新經濟形勢下的企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展

秦春

新形勢下的企業(yè)財務會計與管理會計的概述

一、財務會計

財務會計是指學習國家會計工作準則，根據(jù)國家的相關財務政策要求和企業(yè)的實際需求，對企業(yè)的支出、收入等情況進行操作和記錄，最后將相關數(shù)據(jù)以文件的形式真實地呈交管理層與國家監(jiān)管人員。數(shù)據(jù)報告可以幫助企業(yè)管理層清晰地了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，根據(jù)實際情況做出發(fā)展決策；相關利益責任人可以根據(jù)收支報告了解到企業(yè)的發(fā)展狀況，充分保障股東的知情權；國家審計部門可以根據(jù)相關報告對企業(yè)相關賬目進行審查，使企業(yè)可以受到國家的監(jiān)督，提升企業(yè)的公信力。

二、管理會計

管理會計，專業(yè)稱呼為對內報告會計管理，主要工作內容是根據(jù)自己的金融知識對企業(yè)財務會計制作的財務報告進行分析，通過充分了解報告內的數(shù)據(jù)和資料，客觀地實現(xiàn)對企業(yè)經營現(xiàn)狀、企業(yè)經營過程中存在的財務問題的分析，之后根據(jù)分析結果給出企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃和問題改善的措施，為企業(yè)管理人員對企業(yè)決策提供更多的技術支持。隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)轉型發(fā)展的重要性越來越高，管理會計對企業(yè)財務分析和未來發(fā)展規(guī)劃的計劃就具有重要意義。因此，企業(yè)財務管理工作中，管理會計工作的重要性越來越高。

財務會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

一、財務會計與管理會計的聯(lián)系

財務會計與管理會計雖然根本職責和工作目的不同，但是它們總體呈現(xiàn)的相似性、關聯(lián)性較強，具體如下：

相同的知識儲備要求。財務會計與管理會計相同的都是需要學習基礎財務知識，并通過國家的考核；財務會計和管理會計都是在基礎會計知識的基礎上，向著不同的方向進行工作內容的延伸。

服務對象相同。財務會計注重于進行收支工作、相關數(shù)據(jù)材料的整理工作，整體呈現(xiàn)出據(jù)實性、專業(yè)性、專業(yè)化等特點；管理會計注重于數(shù)據(jù)的分析、方案的撰寫，整體注重于在了解企業(yè)經濟現(xiàn)狀、市場狀況的基礎上，為企業(yè)發(fā)展制訂合理的方案，并幫助企業(yè)管理人員進行決策。

工作目標相同。財務會計和管理會計的工作目標均是為了企業(yè)可以更好地發(fā)展；財務會計通過整理數(shù)據(jù)的方式，在幫助企業(yè)完成日常運維工作的基礎上實現(xiàn)真實數(shù)據(jù)的向上傳遞；管理會計通過對數(shù)據(jù)再加工的方式，讓企業(yè)管理人員可以快速了解企業(yè)的財務狀況。

結果類似性。企業(yè)財務會計與管理會計的工作報告均是財務年報或是財務數(shù)據(jù)表。由于會計的根本工作是記錄和呈現(xiàn)企業(yè)財務狀況，而呈現(xiàn)的最佳方式就是通過數(shù)據(jù)年報的方式。財務會計通過年報可以直觀地向管理人員、股東呈現(xiàn)出本年度企業(yè)財務的真實情況；管理會計通過對本年度財務報告的分析，找出企業(yè)可能存在的財務問題的同時，對下一年度企業(yè)成本的預算和經濟發(fā)展方向進行分析。

二、財務會計與管理會計的區(qū)別

財務會計和管理會計存在相同點，同時它們也存在不同點：

服務主體不同。由于財務會計和管理會計的職能不同，財務會計側重于數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，管理會計側重于發(fā)展規(guī)劃。因此財務會計的財務報告主要用于呈現(xiàn)給企業(yè)外部，如政府、投資人等，在積極接受國家對企業(yè)財務監(jiān)督的基礎上，充分保障企業(yè)投資人的知情權；管理會計則是將相關結果報告呈現(xiàn)給企業(yè)的管理層領導和決策人員，通過幫助他們了解企業(yè)經濟發(fā)展狀況、提出可行性未來發(fā)展方案的方式，幫助企業(yè)決策人員進行下一步工作的規(guī)劃和部署。

