國(guó)有礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策

曹妤娜

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，企業(yè)要抓住改革契機(jī)，不斷完善財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。國(guó)有礦山企業(yè)作為國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)代表，具有舉足輕重的地位。當(dāng)前國(guó)有礦山企業(yè)面臨著很多財(cái)務(wù)管理方面的困難，如制度不完善、人員素質(zhì)不高、信息化建設(shè)落后等，嚴(yán)重限制了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和整體運(yùn)營(yíng)效率，解決這些問(wèn)題成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一。

在信息時(shí)代背景下，礦山企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式正在面臨著極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)重視信息化革命對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并將信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)查找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞，既保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，又要提高企業(yè)資金使用效率，不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文著重探討國(guó)有礦山企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及對(duì)策。首先闡述了國(guó)有礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及作用，分析了當(dāng)前國(guó)有礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，其次，從完善財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)以及提高資金運(yùn)用效益等方面提出針對(duì)性的對(duì)策。

國(guó)有礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

國(guó)有礦山企業(yè)是中國(guó)國(guó)家重要的戰(zhàn)略性資源產(chǎn)業(yè)，其財(cái)務(wù)管理是企業(yè)決策、規(guī)劃和管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的核心部分，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健性、可持續(xù)性、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)能力都有著重要影響。國(guó)有礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

核算和預(yù)算管理 國(guó)有礦山企業(yè)需要對(duì)各個(gè)部門(mén)的支出進(jìn)行精確的核算，以及對(duì)未來(lái)的收入和支出進(jìn)行合理的預(yù)算和規(guī)劃。核算和預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和提高財(cái)務(wù)效益至關(guān)重要。

資金管理 資金管理是國(guó)有礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，包括資金籌集、資金運(yùn)用和資金監(jiān)督等方面。合理的資金管理可以提高企業(yè)的利潤(rùn)水平和競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)資金的使用效益。

信息化管理 信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要手段，國(guó)有礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外。完善的財(cái)務(wù)信息化管理可以提高企業(yè)管理效率和準(zhǔn)確性，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。

風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可避免會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。國(guó)有礦山企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和不確定性。

國(guó)有礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)制度不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性 現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)制度中可能存在一些不合理的規(guī)定和制度漏洞。例如，企業(yè)資金管理制度可能不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致資金管理的透明度和有效性受到一定影響。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程和制度也需要進(jìn)一步完善，以確保財(cái)務(wù)管理的合法性、準(zhǔn)確性和可靠性。

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，缺乏財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 目前，由于人才流失和管理隊(duì)伍老化，既有的礦山企業(yè)仍然面臨人才缺乏的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力的要求也越來(lái)越高。對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在一定的誤差和漏洞，甚至可能造成財(cái)務(wù)遺漏和其他財(cái)務(wù)問(wèn)題。

信息化建設(shè)缺乏關(guān)注，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息處理不及時(shí) 在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已成為一個(gè)不可或缺的管理要求。然而，在礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)信息化建設(shè)的關(guān)注可能不夠，企業(yè)缺乏有效的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理工具，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度緩慢，數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤率高，以及財(cái)務(wù)管理效率低下等問(wèn)題。

資金運(yùn)用效益不高，導(dǎo)致企業(yè)獲利緩慢 礦山企業(yè)作為一家重資產(chǎn)、重投入、投資周期比較長(zhǎng)的企業(yè)，為了保持經(jīng)營(yíng)盈利，資金的運(yùn)用和管理至關(guān)重要。但事實(shí)上，企業(yè)在資金的運(yùn)用中，可能存在一些問(wèn)題，例如：資金使用效率不高、管理規(guī)范性不足、資金利用差異性等，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利較低，經(jīng)營(yíng)進(jìn)展較慢。另外，企業(yè)會(huì)存在大量應(yīng)收賬款未能及時(shí)回收的問(wèn)題，影響了企業(yè)的資金回籠，導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分企業(yè)未能做好資金的合理配置，針對(duì)一些閑置資金，未能開(kāi)展相應(yīng)的投資行為，導(dǎo)致資金的價(jià)值得不到充分發(fā)揮。

風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善，風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱 風(fēng)險(xiǎn)是所有企業(yè)都面臨的重要問(wèn)題，但是在礦山企業(yè)中，由于企業(yè)資金投入和風(fēng)險(xiǎn)投資具有較高的專(zhuān)業(yè)性，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制更為重要。然而，許多國(guó)有礦山企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)估和控制中缺少規(guī)范性和成效，存在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠、管控能力不足、隱性風(fēng)險(xiǎn)未能發(fā)現(xiàn)等問(wèn)題。

