企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究

摘 要：本文首先對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作了簡(jiǎn)要闡述，隨后分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，接下來闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的融合可行性、案例分析、融合對(duì)策，以及二者融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)。希望通過本次分析，可以幫助企業(yè)提高決策效率和競(jìng)爭(zhēng)力，從而促使企業(yè)在新時(shí)期保持健康、持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；關(guān)系；融合；趨勢(shì)

在全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景下，企業(yè)若想獲得良好發(fā)展，必須不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是有效手段，也是必要途徑。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著極為重要的角色，能夠幫助企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略并促進(jìn)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，因此分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)極為重要，而分析如何將二者進(jìn)行融合，并明確二者的未來發(fā)展趨勢(shì)則更為重要。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是能夠通過決策分析、戰(zhàn)略分析等支持企業(yè)提高收益，從而促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的管理技術(shù)，其以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)原理為基礎(chǔ)，融合了決策和戰(zhàn)略的分析及決策支持。在內(nèi)容方面，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涵蓋了不同層面的技術(shù)，比如數(shù)據(jù)分析、定量分析、投資評(píng)估等，同時(shí)還包含對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的管理和優(yōu)化。通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)可以在成本收益原則基礎(chǔ)上合理制定各種管理決策，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，并促進(jìn)利益的最大化，同時(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展具有十分積極的促進(jìn)作用。因此如何利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，并將二者相融合，是相關(guān)人員應(yīng)仔細(xì)思考的問題。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，目的是讓企業(yè)能夠在新時(shí)期更好地適應(yīng)市場(chǎng)，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。而若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就必須從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源等多方面做出努力。其中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種重要技術(shù)手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略決策支持，全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展也具有十分積極的推動(dòng)作用。同時(shí)通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的決策支持，可有針對(duì)性地調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理人力資源[1]。由此可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系十分緊密。一方面，通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)支持和決策支持；另一方面，若想充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用，也需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的不斷推動(dòng)。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，都是企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展必不可少的核心內(nèi)容。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的融合

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)融合的可行性及必要性

在可行性方面，分別從信息技術(shù)支持和人才支持兩方面入手進(jìn)行分析。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)手段，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，使其能夠在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用，同時(shí)也不斷促進(jìn)二者的融合。在人才支持方面，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)人才需求也越來越高，當(dāng)前企業(yè)會(huì)不斷結(jié)合發(fā)展需求吸納更多優(yōu)秀的管理人才和會(huì)計(jì)人才，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用提供支持，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，同時(shí)也能夠找出促進(jìn)二者融合的最有效方法。

在必要性方面，可以從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和企業(yè)管理水平的提升兩方面入手進(jìn)行分析。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的背景下，企業(yè)面臨的壓力也越來越大，但前期需要采用更加靈活、高效的管理方式來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，其中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是極為重要的技術(shù)手段和工具，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)的決策支持，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的提升[2]。而當(dāng)能夠真正做到這一點(diǎn)后，企業(yè)的管理水平也會(huì)明顯提升，因此將二者融合也是極為必要的。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理融合案例分析

某大型制造企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)壓力不斷上升，運(yùn)營(yíng)成本逐漸增加，以及客戶需求多樣化等因素，從以下幾個(gè)方面入手應(yīng)用了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。首先是全面分析價(jià)值鏈。全面分析企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，將其中可以優(yōu)化的空間全部找出，用于降低成本并提高客戶滿意度。其次是全面分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。具體從價(jià)格成本、市場(chǎng)份額的方向出發(fā)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了全面分析，為制定應(yīng)對(duì)策略提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。最后是動(dòng)態(tài)的績(jī)效評(píng)價(jià)。實(shí)施過程中結(jié)合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面評(píng)價(jià)了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，并且評(píng)價(jià)是動(dòng)態(tài)性的，可以幫助企業(yè)隨時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施細(xì)節(jié)。通過上述方式應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，該企業(yè)做到了降低成本、提高市場(chǎng)占有率、客戶滿意度以及戰(zhàn)略績(jī)效，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，達(dá)到了融合經(jīng)濟(jì)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目的，令企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大的背景下，也能夠更好地生存和發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)和對(duì)策

通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從而將二者充分融合，必須正確看待當(dāng)前客觀存在的挑戰(zhàn)，采用有針對(duì)性的對(duì)策。關(guān)于挑戰(zhàn)可以從觀念的轉(zhuǎn)變、技術(shù)的應(yīng)用，以及人才的引進(jìn)和培養(yǎng)等角度入手。首先是觀念的轉(zhuǎn)變。通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，需要從傳統(tǒng)的管理模式向新的管理模式轉(zhuǎn)變，在該過程中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工都需要轉(zhuǎn)變觀念，接受新的工作方法和管理理念[3]。其次是技術(shù)的應(yīng)用。若想真正發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用，就必須能夠有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)運(yùn)算、計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)手段，這對(duì)企業(yè)而言要求較高，必須具備一定的技術(shù)實(shí)力和人才儲(chǔ)備，如果在這兩方面不能滿足要求，將會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略管理關(guān)系難以真正發(fā)揮作用。最后是人才引進(jìn)和培養(yǎng)。當(dāng)前企業(yè)人才儲(chǔ)備方面還有所不足，無(wú)論在內(nèi)部培養(yǎng)還是在外部引進(jìn)等方面都需要不斷加強(qiáng)。

關(guān)于利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策，可結(jié)合當(dāng)前政策面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。

