制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

劉靜

在當(dāng)前全球化和市場(chǎng)化的背景下，制造業(yè)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要關(guān)注并精確控制其產(chǎn)品成本，而目標(biāo)成本管理作為一種有效的成本控制策略，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有顯著意義，不僅可以提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在實(shí)際操作中，制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本管理仍然存在一些問(wèn)題，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本控制脫節(jié)、短視的成本節(jié)約策略、組織結(jié)構(gòu)和流程中的瓶頸、成本信息不透明等。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出一系列的對(duì)策，以提高企業(yè)目標(biāo)成本管理水平。

目標(biāo)成本管理對(duì)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的意義

提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 制造業(yè)企業(yè)通過(guò)實(shí)施目標(biāo)成本管理，可以從以下三個(gè)方面提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。一是優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，目標(biāo)成本管理通過(guò)對(duì)成本的預(yù)測(cè)和分析，為設(shè)計(jì)人員提供有價(jià)值的參考信息，幫助他們?cè)跐M足功能需求的同時(shí)，盡量降低成本，從而提高產(chǎn)品的性價(jià)比。二是提高生產(chǎn)效率。目標(biāo)成本管理注重從源頭上控制成本，強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就充分考慮生產(chǎn)工藝和制造成本，避免在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生不必要的成本浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率。三是滿足市場(chǎng)需求。目標(biāo)成本管理不僅關(guān)注產(chǎn)品的內(nèi)部成本，更注重與市場(chǎng)需求的匹配。通過(guò)研究市場(chǎng)價(jià)格、消費(fèi)者需求和競(jìng)品情況，制定合理的成本目標(biāo)，從而確保產(chǎn)品在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)化資源配置 在資源有限的條件下，如何有效地配置資源是制造業(yè)企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。目標(biāo)成本管理作為一種成本優(yōu)化工具，可以幫助企業(yè)在這方面取得顯著改進(jìn)。首先，目標(biāo)成本管理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就確定成本目標(biāo)，可以引導(dǎo)企業(yè)更有針對(duì)性地配置資源。企業(yè)可以依據(jù)成本目標(biāo)，對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，避免資源浪費(fèi)。其次，目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)全員參與和全過(guò)程管理，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間緊密協(xié)作，提高資源利用效率。各部門(mén)在明確成本目標(biāo)后，可以根據(jù)自身職責(zé)合理分配人力、物力等資源，共同完成成本目標(biāo)。最后，目標(biāo)成本管理以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，通過(guò)市場(chǎng)研究來(lái)確定成本目標(biāo)，這種方式有利于企業(yè)將資源配置到更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)上，從而提高整體的資源配置效率。

增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 第一，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品利潤(rùn)。目標(biāo)成本管理以成本控制為核心，關(guān)注產(chǎn)品全生命周期的成本，尤其是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，從源頭上降低成本，這無(wú)疑可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品利潤(rùn)。第二，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品全生命周期的成本，這意味著企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到售后的全過(guò)程進(jìn)行管理，這種全面的視角有利于企業(yè)全面了解和掌握自身的運(yùn)營(yíng)狀況，從而有效提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。第三，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。目標(biāo)成本管理要求企業(yè)在滿足成本目標(biāo)的同時(shí)，要確保產(chǎn)品質(zhì)量和功能，這就要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)等方面不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，不僅有助于提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，目標(biāo)成本管理對(duì)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義，可以提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的主要問(wèn)題

