新時(shí)代企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型邁向管理型的思考

李琳

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)總賬會(huì)計(jì)的數(shù)字化和智能化變得更為可行。大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的引入，使得企業(yè)能夠更高效地收集、處理和分析大量數(shù)據(jù)，為管理層提供更為準(zhǔn)確、全面的決策支持。單純的核算型會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)信息的全面需求。企業(yè)管理者需要更多的信息支持，以便更好地制定戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置，并及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。在這一背景下，企業(yè)總賬會(huì)計(jì)如何從傳統(tǒng)的核算型逐步邁向管理型，成為一個(gè)迫切需要解決的問題。這涉及到會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變、技術(shù)手段的更新，以及管理者的思維方式的調(diào)整等多個(gè)方面。本文旨在深入探討新時(shí)代企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型邁向管理型的思考，分析背景下存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案，為企業(yè)總賬會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供可行的思路和方法，以適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)管理的需求，推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求也發(fā)生了巨大變化。傳統(tǒng)的總賬會(huì)計(jì)更側(cè)重于財(cái)務(wù)核算，而在當(dāng)前，管理者對(duì)于更全面、實(shí)時(shí)、可預(yù)測(cè)的信息需求日益增加。傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)在信息的及時(shí)性、決策支持等方面存在一些局限性。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性和多元性要求會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供更加全面和深入的信息，以支持管理層制定戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置等決策。新時(shí)代企業(yè)總賬會(huì)計(jì)正在逐漸轉(zhuǎn)向管理型，強(qiáng)調(diào)在核算的基礎(chǔ)上更注重信息的分析、解釋和應(yīng)用。管理型會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)以管理為導(dǎo)向，通過靈活的報(bào)告體系和技術(shù)手段，為管理層提供更有針對(duì)性的信息，有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、變化和不確定性。本文針對(duì)此類現(xiàn)象提出了一系列建議，供廣大從業(yè)者參考。

核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)的主要區(qū)別

工作側(cè)重點(diǎn)與工作主體層次不同 核算型會(huì)計(jì)主要側(cè)重于根據(jù)日常業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外部有關(guān)方面提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)信息。管理型會(huì)計(jì)則更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理問題，為企業(yè)管理部門提供預(yù)測(cè)、決策和控制考核所需的信息資料。另一方面，核算型會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即以整個(gè)企業(yè)為工作主體，全面反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過程。而管理型會(huì)計(jì)的工作主體可分為多個(gè)層次，針對(duì)不同部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深入的分析和管理。

目標(biāo)服務(wù)對(duì)象及角色定位不同 核算型會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部服務(wù)，向投資者、債權(quán)人、政府監(jiān)管部門等提供財(cái)務(wù)信息。管理型會(huì)計(jì)則主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，關(guān)注降低成本、提高效益、優(yōu)化資源配置等方面。另一方面，核算型會(huì)計(jì)往往被視為企業(yè)的“外部會(huì)計(jì)”，側(cè)重于完成合規(guī)性的財(cái)務(wù)工作。管理型會(huì)計(jì)則被視為企業(yè)的“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，更注重為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持。

應(yīng)用方法不同 核算型會(huì)計(jì)主要采用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)政策，遵循會(huì)計(jì)法規(guī)，側(cè)重于會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制。核算型會(huì)計(jì)遵循真實(shí)性、完整性、連續(xù)性和準(zhǔn)確性等原則，全面反映和監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)信息。管理型會(huì)計(jì)則采用靈活多樣的方法和手段，如預(yù)測(cè)、決策、評(píng)價(jià)等，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供支持。

結(jié)果呈現(xiàn)及影響力不同 核算型會(huì)計(jì)的結(jié)果主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。管理型會(huì)計(jì)的結(jié)果則體現(xiàn)為針對(duì)特定問題進(jìn)行分析研究，提供預(yù)測(cè)、決策、控制所需的數(shù)據(jù)和信息。另一方面，核算型會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行反映和監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)外具有一定的影響力。而管理型會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接影響。

總之，企業(yè)核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)在側(cè)重點(diǎn)、目標(biāo)、方法、結(jié)果和角色定位等方面存在顯著差異。隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入，管理型會(huì)計(jì)的重要性日益凸顯，企業(yè)應(yīng)逐步加強(qiáng)管理型會(huì)計(jì)的能力建設(shè)和人才培養(yǎng)。

