芻議財(cái)務(wù)共享中心對(duì)管理會(huì)計(jì)的融合促進(jìn)作用

在當(dāng)今全球化和信息化的背景下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的背景下，財(cái)務(wù)共享中心作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享中心以整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源、提供共享服務(wù)為核心，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、提高數(shù)據(jù)處理效率、加強(qiáng)內(nèi)部控制等手段，為企業(yè)提供更加高效、準(zhǔn)確和專業(yè)的財(cái)務(wù)支持和決策依據(jù)。然而，財(cái)務(wù)共享中心與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系和融合促進(jìn)作用尚未得到充分地研究和探討。因此，本文將以財(cái)務(wù)共享中心對(duì)管理會(huì)計(jì)的融合促進(jìn)作用進(jìn)行深入分析和探討，以期為企業(yè)實(shí)踐提供有益的啟示和借鑒。

一、財(cái)務(wù)共享中心定義及作用

財(cái)務(wù)共享中心就是向企業(yè)集中提供財(cái)務(wù)服務(wù)的組織形式，其通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中管理與整合。同時(shí)，運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)與專業(yè)人力資源使財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；c高效化。財(cái)務(wù)共享中心以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率、降低財(cái)務(wù)成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心宗旨。

財(cái)務(wù)共享中心在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，其職能也是多方面的。一是通過對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化來保證財(cái)務(wù)處理準(zhǔn)確一致。財(cái)務(wù)共享中心可以通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策、流程與規(guī)范，降低信息傳遞與交流的費(fèi)用，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行集中管理，使資源得到合理分配與優(yōu)化利用。財(cái)務(wù)共享中心通過集中采購(gòu)、集中支付以及集中管理企業(yè)資金流動(dòng)等方式，可以降低采購(gòu)成本并提高資金使用效率。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心通過財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)一，可以提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息與分析報(bào)告，從而對(duì)企業(yè)決策起到強(qiáng)有力的支撐作用。三是財(cái)務(wù)共享中心也有為業(yè)務(wù)開展提供服務(wù)與支持的職能。它可以為企業(yè)提供各種財(cái)務(wù)咨詢、分析、預(yù)測(cè)和決策支持服務(wù)。財(cái)務(wù)共享中心在整合與分析企業(yè)各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題與風(fēng)險(xiǎn)，從而提供相關(guān)解決與改進(jìn)措施。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與知識(shí)共享，推動(dòng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)與升級(jí)。四是財(cái)務(wù)共享中心也可通過財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化來提升財(cái)務(wù)處理效率及成本控制能力，財(cái)務(wù)共享中心在引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與技術(shù)工具的基礎(chǔ)上，可以使財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化、智能化，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度與質(zhì)量、減少人力成本與錯(cuò)誤率。

財(cái)務(wù)共享中心是以財(cái)務(wù)服務(wù)為核心的集中化組織形式，其在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、提升財(cái)務(wù)效率、降低財(cái)務(wù)成本和支撐業(yè)務(wù)開展等方面發(fā)揮著諸多作用。既能提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、高效化財(cái)務(wù)服務(wù)，又能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息與決策支持。

二、財(cái)務(wù)共享中心推動(dòng)管理會(huì)計(jì)整合的作用

1.資源優(yōu)化。資源優(yōu)化是以有限的資源為基礎(chǔ)進(jìn)行合理分配與有效利用，以獲得最大收益與價(jià)值，當(dāng)今社會(huì)資源的稀缺已成為人們共同面臨的難題，自然資源與人力資源都必須通過認(rèn)真的管理與優(yōu)化，才能夠得到最大限度的利用。而就企業(yè)管理而言，資源的優(yōu)化更關(guān)乎著企業(yè)生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在資源優(yōu)化方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享中心管理，可以更有效地利用資源、提高資源利用效率、最大限度發(fā)揮其價(jià)值。一是財(cái)務(wù)共享中心通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源集中管理可以達(dá)到節(jié)約成本、提高效益。傳統(tǒng)企業(yè)管理一般都是將財(cái)務(wù)部門分散到各部門進(jìn)行管理，導(dǎo)致資源被重復(fù)利用，浪費(fèi)嚴(yán)重。然而財(cái)務(wù)共享中心是集中管理財(cái)務(wù)資源，提高資源利用效率，避免資源被重復(fù)利用，以減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，提高了財(cái)務(wù)處理的效率，使得企業(yè)可以更好地發(fā)揮資源的作用，達(dá)到節(jié)約成本、增加收益的目的。

