企業(yè)內(nèi)部控制中內(nèi)部審計(jì)的作用及挑戰(zhàn)探究

摘 要：在企業(yè)的內(nèi)部控制中，內(nèi)部審計(jì)工作十分重要，它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的控制活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。因此，在企業(yè)內(nèi)部控制中加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作可以更好地提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。本文首先對(duì)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中所發(fā)揮的作用進(jìn)行了分析，其次對(duì)內(nèi)部審計(jì)在當(dāng)前環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了探討，最后就如何更好地開展企業(yè)內(nèi)部控制中的內(nèi)部審計(jì)工作提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；內(nèi)部審計(jì)

引言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的壓力越來越大，為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，以適應(yīng)新時(shí)代下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，需要通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理來提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制管理中不可缺少的一部分，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)效益。

一、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中所發(fā)揮的作用

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作用

企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是相輔相成的，二者都是為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但也可以通過合理的應(yīng)對(duì)來最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。內(nèi)部審計(jì)在對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析的過程中能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一些合理有效的應(yīng)對(duì)策略，幫助企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更好地降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。因此，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中具有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作用。第一，內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行評(píng)估，可以更好地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)地采取有效措施來對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)避。第二，內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，可以及時(shí)了解到企業(yè)可能會(huì)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可以通過合理有效的應(yīng)對(duì)策略來最大限度地降低損失。例如，當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)等情況時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員通過對(duì)這些問題進(jìn)行評(píng)估就可以幫助企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施來規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。

2.拓展效益作用

內(nèi)部審計(jì)能夠有效幫助企業(yè)降低遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分析與調(diào)控使其發(fā)揮最大作用，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。企業(yè)的工作開展離不開資金的支持，企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金流動(dòng)，而資金在流動(dòng)的過程中財(cái)務(wù)會(huì)發(fā)生變動(dòng)，這會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，但是資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升帶來更大的空間。因此，企業(yè)在開展項(xiàng)目時(shí)需要內(nèi)部審計(jì)工作的支持，一方面能夠有效降低資金流動(dòng)過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面能夠有效保障企業(yè)開拓經(jīng)濟(jì)效益的安全性。第一，審計(jì)工作需要確定企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，并分析財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)之間的差距，深入分析產(chǎn)生差距的原因，便于日后工作過程中盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而提高企業(yè)效益。第二，需要確保審計(jì)工作的真實(shí)性與完整性，將審計(jì)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)決策與計(jì)劃制定上，為企業(yè)高層制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)提供依據(jù)。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作用

內(nèi)部審計(jì)作為一種重要的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，能夠有效評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供合理建議。企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，會(huì)遇到各種不同的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)、法律、政策、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)開展正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所不能回避的。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)越來越復(fù)雜。內(nèi)部審計(jì)部門通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析，可以確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的影響程度及范圍。通過分析評(píng)估結(jié)果可以了解企業(yè)目前所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)情況及其發(fā)生的概率；還可以對(duì)識(shí)別出的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步明確各風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響程度。根據(jù)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素影響程度和發(fā)生概率以及可能造成的損失程度進(jìn)行綜合評(píng)估分析，可以為企業(yè)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略提供參考建議。內(nèi)部審計(jì)部門在制定應(yīng)對(duì)策略過程中要充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。因此內(nèi)部審計(jì)部門可以根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定應(yīng)對(duì)策略。總之，內(nèi)部審計(jì)部門通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析并制定相應(yīng)管控措施，可以為企業(yè)提供有效支持和幫助。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析可以有效降低或消除企業(yè)所面臨的各種經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)過程中，內(nèi)部審計(jì)部門需要充分發(fā)揮自身作用，積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

4.風(fēng)險(xiǎn)咨詢作用

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮著重要的作用，其中之一是提供風(fēng)險(xiǎn)咨詢。風(fēng)險(xiǎn)咨詢是指內(nèi)部審計(jì)部門通過對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和流程的審查和評(píng)估，識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并向企業(yè)管理層提供相關(guān)的建議和咨詢，以幫助企業(yè)有效管理和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。第一，內(nèi)部審計(jì)通過全面的審查和評(píng)估，可以幫助企業(yè)識(shí)別和分析各個(gè)環(huán)節(jié)和流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患。這包括內(nèi)部欺詐、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過及時(shí)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以更好地了解風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和影響，有針對(duì)性地采取相應(yīng)的防范和控制措施。第二，內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的評(píng)估，為企業(yè)提供改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部控制的建議。審計(jì)人員可以對(duì)企業(yè)的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)督機(jī)制等方面進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷和改進(jìn)空間。他們可以提出關(guān)于流程改進(jìn)、制度修訂、內(nèi)部控制加強(qiáng)等方面的具體建議，幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范能力。綜上所述，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用之一是提供風(fēng)險(xiǎn)咨詢。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)部控制評(píng)估和建議提供等方式，內(nèi)部審計(jì)能夠幫助企業(yè)全面了解和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化內(nèi)部控制，并為管理層決策提供獨(dú)立的意見和建議。這使得企業(yè)能夠更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)利益，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。