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和成本控制的脫節(jié) 在許多制造業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本控制常常是兩個(gè)相互獨(dú)立的部門(mén)，彼此之間的信息交流與協(xié)作不足，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)和成本控制的脫節(jié)現(xiàn)象。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員通常側(cè)重于產(chǎn)品的功能和性能，追求創(chuàng)新和獨(dú)特性，而對(duì)成本的控制往往沒(méi)有足夠的重視。他們可能會(huì)使用高昂的材料、復(fù)雜的生產(chǎn)工藝或高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，導(dǎo)致產(chǎn)品成本過(guò)高。而且，設(shè)計(jì)人員對(duì)成本的了解和掌控可能不足，他們可能難以預(yù)測(cè)和評(píng)估設(shè)計(jì)決策對(duì)成本的影響，導(dǎo)致設(shè)計(jì)決策的成本效率低下。在成本控制階段，由于缺乏設(shè)計(jì)階段的成本信息和參與，成本控制人員往往只能在生產(chǎn)階段通過(guò)降低物料成本、減少?gòu)U品和提高生產(chǎn)效率等方式進(jìn)行成本控制，而無(wú)法對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的高成本因素進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。這種情況下，成本控制的效果往往受限，難以實(shí)現(xiàn)理想的成本目標(biāo)。

短視的成本節(jié)約策略 在制造業(yè)企業(yè)中，短視的成本節(jié)約策略是目標(biāo)成本管理中常見(jiàn)的問(wèn)題之一。在面臨成本壓力時(shí)，企業(yè)往往會(huì)采取短期的、臨時(shí)性的成本削減措施，以迅速降低成本、提升利潤(rùn)。然而，這種短視的成本節(jié)約策略往往會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期的負(fù)面影響。首先，短期的成本削減措施可能會(huì)犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量和功能。例如，為了降低成本，企業(yè)可能會(huì)選擇低質(zhì)量的原材料、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝、減少質(zhì)檢環(huán)節(jié)等，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，功能缺失，影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，短期的成本削減措施可能會(huì)損害企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展能力。例如，為了節(jié)省成本，企業(yè)可能會(huì)削減研發(fā)投入、培訓(xùn)開(kāi)支或員工福利，這可能會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新能力、員工的工作效率和滿意度，長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，短期的成本削減措施可能會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。例如，為了節(jié)約成本，企業(yè)可能會(huì)采取環(huán)保措施不力、壓縮員工待遇、偷稅漏稅等行為，這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)受損，影響企業(yè)的市場(chǎng)形象和客戶關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)和流程中的瓶頸 制造業(yè)企業(yè)在目標(biāo)成本管理中，往往會(huì)遇到組織結(jié)構(gòu)和流程中的瓶頸問(wèn)題。在組織結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)可能存在部門(mén)之間的隔閡和沖突，導(dǎo)致信息不流通、協(xié)作不順暢。例如，產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間的信息交流不足，可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員對(duì)生產(chǎn)成本的影響了解不足，從而影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本效率。在工作流程方面，企業(yè)的生產(chǎn)流程可能存在不合理的地方，導(dǎo)致成本浪費(fèi)。例如，生產(chǎn)流程中可能存在重復(fù)的工序、低效的工藝、過(guò)高的廢品率等問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)成本過(guò)高，降低了成本控制的效果。

成本信息的不透明性 在制造業(yè)企業(yè)中，成本信息的不透明是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的成本信息共享不足。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等不同的流程環(huán)節(jié)，各部門(mén)對(duì)成本的理解和掌握可能存在差異，而且由于信息共享不足，這些差異可能無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，導(dǎo)致成本決策的失誤和沖突。其次，企業(yè)對(duì)外部的成本信息披露不足。企業(yè)可能出于保護(hù)商業(yè)秘密或避免競(jìng)爭(zhēng)壓力的考慮，對(duì)外部披露的成本信息有所保留，這可能影響到投資者、客戶、供應(yīng)商等外部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的理解和評(píng)價(jià)，影響到企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和業(yè)務(wù)關(guān)系。成本信息的不透明性會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資源配置失效，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理效果下降，也可能導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外部的信任度下降，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理的對(duì)策

