試析新經(jīng)濟背景下如何實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新

朱葉

新經(jīng)濟時代概述

新經(jīng)濟時代背景下，要想實現(xiàn)創(chuàng)新，還需以科技和網(wǎng)絡(luò)為重要武器，實現(xiàn)資源的有效利用。新經(jīng)濟背景下新興的交互方式得到廣泛應(yīng)用，給企業(yè)發(fā)展帶來更廣闊的空間，與此同時也出現(xiàn)一定挑戰(zhàn)，所以在企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級過程中還需要結(jié)合實際，充分把握各種人才元素，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級提供重要依據(jù)。人力資源在新經(jīng)濟時代背景下決定著單位發(fā)展?fàn)顩r，甚至?xí)绊懻麄€社會的經(jīng)濟水平，需要進(jìn)一步提高重視程度。

一、創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新型人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越顯著，尤其是在信息化時代背景下，現(xiàn)如今計算機設(shè)備的應(yīng)用能夠進(jìn)一步代替人工，有效提高了工作效率，所以企業(yè)要對員工的實際情況進(jìn)行充分了解，并且采取針對性舉措，進(jìn)一步提高員工的創(chuàng)新能力和研發(fā)水平，這樣能夠為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更多支持。在新經(jīng)濟時代下，技術(shù)創(chuàng)新能夠幫助產(chǎn)品進(jìn)一步提高質(zhì)量，可以將產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與市場創(chuàng)新有效結(jié)合起來。這樣能夠進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識與合作意識，使其獲得綜合能力的提升。

二、綜合型人才

綜合型人才有著顯著的特色，就是具備較強的綜合素養(yǎng)，能夠滿足不同崗位的需求，可以適應(yīng)公司予以的新身份、新任務(wù)。用自己專業(yè)的能力完成各項難度較高的任務(wù)，具備突出的學(xué)習(xí)能力。傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展有單一性特色，企業(yè)往往采取術(shù)業(yè)有專攻的方式進(jìn)行人才培養(yǎng)。在新經(jīng)濟背景下，這種培養(yǎng)方式就顯得比較局限，導(dǎo)致企業(yè)人員調(diào)動、崗位變換存在一定困難。在時代快速發(fā)展背景下，新經(jīng)濟對于企業(yè)人才有了更高的要求。綜合型人才在企業(yè)中的需求量會越來越高，他們不僅要精通某一方面，而且要滿足多方面的需求，充分發(fā)揮自身主觀能動性，能夠在日常工作中靈活解決各種問題，以此促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持久發(fā)展。

三、個性化人才

所謂個性化人才是在企業(yè)創(chuàng)新過程中能夠用個性的理念作為驅(qū)動，讓人才有更加個性化的發(fā)展方向。在新經(jīng)濟背景下，市場競爭日益激烈，為了提高企業(yè)自身競爭力，獲得市場的有利位置，還需要對受眾需求展開充分的了解，能夠結(jié)合受眾的喜好設(shè)計各種特色化的產(chǎn)品，滿足市場個性化需求，在為消費者提供產(chǎn)品過程中也讓人才充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力與想象力，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供活力支持。

四、合作型人才

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要想獲得創(chuàng)新發(fā)展，還需要全體員工共同努力，在與其他員工合作交流過程中，能夠不斷完善自身的實力，做到取長補短，合作型人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮十分重要的作用，能夠?qū)θ瞬诺臉I(yè)務(wù)能力和理論知識水平有一定的促進(jìn)作用。合作型人才在顯示自己特殊優(yōu)勢與能力的同時也要促進(jìn)隊伍的整體協(xié)同發(fā)展，只有這樣才能在全體員工的共同努力下，為企業(yè)的發(fā)展助力。

新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新舉措

新經(jīng)濟時代，人力資源管理部門需要采取更具針對性的舉措，進(jìn)一步提高人力資源管理經(jīng)濟的創(chuàng)新性，只有這樣才能在人才運用過程中真正為企業(yè)的發(fā)展助力。

