現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的重要性

孫媛媛

在數(shù)字經(jīng)濟大背景下，我國企業(yè)實現(xiàn)了高速發(fā)展，內(nèi)部管理方式和模式也在發(fā)生著巨大改變，傳統(tǒng)財務(wù)以核算為主要工作重心的模式已經(jīng)無法適應(yīng)時間發(fā)展的腳步，需要企業(yè)將管理會計、業(yè)財融合與數(shù)字經(jīng)濟相結(jié)合，在提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率的同時，不斷為企業(yè)管理層決策提供數(shù)據(jù)以及建議，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標更好地發(fā)展助力。

概述

管理會計是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要工具，也是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的必然選擇。隨著大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的發(fā)展與影響的加劇，管理會計在職能、方法等方面也在發(fā)生著變化，特別是由會計核算、數(shù)據(jù)匯報轉(zhuǎn)向?qū)?shù)據(jù)分析、向管理層提供決策建議的職能方面。同時，財務(wù)人員也可利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)在收集范圍、收集數(shù)量、處理效率方面的優(yōu)勢，提高企業(yè)管理會計工作的效率。

企業(yè)管理中管理會計的重要性

隨著我國社會經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)數(shù)量也不斷增多，當前企業(yè)所面臨的行業(yè)競爭也越來越大，導(dǎo)致企業(yè)的盈利空間不斷下降。為了更好地穩(wěn)定市場地位，提高經(jīng)濟效益，企業(yè)需要做好各項資源的合理配置，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。管理會計是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，可以為企業(yè)提供全方位的管理支持，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)目標和發(fā)展。眼下企業(yè)為了生存與發(fā)展，除了要在產(chǎn)品銷量提升方面下功夫，還要從發(fā)展的角度去提高管理效率與水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。而目前，多數(shù)的企業(yè)受到了來自內(nèi)部、外部各種因素的影響，使企業(yè)發(fā)展的腳步受到阻礙，一些企業(yè)出現(xiàn)了虧損，這樣的結(jié)果主要是由于企業(yè)管理層缺少了長遠的戰(zhàn)略眼光。因此，企業(yè)管理層在實施了管理會計后，可以通過數(shù)據(jù)分析，為管理層揭示發(fā)展路線，使管理層有了明確的發(fā)展目標與方向，使相關(guān)決策的正確性有較大幅度的提高。加強企業(yè)管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的市場競爭力。

管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

在企業(yè)財務(wù)管理中，管理會計可以應(yīng)用于成本控制、預(yù)算管理、績效評估等方面。通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的記錄、分析、計算和報告，管理會計能夠提供準確、及時的會計信息，幫助企業(yè)管理者作出明確的管理決策。但在應(yīng)用中還存在著一定的問題。

缺乏良好的管理會計意識 在許多企業(yè)中，對于管理會計的認識還不夠充分，未能形成良好的管理會計意識，對于管理會計工作的認識不夠全面。第一，目前部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，并沒有重視管理會計工作的實施，認為做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理是最重要的，因此容易忽略管理會計的運用，限制了企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升。第二，企業(yè)對管理會計的認識也不夠全面，大部分員工都認為管理會計工作與自身的工作無關(guān)，因此不僅不會主動去了解管理會計的工作內(nèi)容和意義，也沒有積極地配合和參與到會計部門的工作當中，影響管理會計工作的全面開展。

企業(yè)管理會計體系有待完善 管理會計的方法與制度不是一成不變的，它將隨著會計準則、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、外部環(huán)境變化而修訂、完善。但由于我國管理會計理論引入時間尚短，企業(yè)實踐經(jīng)驗不足。在大數(shù)據(jù)、云計算的大背景下，管理會計通過與信息化技術(shù)相結(jié)合，其效率、水平有了顯著的提高，并為管理層提供了更多準確的信息。但管理會計飛速發(fā)展，隨之帶來的問題是與之匹配的管理會計相關(guān)的制度、理論體系都不夠完善。到目前為止，我國對于管理會計的研究仍大量集中在外國研究成果的介紹和引入使用中，理論研究與企業(yè)的實踐方面存在著脫節(jié)現(xiàn)象。