二是財(cái)務(wù)共享中心可以通過加強(qiáng)內(nèi)部合作與交流達(dá)到資源共享與優(yōu)化。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，部門間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息孤島、資源割裂等現(xiàn)象，造成資源浪費(fèi)、利用效率不高。而財(cái)務(wù)共享中心這一整合性管理部門可以打破各部門間的隔閡，強(qiáng)化內(nèi)部合作與交流，達(dá)到資源共享與優(yōu)化。企業(yè)通過共享信息與資源，可以將有限資源得到較好的利用，提高資源使用效率，使其發(fā)揮最大價(jià)值。

三是財(cái)務(wù)共享中心也可以在先進(jìn)信息技術(shù)的支持下對(duì)資源進(jìn)行智能的管理與優(yōu)化。在信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)可以更便捷地把握與運(yùn)用內(nèi)外信息資源。財(cái)務(wù)共享中心能夠運(yùn)用信息技術(shù)手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與挖掘，找出資源使用中存在的瓶頸與問題，通過智能化管理與優(yōu)化策略，達(dá)到資源最優(yōu)化配置與使用的目的。通過運(yùn)用信息技術(shù)，可以使企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行更科學(xué)的管理，提高其利用效率，使其發(fā)揮最大價(jià)值。

資源優(yōu)化是企業(yè)管理的重要課題，財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)管理會(huì)計(jì)整合的推動(dòng)者，對(duì)資源優(yōu)化具有重要作用。財(cái)務(wù)共享中心可以通過集中管理資源，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作與交流，借助信息技術(shù)進(jìn)行智能化管理，協(xié)助企業(yè)最大限度地利用資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

2.信息流通。信息流通是否順暢，直接關(guān)系到社會(huì)發(fā)展進(jìn)步。在如今信息爆炸的時(shí)代，信息流通尤其重要。財(cái)務(wù)共享中心是現(xiàn)代企事業(yè)單位中的重要項(xiàng)目，肩負(fù)著對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、核算與分析的重任，將其融入管理會(huì)計(jì)可以起到更大的作用。管理會(huì)計(jì)這一管理工具，是為了給企事業(yè)單位的決策提供支持和協(xié)助，它與財(cái)務(wù)共享中心整合使信息流通順暢。一是成立財(cái)務(wù)共享中心給管理會(huì)計(jì)帶來大量數(shù)據(jù)支持，通過財(cái)務(wù)共享中心可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同科室數(shù)據(jù)的集中管理與統(tǒng)一核算，為管理會(huì)計(jì)的管理提供準(zhǔn)確而全面的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。以往各部門資料常散布于其系統(tǒng)內(nèi)，資料整合統(tǒng)計(jì)工作通常十分繁瑣費(fèi)時(shí)，然而在財(cái)務(wù)共享中心作用下，各類數(shù)據(jù)流通更加暢通，數(shù)據(jù)可靠性與準(zhǔn)確性得到提升，管理會(huì)計(jì)決策更可靠。

二是整合財(cái)務(wù)共享中心也增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)等部門的交流協(xié)作。以往不同部門間因數(shù)據(jù)分散、信息不通暢，造成部門間信息孤島。成立財(cái)務(wù)共享中心后，各部門間信息可以互相流通與分享，提升交流效率與質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)部門可通過財(cái)務(wù)共享中心從其他部門獲得數(shù)據(jù)，以便更充分地認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，并為決策提供更多科學(xué)依據(jù)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心還能把管理會(huì)計(jì)中的各項(xiàng)決策結(jié)果回饋到其他部門中，便于各個(gè)部門間的配合協(xié)調(diào)。

三是整合財(cái)務(wù)共享中心也能提升企業(yè)信息安全性與數(shù)據(jù)保護(hù)水平。信息時(shí)代的信息安全越來越突出，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為公司的核心信息，它的安全性就顯得格外重要。企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行較好地管理與防護(hù)，在財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部，可建立合理權(quán)限與審計(jì)機(jī)制，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全與完整，避免出現(xiàn)信息泄露與數(shù)據(jù)篡改等問題。同時(shí)財(cái)務(wù)共享中心還能提供數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)等功能，以保證數(shù)據(jù)可靠與可持續(xù)。

