以人為本理念下國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略

孫楊?張莉潔?張晨瑞?陳誠(chéng)?溫皓

摘 要：本文旨在探討以人為本理念在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀，并提出改進(jìn)策略以促進(jìn)組織績(jī)效和員工發(fā)展。在全球商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜的背景下，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，其人力資源管理策略顯得尤為關(guān)鍵。本文通過(guò)分析和深入剖析國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，探討了在以人為本理念指導(dǎo)下的人力資源管理應(yīng)用。研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)在人力資源管理中面臨著一系列問(wèn)題，同時(shí)，以人為本理念的引入為國(guó)有企業(yè)提供了塑造積極組織文化、激發(fā)員工創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)。為此，本文提出國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，培養(yǎng)適應(yīng)變革的管理層。同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的人力資源規(guī)劃和績(jī)效評(píng)估。此外，跨部門(mén)協(xié)作和知識(shí)共享可以有效打破信息孤島，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才的流動(dòng)。建立激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)發(fā)展通道，可以留住人才并激發(fā)其創(chuàng)造力?？傊?，以人為本理念對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理提出了更高要求，既需要有針對(duì)性的策略調(diào)整，也需要體制機(jī)制的創(chuàng)新。通過(guò)采納本文提出的改進(jìn)策略，國(guó)有企業(yè)有望在人力資源管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更加全面和可持續(xù)的發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出更大貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：以人為本理念；國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；改進(jìn)策略；組織績(jī)效

一、以人為本理念在人力資源管理中的重要性

1.以人為本理念的定義和核心原則

以人為本理念，作為一種現(xiàn)代人力資源管理方式，強(qiáng)調(diào)將員工置于管理的核心地位，將員工的需求、價(jià)值和發(fā)展作為組織決策和運(yùn)營(yíng)的中心來(lái)考量。其核心原則是強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的尊重和關(guān)懷，將員工視為組織最重要的資產(chǎn)。這包括關(guān)注員工的個(gè)人需求、家庭狀況以及職業(yè)發(fā)展愿望，從而營(yíng)造積極的工作氛圍。該理念也強(qiáng)調(diào)員工的參與和溝通，在決策制定和問(wèn)題解決過(guò)程中給予員工發(fā)言權(quán)，使員工感到自己的聲音能夠被聽(tīng)到和重視，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和參與度。以人為本理念強(qiáng)調(diào)為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，包括培訓(xùn)、跨部門(mén)輪崗和職業(yè)規(guī)劃等，以滿足員工對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的追求。同時(shí)，鼓勵(lì)為員工創(chuàng)造良好的工作與生活平衡環(huán)境，支持彈性工作安排和假期政策，從而提升員工的幸福感和工作效能。另外，倡導(dǎo)多元化和包容性文化，尊重不同背景、觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)的員工，從而促進(jìn)創(chuàng)新和協(xié)作。

2.人力資源管理與組織績(jī)效的關(guān)聯(lián)

人力資源管理作為組織管理的重要組成部分，與組織績(jī)效之間存在密切的關(guān)聯(lián)。在以人為本理念的指導(dǎo)下，有效的人力資源管理實(shí)踐對(duì)組織績(jī)效的影響至關(guān)重要。以人為本的人力資源管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)組織需要招聘與培養(yǎng)適應(yīng)性強(qiáng)、價(jià)值觀相符的人才。適宜的人才匹配和保留政策能夠提升員工滿意度和投入度，從而提高員工績(jī)效。同時(shí)，以人為本理念強(qiáng)調(diào)員工參與和溝通，對(duì)績(jī)效評(píng)估和目標(biāo)設(shè)定具有積極影響。合理的績(jī)效評(píng)估機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而增強(qiáng)組織績(jī)效。除此之外，以人為本的管理鼓勵(lì)積極的組織文化和價(jià)值觀，營(yíng)造和諧的工作氛圍。積極的文化和價(jià)值觀有助于塑造積極的工作態(tài)度，進(jìn)而影響員工績(jī)效表現(xiàn)。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.國(guó)有企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)

