業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型與思考

戚世祥

摘 要：隨著數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，在技術和經(jīng)濟的雙重加持下業(yè)、財、技一體化深度融合，企業(yè)商業(yè)模式和管理模式不斷轉(zhuǎn)型升級加速了市場競爭。企業(yè)發(fā)展質(zhì)量取決于其在資源投入與配置上、利益分配中的科學水平，業(yè)財融合背景下加快管理會計轉(zhuǎn)型愈顯重要。從管理會計角色轉(zhuǎn)型的必要性談起，通過對體系結(jié)構(gòu)、信息化建設、人才隊伍培養(yǎng)等方面進行分析并提出相應策略，助推智能財務的應用實踐和理論研究，促進企業(yè)管理價值重塑。

關鍵詞：業(yè)財融合；管理會計；轉(zhuǎn)型與思考；策略研究

業(yè)財融合是企業(yè)提高經(jīng)營管理質(zhì)量的一種有效途徑。隨著市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，踐行業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)快速了解市場情況，總結(jié)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，為經(jīng)營活動提供決策支持。尤其是數(shù)智時代的到來意味著財務部門不再是簡單的“賬房先生”，工作范圍也不僅限于對財務賬目的處理，更肩負著信息分析、數(shù)據(jù)洞察和策略判斷等效能，同時結(jié)合大數(shù)據(jù)、財務共享、信息平臺等為企業(yè)提供更具戰(zhàn)略意義的發(fā)展價值。管理會計作為一種現(xiàn)代化會計工作模式，在業(yè)財融合背景下憑借科學嚴謹、客觀公正的會計核算及分析能力，整體把控業(yè)務與財務之間的平衡關系，有效提高業(yè)務與財務工作效能，推動和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方針，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

一、管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代化意義

（一）資源整合，發(fā)揮資源優(yōu)勢與價值

業(yè)財融合背景下，要推動企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟活動效益的快速提升，必須積極主動地將業(yè)財融合理念滲透在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，促進業(yè)務與財務信息的互通共享，整合財務部門、業(yè)務部門等多個部門的資源優(yōu)勢，從整體角度激活業(yè)財融合價值，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。理念的滲透與更迭一貫艱難，尤其是對企業(yè)內(nèi)實行多年的財務、業(yè)務工作進行創(chuàng)新改制，更是為管理會計增添不少困難瓶頸。但時代趨勢不可抵抗，管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行，業(yè)財融合打破了業(yè)務、財務之間的壁壘，財務管理人員能夠?qū)?jīng)營業(yè)務反饋信息及時獲取，進而對財務管理制度進行調(diào)整和優(yōu)化[1]。

（二）精益求精，優(yōu)化企業(yè)決策與成本

業(yè)財融合背景下企業(yè)須嚴格把控經(jīng)營成本，才能擴大經(jīng)濟效益，達到綜合競爭力提高的目標。提高管理會計水平，促進管理會計優(yōu)化提升，徹底落實企業(yè)成本管控工作同時對企業(yè)的成本效能準確評價，能夠幫助員工在日常工作實踐中管控成本，提升資源利用效率。同時囿于業(yè)財融合，企業(yè)的現(xiàn)金流量、業(yè)務狀況會更加全面、真實地反映出來，管理會計可以結(jié)合多維信息，科學制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略、長遠發(fā)展規(guī)劃等，顯著拓展了財務管理的深度，深化聯(lián)系財務管理、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)等諸多環(huán)節(jié)，助推增強企業(yè)內(nèi)部價值鏈不同環(huán)節(jié)的協(xié)同性，降低企業(yè)決策失誤率?；诖?，企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，通過從崗位職能著手，優(yōu)化財務部門業(yè)務內(nèi)容，促進財務管理與業(yè)務管理的充分結(jié)合，讓財務人員在實踐中體會業(yè)財融合下的效能提升成效，自覺轉(zhuǎn)變管理思想，積極響應管理決策，為企業(yè)經(jīng)營活動保駕護航。

（三）應對挑戰(zhàn)，健全數(shù)據(jù)信息及系統(tǒng)

