國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題及對(duì)策

榮善鍇

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入信息化、數(shù)字化、大數(shù)據(jù)時(shí)代，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域中獲得廣泛應(yīng)用。國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)下需要?jiǎng)?chuàng)新與轉(zhuǎn)型，應(yīng)向多元化趨勢(shì)發(fā)展，優(yōu)化管理模式。在此模式下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前的創(chuàng)新發(fā)展需求。因此，只有使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型才能夠在根本層面上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，保證國(guó)有企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。國(guó)有企業(yè)應(yīng)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，形成對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的助力。本文圍繞著國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析，也探究國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題并提出具體對(duì)策，希望能夠提供一定參考。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

符合社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求 目前，信息化發(fā)展迅速，市場(chǎng)環(huán)境不斷改變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，致使企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境更為復(fù)雜。企業(yè)面臨改革需求以及轉(zhuǎn)型壓力。在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方面，轉(zhuǎn)變?yōu)榻当驹鲂?、可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)的管理會(huì)計(jì)會(huì)運(yùn)用適合方法加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，也能夠與內(nèi)部相關(guān)管理與控制措施結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工作的全方面管控，達(dá)成會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)工作的融合發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)會(huì)將自身管理職能發(fā)揮，為領(lǐng)導(dǎo)人員的決策提供可行性建議，讓企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，也為企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)造條件。因此，向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的選擇。

符合人工智能發(fā)展趨勢(shì) 如今社會(huì)已經(jīng)漸漸進(jìn)入人工智能時(shí)代，人工智能的應(yīng)用受到多個(gè)領(lǐng)域的關(guān)注。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需緊跟時(shí)代發(fā)展，合理運(yùn)用人工智能技術(shù)，將企業(yè)相應(yīng)資源的應(yīng)用節(jié)約，也能夠更為高效地完成相關(guān)工作。以企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理為例，財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行大量時(shí)間與精力的耗費(fèi)，企業(yè)實(shí)際承擔(dān)的成本支出相較于人工智能技術(shù)而言更多，而且，人工智能技術(shù)的數(shù)據(jù)處理質(zhì)量、效率相對(duì)更高。財(cái)務(wù)人員能夠在人工智能技術(shù)處理數(shù)據(jù)時(shí)開展別的工作，能夠提高資源利用效率。

符合國(guó)家政策與要求 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是遵循政策要求作出的重要戰(zhàn)略。當(dāng)前，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)會(huì)計(jì)法治建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等，全方面促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)政部提出，應(yīng)使會(huì)計(jì)工作從核算為主轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂闩c管理并重的方向轉(zhuǎn)型，還需要注重內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題

缺乏足夠認(rèn)知 對(duì)于管理會(huì)計(jì)來講，正確認(rèn)識(shí)到自身職能是保證管理會(huì)計(jì)作用及價(jià)值充分發(fā)揮的關(guān)鍵。目前，管理會(huì)計(jì)的社會(huì)面認(rèn)知度相對(duì)較低，影響力也不高，一些國(guó)有企業(yè)的管理人員及財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)職能了解不夠，也未能保持足夠重視，沒有形成對(duì)管理會(huì)計(jì)清晰、全面的了解。也受到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效不能在短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)的影響，無(wú)法將一些管理人員追求短期效益的需求滿足。同時(shí)，還有些管理人員自身的理念守舊、傳統(tǒng)，沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)其產(chǎn)生的效益價(jià)值保持重視，不關(guān)注轉(zhuǎn)型工作。

缺乏系統(tǒng)支持 在管理會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠提高工作效率，也能夠保證工作質(zhì)量。在工作實(shí)踐中，若是缺乏會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的支持，該工作的效率會(huì)受到影響。當(dāng)前，大多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)全面或部分落實(shí)信息化建設(shè)，將以往會(huì)計(jì)核算的方式改變，提高工作效率。但是，還有些國(guó)有企業(yè)只是利用信息系統(tǒng)進(jìn)行記賬、制作報(bào)表等相應(yīng)基礎(chǔ)工作，沒有結(jié)合新技術(shù)將財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等相應(yīng)功能模塊開發(fā)，未能達(dá)成對(duì)管理功能模塊的合理應(yīng)用。也存在系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)相對(duì)單一或一些功能缺失的情況，不能使信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自身應(yīng)用價(jià)值的充分發(fā)揮。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的結(jié)合，通過此方式能夠使管理會(huì)計(jì)達(dá)成對(duì)業(yè)務(wù)工作信息的及時(shí)掌握，將數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性、可靠性提高。如果沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)以上兩個(gè)系統(tǒng)的融合，無(wú)法展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

