新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化思路

安麗 黃于于

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)不僅需要面臨著內(nèi)部環(huán)境的變化，還需要應(yīng)對(duì)外部條件的改變，這對(duì)企業(yè)造成了較大的壓力。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的質(zhì)效能夠直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，這就需要多部門形成合力，持續(xù)優(yōu)化完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文在新形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展分析研究，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化的必要性和問(wèn)題切入，提出相應(yīng)的優(yōu)化思路，希望為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供一定參考。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化的必要性

實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際上就是針對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)活動(dòng)的綜合性管理工作，包括但不限于計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。隨著我國(guó)進(jìn)入新發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系完善程度越來(lái)越高，國(guó)際上，世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展越發(fā)緊密，外部環(huán)境影響因素逐漸增多，在這種復(fù)雜的形勢(shì)下，企業(yè)需要提升競(jìng)爭(zhēng)能力，保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作便能夠很好地對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行研判，并制定企業(yè)戰(zhàn)略決策，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升做出貢獻(xiàn)，通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積累，其可持續(xù)發(fā)展能力得到切實(shí)提升。

提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程實(shí)際就是對(duì)企業(yè)各階段工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)變化的把控，最終達(dá)到提升企業(yè)綜合收益的目的。為了保證企業(yè)能夠達(dá)到?jīng)Q策上的預(yù)期效果，需要從合理的經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，提升經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。新經(jīng)濟(jì)背景下，為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，不被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)需要強(qiáng)化自身實(shí)力，其中，經(jīng)濟(jì)收益是衡量企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，穩(wěn)定企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，積累更多的資金，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，保持產(chǎn)品在質(zhì)量和技術(shù)上的領(lǐng)先，占據(jù)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

提升企業(yè)決策科學(xué)性 企業(yè)發(fā)展中，決策的質(zhì)量高低能夠決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展，好的決策是企業(yè)高效發(fā)展的重要根基，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)的分析，可以為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與自身內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，深度挖掘這些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值，可以為企業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵決策提供基礎(chǔ)依據(jù)，避免企業(yè)出現(xiàn)因?yàn)闆Q策而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的理念下，需要對(duì)多環(huán)節(jié)工作進(jìn)行整合，將其納入經(jīng)濟(jì)管理工作的范圍內(nèi)，例如企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理和營(yíng)銷環(huán)節(jié)等，通過(guò)對(duì)全過(guò)程的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能夠?yàn)槠髽I(yè)決策制定提供全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并合理地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策的科學(xué)性提供有效保障，減少企業(yè)錯(cuò)誤決策出現(xiàn)的概率。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)綜合實(shí)力的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，高經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)往往具備較強(qiáng)的規(guī)模擴(kuò)大能力。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作要求開(kāi)展工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行充分利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，需要以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益為目標(biāo)，實(shí)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)降低成本支出，提升資金利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造收益。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)管理理念落后 企業(yè)管理理念是企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，隨著時(shí)代的發(fā)展，個(gè)別企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念傳統(tǒng)老舊，只在乎短期的收益，而缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的考量。例如企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中缺少對(duì)員工利益的考量，只關(guān)注企業(yè)自身，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境。企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)自身情況，充分考慮人才因素，提升服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量才能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，但是部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，使得企業(yè)內(nèi)部矛盾激化，影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。企業(yè)對(duì)員工需求考量不足，使得員工無(wú)法產(chǎn)生歸屬感，人才逐漸流失，企業(yè)最終失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，被市場(chǎng)淘汰。

個(gè)別企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展較為形式化，會(huì)議較多，但是缺少實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題難以進(jìn)行解決。同時(shí)，存在企業(yè)現(xiàn)代化應(yīng)用管理缺失的情況，由于企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作重視程度不足，使得經(jīng)濟(jì)管理工作整體開(kāi)展缺少深度，管理模式細(xì)致化程度不足，智能化應(yīng)用缺失，難以為企業(yè)發(fā)展提供有效支撐。

人才匱乏 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理較為復(fù)雜，其涉及環(huán)節(jié)較多，工作量較大，是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，這便對(duì)相關(guān)工作人員有著較高的要求，不僅需要經(jīng)濟(jì)管理人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)，還需要了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的流程內(nèi)容。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，但是，當(dāng)下我國(guó)企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才匱乏的現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的程度不足，難以發(fā)揮人才的作用，從而導(dǎo)致人才流失。由于專業(yè)人才的缺失，企業(yè)難以開(kāi)展高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理工作，使得企業(yè)發(fā)展受到制約，表現(xiàn)在組織架構(gòu)松散，職責(zé)劃分不夠明確，工作人員更加難以體現(xiàn)自身價(jià)值。在內(nèi)部人員培訓(xùn)上，多數(shù)企業(yè)并不重視，使得經(jīng)濟(jì)管理人員難以得到學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，缺少先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，綜合素質(zhì)難以提升。另外，企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力的缺失同樣會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，由于人才隊(duì)伍的匱乏與人才素質(zhì)不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)較多問(wèn)題，難以達(dá)成企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善 企業(yè)發(fā)展中，需要根據(jù)多方面的因素完善自身經(jīng)濟(jì)管理體系，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。然而，許多企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理體系的完善、建設(shè)和實(shí)施，為經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際工作帶來(lái)了較多的障礙和困難。這些企業(yè)由于自身經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建不夠完善，導(dǎo)致在實(shí)際工作開(kāi)展中，缺少制度支撐，這種支撐的缺少延伸到企業(yè)員工中，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響，同時(shí)，由于制度的缺失，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作側(cè)重于經(jīng)驗(yàn)化，整個(gè)工作顯得較為隨意，使得整個(gè)工作的效率受到影響，如企業(yè)平整印章清晰度不足，金額篡改，發(fā)票損壞等情況都在一定程度上反映出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，這種不按照規(guī)章辦事的情況，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。個(gè)別企業(yè)雖然搭建了經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，但是系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)較為落后，這種落后的系統(tǒng)制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作分工造成影響，由于職責(zé)劃分不明確，員工逃避責(zé)任，不僅拖緩了經(jīng)濟(jì)管理工作效率，還對(duì)企業(yè)員工工作環(huán)境造成影響，管理出現(xiàn)混亂。企業(yè)管理制度不夠完善，是經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展質(zhì)效不明顯的重要問(wèn)題。