國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面面臨著一系列獨(dú)特的挑戰(zhàn)。首先，由于其龐大的組織規(guī)模和繁雜的層級(jí)結(jié)構(gòu)，信息傳遞和決策執(zhí)行難以高效實(shí)施，導(dǎo)致人力資源管理存在協(xié)調(diào)性問(wèn)題。其次，國(guó)有企業(yè)常常面臨著組織文化的傳統(tǒng)和僵化，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求和員工期望。此外，長(zhǎng)期存在的福利和薪酬體系不夠靈活，無(wú)法吸引和激勵(lì)高質(zhì)量的人才。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還需要應(yīng)對(duì)人才流失的問(wèn)題，部分原因在于晉升渠道不暢，缺乏發(fā)展機(jī)會(huì)。這些挑戰(zhàn)共同制約了國(guó)有企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化與創(chuàng)新。盡管?chē)?guó)有企業(yè)人力資源管理中存在這些挑戰(zhàn)，但也正是因?yàn)檫@些挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)才更加需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。通過(guò)建立更高效的溝通渠道、簡(jiǎn)化層級(jí)結(jié)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)可以增強(qiáng)信息流動(dòng)的速度和準(zhǔn)確性，從而更好地協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)工作。對(duì)于組織文化的傳統(tǒng)和僵化，國(guó)有企業(yè)可以逐步引入開(kāi)放、包容的文化氛圍，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，并為其提供實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。此外，國(guó)有企業(yè)可以考慮優(yōu)化福利和薪酬體系，引入更靈活的激勵(lì)手段，以吸引和留住高質(zhì)量人才。通過(guò)拓寬晉升渠道、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，國(guó)有企業(yè)可以更好地滿足員工的成長(zhǎng)需求，從而減少人才流失

的問(wèn)題。

2.人力資源規(guī)劃、招聘與選拔在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用

國(guó)有企業(yè)在人力資源規(guī)劃、招聘與選拔方面的應(yīng)用受到上述挑戰(zhàn)的影響，但也表現(xiàn)出一些特點(diǎn)。在人力資源規(guī)劃方面，國(guó)有企業(yè)往往需要考慮到政策性因素和長(zhǎng)期穩(wěn)定性，但這也導(dǎo)致了一定的剛性，難以靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。為應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，一些國(guó)有企業(yè)開(kāi)始逐步探索引入敏捷的規(guī)劃方法，使人力資源規(guī)劃更具彈性，能夠迅速調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。在招聘與選拔中，國(guó)有企業(yè)需要平衡穩(wěn)定用人和引入新鮮血液之間的關(guān)系。然而，部分國(guó)有企業(yè)在選拔過(guò)程中確實(shí)存在過(guò)于注重政治背景和長(zhǎng)工齡的問(wèn)題，導(dǎo)致選人標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)與公正。為改進(jìn)這一狀況，一些先進(jìn)的國(guó)有企業(yè)開(kāi)始借鑒市場(chǎng)化招聘的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)以能力和潛力為導(dǎo)向，注重選拔過(guò)程的透明性和公正性，以確保最佳人選得以脫穎而出。

3.薪酬與績(jī)效管理在國(guó)有企業(yè)的實(shí)踐

國(guó)有企業(yè)的薪酬與績(jī)效管理實(shí)踐在一定程度上受到傳統(tǒng)的行政體制和政策限制的影響，但也逐步呈現(xiàn)一些變化。在薪酬方面，國(guó)有企業(yè)通常存在著相對(duì)固化的薪酬結(jié)構(gòu)，基本工資與崗位相關(guān)性較強(qiáng)，激勵(lì)機(jī)制相對(duì)不足。隨著市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，部分國(guó)有企業(yè)開(kāi)始嘗試引入績(jī)效獎(jiǎng)金等激勵(lì)手段，以激發(fā)員工積極性。然而，績(jī)效考核體系的科學(xué)性和公正性仍需要進(jìn)一步完善，以確保激勵(lì)機(jī)制的有效性。此外，國(guó)有企業(yè)在薪酬分配上也需要平衡內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引高層次人才的加入。合理的薪酬差異可以更好地反映員工的貢獻(xiàn)和能力，從而推動(dòng)績(jī)效的提升和發(fā)展的可持續(xù)性。值得關(guān)注的是，隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析來(lái)更精準(zhǔn)地評(píng)估績(jī)效，制訂更科學(xué)合理的激勵(lì)方案。

三、以人為本理念在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

1.彈性工作安排與工作生活平衡

以人為本理念在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理中，強(qiáng)調(diào)員工的工作生活平衡，其中彈性工作安排是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要策略之一。彈性工作安排可以包括遠(yuǎn)程辦公、彈性工作時(shí)間和靈活的工作地點(diǎn)選擇等。這種方法旨在滿足員工個(gè)人的家庭需求和生活方式，同時(shí)提升員工對(duì)工作的投入和滿意度。在國(guó)有企業(yè)中，在需要保持穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的部門(mén)，彈性工作安排可能會(huì)受到一些限制。然而，通過(guò)明確的政策制定和靈活的管理措施，國(guó)有企業(yè)仍然可以在平衡穩(wěn)定性和員工需求之間找到合適的平衡點(diǎn)。在推行彈性工作安排時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要考慮崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容以及員工之間的協(xié)同需求，確保工作質(zhì)量和效率不受影響。工作生活平衡的促進(jìn)有助于減少員工的工作壓力和身心疲勞，提高員工的健康水平和工作動(dòng)力。此外，它還能夠吸引和保留人才，特別是那些看重家庭和生活質(zhì)量的員工。因此，在國(guó)有企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，通過(guò)彈性工作安排來(lái)實(shí)現(xiàn)工作生活平衡，不僅有利于員工的個(gè)人發(fā)展，也能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)創(chuàng)造更有競(jìng)爭(zhēng)力的人才優(yōu)勢(shì)。

