制造企業(yè)全面預(yù)算管理的難點及對策探析

殷麗

在我國現(xiàn)代化制造行業(yè)蓬勃進步過程中，制造企業(yè)之間的競爭更加激烈，其中獲得較高經(jīng)濟效益已經(jīng)成為企業(yè)提高經(jīng)營實力以及獲得可持續(xù)發(fā)展條件的重要保障。在這一背景下，部分企業(yè)紛紛將重點放在了全面預(yù)算管理工作中，落實事前管控原則，促進內(nèi)部資源科學(xué)配置，減少諸多資金浪費問題，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動實施提供重要的保證。因此制造企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展趨勢，明確全面預(yù)算管理發(fā)揮重要價值，與長期戰(zhàn)略發(fā)展目標進行相互協(xié)調(diào)，落實層次性工作原則，有序地實施對應(yīng)的全面預(yù)算管理方案，總結(jié)以往工作中存在問題的原因后再按照企業(yè)的發(fā)展情況提出針對性較強的應(yīng)對策略以及管理方案。保證各個全面預(yù)算管理方案能夠符合預(yù)期要求，減少失誤問題，為促進制造企業(yè)穩(wěn)定進步提供多方面助力。

制造企業(yè)全面預(yù)算管理的特點及編輯原則

制造企業(yè)全面預(yù)算管理工作需要和全面預(yù)算管理特點相吻合，只有這樣才可以制定規(guī)范性較強的工作方案，逐漸增強全面預(yù)算管理的工作時效性，促進制造企業(yè)在新時期穩(wěn)定進步。全面預(yù)算管理重點在于加強全面性管理，主要是涵蓋于企業(yè)不同的業(yè)務(wù)活動中實現(xiàn)內(nèi)部資源的科學(xué)配置，并按照后續(xù)業(yè)務(wù)活動實施特點進行全過程監(jiān)督，和前期預(yù)算管理方案進行相互對比，快速發(fā)現(xiàn)其中產(chǎn)生的問題之后，再對信息進行快速反饋，方便管理部門提出科學(xué)的應(yīng)對方案以及優(yōu)化策略，有效減少諸多因素對全面預(yù)算管理活動產(chǎn)生的干擾。在全面預(yù)算管理過程中，與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標進行相互協(xié)調(diào)，綜合性地判斷財務(wù)管理活動的具體概況以及相關(guān)影響，之后再劃分為決策預(yù)算和專門行業(yè)財務(wù)預(yù)算等不同的工作模塊，以此推動各項管理活動科學(xué)開展。幫助企業(yè)擴大利潤空間，全面提高整體的生產(chǎn)效率，為促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，制造企業(yè)受市場經(jīng)濟的影響非常突出，在這一背景下為了提高企業(yè)競爭實力，要通過完善的全面預(yù)算管理活動來搜集市場發(fā)展信息，之后再上傳到領(lǐng)導(dǎo)部門計算機中，做好統(tǒng)一的分析，制定接下來的科學(xué)決策，使各個管理方案能夠變得更加完善。同時也可以幫助企業(yè)按照市場的發(fā)展情況分析預(yù)算管理的信息，及時地應(yīng)對管理環(huán)節(jié)的薄弱之處之后，再以市場為導(dǎo)向制定針對性較強的管理方案，構(gòu)建不同的業(yè)務(wù)模型，快速完成全面預(yù)算管理任務(wù)，使制造企業(yè)發(fā)展水平能夠得到進一步提高。

制造企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性分析

制造企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展過程中實施全面預(yù)算管理發(fā)揮的價值較為突出，有助于提高企業(yè)市場競爭力，擴大利潤空間，為促進企業(yè)穩(wěn)定進步提供多方位保障。在現(xiàn)代化市場發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭非常激烈，企業(yè)為了促進自身穩(wěn)定發(fā)展，要按照實際情況構(gòu)建針對性較強的全面預(yù)算管理方案，實現(xiàn)高效化管理，在落實過程中能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員掌握各種各樣的利潤要素之后，再按照企業(yè)的發(fā)展目標修補以往全面預(yù)算管理工作中存在的空白，增強企業(yè)抗風險能力，通過對真實性預(yù)算數(shù)據(jù)進行整合和業(yè)務(wù)活動實施特點進行相互協(xié)調(diào)，做出科學(xué)的決策，有效減少諸多因素對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響。全面預(yù)算管理不僅是一種行之有效的管理方式，也是業(yè)績考核的主要標準，落實全面預(yù)算管理工作能夠促進管理人員全面和及時地掌握企業(yè)的生產(chǎn)情況，為各項考核工作提供重要的依據(jù)，真正實現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動的全面監(jiān)控，同時也可以全面增強各崗位人員的工作積極性。