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化途徑

及時(shí)創(chuàng)新員工管理理念 為了提升經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)效，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變工作人員的固有觀念，以新時(shí)代的思維進(jìn)行企業(yè)管理，主要從以下方面著手：一是以人為本的員工管理思維，站在員工角度出發(fā)，為員工利益著想，提升員工的企業(yè)歸屬感，對(duì)員工進(jìn)行人性化管理，科學(xué)合理的配置人力資源，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供保障；二是樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)新形勢(shì)背景下信息技術(shù)發(fā)展變革進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，利用數(shù)字信息化優(yōu)勢(shì)，搭建互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)管理融合的模式，構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的搜集，通過(guò)對(duì)信息的整合制定優(yōu)質(zhì)決策，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力；三是樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要管理人員與工作人員認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，利用數(shù)據(jù)技術(shù)提升信息處理的效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供企業(yè)可靠的依據(jù)；四是深植服務(wù)思維，產(chǎn)品的服務(wù)是產(chǎn)品價(jià)值的重要組成，企業(yè)需要向用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，吸引受眾，拓展市場(chǎng)，針對(duì)客戶和市場(chǎng)需求進(jìn)行服務(wù)能力提升，從而達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的目的。

構(gòu)建高質(zhì)量人才隊(duì)伍 人才是企業(yè)發(fā)展的根本，當(dāng)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才極度缺失，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)難以提升，這就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍強(qiáng)化建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的專業(yè)素質(zhì)、提升人才儲(chǔ)備，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。高質(zhì)量的人才隊(duì)伍建設(shè)可以通過(guò)以下途徑開(kāi)展：一是加大人才培養(yǎng)力度，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)性較強(qiáng)，企業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)較多，這就對(duì)相關(guān)工作人員的綜合能力提出一定要求，需要對(duì)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，提升人才的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況，搭建一體化的培訓(xùn)體系，科學(xué)合理地安排培訓(xùn)，針對(duì)性地進(jìn)行人才能力提升，并且在培訓(xùn)后進(jìn)行考核，提升培訓(xùn)整體質(zhì)量，對(duì)于通過(guò)考核的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工培訓(xùn)積極性；二是優(yōu)化企業(yè)招聘流程，針對(duì)現(xiàn)有的不符合市場(chǎng)要求的招聘流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，招聘環(huán)節(jié)提升專業(yè)能力測(cè)試，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)進(jìn)行專業(yè)考核，選取優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才；三是創(chuàng)新人才管理模式，企業(yè)管理者需要對(duì)人才管理模式進(jìn)行重視，做好后備人才儲(chǔ)備工作，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)表現(xiàn)好的人才給予物質(zhì)或者精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工給予處罰，提升人才工作積極性，發(fā)揮人才作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

優(yōu)化企業(yè)管理制度 企業(yè)在日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，形成體系的制度模式能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從不同的角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新都能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)際工作提供有力保障。企業(yè)利用創(chuàng)新思維，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)細(xì)致的考察分析和資源整合，設(shè)計(jì)出一套符合企業(yè)與市場(chǎng)的管理制度。在企業(yè)管理制度創(chuàng)新中，對(duì)外部需求與內(nèi)部資源進(jìn)行聯(lián)系，使企業(yè)內(nèi)部資源能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，為企業(yè)決策提供符合市場(chǎng)的依據(jù)。

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)完善的制度體系，在經(jīng)濟(jì)管理角度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，減少由于經(jīng)濟(jì)管理工作所造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，在經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行的過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)自身情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，需內(nèi)外相互配合，以使企業(yè)內(nèi)部人員更加清晰地了解到企業(yè)所存在的隱患，從而制定針對(duì)性的制度體系。

新形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)更加需要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力與綜合實(shí)力，而經(jīng)濟(jì)管理工作便能夠有效提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，這需要企業(yè)在市場(chǎng)中形成經(jīng)濟(jì)管理思維，利用數(shù)字化技術(shù)，進(jìn)行現(xiàn)代化制度改革。通過(guò)轉(zhuǎn)變工作人員固有觀念、優(yōu)化人才隊(duì)伍、構(gòu)建企業(yè)管理制度等途徑，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)效，從而為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中提供準(zhǔn)確的支撐。

（作者安麗單位系清遠(yuǎn)市志明廣告有限公司；黃于于單位系清遠(yuǎn)市德晟投資集團(tuán)有限公司）