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    醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)財(cái)會信息化建設(shè)中的問題及管理方法

    2024-02-21 00:00:00于禮萍
    現(xiàn)代企業(yè) 2024年12期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理信息化生產(chǎn)

    隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高速發(fā)展,我們已進(jìn)入了一個信息化的時代,社會公眾以及各行業(yè)企業(yè)都更加注重網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的價(jià)值,各行業(yè)企業(yè)為了更好的提升自身的管理水平,認(rèn)識到財(cái)會信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)際發(fā)展和經(jīng)營過程中必不可少的一環(huán)。它不但會在一定程度上影響到各部門的財(cái)務(wù)工作,還與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),但存在部分企業(yè)依然沿用著陳舊的財(cái)務(wù)管理方式和觀念,這將極大地影響到財(cái)會信息化建設(shè)。筆者以醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)為例,分析了現(xiàn)階段財(cái)會信息化建設(shè)面臨的問題,并提出了一系列優(yōu)化策略,以期為企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

    醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)財(cái)會信息化是引進(jìn)和運(yùn)用信息技術(shù)來提高企業(yè)財(cái)會管理的效率,強(qiáng)化內(nèi)部控制,以此來提高決策支持水平的手段,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化、流程的標(biāo)準(zhǔn)化,給醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)提供準(zhǔn)確及時的財(cái)務(wù)信息,讓企業(yè)可以更好地分配資源,提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)營效率。雖然會計(jì)信息化給企業(yè)帶來了很大的發(fā)展空間,但是在實(shí)施過程中也面臨一定的挑戰(zhàn),如何發(fā)揮出會計(jì)信息系統(tǒng)的價(jià)值是現(xiàn)階段醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)面臨的主要難題之一。

    一、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)財(cái)會信息化建設(shè)的價(jià)值所在

    1.有利于提升企業(yè)管理水平。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)會信息化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動化記錄和實(shí)時更新,極大地提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性,實(shí)時監(jiān)控資金流動、成本控制以及利潤情況。企業(yè)管理者能及時做出決策,有效應(yīng)對市場變化和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),而且財(cái)會信息化系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和快速檢索,提高了數(shù)據(jù)的可訪問性和利用率,管理者可隨時獲取所需的財(cái)務(wù)信息,不再受制于時間和地點(diǎn)的限制,更加靈活地進(jìn)行經(jīng)營管理,對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘。還有利于發(fā)現(xiàn)隱藏在海量數(shù)據(jù)中的商機(jī)和潛在風(fēng)險(xiǎn),為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有力支持,財(cái)會信息化系統(tǒng)的應(yīng)用還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同工作和信息共享,保證財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)等部門的數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時互通,避免了信息孤島和重復(fù)錄入的問題,提高了工作效率和協(xié)同配合的能力,建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范,進(jìn)而降低信息傳遞和溝通的成本,提升企業(yè)的整體管理效率。

    2.有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)會信息化系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化和智能化,使企業(yè)更加有效地管理財(cái)務(wù)流程和數(shù)據(jù),自動化的財(cái)務(wù)處理流程和智能化的財(cái)務(wù)分析工具,及時、準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)信息,為財(cái)務(wù)決策提供可靠支持,財(cái)會信息化系統(tǒng)也能夠提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度和可信度,增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督能力,建立完善的數(shù)據(jù)采集、存儲和報(bào)告機(jī)制,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,避免了數(shù)據(jù)篡改和造假的風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的信用度和聲譽(yù),提升投資者和合作伙伴對企業(yè)的信任程度,為企業(yè)的發(fā)展提供更加穩(wěn)定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。且財(cái)會信息化系統(tǒng)還可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和優(yōu)化,對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析和挖掘,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和潛在的優(yōu)化空間,提出針對性的改進(jìn)措施和優(yōu)化方案。

    3.有利于提升資金管理能力。財(cái)會信息化系統(tǒng)會對資金的流動進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和預(yù)測,幫助醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)及時掌握資金的進(jìn)出情況。通過自動化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄和分析,企業(yè)管理者可以清楚地了解企業(yè)的資金狀況,及時調(diào)整資金運(yùn)作策略,避免出現(xiàn)資金緊張或閑置的情況,提高資金利用效率,且財(cái)會信息化系統(tǒng)能夠提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析工具,幫助企業(yè)進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)評估和決策支持。財(cái)務(wù)分析工具還能為企業(yè)提供詳盡的財(cái)務(wù)指標(biāo)和報(bào)表,為管理者制定合理的資金策略和預(yù)算計(jì)劃提供支撐,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、投資配置,提高資金利潤率和回報(bào)率,利用財(cái)會信息化系統(tǒng)建立自動化的財(cái)務(wù)流程和審批機(jī)制,還能實(shí)現(xiàn)資金管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化,減少人工操作的錯誤和時間成本,引入智能化的資金管理工具和系統(tǒng),進(jìn)行資金預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)評估,幫助醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)更好地制定資金管理策略,提高資金的收益和運(yùn)作效率。

