企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的促進(jìn)作用

當(dāng)前，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)越發(fā)重要，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的促進(jìn)作用，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。本文重點(diǎn)圍繞國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的工作進(jìn)行了闡述，首先談?wù)摿思訌?qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要性，其次分析了國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，最后又具體闡述了如何找準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)力點(diǎn)。

企業(yè)文化對(duì)于提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)具有凝聚人心、激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性、提高員工的忠誠(chéng)度、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和親和力等作用，對(duì)外具有形象宣傳、提升企業(yè)品牌價(jià)值等功能。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。健康、積極的企業(yè)文化可以塑造良好的員工行為模式，能夠影響組織的決策，甚至能夠影響企業(yè)的生存與發(fā)展。國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，樹立品牌，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須要重視企業(yè)文化建設(shè)。

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性分析

1.企業(yè)文化建設(shè)是深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展搭建了廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)有企業(yè)需要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代特點(diǎn)和基本特征，把握新時(shí)代的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用、有著特殊的意義，要從頂層設(shè)計(jì)入手，明確公司的價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念與行為規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化將會(huì)為企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展，提供正確的價(jià)值引領(lǐng)、堅(jiān)強(qiáng)的思想保障和強(qiáng)大的文化動(dòng)力。

2.企業(yè)文化建設(shè)是深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。國(guó)有企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，打造優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是重中之重，想要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的主觀能動(dòng)性，需要將員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，僅僅依靠制度的約束或者物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)無法完全起到切實(shí)有效的作用，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，用文化的力量來引導(dǎo)員工的行為就顯得尤為重要。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)能夠吸引人才，留住人才，并能夠激勵(lì)員工不斷提升個(gè)人能力，通過提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和場(chǎng)所、鼓勵(lì)創(chuàng)新思維、承認(rèn)努力成果等形式，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，使員工的個(gè)人成就感得到提升，從而提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意度。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部能夠使員工在精神文化方面受到熏陶，保持良好的精神狀態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，可以消除分歧、統(tǒng)一思想，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)內(nèi)化為個(gè)人的行動(dòng)目標(biāo)，將企業(yè)的利益內(nèi)化為員工的個(gè)人利益，形成合力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)文化建設(shè)是展示國(guó)有企業(yè)良好形象的重要手段。企業(yè)文化是讓外界了解企業(yè)的重要窗口之一，是提高企業(yè)知名度，樹立良好企業(yè)形象的重要手段，對(duì)品牌的塑造和獲得外部環(huán)境的認(rèn)同具有重要的意義。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其企業(yè)文化的建設(shè)不僅涉及企業(yè)自身的發(fā)展，更關(guān)乎著國(guó)家形象的塑造。企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)樹立企業(yè)形象的重要基石。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重塑造積極向上的企業(yè)核心價(jià)值觀，明確企業(yè)的使命和愿景。只有堅(jiān)持以人為本、追求卓越的價(jià)值觀，才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部溝通與團(tuán)隊(duì)合作，通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)協(xié)同合作的能力，營(yíng)造良好的文化氛圍。再其次，積極倡導(dǎo)員工參與企業(yè)決策，增強(qiáng)員工的歸屬感，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的形象。通過開展各類培訓(xùn)、講座和文化活動(dòng)，提升員工的責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新思維，營(yíng)造良好的文化氛圍，更好地展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的形象。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的突出問題

1.企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)的實(shí)際情況不符。有些國(guó)有企業(yè)的管理者雖然意識(shí)到了企業(yè)文化的重要性和意義，但在企業(yè)文化建設(shè)的工作中存在急功近利、脫離實(shí)際的情況，希望在較短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，將其他優(yōu)秀企業(yè)的文化照搬照抄過來使用，忽略了企業(yè)固有的特點(diǎn)，沒有將自身優(yōu)勢(shì)、固有文化、企業(yè)實(shí)際、歷史沿革進(jìn)行高度融合，企業(yè)文化的建設(shè)缺乏特色，作用發(fā)揮不足。