優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和成本控制的融合 為了解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本控制脫節(jié)的問(wèn)題，制造業(yè)企業(yè)需要優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本控制的融合。首先，企業(yè)需要建立跨部門(mén)的協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本控制兩個(gè)部門(mén)之間的信息交流與協(xié)作。例如，可以定期舉辦跨部門(mén)會(huì)議，讓設(shè)計(jì)部門(mén)與成本控制部門(mén)共同參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本預(yù)估的過(guò)程，確保雙方能夠充分理解和考慮到彼此的需求和挑戰(zhàn)。其次，企業(yè)應(yīng)將成本控制的理念融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過(guò)程，確保設(shè)計(jì)人員在追求產(chǎn)品功能和性能的同時(shí)，也能充分考慮到成本因素。例如，可以在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行成本預(yù)估和優(yōu)化，引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員采用經(jīng)濟(jì)有效的設(shè)計(jì)方案。最后，企業(yè)應(yīng)對(duì)成本控制工作進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強(qiáng)全員對(duì)成本控制的意識(shí)和能力。通過(guò)定期的培訓(xùn)和研討，可以讓員工更好地理解成本控制的重要性，提高他們?cè)谌粘９ぷ髦锌刂坪凸芾沓杀镜哪芰Α?/p>

打破短視的成本節(jié)約策略，實(shí)施全面的成本管理 為了避免短視的成本節(jié)約策略帶來(lái)的負(fù)面影響，制造業(yè)企業(yè)需要打破短視的成本節(jié)約策略，實(shí)施全面的成本管理。一是明確全面成本管理的理念，強(qiáng)調(diào)成本管理的長(zhǎng)期性和全面性。企業(yè)應(yīng)在制定成本管理策略時(shí)，不僅考慮到短期的成本節(jié)約，也要考慮到長(zhǎng)期的利潤(rùn)增長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度等因素。二是建立完善的成本管理制度，明確各部門(mén)和員工的成本管理職責(zé)，建立成本管理的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)明確的職責(zé)分配和激勵(lì)機(jī)制，可以增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)和積極性。三是采用科學(xué)的成本管理方法，進(jìn)行全程的成本控制和優(yōu)化。例如，可以采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等成本管理方法，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成本控制和優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等，對(duì)成本信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成本問(wèn)題。

改善組織結(jié)構(gòu)和流程，消除瓶頸 一方面，優(yōu)化組織架構(gòu)，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作。企業(yè)應(yīng)重新評(píng)估現(xiàn)有的組織架構(gòu)，看看是否存在阻礙跨部門(mén)協(xié)作的因素，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如，可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的跨部門(mén)協(xié)調(diào)組，處理生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售等部門(mén)間的成本問(wèn)題，確保信息的流通和協(xié)作的順暢。另一方面，優(yōu)化工作流程，消除瓶頸。企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行深入分析，找出存在的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，并尋找改進(jìn)的方案。例如，引入精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)痊F(xiàn)代管理理念，消除無(wú)效工序，減少浪費(fèi)，提高效率。此外，提升管理制度，激發(fā)員工潛力。企業(yè)應(yīng)通過(guò)制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等措施，激發(fā)員工對(duì)成本管理的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)提升員工的成本管理能力，確保他們?cè)趯?shí)際工作中能夠有效地進(jìn)行成本控制。

提升成本信息的透明度，提高決策效率 一是加強(qiáng)內(nèi)部的成本信息共享。企業(yè)可以通過(guò)建立內(nèi)部信息平臺(tái)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息共享，使得所有相關(guān)人員都能夠及時(shí)獲取到準(zhǔn)確的成本信息，提高決策效率。二是改進(jìn)成本計(jì)算和報(bào)告的方法。企業(yè)應(yīng)確保成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和一致性，同時(shí)，通過(guò)定期的成本報(bào)告，使得管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本狀況有清晰的了解。三是提高外部的成本信息披露。企業(yè)可以通過(guò)年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)告等方式，定期向外部披露成本信息，增強(qiáng)投資者、客戶、供應(yīng)商等外部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)成本狀況的理解，提高企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)必須關(guān)注諸多問(wèn)題，同時(shí)積極采取有效的對(duì)策。優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本控制的融合、打破短視的成本節(jié)約策略、改善組織結(jié)構(gòu)和流程，提升成本信息的透明度等，這些都是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效成本管理和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵策略。

（作者單位：南京燦能電力自動(dòng)化股份有限公司）