié)合施工單位的現(xiàn)場具體情況，保證每一項工作都能按部就班地進行，既要確保工程施工的質(zhì)量，又要確保工程施工的進度。第四，土建施工現(xiàn)場實行封閉管理。項目施工的負責人要根據(jù)施工場所的實際情況，制定出一套封閉的管理辦法，并嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，施工現(xiàn)場人員都要持證上崗，管理人員在現(xiàn)場檢查工作時，需檢查所有人員安全穿戴和安全防護。最后，結(jié)合土建工程實際，經(jīng)常要對工程技術(shù)人員進行安全教育，提高施工現(xiàn)場施工人員的安全意識，提高施工現(xiàn)場管理人員的工作責任心。

5 結(jié)束語

在土建工程施工過程中，現(xiàn)場的管理工作做得好壞，對工程的進度和結(jié)果有很大的影響。所以，不管是現(xiàn)場管理人員，還是參加施工的基層操作人員，都應該認真履行自己的職責，嚴格遵守各項規(guī)定，科學地使用和管理施工的材料。同時，組織做好人員的有效對接，保證施工現(xiàn)場的一切工作按照計劃有序地進行，更好地開展施工現(xiàn)場管理。