2.工作落實(shí)不夠到位。一些企業(yè)提出的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念不能更好地與企業(yè)改革發(fā)展要求緊密結(jié)合，不切合實(shí)際，缺乏特色，得不到員工的認(rèn)可，起不到相應(yīng)的作用。提出的價(jià)值觀念沒有落實(shí)到企業(yè)的管理制度中，沒有深入到員工的頭腦中，更沒有變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，沒有培養(yǎng)出良好的行為規(guī)范。一些企業(yè)在工作中只有相關(guān)的工作部署和一般性要求，抓落實(shí)不夠，制約了工作的正常開展。

3.企業(yè)文化建設(shè)的體制機(jī)制不夠健全。一些企業(yè)的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求。有的企業(yè)雖然制定了比較詳細(xì)的企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃，但相關(guān)工作職責(zé)不夠明確，工作規(guī)劃沒有落到實(shí)處。有些企業(yè)的職能部門和相關(guān)工作人員人數(shù)較少，沒有明確的分工和全員參與的濃厚氛圍。

三、如何找準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)力點(diǎn)

1.堅(jiān)持正確的方向，把握好國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展路徑。企業(yè)文化不同于一般的管理方法，不僅在于它總是同特定的企業(yè)環(huán)境、文化傳統(tǒng)等相聯(lián)系，而且同企業(yè)自身的情況不可分割，要把國(guó)有企業(yè)好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多種文化的對(duì)接，創(chuàng)造出具有特色的企業(yè)文化。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)定文化自信，推進(jìn)文化強(qiáng)企，充分發(fā)揮引導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)、凝聚等作用。要加強(qiáng)文化和發(fā)展戰(zhàn)略的匹配，大力推進(jìn)人才引育工作，持續(xù)發(fā)揮向外部環(huán)境學(xué)習(xí)的導(dǎo)向作用。要以領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范為基礎(chǔ)、全員踐行為目標(biāo)，建設(shè)有效的國(guó)有企業(yè)文化傳播與落地系統(tǒng)。例如：中國(guó)鐵建股份有限公司結(jié)合自身實(shí)際形成了特有的文化綱領(lǐng)。中國(guó)鐵建從炮火硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中走來，從保障戰(zhàn)時(shí)運(yùn)輸，到全球化多元發(fā)展，豪邁的《鐵道兵志在四方》唱遍海內(nèi)外，昔日的鐵道兵已然蛻變成為國(guó)家建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量?！胺晟借徛?，遇水架橋，鐵道兵前無險(xiǎn)阻；風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無困難”，是葉劍英對(duì)鐵道兵最真切的贊頌，也是對(duì)鐵道兵精神最凝練的闡述。鐵道兵精神是中國(guó)鐵建的精神豐碑，是鐵建人無論何時(shí)都要永續(xù)傳承的精神內(nèi)核，中國(guó)鐵建逐漸形成了“逢山鑿路，遇水架橋”的企業(yè)精神，“編織大地經(jīng)緯，成就美好未來”的企業(yè)使命，“誠(chéng)信創(chuàng)新永恒 ，精品人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀等特有文化，作為新時(shí)代的中國(guó)鐵建人，要代代不忘傳承先輩薪火，牢記國(guó)家建設(shè)者的初心使命，學(xué)好用好文化綱領(lǐng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)，讓中國(guó)鐵建人的精神豐碑永久矗立。

2.堅(jiān)持思想引領(lǐng)，切實(shí)做好思想政治工作。思想政治工作作為一切工作的生命線，是黨的工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好基層思想政治工作是科學(xué)開展工作、實(shí)現(xiàn)高效管理、打造優(yōu)秀企業(yè)文化的政治保障。黨員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將工作落到實(shí)處，堅(jiān)持多干事、想干事、干實(shí)事，做優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，不斷提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保在工作中始終保持良好的工作狀態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，進(jìn)而形成優(yōu)秀的文化帶動(dòng)作用。企業(yè)文化建設(shè)的過程不是簡(jiǎn)單的文化意識(shí)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的行為過程，而是員工之間思想的碰撞、觀念調(diào)整的過程，這就要靠企業(yè)思想政治工作的積極引導(dǎo)與有效促進(jìn)，發(fā)揮思想政治工作在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過程中的穿針引線作用，幫助員工提升思想境界和政治理論素養(yǎng)，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，使員工個(gè)人的價(jià)值取向同企業(yè)的價(jià)值取向相一致，黨、政、紀(jì)、工、團(tuán)齊抓共管，協(xié)調(diào)一致、群策群力抓企業(yè)文化建設(shè)工作，使思想政治工作成為建設(shè)國(guó)有企業(yè)文化的重要手段和向?qū)В罱K促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