第一是強(qiáng)化培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解，從而促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。比如可以邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)師或者行業(yè)專家到企業(yè)開展培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容可以針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義和概念，以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)用實(shí)踐等內(nèi)容，從而加強(qiáng)企業(yè)整體對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的了解。又比如可以組織外部培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和負(fù)責(zé)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的人員，可通過參加行業(yè)研討會(huì)等方式學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和工作方法，從而促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變。第二是引進(jìn)技術(shù)。結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本要求，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)手段，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。比如可以引進(jìn)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，用于進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、處理和分析，并且利用這些先進(jìn)技術(shù)科學(xué)地分析市場(chǎng)，為企業(yè)制定各項(xiàng)戰(zhàn)略提供支持。另外與專門從事信息技術(shù)行業(yè)的企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，從而獲得更加專業(yè)的技術(shù)支持。第三是發(fā)掘人才。從內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩方面入手。外部引進(jìn)指的是企業(yè)可以和高校或者是相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，共同培養(yǎng)具備更高綜合素質(zhì)的人才，然后再結(jié)合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求、應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的要求考察和引進(jìn)人才。內(nèi)部培養(yǎng)指的是，以企業(yè)當(dāng)前的人才隊(duì)伍為基礎(chǔ)，通過內(nèi)部培養(yǎng)和選拔發(fā)掘更多能夠滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)條件的人才，并且企業(yè)可以此建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更有利于提高員工的積極性和增強(qiáng)企業(yè)活力[4]。

（四）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

第一，可以提升企業(yè)的決策效率。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求等外部因素進(jìn)行全面分析后，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)的戰(zhàn)略支持，使得企業(yè)更好地控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程和運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而不斷提高運(yùn)營(yíng)效率。而且對(duì)外部環(huán)境的了解會(huì)更加深入，幫助企業(yè)制定更科學(xué)的決策。第二，可以全面增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有效應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，能夠讓企業(yè)更全面地了解市場(chǎng)和客戶需求，制定的業(yè)務(wù)策略就會(huì)更具針對(duì)性，競(jìng)爭(zhēng)力便可因此得到顯著提升。第三，有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在新時(shí)期的發(fā)展中轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，也是發(fā)展的機(jī)遇，而通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，更好地把握市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求后，不僅各項(xiàng)決策能夠更科學(xué)和更具有針對(duì)性，企業(yè)還可對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整，由此便能夠達(dá)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的。第四，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，可以讓企業(yè)的業(yè)務(wù)策略具有針對(duì)性，并且通過優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程和成本控制，能夠輕松應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)新時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展就將得以實(shí)現(xiàn)?？傊?，利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，并將二者充分融合，對(duì)企業(yè)的影響是積極的，也是企業(yè)在新時(shí)期能夠健康持續(xù)發(fā)展的保障。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

第一，數(shù)字化與智能化趨勢(shì)。隨著科技的快速發(fā)展，數(shù)字化和智能化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)在未來發(fā)展中需更加重視數(shù)字化和智能化的應(yīng)用，通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、分析和處理，提高決策效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，智能化技術(shù)的應(yīng)用也將為企業(yè)提供更加個(gè)性化的服務(wù)和解決方案，滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求，從而更好地發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用。第二，跨界融合與創(chuàng)新發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高對(duì)跨界融合與創(chuàng)新發(fā)展的重視，積極尋求與其他行業(yè)的合作與交流，借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)自身業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)需更加注重內(nèi)部管理的創(chuàng)新，通過引入新的管理理念和方法，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，國(guó)際化與全球化趨勢(shì)。隨著全球化的加速推進(jìn)，企業(yè)在未來發(fā)展中需更加注重國(guó)際化與全球化趨勢(shì)，應(yīng)積極拓展海外市場(chǎng)，尋求與國(guó)際合作伙伴的合作與交流，推動(dòng)自身業(yè)務(wù)的國(guó)際化發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也需要更加關(guān)注全球化的戰(zhàn)略布局和管理，通過引入國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法，提高企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。第四，人才培養(yǎng)與引進(jìn)。未來發(fā)展中，人才是決定性因素，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加深與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，不斷培養(yǎng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的人才。同時(shí)，也需要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和人才選拔，為融合提供有力的人才支持。通過人才培養(yǎng)和引進(jìn)，企業(yè)將能夠建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，以此為可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在未來發(fā)展中將更加注重?cái)?shù)字化、智能化、跨界融合、國(guó)際化以及人才培養(yǎng)等方面的發(fā)展趨勢(shì)。這些趨勢(shì)將有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，也將為企業(yè)帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這表示企業(yè)仍需不斷探索和創(chuàng)新，以適應(yīng)未來的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展需求。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新的發(fā)展時(shí)期對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，當(dāng)前作為企業(yè)管理人員，應(yīng)全面分析和掌控各方面有利因素，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)健康和持續(xù)的發(fā)展。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析，明確了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，及其在企業(yè)發(fā)展中的作用，明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系密不可分，二者的融合將為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。同時(shí)隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)也將更加多元化和復(fù)雜化。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員需要不斷地學(xué)習(xí)和探索，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。最后希望本次研究能夠?yàn)槠髽I(yè)界提供有益的參考，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更加輝煌的未來。

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作者簡(jiǎn)介：楊璐璐（1989.10－），女，漢族，山西霍州人，會(huì)計(jì)學(xué)本科，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)從事有關(guān)合同票據(jù)報(bào)銷等工作。