財務(wù)管理方式缺乏時代性 我國大部分企業(yè)的發(fā)展時間比較早，在開展財務(wù)管理工作時，依然會沿用傳統(tǒng)的管理模式，會計工作內(nèi)容也過于傳統(tǒng)落后，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理跟不上時代發(fā)展的步伐。當前企業(yè)的會計人員在開展工作時，通常只是開展財務(wù)數(shù)據(jù)的計算，只需要做好數(shù)據(jù)的收集和匯總，但是并沒有對會計數(shù)據(jù)進行深入分析，也沒有結(jié)合業(yè)務(wù)情況來綜合分析企業(yè)的經(jīng)營情況，導(dǎo)致會計的工作價值得不到全面的發(fā)揮，不能為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供重要的參考。

財務(wù)權(quán)力集中化程度不高 因為企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較大，業(yè)務(wù)范圍較大，員工數(shù)量較多，但是權(quán)力通常集中在管理層當中，財務(wù)部門在開展重要工作時，都需要請示部門領(lǐng)導(dǎo)或者主管領(lǐng)導(dǎo)，才能落實工作，進而影響了財務(wù)工作效率的提升。此外，由于企業(yè)的財務(wù)權(quán)力集中程度不高，導(dǎo)致財務(wù)部門難以開展更加直接的管理，導(dǎo)致許多會計工作得不到高效的實施。

缺乏管理會計人才 要加強管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，需要高素質(zhì)專業(yè)人才的支持，但是目前許多企業(yè)都缺乏管理會計人才。因為部分企業(yè)并沒有重視管理會計工作的實施，因此也沒有配備相關(guān)的專業(yè)人才，影響了管理會計的專業(yè)化開展。此外，企業(yè)為了節(jié)省人力成本，并沒有為財務(wù)部門增加更多的管理會計人才，未能做好人才的引進和培養(yǎng)工作，導(dǎo)致當前會計人員的素質(zhì)并不能滿足管理會計工作的實施要求，從而限制了管理會計工作質(zhì)量的提升。

管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

增強企業(yè)管理會計意識 要想加強管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，企業(yè)需要進一步增強管理會計意識，從思想認知上認識到管理會計工作實施的重要意義。第一，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，需要重視管理會計工作的開展，并且將管理會計工作納入企業(yè)的戰(zhàn)略決策當中，做好管理會計的戰(zhàn)略計劃。此外，企業(yè)還要提高領(lǐng)導(dǎo)人員對于管理會計知識的認識，通過為領(lǐng)導(dǎo)人員提供相關(guān)的專業(yè)書籍或者材料，使得領(lǐng)導(dǎo)人員更加準確地認識到管理會計的實施內(nèi)容。第二，企業(yè)要增強員工的管理會計意識，引導(dǎo)全體員工都積極地參與該項工作。無論是生產(chǎn)部門、人力部門還是各個部門的員工，都要認識到管理會計和自身工作之間的關(guān)系，積極地配合會計人員落實好管理會計工作。為了提高各個部門對于管理會計的認識，會計部門應(yīng)當做好知識培訓(xùn)工作，組織各個部門人員開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，向廣大員工介紹管理會計的實施意義以及實施內(nèi)容，引導(dǎo)各個員工應(yīng)當如何參與管理會計工作當中。

建立起完善的管理會計制度體系 早在2014年，財政部就出臺了有關(guān)推行管理會計的指導(dǎo)意見，這是我國正式進入管理會計時代的重要標志。在2016年，財政部又出臺了基本指引，這是中華人民共和國成立以來，首次以指引的方式來對行業(yè)會計實務(wù)加以規(guī)范，使管理會計在各行業(yè)企業(yè)中應(yīng)用提供了理論與制度基礎(chǔ)，也正式地證實了我國管理會計時代的到來。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)應(yīng)將信息化的各種技術(shù)與管理會計制度相融合，并收集先進企業(yè)管理會計實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身管理特點、生產(chǎn)經(jīng)營流程，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理會計制度體系。

建立完善的財務(wù)管理模式 企業(yè)要想提高管理會計工作水平，促進財務(wù)管理水平的提升，需要建立更加完善的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)的現(xiàn)代化管理。第一，企業(yè)要做好財務(wù)工作主體的創(chuàng)新，結(jié)合管理會計的實施要求來調(diào)整財務(wù)管理模式，進一步優(yōu)化當前的會計主體內(nèi)容，使得會計工作和企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展更加匹配，提高管理會計工作的時代性。第二，企業(yè)要加強研究先進的會計手段，提高管理會計工作質(zhì)量。在開展管理會計工作時，運用了各項信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠促進會計工作質(zhì)量的提升，因此企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來做好資金管理工作，創(chuàng)建更加先進的會計管理模式，促進管理會計工作的發(fā)展和應(yīng)用。另外，管理會計是建立在數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上的一種管理活動，管理會計信息化發(fā)展中除了應(yīng)關(guān)注大數(shù)據(jù)、云計算在效率方面的優(yōu)勢外，還要將工作重心放在會計信息的安全方面。

