張敏 山東省濰坊市高密市衛(wèi)生健康局
管理會計是一門是由管理平臺和成本會計組成的會計種類。在把管理會計運用到醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控過程中,就需凸顯其相應(yīng)內(nèi)容的組成,還要關(guān)注當下醫(yī)院在進行財務(wù)內(nèi)控時存在的問題,只有及時發(fā)現(xiàn)問題才能夠運用管理會計來解決問題,進而更好地展現(xiàn)它的專業(yè)優(yōu)勢。因此,公立醫(yī)院在運營管理過程中要加強對成本管控的認知,預(yù)算資產(chǎn)配置要講求恰當?shù)馁Y產(chǎn)使用效益,但是從當前公立醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)控過程中所呈現(xiàn)的問題可以看出,由于錯誤決策而導(dǎo)致的潛在風險,成了公立醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制要面對的問題。而出現(xiàn)失誤的主要原因,不但包含流程環(huán)節(jié)問題和組織化,還包含在決策過程中沒有運用高效的分析方法所致。因此,要全面掌握管理會計的職責定位,研究管理會計在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部風險管控中的基礎(chǔ)價值,而后從改進內(nèi)控決策、區(qū)分其主體職能等各個層面,完成對公立醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控的促進作用,減少醫(yī)院經(jīng)營成本的同時給醫(yī)院帶來更大的利潤,助推醫(yī)院的良性發(fā)展。
為了完成經(jīng)濟利益和價值創(chuàng)造的最大化,財會工作人員借助管理會計針對醫(yī)院中的經(jīng)濟行為予以掌控、預(yù)估等,進而為醫(yī)院高層提供準確的信息將其當作決策依據(jù),保證醫(yī)院的良性發(fā)展。管理會計不但是記賬式的會計,同時還可以助力組織盈利,減少成本。因此,它需要參與到組織成長的全部過程,并且向同一目標邁進,由于管理會計的中心是錢款,對財會工作人員的要求極高,不但需要工作人員了解專業(yè)知識,同時還要具備一定的信息素質(zhì)、協(xié)調(diào)力等各項能力。
管理會計包含管理學基礎(chǔ)原理,管理會計中的目標管理能夠?qū)ω攧?wù)內(nèi)控主體責任予以分配,涉及目標的細化、協(xié)作和考評。因此,有機融合財務(wù)內(nèi)控管理目標,要根據(jù)醫(yī)院目前科室架構(gòu)布置予以縱向目標細化,進而來確定醫(yī)院不同層級在每個時期的財務(wù)內(nèi)控工作,目標協(xié)作是指橫向業(yè)務(wù)部門之間在完成目標中加強各科室之間的協(xié)作配合,為財務(wù)內(nèi)控的順利執(zhí)行提供人員力量。因此,可以以醫(yī)院的科室為單位,有效地落實各科室相應(yīng)責任。
盡管大部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明白了財務(wù)科室在醫(yī)院運營發(fā)展中的重要作用,并且對這個科室在政策、規(guī)章制度等層面予以一定的支持,但在內(nèi)控實施過程中卻由于財務(wù)科室和其他科室是平等關(guān)系,無法展現(xiàn)出此科室對醫(yī)院其他科室的制約作用,常常是借助高效的交流來處理財務(wù)內(nèi)控中的相關(guān)問題,盡管有一定的成效,但工作質(zhì)量低、效果不佳。因此,在這種狀況下引進管理會計,通過管理會計軟件,使得這個科室了解每個科室的經(jīng)濟行為,進而在接下來的整體管理環(huán)節(jié)中對每個科室的經(jīng)濟行為進行嚴格限制。
在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中,管理會計可以用來對成本管控工作分解,但需要注意的是,要把資產(chǎn)配置、成本管控予以歸并管理。因此,要對相關(guān)內(nèi)控目標在科室中予以分解,進而來有效完成管控成本,而成本管控在實踐中的運用,主要是在共同完成目標的基準上實現(xiàn)各個科室的協(xié)作,對照科室職能完成對醫(yī)院的資產(chǎn)配備、成本管控的整個過程的評估、管理。