3.堅(jiān)持互融共進(jìn)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作深度融合。要認(rèn)清國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的核心點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，脫離核心的企業(yè)文化將是虛無縹緲的，切記不能形成企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)毫無關(guān)聯(lián)、各自為政的“兩張皮”現(xiàn)象。國(guó)有企業(yè)的管理者要時(shí)刻牢記，企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。國(guó)有企業(yè)要想適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，需要有好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、核心技術(shù)等硬實(shí)力，更需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化軟實(shí)力。推動(dòng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，要把增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力作為重點(diǎn)，通過企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)打造凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為國(guó)有企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、做強(qiáng)做優(yōu)做大做久提供有力支撐。想要建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須把先進(jìn)的思想觀念貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，特別是要滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作之中，要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面，與企業(yè)管理工作互融共進(jìn)，在企業(yè)管理工作中落地生根，才能充分發(fā)揮其作用?？傊?，國(guó)有企業(yè)文化要發(fā)揮其應(yīng)有的功能和作用，必須融入企業(yè)改革發(fā)展全過程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)文化理念與管理行為的對(duì)接，才能使文化與管理融為一體，從而推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升。

4.堅(jiān)持以人為本，不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的凝聚力。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心，全員參與是企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效的重要保證。只有堅(jiān)持以人為本，把育人鑄魂作為企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)，才能最大程度激發(fā)員工的參與熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化全員共建共享，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。堅(jiān)持以人為本，要求一切為了群眾，一切依靠群眾。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持以提高員工整體素質(zhì)為目的，不斷提高員工的覺悟，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。國(guó)有企業(yè)管理者要自覺堅(jiān)持以人為本的理念，尊重員工的主體地位，從廣大員工的根本利益出發(fā)考慮問題，牢固樹立企業(yè)發(fā)展依靠員工，企業(yè)發(fā)展為了員工的理念，把準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的方向，把準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的方向，通過不斷加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育、做好物化的思想政治工作等方式，引導(dǎo)員工將思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作目標(biāo)上來，做到步調(diào)一致、有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力，做到心往一處想勁兒往一處使，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，努力實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展和諧互促。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)人文關(guān)懷，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力。國(guó)有企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須堅(jiān)持以人為本，核心內(nèi)容就是尊重人的特性和人的本質(zhì)，利用文化建設(shè)培養(yǎng)人的道德情操，引導(dǎo)人的思想行為，所以人文關(guān)懷必不可少。一方面，要將豐富活動(dòng)載體作為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的有效方法和手段，充分發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)有的作用，探索用特色載體來支撐企業(yè)文化的建設(shè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同時(shí)期、不同階段，針對(duì)不同的工作和任務(wù)，開展不同的安全管理、科技攻關(guān)、文體活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等特色活動(dòng)，體現(xiàn)企業(yè)自身文化特點(diǎn)的同時(shí)，也讓企業(yè)文化的傳導(dǎo)更具吸引力和感染力。另一方面，要積極為員工排憂解難。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，要通過各種渠道，各種形式，關(guān)注員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，通過深入了解、全面掌握一線員工的思想動(dòng)態(tài)及所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為員工辦實(shí)事、做好事、解難事，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，讓企業(yè)的人性化管理具體化，進(jìn)而凝聚人心，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用和意義。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，只有通過系統(tǒng)的引導(dǎo)、情感共鳴、經(jīng)歷共鳴等，才能將文化融入到員工的血液里，落實(shí)在員工的行動(dòng)上，在塑造國(guó)有企業(yè)文化過程中，要達(dá)到價(jià)值共識(shí)，踐行企業(yè)文化，進(jìn)而不斷提升企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的促進(jìn)作用。

（作者單位：中鐵十四局集團(tuán)房橋有限公司）