2.基于價(jià)值觀的文化塑造

在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，基于價(jià)值觀的文化塑造是實(shí)現(xiàn)以人為本理念的重要策略之一。這一方法旨在通過(guò)明確定義和傳播組織的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工的行為、決策和合作。價(jià)值觀不僅是組織文化的基石，也是員工凝聚力和認(rèn)同感的來(lái)源，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在進(jìn)行基于價(jià)值觀的文化塑造時(shí)，國(guó)有企業(yè)首先需要明確自身的使命、愿景和核心價(jià)值觀。這些價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)與國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)定位和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密契合。隨后，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部宣傳、培訓(xùn)、行為規(guī)范等方式，將這些價(jià)值觀傳達(dá)給每一位員工，以引導(dǎo)員工的行為與企業(yè)價(jià)值保持一致?；趦r(jià)值觀的文化塑造不僅僅是一個(gè)表面的標(biāo)語(yǔ)，而是需要深入融入組織的各個(gè)層面。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)建立具體的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，將抽象的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)指南。此外，領(lǐng)導(dǎo)者在文化塑造中的示范作用尤為關(guān)鍵。他們應(yīng)該成為價(jià)值觀的典范，通過(guò)自身的言行來(lái)傳遞和強(qiáng)化組織價(jià)值觀，引導(dǎo)員工從內(nèi)心認(rèn)同和踐行。隨著時(shí)間的推移，基于價(jià)值觀的文化塑造將逐漸成為國(guó)有企業(yè)的“軟實(shí)力”。它能夠影響員工的工作態(tài)度、決策行為和組織歸屬感，從而推動(dòng)整個(gè)組織向著更加穩(wěn)健、創(chuàng)新和可持續(xù)的方向發(fā)展。盡管文化的建立和傳承是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，但它的影響是深遠(yuǎn)且持久的，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)堅(jiān)定不移地在基于價(jià)值觀的文化塑造上投入努力，國(guó)有企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)以人為本理念，為員工和組織創(chuàng)造更有意義的發(fā)展道路。

四、改進(jìn)策略：實(shí)現(xiàn)以人為本理念的國(guó)有企業(yè)人力資源管理

1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與變革管理

在實(shí)現(xiàn)以人為本理念的國(guó)有企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與變革管理是至關(guān)重要的策略。領(lǐng)導(dǎo)力在塑造組織文化、推動(dòng)變革和激發(fā)員工投入方面具有關(guān)鍵作用。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于發(fā)展具備以人為本理念的領(lǐng)導(dǎo)者，他們能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新的管理模式下獲得成功。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展涉及領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)和提升。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)和跨部門(mén)輪崗等方式，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的人際溝通、決策能力和情緒管理能力等關(guān)鍵素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者需要理解并貫徹以人為本理念，將員工的需求與組織目標(biāo)相結(jié)合，從而營(yíng)造積極的工作氛圍。變革管理在實(shí)施以人為本理念時(shí)同樣不可或缺。國(guó)有企業(yè)可能面臨來(lái)自內(nèi)外部環(huán)境的變化，需要在變革過(guò)程中得到員工的支持和合作。有效的變革管理包括明確的溝通策略、合理的變革規(guī)劃和積極的變革推動(dòng)，以及對(duì)可能出現(xiàn)的抵制和擔(dān)憂進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)。

2.基于數(shù)據(jù)的決策和預(yù)測(cè)分析

在追求以人為本理念的國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，基于數(shù)據(jù)的決策和預(yù)測(cè)分析是一項(xiàng)至關(guān)重要的策略。借助數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法，國(guó)有企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解員工需求、行為模式和組織績(jī)效等關(guān)鍵因素，從而制定更具針對(duì)性和實(shí)效性的策略。數(shù)據(jù)分析可以為國(guó)有企業(yè)提供深入的洞察，有助于優(yōu)化人力資源管理決策。通過(guò)收集和分析員工的績(jī)效數(shù)據(jù)、培訓(xùn)記錄、離職原因等信息，國(guó)有企業(yè)可以識(shí)別出績(jī)效優(yōu)秀員工的共同特點(diǎn)，從而優(yōu)化招聘與選拔策略。此外，數(shù)據(jù)分析還能夠幫助國(guó)有企業(yè)預(yù)測(cè)人才流動(dòng)趨勢(shì)和員工滿意度變化，為人力資源規(guī)劃提供有力支持。預(yù)測(cè)分析的運(yùn)用也在一定程度上減少了盲目決策的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)模擬不同策略對(duì)員工績(jī)效和滿意度的影響，從而選擇最有可能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的策略。這有助于國(guó)有企業(yè)在推行以人為本理念的過(guò)程中，做出更為明智和可持續(xù)的決策。