一、堅持以人為本的管理理念

首先需要堅持以人為本的理念，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主體地位，讓他們更具積極性與創(chuàng)造性。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)員工在實際發(fā)展過程中地位會進(jìn)一步提升，管理者的管理觀念和方式會直接影響管理效果，從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要影響。所以企業(yè)管理人員必須充分認(rèn)識到員工的重要性，能夠樹立以人為本的觀念，真正對員工的工作情況、生活情況有充分的了解，能夠知曉他們遇到的困難。在理解尊重員工的基礎(chǔ)上，為其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其能夠在有效的權(quán)限范圍內(nèi)更好地完成自己的工作。實際工作中，不僅滿足員工的精神需求，同時也滿足他們的物質(zhì)需求，這樣才能團結(jié)他們的力量，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展助力。

二、建立健全的創(chuàng)新培訓(xùn)體制

在企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理過程中，還需充分認(rèn)識到培訓(xùn)工作的積極作用，能夠?qū)θ肆Y源經(jīng)濟管理進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新。首先，在培訓(xùn)理念上需要對入職的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強理論知識學(xué)習(xí)的同時使其進(jìn)一步提高技能水平?，F(xiàn)如今所采用的培訓(xùn)方式比較落后，往往是培訓(xùn)過程中效果顯著，在培訓(xùn)結(jié)束后員工工作狀態(tài)、工作質(zhì)量并未得到明顯改善，這就使得整體培訓(xùn)效果不佳。在培訓(xùn)過程中很多員工并不能明確自己的薄弱點，存在自身實際評估不足的情況，專業(yè)能力有局限性，所以在此背景下，一定要創(chuàng)新培訓(xùn)觀念，對員工的綜合能力進(jìn)行分析，了解其需求，再制訂相應(yīng)的培訓(xùn)方案，將專業(yè)知識更好地進(jìn)行歸類，以此來提高培訓(xùn)的針對性，讓員工能夠在短時間內(nèi)得到工作水平的提升。其次，還要對培訓(xùn)主體進(jìn)行創(chuàng)新，在定期與定量結(jié)合過程中，使員工的綜合素養(yǎng)不斷提升。在提高其工作能力的同時也能進(jìn)一步提高工作自信心。將培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)的理論知識與自己的實際工作經(jīng)驗相結(jié)合，能夠充分發(fā)揮個體優(yōu)勢，展現(xiàn)創(chuàng)造力。發(fā)揮群體效果，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟水平。

三、建立創(chuàng)新競爭激勵機制

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還需要有全新的競爭激勵機制作為保障。激勵是推動創(chuàng)新發(fā)展的重要元素，通過建立創(chuàng)新競爭激勵機制，能夠進(jìn)一步激發(fā)基層員工的工作積極性。在此基礎(chǔ)上通過開展科學(xué)有效的規(guī)劃，能夠用企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度有效約束企業(yè)員工行為，同時打造更具創(chuàng)造力和活力的人力資源經(jīng)濟管理局面，在企業(yè)形成良性競爭氛圍，進(jìn)一步實現(xiàn)崗位的優(yōu)化配置，能夠讓員工與崗位更加匹配，充分發(fā)揮他們的專業(yè)能力，推動其向著健康的方向發(fā)展。在具有良好競爭氛圍與激勵氛圍的環(huán)境中，員工無論是心理上還是行動上都能達(dá)成有效統(tǒng)一，在不斷提高工作積極性的同時真正發(fā)揮才能，提高工作熱情，形成良性循環(huán)局面。只有公平公正作為保障，才能讓企業(yè)人才發(fā)揮自身潛能，在崗位中、項目中發(fā)光發(fā)熱。