業(yè)財融合背景下伴隨而來的是人工智能及大數(shù)據(jù)的廣泛應用，尤其是德勤、普華永道等國際會計師事務所相繼推出財務機器人解決方案，更是平地一聲驚雷，給會計人員帶來巨大的沖擊與挑戰(zhàn)[2]。人工智能技術已經(jīng)能夠處理大量的基礎財務工作，財會工作人員被財務機器人替代已進行到不可扭轉(zhuǎn)的趨勢當中，且人工智能機器人的數(shù)據(jù)處理正確率較高、流程自動化及操作無差別，規(guī)避了人工核算過程中的主觀和客觀因素干擾，且每一步操作痕跡都具可追溯性，更是進一步提高了財務的監(jiān)管功能，可以說業(yè)財融合背景下管理會計的轉(zhuǎn)型是會計人員在數(shù)智時代的一次“自救”活動，未來業(yè)財融合工作對財務管理的信息化、智能化水平要求更加嚴格，管理會計的盡快轉(zhuǎn)型與優(yōu)化，順應時代發(fā)展，也有助于企業(yè)加快業(yè)財融合信息化建設，培養(yǎng)數(shù)智時代高質(zhì)量財務管理人才水平。

（四）回應期待，落實戰(zhàn)略目標及效益

業(yè)財融合是新時期企業(yè)財務業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心方向，加快管理會計轉(zhuǎn)型，將管理理念、策略與愿景滲透在經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中，提高協(xié)調(diào)交流，發(fā)揮管理合力。管理會計就是“分析報告會計”，業(yè)財融合背景下站在企業(yè)管理水平綜合提升的角度，結(jié)合會計報告內(nèi)容，對企業(yè)各項經(jīng)營活動規(guī)范管理，探索經(jīng)濟管理、績效管理、資源整合等創(chuàng)新對策，快速完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。此外，雖然管理會計與業(yè)務控制在企業(yè)經(jīng)營管理中屬于兩個系統(tǒng)，但與業(yè)務的前端控制有關系，在財務管理中借助管理會計數(shù)據(jù)和業(yè)務活動核算可以細化運營數(shù)據(jù)信息的顆粒度，為后端數(shù)據(jù)核算提供數(shù)據(jù)支持，能夠更加科學有效地管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、監(jiān)控各項業(yè)務實際，客觀評估產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)營效益。業(yè)財融合背景下管理會計的轉(zhuǎn)型為落實企業(yè)經(jīng)營目標和資金效益提供更可靠的支撐。

二、業(yè)財融合下管理會計轉(zhuǎn)型主要方向

（一）崗位職能轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合背景下管理會計轉(zhuǎn)型的先要條件是組織架構(gòu)與崗位職能的轉(zhuǎn)型。企業(yè)要針對傳統(tǒng)的財務會計組織架構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化，以此來推進管理會計的轉(zhuǎn)型。首先是完善管理部門的組織架構(gòu)，完善人員構(gòu)成，確保崗位職能的完整性，避免出現(xiàn)空職、兼任、虛職等情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際制定崗位計劃；其次是規(guī)避財務會計與管理會計的思維誤區(qū)，當企業(yè)內(nèi)部同時有財務會計和管理會計時，會給財務信息的處理與管理以及管理會計轉(zhuǎn)型增加困難，尤其是在企業(yè)對管理會計轉(zhuǎn)型重視度不夠的情況下，財務部門在企業(yè)經(jīng)營決策當中參與度較低，管理會計優(yōu)勢很難充分發(fā)揮，人事部門也不能從人員和崗位上進行科學配合，長此以往財務人員主動參與管理會計轉(zhuǎn)型積極性減弱，最終造成轉(zhuǎn)型工作流于形式，不能發(fā)揮管理會計的實質(zhì)作用[3]。因此，業(yè)財融合背景下，管理會計的轉(zhuǎn)型必須建立在企業(yè)對管理會計崗位職能充分重視的基礎上，鼓勵人事部門積極配合財務轉(zhuǎn)型工作，加快管理會計轉(zhuǎn)型進程。