新時(shí)代企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型邁向管理型的實(shí)踐策略

成本控制與效率優(yōu)化 企業(yè)總賬會(huì)計(jì)應(yīng)關(guān)注成本控制，建立完善的成本控制體系。包括制定合理的成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)成本預(yù)算管理、實(shí)施成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及建立成本責(zé)任制等。例如：某企業(yè)總賬會(huì)計(jì)在制定年度預(yù)算時(shí)，對(duì)各部門的支出進(jìn)行了詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)了部分部門的成本較高。通過與部門負(fù)責(zé)人溝通，制定了降低成本的具體措施，如優(yōu)化采購渠道、合理分配資源等。經(jīng)過一年的實(shí)施，企業(yè)成功降低了成本，提高了盈利能力。還應(yīng)定期對(duì)企業(yè)盈利能力進(jìn)行深入分析，找出影響盈利的關(guān)鍵因素，為企業(yè)決策提供有力支持。例如：某企業(yè)總賬會(huì)計(jì)通過對(duì)近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈利能力逐年下降。通過對(duì)比同行業(yè)其他企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本控制、資產(chǎn)利用等方面存在較大差距。在向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)后，制定了針對(duì)性的降本增效措施，提高了企業(yè)盈利能力。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，消除浪費(fèi)，降低成本，提高工作效率。例如：某企業(yè)總賬會(huì)計(jì)在梳理財(cái)務(wù)報(bào)銷流程時(shí)，發(fā)現(xiàn)審批環(huán)節(jié)存在較多冗余，導(dǎo)致報(bào)銷周期較長(zhǎng)。通過與相關(guān)部門溝通，簡(jiǎn)化了審批流程，提高了財(cái)務(wù)工作效率。

預(yù)算規(guī)劃與預(yù)測(cè) 企業(yè)總賬會(huì)計(jì)應(yīng)參與制定企業(yè)的全面預(yù)算，將財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，確保預(yù)算的科學(xué)性和可行性。例如：某企業(yè)總賬會(huì)計(jì)在制定年度預(yù)算時(shí)，與業(yè)務(wù)部門緊密合作，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等因素，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并制定了合理的預(yù)算目標(biāo)。通過實(shí)施預(yù)算管理，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高了經(jīng)營效益。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以確保預(yù)算的時(shí)效性和有效性。例如：某企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中，因市場(chǎng)環(huán)境變化，業(yè)務(wù)發(fā)展遇到了一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)總賬會(huì)計(jì)在分析市場(chǎng)形勢(shì)后，提出調(diào)整預(yù)算的建議，增加市場(chǎng)推廣和研發(fā)投入，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。經(jīng)過調(diào)整，企業(yè)成功渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如：某企業(yè)總賬會(huì)計(jì)在預(yù)算執(zhí)行過程中，定期收集各部門的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了預(yù)算目標(biāo)，提高了經(jīng)營效益。并且，總賬會(huì)計(jì)應(yīng)利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為企業(yè)未來的發(fā)展提供決策支持。例如：某企業(yè)總賬會(huì)計(jì)通過對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境等因素，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，提前制定了一系列戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)未來的發(fā)展提供了有力支持。最后，要注意加強(qiáng)預(yù)算管理的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，提高全員預(yù)算意識(shí)，形成全員參與預(yù)算管理的企業(yè)文化。例如：某企業(yè)總賬會(huì)計(jì)組織開展預(yù)算管理培訓(xùn)，對(duì)各部門員工進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控等方面的培訓(xùn)，提高全員預(yù)算意識(shí)。通過培訓(xùn)，企業(yè)形成了全員參與預(yù)算管理的企業(yè)文化，提高了預(yù)算管理的質(zhì)量和效果。

風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)總賬會(huì)計(jì)應(yīng)參與建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和管理。例如：某企業(yè)總賬會(huì)計(jì)在參與制定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，識(shí)別出了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。通過實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營。同時(shí)，需要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如償債能力、流動(dòng)性等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如：某企業(yè)總賬會(huì)計(jì)在審查財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的償債能力較弱，可能導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，評(píng)估了企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)，并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在了解情況后，采取了一系列措施提高企業(yè)的償債能力，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部控制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。例如：某企業(yè)總賬會(huì)計(jì)在審查財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制存在一定問題，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告失真。通過深入了解企業(yè)內(nèi)部控制制度，發(fā)現(xiàn)問題所在，并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在了解情況后，加強(qiáng)了內(nèi)部控制建設(shè)，提高了內(nèi)部控制水平。此外，總賬會(huì)計(jì)還應(yīng)參與制定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，有針對(duì)性地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。例如：某企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，總賬會(huì)計(jì)通過分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率下降，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力增大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在了解情況后，制定了針對(duì)性的市場(chǎng)策略，包括調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等，有效應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)總賬會(huì)計(jì)應(yīng)定期監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