加強信息技術(shù)的應(yīng)用 信息技術(shù)的迅猛發(fā)展已經(jīng)在企業(yè)管理會計領(lǐng)域引發(fā)了深刻的變革，深刻地影響了企業(yè)的運營和戰(zhàn)略決策。首先，信息技術(shù)顯著提高了數(shù)據(jù)的可用性和實時性，使企業(yè)能夠輕松地獲取、儲存和分析大規(guī)模的數(shù)據(jù)。這一進展使企業(yè)能夠?qū)崟r監(jiān)測其各個方面的績效，從銷售數(shù)據(jù)到生產(chǎn)過程，再到財務(wù)運營，全方位地了解企業(yè)的狀態(tài)，不僅有助于管理層更及時地做出決策，還可以幫助他們更好地應(yīng)對市場波動和變化，從而增強了企業(yè)的靈活性和競爭力。其次，信息技術(shù)的崛起為企業(yè)帶來了各種先進的決策支持工具。這些工具包括數(shù)據(jù)分析軟件、預(yù)測模型，為管理層提供了更深入、更全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)洞察，不僅可以幫助管理人員更好地理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還可以協(xié)助他們制定更明智的戰(zhàn)略決策。通過分析歷史數(shù)據(jù)和趨勢，管理層可以更好地預(yù)測市場需求，制定產(chǎn)品定價策略，并優(yōu)化供應(yīng)鏈，從而提高了企業(yè)的運營效率和盈利能力。

做好高素質(zhì)人才隊伍的構(gòu)建 在信息化時代，企業(yè)必須將員工培訓(xùn)和技能發(fā)展納入應(yīng)用策略中的重要組成部分。這需要不斷投資于培訓(xùn)計劃和資源，以確保員工能夠跟上技術(shù)的發(fā)展，并將其應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略目標。培訓(xùn)計劃應(yīng)該根據(jù)員工的需求和職責(zé)進行定制，以確保他們獲得最相關(guān)的知識和技能。此外，企業(yè)還可以鼓勵員工參與終身學(xué)習(xí)，以確保他們能夠不斷提高其數(shù)字素養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展機會。員工培訓(xùn)和技能發(fā)展是確保企業(yè)管理會計應(yīng)用策略成功的關(guān)鍵因素，不僅有助于提高技術(shù)的有效應(yīng)用，還有助于員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的長期穩(wěn)定性。企業(yè)需要將員工的技能發(fā)展視為長期投資，以確保其在信息化時代取得成功。這將有助于企業(yè)更好地應(yīng)對不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境和技術(shù)趨勢，從而提高其競爭力。企業(yè)要做好管理會計人才的培養(yǎng)工作，針對現(xiàn)有的會計人員，應(yīng)當對比管理會計實施的要求來做好人才培養(yǎng)計劃，制定具體的培訓(xùn)方案，加強對會計人員的信息技術(shù)培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)等，不斷地提高會計人員的綜合素質(zhì)，進而推動管理會計工作有效開展。

綜上所述，企業(yè)的會計工作更為繁雜，要想提高財務(wù)管理水平，應(yīng)當做好會計工作的轉(zhuǎn)型，加強管理會計的應(yīng)用，幫助企業(yè)提高資源配置水平和管理水平。因此，在開展財務(wù)管理工作時，企業(yè)應(yīng)當重視管理會計工作的實施，樹立良好的會計意識，發(fā)現(xiàn)管理會計工作在實施中存在的問題，結(jié)合問題制定具體的優(yōu)化策略，提高會計質(zhì)量，以促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。此外，企業(yè)管理者應(yīng)強調(diào)財務(wù)人員的專業(yè)能力與職業(yè)道德素養(yǎng)，通過培訓(xùn)和人才引進等措施為管理會計運行配備合格的人才隊伍，確保企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位：北大荒集團黑龍江寶泉嶺農(nóng)場有限公司）