缺乏內(nèi)部保障 若想確保管理會(huì)計(jì)的高效落實(shí)，內(nèi)部控制為重要措施。在國(guó)有企業(yè)中，缺乏內(nèi)部保障主要為兩方面因素。一方面是國(guó)有企業(yè)的管理人員在內(nèi)部控制建設(shè)方面未保持足夠重視或科學(xué)指導(dǎo)，只達(dá)成內(nèi)部控制相應(yīng)制度的建設(shè)，沒有及時(shí)將其中的細(xì)則完善、改進(jìn)，導(dǎo)致實(shí)際建立的內(nèi)部控制體系存在不足，不能滿足現(xiàn)實(shí)需求。同時(shí)，一些措施在真正落實(shí)中也會(huì)受到人為因素的干擾，無(wú)法充分發(fā)揮內(nèi)部控制成效。另一方面是在國(guó)有企業(yè)中專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺乏。當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員管理組織能力不強(qiáng)，即便應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也很難參與企業(yè)決策，影響管理職能的發(fā)揮。

缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 在本質(zhì)層面分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型就是讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合。但是，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)部門承擔(dān)的責(zé)任存在差異?；诖?，想要做好對(duì)這兩個(gè)部門的溝通難度較大，尤其是轉(zhuǎn)型后，信息資料對(duì)接環(huán)節(jié)的難度較高，不能保證財(cái)務(wù)部門所提供數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性，業(yè)務(wù)部門資料也不能直接作為展現(xiàn)企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)依據(jù)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及做出決策的困難程度提高，易導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。國(guó)有企業(yè)達(dá)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的融合容易導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，若是企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺的情況，沒有建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及管控預(yù)防相應(yīng)制度，無(wú)法將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮。

缺乏轉(zhuǎn)型基礎(chǔ) 目前，部分國(guó)有企業(yè)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)欠缺問題。出現(xiàn)這一情況，是因?yàn)槠髽I(yè)本身的工作模式不能將如今發(fā)展需求滿足。當(dāng)產(chǎn)生缺乏轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)的情況時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況等問題。

缺乏專業(yè)素養(yǎng) 在轉(zhuǎn)型工作中，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)及時(shí)改變從前的工作理念，將管理會(huì)計(jì)落實(shí)過程中的相應(yīng)要求滿足。在管理會(huì)計(jì)體系下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、技術(shù)能力，還需要具有管理會(huì)計(jì)意識(shí)等。但一些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足，不能滿足管理會(huì)計(jì)的崗位要求，影響工作質(zhì)量的提高。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念 為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，應(yīng)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，使相應(yīng)工作人員產(chǎn)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)知，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用構(gòu)建良好環(huán)境。在國(guó)有企業(yè)中，管理人員需要將以往的思維觀念轉(zhuǎn)變，將自身的引領(lǐng)指導(dǎo)作用最大限度地發(fā)揮，做好對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的科學(xué)部署，及時(shí)掌握當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)情況，也將在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中產(chǎn)生的多方面情況予以解決，為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮事前及事中管理作用創(chuàng)造良好條件，讓國(guó)有企業(yè)的工作人員在實(shí)際工作中對(duì)于管理會(huì)計(jì)所落實(shí)的相應(yīng)措施積極配合，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供在人力資源方面的足夠保障。