制造企業(yè)全面預(yù)算管理遇到的難點

思想認識存在偏差 雖然制造企業(yè)在以往工作中進行了全面預(yù)算管理，但是從實際情況來看存在的問題較為突出，尤其是存在思想認知偏差，導(dǎo)致全面預(yù)算管理活動漏洞百出，甚至不符合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，影響全面預(yù)算管理功能的有序?qū)嵤?。這主要是由于相關(guān)企業(yè)在全面預(yù)算管理模式實施過程中并沒有制定完善的工作目標，片面注重生產(chǎn)經(jīng)營活動，而沒有認識到生產(chǎn)經(jīng)營和預(yù)算管理之間的關(guān)系，很少將全過程管理思路融合到不同的管理環(huán)境，影響企業(yè)各個管理活動的科學(xué)進行。同時在全面預(yù)算管理模式落實的過程中，企業(yè)也并沒有將全面預(yù)算管理和不同部門的工作任務(wù)進行相互的協(xié)調(diào)，存在著職能混亂以及單一的問題，很難充分地提高整體工作效率，再加上提供非常的松散，無法及時地解決在全面預(yù)算管理活動中所產(chǎn)生的各項問題。種種原因暴露出全面預(yù)算管理工作產(chǎn)生了諸多的空白之處，未能促進企業(yè)業(yè)務(wù)活動順利實施，同時也會限制企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

全面預(yù)算編制不佳 在企業(yè)全面預(yù)算管理過程中也會由于編制不到位而提升問題發(fā)生概率，在編制的過程中需要按照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來整理豐富的信息內(nèi)容，只有這樣才可以使全面預(yù)算管理編制能夠具備較強的科學(xué)性。但是在當前預(yù)算編制中，相關(guān)部門并沒有形成相互協(xié)作的工作局面，甚至是并沒有整理有關(guān)企業(yè)發(fā)展信息，導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果和企業(yè)實際存在較為嚴重的偏離，未能突出預(yù)算編制的專業(yè)性以及有效性。比如相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)成本管理時，很少結(jié)合本年度的生產(chǎn)要求以及生產(chǎn)計劃進行各個數(shù)值的計算，只是簡單地采取產(chǎn)品增加或者減少的方式來作為生產(chǎn)成本增長推算的主要依據(jù)，在研發(fā)費用管理的過程中也和本年度預(yù)算管理模式出現(xiàn)相互偏離的問題。各項數(shù)值只是通過人工的推算而得出，導(dǎo)致預(yù)算編制科學(xué)性很難得到充分保障。

預(yù)算執(zhí)行不夠積極 在全面預(yù)算管理工作中充分地發(fā)揮預(yù)算管理的前提為提高預(yù)算的執(zhí)行力度，但是在全面預(yù)算管理活動中，雖然一部分生產(chǎn)企業(yè)制定了預(yù)算管理的方案，同時也開展了動員工作，但是各項預(yù)算管理活動太過形式化，缺乏后期的必要監(jiān)督，導(dǎo)致管理人員只能按部就班地完成上級領(lǐng)導(dǎo)部門所下發(fā)的工作任務(wù)。很難切實地發(fā)揮全面預(yù)算管理的工作價值，各項管理活動非常地形式化，影響基本功能的發(fā)揮，同時也會降低預(yù)算管理的水平。

制造企業(yè)全面預(yù)算管理的解決對策

端正思想認識 制造企業(yè)在全面預(yù)算管理模式落實的過程中，需要嚴格遵循全面預(yù)算管理的核心要點，認真地剖析全面預(yù)算管理的實施方向之后，再制定切實可行的管理計劃，只有這樣才可以在內(nèi)部構(gòu)建良性循環(huán)，全面增強預(yù)算管理活動的實施效果。在前期工作中以端正思想認知為重要組成部分，認知是決定行動的先導(dǎo)，也是提高全面預(yù)算管理實效性的重要基礎(chǔ)。因此相關(guān)管理人員需要明確全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)揮重要價值之后，再開展多樣化的宣傳工作，為各個崗位人員講解全面預(yù)算管理的優(yōu)勢以及和各個崗位人員之間的關(guān)系，建立完善的考核機制，全面地提高管理人員的綜合素質(zhì)以及工作積極性，更加嚴謹?shù)赝苿尤骖A(yù)算管理活動的有序?qū)嵤?，形成良好的管理氛圍。落實全員參與的工作思路，在出現(xiàn)風險問題時能夠做到信息的快速響應(yīng)，有效減少對全面預(yù)算管理活動產(chǎn)生的諸多干擾，提高企業(yè)發(fā)展水平。

在后續(xù)管理的過程中，管理人員要按照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀科學(xué)地設(shè)置對應(yīng)的預(yù)算管理目標，以此來保證預(yù)算管理活動的科學(xué)落實，在預(yù)算管理的過程中。企業(yè)需要結(jié)合市場發(fā)展環(huán)境的特點以及客戶的需求進行信息的整合，之后再制定完善的預(yù)算管理目標，突出預(yù)算管理工作的合理性以及規(guī)范性，提高整體的管理水平。