二、內(nèi)部審計(jì)在當(dāng)前環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)

1.內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不足

在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性是其發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，如果內(nèi)部審計(jì)工作無法保證其獨(dú)立性，就無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此要從實(shí)際出發(fā)，有效保障內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。但是從當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際情況來看，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在著一定的不足，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作不夠重視。領(lǐng)導(dǎo)層往往將內(nèi)部審計(jì)工作視為一項(xiàng)例行公事，而不是一個(gè)獨(dú)立、專業(yè)的管理工具。因此，他們對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的重要性和價(jià)值沒有真正認(rèn)識(shí)到位，往往將其作為一種形式主義的工作而不加以重視。第二，由于我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)置沒有進(jìn)行明確規(guī)定，所以在具體工作中出現(xiàn)了很多問題。當(dāng)前，我國(guó)對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職責(zé)沒有進(jìn)行明確規(guī)定，不同企事業(yè)單位內(nèi)審人員的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容和權(quán)力邊界存在很大差異。這樣的情況容易導(dǎo)致內(nèi)審工作的主次不分，工作重心不明確，無法有效發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督和管理作用。第三，內(nèi)審機(jī)構(gòu)與其他部門缺乏溝通和交流。由于沒有及時(shí)與其他部門進(jìn)行溝通和交流，導(dǎo)致審計(jì)人員無法及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的不足，導(dǎo)致審計(jì)工作難以順利開展。

2.內(nèi)部控制體系不夠完善，影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮

目前，我國(guó)大部分企業(yè)都已經(jīng)建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但是其中還存在著一些缺陷和問題。我國(guó)很多企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度的過程中缺乏科學(xué)性和合理性，使其難以滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要。例如，在采購(gòu)業(yè)務(wù)中，如果沒有完善的內(nèi)控制度就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)采購(gòu)流程不規(guī)范、采購(gòu)計(jì)劃制訂不科學(xué)、采購(gòu)合同簽訂不規(guī)范等問題。這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。其次，我國(guó)一些企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)中存在組織架構(gòu)和人員不合理的問題。一些企業(yè)的內(nèi)控職責(zé)沒有明確劃分，導(dǎo)致內(nèi)部控制責(zé)任不清晰，無法有效地進(jìn)行內(nèi)部控制工作。再次，企業(yè)在選拔內(nèi)控人員時(shí)往往注重其經(jīng)驗(yàn)和資歷，卻忽視了其專業(yè)知識(shí)和技能的要求，導(dǎo)致內(nèi)控人員缺乏科學(xué)的方法和工具來進(jìn)行內(nèi)部控制工作。最后，一些企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時(shí)，往往沒有明確的目標(biāo)和范圍。企業(yè)應(yīng)該清楚地了解自己的內(nèi)部控制目標(biāo)，即希望通過內(nèi)部控制達(dá)到的效果，以及內(nèi)部控制的適用范圍。只有明確了目標(biāo)和范圍，企業(yè)才能有針對(duì)性地進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)，提高內(nèi)部控制的效果和效益。

3.內(nèi)部審計(jì)信息化水平較低

信息化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要特征，是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，信息化能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)信息化水平較低，無法有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，無法達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。信息化需要依賴先進(jìn)的技術(shù)支持，包括信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理和分析工具等。然而，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門缺乏相關(guān)的技術(shù)人才和專業(yè)的軟硬件設(shè)備，無法有效地應(yīng)對(duì)信息化的需求。此外隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)需要進(jìn)行存儲(chǔ)、分析和共享。然而，數(shù)據(jù)的安全和隱私問題成為信息化過程中的一大挑戰(zhàn)。如果企業(yè)無法有效保護(hù)數(shù)據(jù)的安全和隱私，可能會(huì)面臨內(nèi)部信息泄露、非法訪問和篡改等風(fēng)險(xiǎn)，從而降低內(nèi)部審計(jì)的可靠性和有效性。