核算方法不同。由于財務會計和管理會計的工作內容存在一定的差異，財務會計更側重于據(jù)實，管理會計更側重于對數(shù)據(jù)發(fā)展性的分析。由于這些差異，導致二者之間存在明顯的區(qū)別。財務會計主要是通過學習財務知識對企業(yè)的財務收入支出情況進行記錄，達到切實反映企業(yè)經營發(fā)展狀況的目的。管理會計在使用財務知識的同時還需要學習統(tǒng)計學、數(shù)學等內容，通過對市場環(huán)境、企業(yè)經營等數(shù)據(jù)的綜合性分析，對未來企業(yè)發(fā)展的情況進行分析，幫助企業(yè)在未來發(fā)展中可以更好地決策。

財務會計與管理會計融合的必要性

一、更好地服務投資對象

傳統(tǒng)的會計模式中，財務會計與管理會計相分離，隨著企業(yè)管理技術的不斷發(fā)展，二者之間的關聯(lián)性越來越高，在此情況下進行企業(yè)財務會計和管理會計的融合就顯得尤為重要。隨著企業(yè)發(fā)展模式的轉變，會計不僅僅需要服務于管理層、政府，還需要服務于投資者、股東。在此情況下，以往將工作職能分開的方式就很難科學地對企業(yè)信息進行公布。因此，將財務會計和管理會計進行有效融合，可以充分實現(xiàn)對單位財務數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一把握，根據(jù)服務對象的不同進行不同信息的公布，在保障投資者知情權的同時，讓投資者更加生動具體地對企業(yè)未來發(fā)展進行了解。財務會計和管理會計的有機融合，可以有效解決財務管理過程中存在的問題，徹底解決數(shù)據(jù)更新不及時、數(shù)據(jù)不對等等各類問題，充分發(fā)揮企業(yè)財務數(shù)據(jù)發(fā)布對企業(yè)發(fā)展的正面力量。

二、提升報告質量

實現(xiàn)財務會計與管理會計的有機融合，可以有效提升報告數(shù)據(jù)的質量。財務會計掌握企業(yè)最為真實的財務數(shù)據(jù)，管理會計掌握較高的數(shù)據(jù)分析方法和分析思路，實現(xiàn)財務會計與管理會計的有機融合，可以根據(jù)實際需求情況對財務數(shù)據(jù)分析年份長度、利潤情況等信息進行篩選，更加直觀地為相關報告查閱人員了解企業(yè)發(fā)展狀況提供依據(jù)。同時，通過綜合的數(shù)據(jù)分析讓投資者了解到企業(yè)發(fā)展的計劃、利潤情況等信息，避免以往投資者以利潤高低判別企業(yè)發(fā)展的問題。針對企業(yè)內部的報告，則可以通過對企業(yè)的負債、收益等相關情況進行展示的方式，讓企業(yè)管理人員可以充分了解到企業(yè)發(fā)展的實際情況，幫助企業(yè)管理人員作出更好的決策。

財務會計與管理會計融合的原則

一、重視互補性

企業(yè)在財務會計和管理會計融合的過程中，首先應該重視二者之間的互補性，通過內容、目標等信息明確二者的職能范圍和差異，在明確這些知識的基礎上對優(yōu)勢劣勢進行分析，最終達到高質量融合的目的。財務會計重視外部展示，主要注重進行企業(yè)盈利情況的描述；管理會計主要對內呈現(xiàn)，重視對企業(yè)發(fā)展警醒規(guī)劃并提供數(shù)據(jù)依據(jù)。在此情況下，二者有機融合可以打破這一傳統(tǒng)格局，對內、對外都可以動態(tài)調節(jié)數(shù)據(jù)信息展示內容。如對內而言，根據(jù)數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)市場情況良好，企業(yè)盈利狀況極好，但企業(yè)存在負債。傳統(tǒng)的只呈現(xiàn)負債的情況可能會影響單位決策者的判斷。

二、科學化

企業(yè)的財務會計和管理會計的融合需要重視科學化，即融合的過程應該是科學的、合理的。融合的方式應該是符合時代發(fā)展規(guī)律的、符合企業(yè)實際發(fā)展狀況的。企業(yè)財務會計與管理會計之間的融合，應該是在尊重企業(yè)發(fā)展狀況的基礎上開展的，避免一刀切的工作方式導致企業(yè)的利益受到損害。