首先,成本管理作為管理會計中的主要內(nèi)容之一。其根本目標是明確產(chǎn)品與服務(wù)的成本數(shù)據(jù),實時掌握醫(yī)院經(jīng)營狀況,建立健全的支出方案,提升財會剖析與決策質(zhì)量。其能夠利用細分成本,剖析相關(guān)成本開支,找到成本管控方法,改進成本構(gòu)成與管控成本的增加。其次,預(yù)算管理是管理會計的另一個主要內(nèi)容之一,利用擬定科學規(guī)范的預(yù)算方案,可以實現(xiàn)醫(yī)院運營管理與特定活動的需求,減少運營隱患,改進經(jīng)濟收益,提升財務(wù)內(nèi)控成果。最后,KPI 管理是管理會計的一個關(guān)鍵內(nèi)容。其根本目標是評估企業(yè)自身或是部門業(yè)績情況,以提升其作用與效果。在醫(yī)院里,這項管理能夠提供醫(yī)院分析各科室工作情況的方法。根據(jù)獎勵制度來管理醫(yī)院職工,能夠有效提升員工的工作主動性,同時,利用確立高效的績效管理機制,能夠更好地為醫(yī)院內(nèi)審提供準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),進而提升醫(yī)院的運營管理能力與成就。
利用管理會計中的KPI 管理以及預(yù)算管理等方式在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控中的靈活運用,能夠?qū)ω攧?wù)內(nèi)控起到很大的效用。
公立醫(yī)院運營形式盡管和一般企業(yè)有一定的差別,它不以盈利為根本目的。但是要想長久、平穩(wěn)發(fā)展,成本管控、經(jīng)濟風險規(guī)避不可缺少,而且如果發(fā)生財務(wù)風險,不僅會對醫(yī)院本身的經(jīng)濟形成不良影響,同時也會阻礙到其他工作的正常運行,若是發(fā)生經(jīng)濟風險,或許會讓醫(yī)院缺少購買醫(yī)療器材的資金,影響了其競爭力的提高,而引進管理會計,能夠完成對一系列風險的集中化、一體化管理,對防止一系列風險的發(fā)生和擴散來講意義深遠。因此,利用擬定高效合理的預(yù)算方案,可以實現(xiàn)醫(yī)院運營管理以及特定活動的需求,減小運營風險,改善市場效益,提升財務(wù)內(nèi)控成效。
在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控過程中引進管理會計,完成對醫(yī)院運營的全面控制,提高院內(nèi)資產(chǎn)及其安全,并給予準確完善的財務(wù)信息,以保證醫(yī)院的一系列決策的科學性、安全性,繼而推動醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。同時,引進管理會計,能夠加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控能力,改善單位自身的財務(wù)管控形式,提高財務(wù)管理成效,增強醫(yī)院的差異化優(yōu)勢。
醫(yī)院引進管理會計,能夠使得醫(yī)院財務(wù)管控中涵蓋的種種會計材料完整地保存下來,為每個時期會計工作順利地開展提供支撐,比如會計材料的收集、剖析等,對于發(fā)生的不實信息,也可以利用管理會計予以發(fā)掘、挑選,提升財務(wù)信息的真實性,規(guī)范醫(yī)院內(nèi)財務(wù)內(nèi)控流程,快速整改管理中出現(xiàn)的問題,改進財務(wù)管理形式,確保醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控品質(zhì),提高財務(wù)工作的科學性,以及院領(lǐng)導(dǎo)決策的精準度。
改進財務(wù)內(nèi)控的決定,完成管理會計的深入運用。首先,在其各階段,都能展現(xiàn)管理會計的重要價值,這樣才可以展現(xiàn)管理會計在醫(yī)院內(nèi)控決定層面的一體化作用,展現(xiàn)對財務(wù)內(nèi)控管控的各環(huán)節(jié)的影響。決策前,需要利用管理會計來收集匯總相關(guān)的主要信息,對于擬定決策提供信息支持,確保決策的可實施性;在決策過程中,利用管理會計的決策與分析情況,按照應(yīng)用結(jié)果對決定適當調(diào)整、改進,通過財務(wù)數(shù)據(jù)對于醫(yī)院下一步的內(nèi)部運營管理及時進行過程反饋,讓其展現(xiàn)出更大的價值和運行效果;事后全面搜集決策使用結(jié)果,放入會計管理信息庫,為下一步有關(guān)決策、財務(wù)內(nèi)控給出合理建議。借此來加強公立醫(yī)院各階段內(nèi)控流程的高效管理,推進醫(yī)院內(nèi)控流程的總體發(fā)展。