    二、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)財(cái)會信息化建設(shè)中存在的問題

    1.醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)缺乏財(cái)會信息化建設(shè)的合理規(guī)劃。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會信息化建設(shè)時,若沒有明確的規(guī)劃和目標(biāo),很可能會盲目跟風(fēng)或者追求短期利益,忽視了系統(tǒng)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)整體戰(zhàn)略的契合,導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效果不佳。如果企業(yè)在選擇財(cái)會信息化系統(tǒng)時未進(jìn)行全面的需求分析和系統(tǒng)評估,可能會使用不適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)會信息化系統(tǒng),導(dǎo)致實(shí)施后無法達(dá)到預(yù)期的效果,甚至產(chǎn)生了系統(tǒng)不穩(wěn)定、功能不完善等問題。在缺乏合理規(guī)劃的情況下還會導(dǎo)致財(cái)會信息化系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和管理模式的脫節(jié),與業(yè)務(wù)流程不匹配,造成實(shí)際應(yīng)用時的困難和阻力,甚至影響到企業(yè)的正常運(yùn)營,而且有的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在財(cái)會信息化建設(shè)過程中沒有明確的組織架構(gòu)和責(zé)任分工,可能會導(dǎo)致項(xiàng)目管理混亂、進(jìn)度拖延等問題。進(jìn)而影響到系統(tǒng)的正常實(shí)施和運(yùn)行,由于缺乏規(guī)劃投入大量資源進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè),卻缺乏有效的管理和監(jiān)督,也會導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和效益的降低。

    2.管理層對財(cái)會信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識不足。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的管理層不能充分認(rèn)識到財(cái)會信息化對企業(yè)管理和競爭力提升的價(jià)值,會降低對財(cái)會信息化項(xiàng)目的投資意愿,導(dǎo)致項(xiàng)目資金、人力資源等方面的不足,影響項(xiàng)目的順利實(shí)施和運(yùn)行。在未能充分了解財(cái)會信息化系統(tǒng)功能和潛力的情況下,還會在項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中出現(xiàn)誤區(qū)或偏差,導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)際需求不匹配,最終影響項(xiàng)目的成效。管理層作為企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者,其認(rèn)知和態(tài)度直接影響著員工對財(cái)會信息化系統(tǒng)的接受和應(yīng)用情況,管理層未能充分認(rèn)識到財(cái)會信息化對企業(yè)管理和決策的重要性,也會導(dǎo)致員工對系統(tǒng)的使用積極性不高,影響到了系統(tǒng)的實(shí)際效果和應(yīng)用效率。

    3.醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)財(cái)會信息化系統(tǒng)財(cái)會軟件存在缺陷。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)會軟件存在缺陷會導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性受到影響,致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄和處理出現(xiàn)偏差,影響企業(yè)對財(cái)務(wù)狀況的準(zhǔn)確把握和決策的科學(xué)性,財(cái)會軟件在功能設(shè)計(jì)或者操作界面上存在缺陷,還會導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在日常工作中遇到困難和阻礙,影響到財(cái)務(wù)流程的順暢進(jìn)行和數(shù)據(jù)的及時處理。長此以往,還可能導(dǎo)致企業(yè)對財(cái)會系統(tǒng)的滿意度和信任度降低,進(jìn)而影響到財(cái)會信息化建設(shè)的推進(jìn)和財(cái)務(wù)管理效果。

    4.財(cái)會信息化系統(tǒng)存在內(nèi)控漏洞與信息化安全不高。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)會信息化系統(tǒng)存在內(nèi)控漏洞可能會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)的增加,財(cái)會信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制機(jī)制不健全,會給企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全和完整性帶來隱患,影響到企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和內(nèi)部管理的有效性。一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)會信息化系統(tǒng)信息化安全水平不高還會使企業(yè)面臨數(shù)據(jù)泄露和信息安全風(fēng)險(xiǎn)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用,企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往以電子化形式存儲和傳輸。若財(cái)會信息化系統(tǒng)的安全防護(hù)措施不到位,會給黑客和惡意軟件留下攻擊的漏洞,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露和損失,嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營和聲譽(yù),在這環(huán)境下也可能影響到企業(yè)與外部合作伙伴的信任和合作關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)常受到攻擊或者泄露,降低了外部合作伙伴對企業(yè)的信任度,影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和市場競爭力。