企業(yè)財務會計與管理會計融合的措施

一、不斷完善企業(yè)財務管理制度

隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理工作的難度和重要性越來越高，為了更好地完成企業(yè)財務相關工作，進行企業(yè)財務管理工作和財務歸納工作的有機融合就顯得尤為重要。首先，應該本著逐漸適應的方式進行融合，避免強勢融合出現(xiàn)問題；其次，企業(yè)管理人員應該重視融合工作的開展，積極前往優(yōu)秀企業(yè)學習融合經驗，根據(jù)企業(yè)的實際情況開展相關融合工作。企業(yè)管理人員可以采取親自示范的方式將學習的先進經驗傳遞到企業(yè)中。

由于兩種核算工作的有機融合，促使企業(yè)財務相關人員的工作復雜性增加，在此基礎上企業(yè)需要建立專門的財務人員管理制度。根據(jù)實際情況對企業(yè)財務人員的行為進行管理，幫助企業(yè)財務人員可以快速明白自己的崗位職責，進而快速推進企業(yè)財務會計和管理會計的有機融合，提升企業(yè)財務工作效率。

二、創(chuàng)新管理觀念

我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中都很重視財務會計工作，注重對企業(yè)一定時間內的營收進行計算，確定企業(yè)是否盈利，但是卻忽視了管理會計工作的重要性，這也就導致管理會計工作的發(fā)展舉步維艱。實現(xiàn)財務會計和管理會計的融合，可以為管理會計提供最新的財務數(shù)據(jù)材料，管理會計可以根據(jù)財務數(shù)據(jù)材料進行分析，給企業(yè)內部管理人員最為真實的財務報告與發(fā)展意見。首先，企業(yè)管理人員應該充分認識到管理會計的重要性，明確管理會計意見對于企業(yè)未來發(fā)展的幫助；其次，重視財務會計與管理會計的有機融合，促使相關數(shù)據(jù)材料的及時共享。

三、加強新技術的引入和使用

隨著時代的發(fā)展，越來越多的電子信息化技術的出現(xiàn)提升了人們的生活和生產水平，在此情況下將互聯(lián)網(wǎng)相關技術應用在企業(yè)財務工作中就顯得尤為重要。財務管理系統(tǒng)可以快速實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的收集，同時財務管理系統(tǒng)還可以對數(shù)據(jù)進行分析整理，這可以大大幫助財務人員后期對數(shù)據(jù)進行歸納和整理。

財務管理系統(tǒng)可以很好地開展財務工作，但是由于部分財務人員存在習慣紙質文件、財務資料錄入不全（不錄發(fā)票）等問題，導致財務管理系統(tǒng)的使用難度增大，建立專業(yè)化的系統(tǒng)困難，因此在系統(tǒng)使用時，應該建立專門的信息錄入審核機制，確保系統(tǒng)可以更好地使用。

四、重視財會人員的培養(yǎng)

企業(yè)財務會計與管理會計的融合，不僅僅需要企業(yè)高層決策人員的合理性決策，更需要企業(yè)有專業(yè)性強的工作人員支持。因此，企業(yè)在開展會計融合工作的同時還應該重視進行相關人才的培養(yǎng)，通過專業(yè)性技術人才支持的方式實現(xiàn)企業(yè)會計工作融合的有效開展。首先，企業(yè)應該積極針對財務人員進行思想開導，讓他們認識到財務工作發(fā)展的趨勢，鼓勵企業(yè)財務人員積極進行相關業(yè)務知識的學習；其次，建立獎勵制度，針對企業(yè)財務人員自主參加相關學習的學費進行補貼、考證成功后針對證書進行補貼；最后，企業(yè)還應該提供實踐的機會，通過模擬聯(lián)系、模擬競賽等方式，讓財務人員通過大量的案例實踐迅速實現(xiàn)相關能力的提升，進而幫助財務人員建立信心，提升能力，最終實現(xiàn)企業(yè)財務會計和管理會計的快速融合。

綜上可知，通過找尋財務會計與管理會計工作內容的差異性和共同性，建立合理的制度對財務會計與管理會計進行融合，促使單位會計預算、結賬等工作質量的提升，促使單位財務管理水平提升，進而提升企業(yè)市場競爭力。（作者單位：貴州省文化旅游科技有限公司）