完善國(guó)有礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

完善財(cái)務(wù)制度和管理體系 企業(yè)在完善財(cái)務(wù)制度時(shí)，要借助信息技術(shù)來(lái)分析當(dāng)前財(cái)務(wù)制度存在的問(wèn)題，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)流程存在的不足，然后制定措施，進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前的管理制度和工作流程。針對(duì)優(yōu)化后的管理制度和工作流程，提高財(cái)務(wù)工作水平。在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求來(lái)調(diào)整制度內(nèi)容，保證當(dāng)前的制度內(nèi)容和工作流程都符合新的要求，提高財(cái)務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)有礦山企業(yè)需要制定健全的財(cái)務(wù)制度和規(guī)范的管理體系，建立透明、規(guī)范和可靠的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)失誤或造假，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性、可靠性和及時(shí)性。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 首先，國(guó)有礦山企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)水平，掌握最新的財(cái)務(wù)管理理論、方法和工具，以更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。礦山企業(yè)可以通過(guò)校企聯(lián)合等創(chuàng)新人力資源管理方式，引進(jìn)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)管理層提供財(cái)務(wù)人才。其次，定期聘請(qǐng)軟件工程師、財(cái)經(jīng)院校教授、中介機(jī)構(gòu)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，為礦山企業(yè)財(cái)務(wù)人員就大數(shù)據(jù)應(yīng)用、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、稅收籌劃等內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升礦山企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)的能力。最后，為了調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐的積極性，避免礦山企業(yè)出現(xiàn)人才流失，管理層應(yīng)在考察、學(xué)習(xí)、晉升及績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放等方面為財(cái)務(wù)人員提供良好的發(fā)展空間，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求。

充分利用信息化技術(shù)，提高財(cái)務(wù)信息化水平 國(guó)有礦山企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立完善、高效的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。首先，集成各種軟件和信息系統(tǒng)，建立一套高效、實(shí)用、易于操作的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。其次，在大數(shù)據(jù)背景下，礦山企業(yè)管理層應(yīng)重視大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用，強(qiáng)化信息化建設(shè)方面的投入，推動(dòng)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著數(shù)據(jù)化、信息化方面發(fā)展。再次，礦山企業(yè)在信息化建設(shè)方面，應(yīng)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理綜合信息化平臺(tái)，并通過(guò)流程再造、人才配備、體制機(jī)制創(chuàng)新等措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型。最后，建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)人員可以在平臺(tái)系統(tǒng)上收集相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，為管理層制定相關(guān)決策提供預(yù)測(cè)分析數(shù)據(jù)。

加強(qiáng)資金管理和運(yùn)用 首先，國(guó)有礦山企業(yè)需要加強(qiáng)資金管理和運(yùn)用，防止大量閑置資金的存在，加強(qiáng)資金運(yùn)用的規(guī)劃和管理，推動(dòng)內(nèi)外部融資的平衡，提高資金利用效益。其次，礦山企業(yè)要進(jìn)一步明確資金管理的具體職責(zé)和權(quán)限，做好各個(gè)崗位的分工。要想提升企業(yè)資金管理水平，企業(yè)必須明確相關(guān)崗位人員的工作職責(zé)，做好分工，進(jìn)而確保資金管理工作有條不紊地進(jìn)行，才能確保管理質(zhì)量。再次，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)出員工的工作積極性，針對(duì)資金管理，企業(yè)需要制定相應(yīng)的激勵(lì)制度和責(zé)任追究制度，借助獎(jiǎng)懲來(lái)激發(fā)出員工的工作熱情，有效提升資金管理效率。最后，企業(yè)要重視日常資金管控工作的實(shí)施。落實(shí)資金管理工作時(shí)，企業(yè)不僅要做好業(yè)務(wù)資金管理，還要做好日常資金管理工作，減少各項(xiàng)資金損失，提高資金利用效率。例如，企業(yè)要制定嚴(yán)格的資金管理制度，如票據(jù)管理制度、收付制度等，借助制度來(lái)管控日常的資金支出。此外，企業(yè)要做好應(yīng)收賬款管理工作，加強(qiáng)客戶信用檔案建設(shè)，采取恰當(dāng)?shù)姆绞阶龊么呤展ぷ?，切?shí)提高資金的回籠效率，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力 國(guó)有礦山企業(yè)需要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和治理，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。首先，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，應(yīng)該積極尋求外部投資、多元化發(fā)展、加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和提高管理水平等措施。企業(yè)應(yīng)建立完善、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)將風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)、管理層。企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)為了防范各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立起科學(xué)的預(yù)警體系，建立起以盈利能力、償債能力、未來(lái)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效率等方面的預(yù)警指標(biāo)體系。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)指派專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理工作，通過(guò)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，定期對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，特別是當(dāng)企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處于紅色警戒線時(shí)，應(yīng)及時(shí)向管理層進(jìn)行反映，并積極采取相應(yīng)的措施。例如，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)針對(duì)不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)種類(lèi)，設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，以揭示企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。企業(yè)可以設(shè)置資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)，當(dāng)指標(biāo)處于一定數(shù)值范圍時(shí)，企業(yè)應(yīng)提醒管理層降低財(cái)務(wù)杠桿，積極增加企業(yè)可變現(xiàn)資金，提升企業(yè)償還能力。最后，企業(yè)可以采用實(shí)地觀察方法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)地觀察方法是指由財(cái)務(wù)人員或風(fēng)險(xiǎn)管理人員到企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間和下屬分支機(jī)構(gòu)察看其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，具體了解企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)報(bào)表分析法即通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等會(huì)計(jì)資料，確定企業(yè)在何種情況下的潛在損失和原因，對(duì)主要指標(biāo)的實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)程度。

針對(duì)國(guó)有礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題，企業(yè)需要采取一系列有效的對(duì)策，以提高財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系的各項(xiàng)管理指標(biāo)。這些措施包括制定健全的財(cái)務(wù)制度和規(guī)范的管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、充分利用信息技術(shù)、加強(qiáng)資金管理和運(yùn)用、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。通過(guò)這些對(duì)策，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

（作者單位：鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司）