    三、完善醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)財(cái)會信息化建設(shè)的策略

    1.加強(qiáng)對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的合理規(guī)劃。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確財(cái)會信息化建設(shè)的目標(biāo),例如提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性、提高財(cái)務(wù)流程的效率等,將財(cái)會信息化建設(shè)與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合,確保財(cái)會信息化建設(shè)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相一致,在此基礎(chǔ)上充分了解財(cái)會信息化的需求。對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程和系統(tǒng)進(jìn)行分析,確定各個功能模塊的需求和優(yōu)先級,醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)對市場上的財(cái)會信息化系統(tǒng)進(jìn)行評估,選擇適合企業(yè)需求的系統(tǒng),考慮系統(tǒng)的穩(wěn)定性、功能完備性和適應(yīng)性等因素。在此基礎(chǔ)上醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和時間表,確定財(cái)會信息化建設(shè)的各個階段和任務(wù),并制定相應(yīng)的時間表和責(zé)任人,實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括系統(tǒng)的安裝和配置、數(shù)據(jù)的遷移和驗(yàn)證、培訓(xùn)和推廣等方面的內(nèi)容。同時,考慮到實(shí)施過程中可能遇到的問題和風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,并建立相應(yīng)的組織架構(gòu)和責(zé)任分工,明確各個部門和人員在財(cái)會信息化建設(shè)中的角色和職責(zé),建立相應(yīng)的績效考核和反饋機(jī)制,確保財(cái)會信息化建設(shè)的進(jìn)展和效果能夠得到有效監(jiān)控和評估。

    2.管理層應(yīng)提升對財(cái)會信息化建設(shè)的重視程度。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)管理層需要深入了解財(cái)會信息化對企業(yè)管理和競爭力提升的價(jià)值,以及其在提高財(cái)務(wù)管理效率、降低成本、優(yōu)化決策等方面的作用。只有當(dāng)管理層充分認(rèn)識到財(cái)會信息化的重要性,才能更好地支持和推動相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施,在明確財(cái)會信息系統(tǒng)的價(jià)值之后管理層應(yīng)積極參與財(cái)會信息化建設(shè)的決策和指導(dǎo),深入了解財(cái)會信息化系統(tǒng)的功能和潛力,參與項(xiàng)目決策的制定和實(shí)施過程,確保項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致。并給予足夠的支持和資源保障,且管理層的積極參與能夠有效避免項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的誤區(qū)和偏差,提高項(xiàng)目的成功率和效果,還要充分重視財(cái)會信息化在企業(yè)內(nèi)部的推廣和應(yīng)用,他們作為企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)積極引導(dǎo)和促進(jìn)員工對財(cái)會信息化系統(tǒng)的接受和應(yīng)用,通過培訓(xùn)和激勵措施提高員工的使用積極性。從而提升系統(tǒng)的實(shí)際效果和應(yīng)用效率,只有當(dāng)管理層重視財(cái)會信息化在企業(yè)內(nèi)部的推廣和應(yīng)用,才能確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和財(cái)務(wù)管理的高效實(shí)施。在此基礎(chǔ)上,建立健全的監(jiān)督和評估機(jī)制,對財(cái)會信息化建設(shè)的進(jìn)展和效果進(jìn)行及時監(jiān)控和評估,建立相應(yīng)的績效考核體系,明確各個部門和人員在財(cái)會信息化建設(shè)中的責(zé)任和目標(biāo),并定期對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評估和反饋,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決,確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利推進(jìn)和取得預(yù)期效果。

    3.據(jù)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)選擇開發(fā)財(cái)會軟件。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確自身的規(guī)模、業(yè)務(wù)類型和特點(diǎn),例如是否涉及多個子公司、國際業(yè)務(wù)、臨床試驗(yàn)等,這些因素將影響到財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和需求。從而也影響到財(cái)會軟件的選擇,企業(yè)還應(yīng)考慮到未來的發(fā)展方向,是否有擴(kuò)張計(jì)劃、新業(yè)務(wù)模式的引入等,以確保所選軟件能夠滿足未來的需求。并考慮財(cái)會軟件的功能和靈活性,財(cái)會軟件應(yīng)具備基本的會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告和稅務(wù)管理等功能,能滿足企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理需求。值得注意的是,醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)考慮財(cái)會軟件的供應(yīng)商信譽(yù)和售后服務(wù)。選擇有良好信譽(yù)和豐富經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商,以確保軟件的質(zhì)量和服務(wù)水平,供應(yīng)商應(yīng)提供及時的技術(shù)支持和培訓(xùn),確保企業(yè)能夠順利使用和維護(hù)軟件,保證后續(xù)工作的順利開展。