（二）工作思維轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合背景下管理會計與財務會計有本質(zhì)上的區(qū)別，如果仍舊依賴過去財務會計的思維推進管理會計工作，就不能完全發(fā)揮出管理會計的實質(zhì)價值。對于財務會計來說主要工作是對財務數(shù)據(jù)進行收集整理，提煉其中的數(shù)據(jù)規(guī)律，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。而管理會計則在此基礎上，既擺脫了傳統(tǒng)財務信息的滯后性，又將戰(zhàn)略決策及業(yè)務管理作為整體工作的重點內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理新模式的落地。在工作思維轉(zhuǎn)型的過程中，一是要習慣于用數(shù)字說話，業(yè)財信息主要由數(shù)字構(gòu)成，量化思維是科學管理和精細化管理的重要基礎，區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的定性評價，盡可能用數(shù)字說話是管理會計的思維結(jié)構(gòu)；二是要形成閉環(huán)管理意識，管理會計的核心是“管理”，管理會計更要從管理問題的意識起步，從問題的提出到問題的解決，再到預期目標的對標，貫徹閉環(huán)管理思維，繼而持續(xù)改進，形成良好的思維循環(huán)，促進業(yè)財融合的可持續(xù)發(fā)展。

（三）工作方式轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合背景下無論是管理會計的轉(zhuǎn)型還是業(yè)財融合的變革，財務部門扮演的都是“發(fā)起人”角色，利用工作范式的轉(zhuǎn)型來推動管理會計的轉(zhuǎn)型，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的綜合提升，拓展財務工作領域，提高財務管理水平，創(chuàng)造財務管理價值。首先是工作知識結(jié)構(gòu)方面，在原有財務會計專業(yè)知識領域基礎上，學習和了解更廣泛的管理工作方式和崗位知識，譬如管理會計知識，如量本利、盈虧平衡點、作業(yè)成本法等分析方法等；管理會計思路比如企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略相關知識，有效銜接各部門之間的實際情況，打破信息屏障，消除信息孤立，確保各類信息實現(xiàn)共享與互通；比如管理現(xiàn)狀與趨勢，熟悉本企業(yè)業(yè)務流程、深刻理解業(yè)務本質(zhì)，確保業(yè)財融合工作的完整性、多元性以及時效性；比如信息化工作技能，數(shù)據(jù)庫軟件ACCESS、統(tǒng)計軟件SPSS、基礎編程Python等，對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進行全面的梳理和整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的專業(yè)術語和數(shù)據(jù)口徑的標準統(tǒng)一，進一步規(guī)范管理流程，完善管理制度，提高數(shù)據(jù)準確性和相關性。通過豐富管理知識，提高管理技能，推動工作方式的轉(zhuǎn)型，進而提高管理會計實效，綜合優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動[4]。

三、業(yè)財融合背景下管理會計轉(zhuǎn)型思路

（一）深刻認識業(yè)財融合本質(zhì)，明確管理會計轉(zhuǎn)型重點

企業(yè)管理層需深刻認識到業(yè)財融合背景下管理會計轉(zhuǎn)型的作用與價值。管理層是企業(yè)經(jīng)營活動中的決策者、規(guī)劃者、引領者，應該深化業(yè)財融合理念與認知，精準把控管理會計轉(zhuǎn)型的目標方向和重點工作，給管理會計轉(zhuǎn)型提供更堅實的基礎支撐。具體來說首先企業(yè)要充分借鑒優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)財融合經(jīng)驗和管理會計轉(zhuǎn)型案例，深刻認識業(yè)財融合下管理會計轉(zhuǎn)型在創(chuàng)造企業(yè)價值方面的內(nèi)在要求和現(xiàn)實需求，明確適合本企業(yè)發(fā)展的管理會計轉(zhuǎn)型工作目標。其次是對傳統(tǒng)財務會計架構(gòu)與職能進行轉(zhuǎn)型，聚焦管理會計職能建設，準確把握管理會計的工作重點，給予精準的人力、財力、技術等支持。在管理會計轉(zhuǎn)型前期允許財務會計與管理會計暫時并存，隨后進行科學的崗位設置，并嚴格規(guī)劃人員工作范疇。最后通過業(yè)財融合帶動多個部門積極參與管理會計轉(zhuǎn)型工作，給予工作上、業(yè)務中的各項支持，為管理會計的轉(zhuǎn)型奠定良好的氛圍基礎，在日常工作融合當中不斷積累轉(zhuǎn)型經(jīng)驗和技術，一步一步促進管理會計與經(jīng)營管理的相互滲透融合，逐步擴大管理會計功能。