3.跨部門(mén)協(xié)作與知識(shí)共享

在追求以人為本理念的國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，跨部門(mén)協(xié)作與知識(shí)共享被認(rèn)為是一項(xiàng)關(guān)鍵的策略。在不同部門(mén)之間建立緊密的合作關(guān)系以及促進(jìn)知識(shí)和信息的共享，可以促使組織內(nèi)部形成協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化資源配置，進(jìn)而提升績(jī)效?？绮块T(mén)協(xié)作能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和合作，減少信息孤島的產(chǎn)生。國(guó)有企業(yè)可以設(shè)立跨部門(mén)項(xiàng)目組或任務(wù)小組，促進(jìn)不同部門(mén)之間的協(xié)作，推動(dòng)跨部門(mén)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。這有助于打破傳統(tǒng)的部門(mén)合作壁壘，使組織內(nèi)部能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。知識(shí)共享則有助于提升員工的綜合素質(zhì)和組織的創(chuàng)新能力。國(guó)有企業(yè)可以建立內(nèi)部的知識(shí)平臺(tái)或社交媒體，鼓勵(lì)員工分享自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。這不僅有利于知識(shí)的傳承和積累，還能夠激發(fā)創(chuàng)新思維，為組織的發(fā)展注入新的動(dòng)力?？傊?，跨部門(mén)協(xié)作與知識(shí)共享是實(shí)現(xiàn)以人為本理念的重要策略之一。通過(guò)促進(jìn)組織內(nèi)部的協(xié)同和知識(shí)傳遞，國(guó)有企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)激勵(lì)措施和職業(yè)發(fā)展支持

在追求以人為本理念的國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，加強(qiáng)激勵(lì)措施和職業(yè)發(fā)展支持被認(rèn)為是至關(guān)重要的策略。這些策略旨在激發(fā)員工的工作動(dòng)力、滿意度和才能，同時(shí)為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同成長(zhǎng)。激勵(lì)措施應(yīng)當(dāng)與員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)相匹配，旨在體現(xiàn)公平和公正。國(guó)有企業(yè)可以制定差異化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)金和福利等因素結(jié)合起來(lái)，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙洹?/p>

五、結(jié)語(yǔ)

以人為本理念在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中正逐漸引起廣泛重視。在當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，人力資源管理不再僅僅是操作性的任務(wù)，更是與組織戰(zhàn)略緊密相連的關(guān)鍵要素。本文從以人為本理念的重要性、人力資源管理與組織績(jī)效的關(guān)聯(lián)、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀以及改進(jìn)策略等多個(gè)角度，探討了該理念在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。盡管?chē)?guó)有企業(yè)在實(shí)踐以人為本理念時(shí)仍面臨一系列挑戰(zhàn)，如人力資源管理的協(xié)調(diào)性問(wèn)題、組織文化的傳統(tǒng)和僵化以及福利和薪酬體系不夠靈活等，但通過(guò)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、基于數(shù)據(jù)的決策、跨部門(mén)協(xié)作、激勵(lì)措施和職業(yè)發(fā)展支持等策略，國(guó)有企業(yè)能夠逐步優(yōu)化人力資源管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)更加人性化、靈活和高效的管理方式。這將不僅能夠促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和滿意度，也將為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊?，以人為本的理念不僅是一種管理理念，更是國(guó)有企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)變化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的必然選擇。通過(guò)不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，國(guó)有企業(yè)可以在人力資源管理領(lǐng)域邁向新的高度，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共同的成功與繁榮。

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作者簡(jiǎn)介：孫楊（1990.05— ），女，漢族，重慶人，廣西大學(xué)工商管理學(xué)院，碩士研究生在讀，國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)西南管道天水輸油氣分公司，政工師，研究方向：工商管理、人力資源管理；張莉潔（1987.03— ），女，漢族，重慶人，碩士，國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)有限公司，工程師；張晨瑞（1993.12— ），女，漢族，甘肅會(huì)寧人，本科，西南管道重慶輸油氣分公司人事黨群部，政工師，研究方向：人力資源管理、紀(jì)檢監(jiān)察、企業(yè)文化；陳誠(chéng)（1993.10— ），男，漢族，四川武勝人，本科，國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)重慶天然氣管道有限責(zé)任公司辦公室（黨委辦公室），經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理、經(jīng)濟(jì)管理；溫皓（1988.11— ），男，漢族，四川南充人，碩士研究生，國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)西南管道公司技術(shù)中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部，高級(jí)工程師，研究方向：工商管理、經(jīng)濟(jì)管理。