    4.完善財(cái)會信息系統(tǒng)內(nèi)控建設(shè)提高財(cái)會信息系統(tǒng)的安全性。內(nèi)部控制是保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全和完整性的重要手段,企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制框架和制度,包括財(cái)務(wù)流程的規(guī)范、權(quán)限管理、審計(jì)和監(jiān)控等方面。利用嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度,有效防范財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的錯誤、失誤和風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)會信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性,同時保證各個部門能夠配合財(cái)務(wù)部門的工作,為后續(xù)工作的順利開展提供支撐。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)關(guān)注財(cái)會軟件的安全性和穩(wěn)定性,財(cái)會軟件涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和機(jī)密信息,安全性是至關(guān)重要的,企業(yè)應(yīng)選擇具備安全控制措施和防護(hù)機(jī)制的軟件,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性和完整性,軟件的穩(wěn)定性也是需要考慮的因素,避免系統(tǒng)頻繁崩潰或出現(xiàn)錯誤,影響正常的財(cái)務(wù)管理和報(bào)告。在此基礎(chǔ)上,醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對系統(tǒng)的訪問權(quán)限管理,建立完善的權(quán)限管理制度,明確各個用戶的權(quán)限范圍和操作權(quán)限,確保只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能訪問和操作系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時,定期對權(quán)限進(jìn)行審查和調(diào)整,及時取消已離職員工的權(quán)限,防止未經(jīng)授權(quán)的人員訪問系統(tǒng),從而提高系統(tǒng)的安全性和保密性。

    除此之外,醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)管理,建立健全的數(shù)據(jù)備份制度,定期對系統(tǒng)中的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,并將備份數(shù)據(jù)存儲在安全可靠的地方,以防止數(shù)據(jù)丟失或損壞,企業(yè)還要提升防范意識,定期開展數(shù)據(jù)恢復(fù)演練,確保在系統(tǒng)出現(xiàn)故障或數(shù)據(jù)丟失時能夠及時恢復(fù)數(shù)據(jù),保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全和完整性,還有一點(diǎn)值得注意的就是現(xiàn)階段由于網(wǎng)絡(luò)世界的虛擬性,一些不法分子躲在網(wǎng)絡(luò)世界之后,利用錯誤的手段攻擊一些企業(yè)的財(cái)會信息系統(tǒng)來獲取暴利。為此醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)的安全監(jiān)控和漏洞修補(bǔ),部署安全監(jiān)控系統(tǒng),對系統(tǒng)中的異常行為和安全事件進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和檢測,及時發(fā)現(xiàn)并處理安全威脅,定期對系統(tǒng)進(jìn)行漏洞掃描和修補(bǔ),確保系統(tǒng)能夠及時更新和修復(fù)存在的安全漏洞,從多個方面提高系統(tǒng)安全性和防護(hù)能力。

    四、結(jié)語

    醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)財(cái)會信息化建設(shè)是推動企業(yè)管理現(xiàn)代化、提升競爭力的重要舉措,但在實(shí)施過程中常常面臨各種挑戰(zhàn),文中提出了一系列完善方法和策略,旨在引導(dǎo)企業(yè)順利推進(jìn)財(cái)會信息化建設(shè),提高財(cái)務(wù)管理水平和效率。通過明確目標(biāo)和戰(zhàn)略、需求分析來選擇適合的軟件系統(tǒng),并加強(qiáng)管理監(jiān)督以及完善內(nèi)控建設(shè)提升系統(tǒng)的安全性,保證醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)能有效推進(jìn)財(cái)會信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。在這一過程中管理層的重視程度至關(guān)重要,他們的領(lǐng)導(dǎo)和支持是推動項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素,在未來的發(fā)展中,醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)會信息化建設(shè)的重要性,不斷加強(qiáng)對其的重視和投入,完善財(cái)會信息化建設(shè),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (作者單位:濟(jì)南尚博醫(yī)藥股份有限公司)

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