（二）加快管理會計信息建設，促進管理會計數(shù)智轉(zhuǎn)型

信息化、智能化、數(shù)字化建設成為支撐企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益提升的重要方式。企業(yè)要適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境，在日益激烈的競爭中嶄露頭角，除了持續(xù)地加強內(nèi)部管理手段外，還要積極響應時代發(fā)展需求，緊跟數(shù)字化生產(chǎn)目標，為管理會計的信息化建設創(chuàng)造良好環(huán)境。傳統(tǒng)的財務會計職能已基本無法應對管理層對財務信息的需求。數(shù)字化時代提高管理會計的信息化建設，通過信息技術整理、篩選、捕捉有價值的信息，并利用相關信息來預測發(fā)展前景、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、參與管理決策、評估經(jīng)濟活動等將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動管理會計工作逐步走向業(yè)務前端，發(fā)揮其在戰(zhàn)略制定、事前預測、事中管控中的重要作用。從某種意義上說，化解信息化時代挑戰(zhàn)就是機遇。管理會計的生命力在于應用新技術與管理創(chuàng)新的融合，為管理會計注入了新的活力，豐富了其內(nèi)涵，化作“利劍”，助力管理會計披荊斬棘，創(chuàng)新改革[5]。

（三）助力管理會計隊伍重構(gòu)，健全考核機制，提高綜合素養(yǎng)

建設具有企業(yè)特色的管理會計體系，關鍵在于人才隊伍的創(chuàng)新與重構(gòu)。管理會計人才培養(yǎng)是建設其他各項工作的重要依托，管理會計在企業(yè)經(jīng)營活動中的實際應用、研究、建設等，都需要相應的人才支撐。首先結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標，在充分考慮人力資源、人力成本的基礎上堅持優(yōu)中擇優(yōu)的原則，發(fā)揮財務人員在推進管理會計轉(zhuǎn)型工作中的作用；其次是結(jié)合自身發(fā)展需求定位人員素質(zhì)培養(yǎng)方向，以課程化模式強化財會人員的業(yè)務能力、認知水平和管理思維，進一步完善人才的知識結(jié)構(gòu)；再次將業(yè)務考核作為崗位晉升的參考項，激活財會人員學習新知識、接受新思想的積極性；最后建立健全管理會計轉(zhuǎn)型考核機制，將管理會計工作成效與企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標掛鉤。業(yè)財融合背景下根據(jù)不同崗位試行定性量化考核標準，獎罰分明、考核有度，打造公平公正的競爭環(huán)境，充分發(fā)揮考核制度的積極作用。值得一提的是，將管理會計與績效考核管理相融合，作為績效考核工作的主體，能夠為企業(yè)改善績效考核制度提供方向意見和參考信息。

結(jié)語

綜上所述，數(shù)智化時代業(yè)財融合背景下，財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型已勢在必行。通過樹立轉(zhuǎn)型意識、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、完善知識體系、建設信息系統(tǒng)等措施，科學合理地為管理會計轉(zhuǎn)型工作提供多元化支持，進一步拓展財務工作的領域，提升財務管理水平，促進管理會計創(chuàng)造更多的財務管理價值。

參考文獻：

[1]肖榮栩，楊帆，劉雨晗，等.業(yè)財融合視域下管理會計轉(zhuǎn)型對策分析——以博新汽車為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（22）：152-155.

[2]賀佳婕.業(yè)財融合視域下的管理會計轉(zhuǎn)型模式研究[J].財會學習，2022（17）：66-68.

[3]張軍群.初論業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新[J].上海商業(yè)，2022（04）：116-118.

[4]江克相.業(yè)財融合新形勢下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型路徑研究[J].科技資訊，2022，20（06）：90-92.

[5]王萌.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)推進業(yè)財融合探究[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2023（10）：45-47.