提升信息技術(shù)水平 國(guó)有企業(yè)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作實(shí)踐中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，為轉(zhuǎn)型工作提供技術(shù)支持，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化水平。國(guó)有企業(yè)應(yīng)在本來的電算化系統(tǒng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件與硬件的升級(jí)，達(dá)成對(duì)新技術(shù)的靈活運(yùn)用，如，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的先進(jìn)性、科學(xué)性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用方面的培訓(xùn)，做到理論與實(shí)踐結(jié)合，以免發(fā)生設(shè)備先進(jìn)卻沒有人會(huì)使用的情況。國(guó)有企業(yè)需結(jié)合實(shí)際情況組織工作人員外出參觀學(xué)習(xí)，提高工作人員應(yīng)用信息技術(shù)開展管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)素養(yǎng)，也學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的理念與方法，基于國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況制定與工作需求相符的措施，提高工作效率。

完善內(nèi)部控制工作 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)榇隧?xiàng)工作提供制度支持，加快轉(zhuǎn)型工作。國(guó)有企業(yè)需結(jié)合自身情況對(duì)當(dāng)前實(shí)行的內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理制度改進(jìn)、優(yōu)化，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用場(chǎng)景全面分析，保證管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)中發(fā)揮自身職能。這不僅僅能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)順利、高效落實(shí)打下基礎(chǔ)，還能夠增強(qiáng)內(nèi)部管理力度。在工作實(shí)踐中，應(yīng)將管控標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、注意事項(xiàng)等全面細(xì)化，對(duì)相應(yīng)措施保持足夠重視，也能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化，提高工作效率。

注重強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 在財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門融合中，信息技術(shù)為重要方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部不同部門之間存在的壁壘打破，加強(qiáng)各部門間的溝通，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供更多真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，達(dá)成兩個(gè)部門的有機(jī)結(jié)合。采取此項(xiàng)工作，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，科學(xué)、合理地分析企業(yè)的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)管理人員決策提供具有可靠性的數(shù)據(jù)支持，讓管理人員依據(jù)數(shù)據(jù)資料做出正確決策。在以上兩個(gè)部門的融合工作中，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改進(jìn)工作方法，建立風(fēng)險(xiǎn)要素識(shí)別機(jī)制，將信息的精準(zhǔn)度提高，保證在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)找到原因，也運(yùn)用相應(yīng)預(yù)防措施處理，將國(guó)有企業(yè)損失減少，產(chǎn)生對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一定保障。

構(gòu)建轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)環(huán)境 在轉(zhuǎn)型工作中，應(yīng)具有良好基礎(chǔ)環(huán)境，做好相應(yīng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備。在具體工作實(shí)踐中，若想做好轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)改善基礎(chǔ)環(huán)境，提高信息化管理能力，科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)處理在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)問題。在轉(zhuǎn)型時(shí)，也要利用信息系統(tǒng)將相應(yīng)管理數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、利用。在管理工作中，應(yīng)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與一致。還要梳理管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、工作目標(biāo)等，使管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度加快。

建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍 為實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，國(guó)有企業(yè)需要加大對(duì)人才的重視力度，在內(nèi)部構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍，以優(yōu)秀人才開展管理會(huì)計(jì)工作，全面加強(qiáng)企業(yè)的管理水準(zhǔn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)將入職門檻提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員專業(yè)能力的嚴(yán)格把關(guān)，在從前招聘基礎(chǔ)上合理提高人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。還要考察工作人員的綜合素養(yǎng)，選擇綜合素養(yǎng)良好的工作人員入職，使其開展管理會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)企業(yè)管理水平。對(duì)于內(nèi)部工作人員，應(yīng)定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，傳授信息技術(shù)等知識(shí)，也使工作人員了解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門融合的相應(yīng)內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍能夠讓管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生正確的職業(yè)認(rèn)知，不斷加強(qiáng)個(gè)人綜合能力，形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與奮斗精神，提高工作質(zhì)量。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為復(fù)雜過程，若是發(fā)生認(rèn)知不足、內(nèi)部保障不夠等情況會(huì)影響轉(zhuǎn)型效果。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展為根本，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)角度出發(fā)，基于現(xiàn)實(shí)情況分析，正視在轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生的問題，并采取可行性措施，保證成功轉(zhuǎn)型，在工作中充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極影響，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：桐廬電力開發(fā)有限公司）