其次,對于財務(wù)內(nèi)控制衡機制進行總體改進,相關(guān)人員要全面分析醫(yī)院中每一個科室的管理數(shù)據(jù),重點分析醫(yī)院經(jīng)營中可能面臨的風險,通過全面細化到對科室的數(shù)據(jù)分析,為醫(yī)院財務(wù)管控方向與單一科室運營機制的制度完善提供思路來源。通過逐步健全相關(guān)管理制度,從而構(gòu)建以科層組織為分析樣本,以部門在不同階段的經(jīng)濟管理效果為參照標準的財務(wù)內(nèi)控決策制度。工作者能夠利用各項政策、制度把財務(wù)內(nèi)控過程中觸及的決策實施到每個中層科室、其他部門等,而過去的管理層則參加到科室業(yè)務(wù)規(guī)劃以及內(nèi)部總體戰(zhàn)略規(guī)劃中,進而來實施相關(guān)內(nèi)控對策,完成靈活運用管理會計。最后,每個科室都有參加到醫(yī)院內(nèi)控策劃設(shè)計、機制改進等每個層面的權(quán)利,進而共同制定形成較為完善的、體系化的財務(wù)內(nèi)控的決定制度。這種前沿性的方法,確保了醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)內(nèi)控層面的建議權(quán),提高了對于管理會計的理解和把握程度,更加有助于管理會計在單位每個層級的深入應(yīng)用。
區(qū)分財務(wù)內(nèi)控的主體責任,要研究相應(yīng)的財務(wù)決策種類,鑒于管理會計是以目標管理為導(dǎo)向,可以將應(yīng)用范圍覆蓋至醫(yī)院科室部門。因此,可以全面細化科室負責人工作內(nèi)容,著力推動實現(xiàn)個人管理能力持續(xù)提升,確??剖业牧夹赃\營。首先,要研究科室經(jīng)營進展中的相關(guān)方,醫(yī)院審核科室、財務(wù)科室等,都要基于相應(yīng)科室在建立、經(jīng)營中的經(jīng)濟行為,明確職能范圍,這個過程可以以財務(wù)科室為主導(dǎo),在有關(guān)負責人制定的標準下,開展每個科室的職能界定。同時,為了防止每個部門之間的職能范圍的重疊,保證在發(fā)生相應(yīng)財務(wù)問題、財務(wù)糾紛等情況時,可以按照財務(wù)問題的特點、原因等直接確定責任科室、負責人,用以來防止相應(yīng)財務(wù)問題的惡化,同時完成對醫(yī)院經(jīng)濟支出的有效內(nèi)控,展現(xiàn)出管理會計的核心職能的意義。其次是績效評估。在運用管理會計對于每個科室予以績效評估時,要注重成本管理和績效評估的有機融合,讓每個科室在月初時把其每個月觸及經(jīng)濟行為的項目,擬定出費用預(yù)算的方案,并將預(yù)算方案提交到醫(yī)院有關(guān)科室,在經(jīng)過審查核定后,確認預(yù)案的科學性、可執(zhí)行性,然后在每月的月末針對每個科室所上報的費用預(yù)算實施狀況予以績效評估,根據(jù)各科室的預(yù)算完成情況對其開展科學評估,進而來完成高效的費用內(nèi)控,同時還要注重績效評估和成本管理的有機結(jié)合,完成對每個部門全部成本費用的嚴控、差異研究、準確核算。例如,把職工績效和科室運營成本掛鉤,利用考評對職工人員成本、工作成本等管控,樹立公立醫(yī)院全體員工的成本認知,在每個運營流程里融入成本管理,同時可以利用管理會計、績效評估把成本管理的全過程連接到一起,形成PDCA 的管理制度,提高財務(wù)內(nèi)控成效。
財務(wù)科室作為醫(yī)院內(nèi)控的主要科室,利用財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的不斷完善,有助于展現(xiàn)財務(wù)科室的合理統(tǒng)籌作用,有效地進行相關(guān)管理會計工作。因此,通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等基準構(gòu)建數(shù)據(jù)化平臺,其具有以下作用,首先,底層架構(gòu)方面。流程引擎、元數(shù)據(jù)管理等。其次,工作和財務(wù)有機結(jié)合。通過財務(wù)數(shù)據(jù)的實時統(tǒng)計反饋結(jié)果,能夠及時了解掌握科室業(yè)績完成進度情況,可通過科室工作實際合理制定績效考核方案,更好地做好科室和人員管理等工作。最后,起到標準化管理的作用。重新完善標準化管理環(huán)節(jié),例如智能管理評估、醫(yī)保支付方法的變革。以醫(yī)院為核心的數(shù)據(jù)化平臺,圍繞財務(wù)創(chuàng)建物流、現(xiàn)金流、數(shù)據(jù)流、工作流的管理體制,在工作和財務(wù)結(jié)合的基準上融進人工智能技術(shù),推動管理會計質(zhì)量、進一步提高內(nèi)控成效。