四、展開人才柔性管理

企業(yè)需要充分發(fā)揮人才的獨特優(yōu)勢，在此背景下，企業(yè)需要結(jié)合自身戰(zhàn)略定位，制定具有針對性的發(fā)展策略，對企業(yè)員工的優(yōu)勢、缺點、特點展開詳細(xì)分析，在此過程中針對不同個體的具體情況，展開針對性管理。企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作中會面臨各種各樣的問題，管理效果也會出現(xiàn)不同程度的分化。在此情況下，企業(yè)必須對人力資源管理模式展開優(yōu)化和創(chuàng)新，通過采用柔性管理模式，為企業(yè)人才創(chuàng)造更有利的工作環(huán)境和氛圍，使員工在企業(yè)中獲得更廣闊的發(fā)展空間。另外，企業(yè)還需給予員工更多權(quán)利，能夠發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，使其更具責(zé)任意識，能夠為企業(yè)的發(fā)展著想，真正提高自身的創(chuàng)造力。HCL是一家印度IT服務(wù)公司，在維尼特·納亞爾就任CEO后面臨新的困境： IT服務(wù)市場的規(guī)模在增長，客戶需求變得越發(fā)復(fù)雜，HCL作為二線印度品牌， IBM、EDS及 Accenture等巨頭占據(jù)市場主要份額。在此情況下，他認(rèn)為解決方案只有企業(yè)的人才，他認(rèn)為員工的素質(zhì)越高，他們的能力、能動性、參與度越高，創(chuàng)造的價值也就越多。于是，納亞爾展開了人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新。展開反向責(zé)任制，要求員工對管理人員展開評估，且將結(jié)果公布，讓管理人員對此足夠重視。除此之外，HCL還展開許多人才柔性管理，在協(xié)作活動上采取新方法，采用了人才與項目相匹配的方式，而不是從頂層分配項目。在策略制定方面，倡導(dǎo)人才自己為客戶想出創(chuàng)造性解決方法。在員工激勵方面，尋找讓員工產(chǎn)生做好工作的內(nèi)在動因的方式，創(chuàng)造更具支持性的、更令人享受的工作環(huán)境。新經(jīng)濟背景下落實人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新，積極展開人才柔性管理，使得HCL的成長速度更快，且人才流失率更低，他們從內(nèi)心能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五、營造創(chuàng)新的企業(yè)文化

在新經(jīng)濟背景下，知識經(jīng)濟快速發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的發(fā)展空間和機遇，在此過程中，企業(yè)一定要重視建設(shè)企業(yè)文化，讓文化凝聚企業(yè)員工精神，共同助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)提供強大的內(nèi)在動力。企業(yè)文化所包含的內(nèi)容在不同時代背景下有著不同的變化，但一定要牢牢抓住精神建設(shè)這個核心內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，人才作為重要資本會影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益，同時也決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和各項經(jīng)濟措施的展開。在科學(xué)技術(shù)不斷提高的時代背景下，企業(yè)需進(jìn)一步重視人才的作用，在引進(jìn)和培養(yǎng)人才過程中提高他們的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐，以此來提高人才在企業(yè)中的流動性。為了促進(jìn)人才的健康發(fā)展，還需要結(jié)合各類有效措施，營造開放公平、團結(jié)互助的企業(yè)文化氛圍。在此過程中，人力資源管理部門工作人員應(yīng)多傾聽老員工的工作意見，要給予新員工表達(dá)自己想法的機會，能夠打破傳統(tǒng)管理思維，進(jìn)一步激發(fā)新老員工工作積極性，使其不斷主動學(xué)習(xí)，在良好的企業(yè)文化的感染下，提高自身的適應(yīng)性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的發(fā)展既面臨新的挑戰(zhàn)，也面臨新的機遇。在此過程中，要充分重視人力資源經(jīng)濟管理。人力資源作為影響企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益的重要因素，在信息化、知識化背景下，對企業(yè)的影響更加深遠(yuǎn)。在新經(jīng)濟時代，需要加強對人才類型的了解。針對企業(yè)發(fā)展實際情況，更加重視創(chuàng)新型、綜合型、個性化、合作型人才的培養(yǎng)。在此過程中，人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的展開還要堅持以人為本的管理觀念，真正建立健全創(chuàng)新培訓(xùn)體制，為企業(yè)員工的發(fā)展提供更廣闊的空間，建立創(chuàng)新競爭激勵機制，提高企業(yè)員工競爭意識，積極展開人才柔性管理，激發(fā)人才潛能，通過營造創(chuàng)新企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)員工凝聚力。通過以上創(chuàng)新舉措，真正完善人力資源經(jīng)濟管理模式，在新經(jīng)濟背景下助力企業(yè)長久發(fā)展。（作者單位：中共德州市德城區(qū)委黨史研究中心）