舉例：某企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，由于市場(chǎng)環(huán)境變化，原本制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略效果減弱。企業(yè)總賬會(huì)計(jì)在監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)這一情況，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，并重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。

技術(shù)與自動(dòng)化應(yīng)用 人工智能和自動(dòng)化工具，能夠有效提高會(huì)計(jì)流程效率，減少錯(cuò)誤，并加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性。利用人工智能技術(shù)，會(huì)計(jì)人員可以對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行高效處理，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)記賬、自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表等功能。例如，運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法，人工智能可以智能識(shí)別和處理財(cái)務(wù)憑證，準(zhǔn)確完成會(huì)計(jì)分錄，從而減輕會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)。通過運(yùn)用自動(dòng)化工具，會(huì)計(jì)人員也可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等繁瑣任務(wù)的自動(dòng)化處理。例如，使用電子發(fā)票系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以大幅提高會(huì)計(jì)核算的效率和準(zhǔn)確性。此外，借助自動(dòng)化工具，會(huì)計(jì)人員可以更加專注于戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，提升整體管理水平。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，會(huì)計(jì)人員還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為管理層提供有力的決策支持。例如，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化，從而更好地控制成本和優(yōu)化資源配置。在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)人員需要關(guān)注數(shù)據(jù)安全問題，確保財(cái)務(wù)信息的安全和可靠。例如，采用加密技術(shù)保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸和存儲(chǔ)安全，建立完善的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)潛在的數(shù)據(jù)泄露和損失風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員需要跳出傳統(tǒng)的核算思維，培養(yǎng)跨界技能和創(chuàng)新思維。例如，參加相關(guān)培訓(xùn)和課程，學(xué)習(xí)管理、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域的知識(shí)，以適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求。最后，企業(yè)應(yīng)逐步構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理體系，將核算、分析、決策等功能集成在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的智能化。例如，搭建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接和共享，提高財(cái)務(wù)信息的使用效率。通過提高會(huì)計(jì)流程效率、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性和培養(yǎng)跨界技能，為企業(yè)提供更高效、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

財(cái)務(wù)透明度與合規(guī)性 無論何時(shí)，企業(yè)總賬會(huì)計(jì)首先應(yīng)確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度。例如：某企業(yè)總賬會(huì)計(jì)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和監(jiān)管要求，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。通過提高財(cái)務(wù)報(bào)告透明度，企業(yè)贏得了投資者的信任，提高了企業(yè)的信譽(yù)和品牌價(jià)值。同時(shí)，應(yīng)關(guān)注內(nèi)部審計(jì)工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。例如：某企業(yè)總賬會(huì)計(jì)定期組織內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部控制等方面進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)提高了財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量和可信度。并且應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的稅收合規(guī)，確保企業(yè)按照國家法律法規(guī)的要求繳納稅費(fèi)。例如：某企業(yè)總賬會(huì)計(jì)在稅收申報(bào)過程中，嚴(yán)格遵守稅收法規(guī)，確保企業(yè)稅收合規(guī)。通過確保稅收合規(guī)，企業(yè)降低了稅收風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的信譽(yù)。此外，總賬會(huì)計(jì)應(yīng)參與制定和完善企業(yè)的內(nèi)部制度，特別是財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性。例如：某企業(yè)總賬會(huì)計(jì)參與制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，明確了財(cái)務(wù)工作的職責(zé)、流程和要求，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性。通過完善內(nèi)部制度，企業(yè)降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)營效益。最后，應(yīng)定期組織或參加法規(guī)培訓(xùn)，了解最新的法規(guī)要求，學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策等法規(guī)要求。通過定期培訓(xùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才能提高法規(guī)意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性。

在新時(shí)代，企業(yè)總賬會(huì)計(jì)將繼續(xù)朝著管理型的方向發(fā)展。技術(shù)的不斷創(chuàng)新將為會(huì)計(jì)提供更多可能性，而企業(yè)管理者也需不斷提升自己的數(shù)字化素養(yǎng)，更好地利用會(huì)計(jì)信息來指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營。本文的研究只是管理型總賬會(huì)計(jì)的一個(gè)參考點(diǎn)，希望未來會(huì)有更多學(xué)者和從業(yè)者投入到這一領(lǐng)域的研究中，推動(dòng)企業(yè)總賬會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。

（作者單位：陜西省西咸新區(qū)空港新城物業(yè)管理有限責(zé)任公司）