為了更好地提高醫(yī)院每個時期財務(wù)內(nèi)部控制中管理會計的質(zhì)量品質(zhì),需要加強監(jiān)管工作。要重點關(guān)注財務(wù)內(nèi)控的重要性,尤其是財務(wù)內(nèi)控建設(shè)是科室耗材等成本控制的前提和基礎(chǔ)工作,對于整個醫(yī)院經(jīng)營管理成本的控制都具有不可替代的重要作用。因此,通過提高各科室經(jīng)濟行為的科學性、真實性,在財政監(jiān)管中確保公正性、透明性,在發(fā)生相應(yīng)問題的時候,能夠快速介入,并明確問題特點,快速上報并擬定相關(guān)的解決方法。因此,首先,可以以醫(yī)院各科室為切入點,創(chuàng)建健全的、單獨的、對院領(lǐng)導(dǎo)直接負責的內(nèi)控審計科室,從財務(wù)科室借調(diào)人員,或是對外招聘,組建專業(yè)能力強的審計科室,同時依靠這個科室健全審計監(jiān)管機制,以每個科室工作職責、工作成果為參考,進行考評管理。同時,要建立健全考核反饋制度,使得公立醫(yī)院的各個科室可以根據(jù)監(jiān)管考評中的相關(guān)問題予以快速反饋,用以形成對內(nèi)控部門的逆向監(jiān)管的效用,防止此科室發(fā)生工作無章程、以權(quán)謀私等不良行為,更好地提高內(nèi)審品質(zhì)。其次,引進外界監(jiān)管的力量,比如第三方監(jiān)管機構(gòu)、審計部門等,積極接受其監(jiān)管,可以通過外界監(jiān)管部門審核醫(yī)院在實施財務(wù)內(nèi)控過程中出現(xiàn)的監(jiān)管問題以及潛在風險,同時以這些為基準擬定相關(guān)的風險管控舉措。最后,健全醫(yī)院內(nèi)監(jiān)管審計機制。要求醫(yī)院內(nèi)外的相關(guān)審計監(jiān)管舉措的擬定、環(huán)節(jié)的明確等,都要根據(jù)機制貫徹實施,用以確保監(jiān)管審計的標準,并且明確監(jiān)管領(lǐng)域,例如醫(yī)院運營中各項收支行為、各項財產(chǎn)的應(yīng)用、專項經(jīng)費的提取、其他審計工作等,用以來明確審計科室的工作權(quán)限,不僅給了審計監(jiān)管科室相關(guān)的權(quán)利,還能夠?qū)ζ湫纬芍坪?,這樣才能夠起到更全面的監(jiān)督實效。
因為內(nèi)控決策已落實到醫(yī)院中層,所以必須確定好中層科室領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管職責。因此,要充分展現(xiàn)出管理會計在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控績效考評中的作用,讓其可以加強各科室協(xié)作的可行性?,F(xiàn)在,很多醫(yī)院科室的績效考核已經(jīng)發(fā)生變革,逐步由財務(wù)根據(jù)科室利潤制定KPI,以及其他科室流程管理,因此,要加快梳理每一個科室的流程,包括參與建設(shè)的科室和部門、財務(wù)科室等,都應(yīng)該基于科室發(fā)展的經(jīng)濟行為,確定科室本身的職能范圍,但科室間的職能范圍不可以重疊。管理會計在運用過程中,則對于每個科室的工作成果予以績效考評,繼而在規(guī)章制度上規(guī)范每個科室主管的內(nèi)控標準,減少科室耗材量。并且控制科室耗材使用情況。因此,每個科室主管要實行規(guī)范的內(nèi)控監(jiān)管工作,通過績效考評加強各科室協(xié)作的可行性。醫(yī)院中每一個部門負責人在進行部門工作流程監(jiān)管時,可根據(jù)價值和資產(chǎn)兩個層面優(yōu)化工作方案,比如,價值形式考評指標可參照科室費用預(yù)算使用情況予以考評。
綜上所述,通過對管理會計在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控過程中的有效運用進行了剖析,剖析了相關(guān)管理會計方法在應(yīng)用中的長處與問題,發(fā)揮長處、彌補差距。由此可見,公立醫(yī)院要高度重視管理會計在財務(wù)內(nèi)控中的重要性,注重管理會計運用的有效落實,歸納整理對于內(nèi)控工作的反饋,提高財務(wù)內(nèi)控成效,推動醫(yī)院的長期發(fā)展。