4.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)缺乏專業(yè)性

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善和發(fā)展。目前，我國(guó)很多企業(yè)在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方面存在著問題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)的內(nèi)控評(píng)價(jià)方法比較落后，沒有考慮自身的實(shí)際情況，所以導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性較差；二是缺乏專業(yè)的評(píng)價(jià)人員，對(duì)于一些復(fù)雜的業(yè)務(wù)都由外部人員來進(jìn)行操作，而忽略了內(nèi)部審計(jì)人員在企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)過程中的作用。

三、企業(yè)內(nèi)部控制中加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的策略

1.完善內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

企業(yè)要想確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，必須完善內(nèi)部審計(jì)制度，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)的重要保障。首先，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)明確審計(jì)部門的地位和作用，確保其能夠獨(dú)立行使審計(jì)職能，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度，明確內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)和權(quán)限。其次，要根據(jù)企業(yè)管理實(shí)際情況制訂合理的內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，并將其納入企業(yè)管理目標(biāo)中，以保證內(nèi)部審計(jì)工作能夠全面展開。另外，企業(yè)還要將內(nèi)部審計(jì)工作與其他管理工作緊密結(jié)合起來，將其與企業(yè)文化建設(shè)、信息技術(shù)應(yīng)用等工作相結(jié)合。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，不斷提高內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證其能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。與此同時(shí)，企業(yè)還要加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的考核力度，不斷完善考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)內(nèi)審人員的積極性和主動(dòng)性。另外還要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的管理和監(jiān)督工作，確保其能夠充分發(fā)揮自身職能。

2.完善內(nèi)部控制體系，搭建規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境

內(nèi)部控制是一種有效的管理方法，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理中的重要組成部分，對(duì)提高企業(yè)管理水平、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。為了更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用，必須完善內(nèi)部控制體系，搭建規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境。首先，要完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，并對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理劃分，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，建立完善的內(nèi)部審計(jì)體系。其次，要加強(qiáng)審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，提高審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守，從而提高企業(yè)審計(jì)質(zhì)量。另外，要明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)管理中的責(zé)任，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視并參與到內(nèi)部控制工作中。同時(shí)還要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才并加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作，不斷提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。最后還要構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，為企業(yè)管理層和員工提供有力保障。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。因此，必須重視并完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制工作中的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效監(jiān)督和控制，從而為經(jīng)營(yíng)決策提供有益參考。

3.運(yùn)用信息技術(shù)，建立信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，為了有效提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，運(yùn)用信息技術(shù)建立信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。具體來說，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，應(yīng)該建立完善的信息系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行完善和優(yōu)化。比如，可以在 ERP系統(tǒng)中建立健全的數(shù)據(jù)分析模塊，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析和整理，并對(duì)存在問題進(jìn)行及時(shí)處理，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的維護(hù)工作，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。

4.加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的專業(yè)性建設(shè)

在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作中，評(píng)價(jià)工作是不可或缺的重要內(nèi)容，通過開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、提高經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益。但是，現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)在開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作時(shí)，由于缺乏專業(yè)性的審計(jì)人員，使企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作開展的質(zhì)量不高。同時(shí)，我國(guó)很多企業(yè)在開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作時(shí)，沒有對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，導(dǎo)致難以保證內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的重視，采取有效措施提升內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，從而有效提升企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的質(zhì)量。

（1） 重視對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定。在實(shí)際進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)工作時(shí)，相關(guān)人員需要明確各項(xiàng)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)準(zhǔn)則，從而保證審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則的合理性。在實(shí)際進(jìn)行內(nèi)審活動(dòng)時(shí)，需要根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，進(jìn)而提高內(nèi)審工作質(zhì)量。

（2） 增強(qiáng)審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，能夠有效識(shí)別企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，從而為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平提供有效參考。在開展內(nèi)審工作時(shí)需要結(jié)合實(shí)際情況開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素提出合理有效的解決方案與措施。

四、結(jié)語

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，在此背景下，企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的作用越來越重要，企業(yè)想要在市場(chǎng)中獲得穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)工作。但是，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)還存在很多問題和不足之處，這就需要相關(guān)人員能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制訂科學(xué)合理的解決方案，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)工作流程、方法以及手段，從而有效提高我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)工作的水平和質(zhì)量，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定、快速發(fā)展。

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[3]李美玲.內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用分析[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021（3）：81-83.

作者簡(jiǎn)介：賴福鑫（1992.04— ），男，漢族，四川廣安人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)，研究方向：內(nèi)審、內(nèi)控。