完善全面預(yù)算編制 由于在以往全面預(yù)算管理活動中存在著編制不完善的情況，對全面預(yù)算管理時效性的提高造成了較為嚴重的影響，因此在實際工作中需要相關(guān)管理人員按照實際情況制定針對性較強的預(yù)算編制模式，并且選擇合適的編制方法，一切活動要以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為主要的基礎(chǔ)有序地優(yōu)化當前的工作方案，使全面預(yù)算管理水平能夠滿足預(yù)期的要求。在全面預(yù)算管理模式落實的過程中，預(yù)算管理人員需要整理豐富的企業(yè)發(fā)展信息，對年度預(yù)算還有可能發(fā)展的情況進行科學(xué)的預(yù)測，使各個預(yù)算編制模式能夠變得更加科學(xué)以及合理，并且預(yù)算中的數(shù)據(jù)要進行反復(fù)的審核，及時地發(fā)現(xiàn)在其中所產(chǎn)生的偏差，以此來保證預(yù)算管理活動的科學(xué)實施。尤其是對于銷售收入預(yù)算要從多個角度入手，劃分好不同的預(yù)算管理目標，按照客戶的需求來進行預(yù)算的設(shè)計，之后再制定為不同的產(chǎn)品預(yù)算方案，各個內(nèi)容要融合到預(yù)算編制活動中進行科學(xué)的整理，使整體管理水平能夠得到進一步的提高。同時預(yù)算管理人員也要結(jié)合市場發(fā)展需求以及行業(yè)競爭情況進行產(chǎn)品銷售價格的科學(xué)預(yù)算，比如新客戶要采取零基預(yù)算的方法，對傳統(tǒng)產(chǎn)品和傳統(tǒng)客戶的預(yù)算可以采取增量預(yù)算的方法，要按照實際情況落實靈活性的工作原則，使各個預(yù)算編制活動能夠具備較強的有效性，減少突發(fā)問題的發(fā)生，使預(yù)算管理工作可以更加有序地進行。

積極加強預(yù)算執(zhí)行 在預(yù)算執(zhí)行的過程中，相關(guān)管理人員需要嚴格按照前期預(yù)算編制的內(nèi)容，在部門內(nèi)部下發(fā)對應(yīng)的工作任務(wù)，并且還需要健全執(zhí)行考核機制，快速地應(yīng)對在執(zhí)行方面存在的各項問題，達到理想化的執(zhí)行效果。必要時也可以在部門內(nèi)部召開組織培訓(xùn)活動，講解新形勢下預(yù)算管理的核心要點，統(tǒng)籌不同的管理模塊，讓各個員工能夠參與到預(yù)算管理活動中，充分發(fā)揮自身的管理職責，合理安排好不同的業(yè)務(wù)活動，實現(xiàn)內(nèi)部資源的科學(xué)配置，提高預(yù)算管理的水平。在預(yù)算管理模式執(zhí)行的過程中，管理人員需要定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行有效地跟蹤，和前期預(yù)算管理方案進行相互的比較，快速地找到其中的偏差，必要時也要按照責任機制追究到個人，快速提出對應(yīng)的應(yīng)對方案以及優(yōu)化策略，使預(yù)算管理活動有效性能夠得到進一步的提高。在后續(xù)管理過程中相關(guān)企業(yè)需要多方面搜集生產(chǎn)經(jīng)營信息，整理豐富的數(shù)據(jù)內(nèi)容，構(gòu)建完整性較強的數(shù)據(jù)庫，做好預(yù)算報告的深入性分析，為預(yù)算執(zhí)行提供重要的依據(jù)，減少偏差問題的發(fā)生，使各個管理活動可以更加順利地進行，促進預(yù)算執(zhí)行效果能夠滿足預(yù)期的要求，提高預(yù)算管理活動的實施效果。

在制造企業(yè)發(fā)展過程中，預(yù)算管理為重要的組成部分，同時也是必不可少的工作環(huán)節(jié)，因此相關(guān)企業(yè)需要重視預(yù)算管理的功能，按照可持續(xù)發(fā)展目標確定正確的預(yù)算管理執(zhí)行方向，編制符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的預(yù)算管理方案，強化預(yù)算管理的執(zhí)行力度。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良性循環(huán)，真正發(fā)揮預(yù)算管理活動的價值，實現(xiàn)內(nèi)部資源科學(xué)配置，有效減少資金浪費問題。促進企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益，為制造企業(yè)在新時期下穩(wěn)定進步提供重要的基礎(chǔ)。

（作者單位：常州潤來科技有限公司）