財(cái)務(wù)共享中心在管理會(huì)計(jì)中的整合推動(dòng)作用是不容忽視。為管理會(huì)計(jì)的管理提供更加全面、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，增強(qiáng)各部門間的交流與協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)信息安全性及數(shù)據(jù)保護(hù)。信息流通是否順暢直接關(guān)系到企業(yè)決策效果和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)勢(shì)，不斷健全信息流通等機(jī)制，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮功效，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理。一是風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)財(cái)務(wù)共享中心整合起到推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)共享中心是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源與功能進(jìn)行整合的綜合性平臺(tái)，是管理會(huì)計(jì)整合的重中之重。但在這一整合過程中也存在著許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。例如信息系統(tǒng)的集成就有可能造成數(shù)據(jù)的損失或者泄漏；不同子系統(tǒng)之間的集成可能造成業(yè)務(wù)流程混亂等。而風(fēng)險(xiǎn)管理的功能就是綜合識(shí)別與評(píng)價(jià)這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略以保證財(cái)務(wù)共享中心工作的順利開展。

二是風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行具有舉足輕重的影響。財(cái)務(wù)共享中心在運(yùn)行過程中涉及海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息流動(dòng)，意味著在信息安全、數(shù)據(jù)完整性及操作風(fēng)險(xiǎn)方面可能面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的功能是通過建立與完善內(nèi)部控制體系，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與預(yù)防提供手段，以保證財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行能處于可控范圍。例如風(fēng)險(xiǎn)管理可通過設(shè)置訪問權(quán)限、加密數(shù)據(jù)傳輸和設(shè)置災(zāi)備系統(tǒng)，防范可能出現(xiàn)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理可通過構(gòu)建審計(jì)機(jī)制和加強(qiáng)員工培訓(xùn)，促進(jìn)數(shù)據(jù)的完整性與員工的合規(guī)性。

三、利用財(cái)務(wù)共享中心推動(dòng)管理會(huì)計(jì)融合的途徑

1.拓展管理會(huì)計(jì)的職能。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系通常具有信息不透明和數(shù)據(jù)孤島的局限。為使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大作用，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與競(jìng)爭(zhēng)力，可借助財(cái)務(wù)共享中心作用擴(kuò)大其職能。財(cái)務(wù)共享中心可以在企業(yè)內(nèi)部集中提供財(cái)務(wù)服務(wù)，以集中管理與分享財(cái)務(wù)資源來規(guī)范與優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享中心主要關(guān)注財(cái)務(wù)核算與報(bào)告問題，而實(shí)際上財(cái)務(wù)共享中心仍有較大潛力可挖。一是財(cái)務(wù)共享中心能夠拓展管理會(huì)計(jì)功能，為管理會(huì)計(jì)提供更加全面、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)共享中心通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門數(shù)據(jù)的集成，能夠搭建全景式數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等管理數(shù)據(jù)的深度融合與分析，從而使企業(yè)管理層能夠?qū)矩?cái)務(wù)狀況有一個(gè)更加全面認(rèn)識(shí)，并作出更加精確的決定。

二是財(cái)務(wù)共享中心能夠提供更靈活、更有個(gè)性的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告通常注重財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)共享中心可根據(jù)各部門、各崗位需要定制多種管理會(huì)計(jì)報(bào)告，除收錄財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，也可增加其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如客戶的滿意度、員工的表現(xiàn)等，使得報(bào)告更全面，更有的放矢。此外，財(cái)務(wù)共享中心通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)職能。例如可借助人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，深層次挖掘與分析潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)因素。這樣，才能使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)有一個(gè)較好掌握，從而制定出更加科學(xué)、高效的戰(zhàn)略規(guī)劃。

三是財(cái)務(wù)共享中心能夠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)融入到其他管理領(lǐng)域中。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常都是相對(duì)于財(cái)務(wù)管理而獨(dú)立于其他管理領(lǐng)域，其整合范圍也是有限的。但財(cái)務(wù)共享中心能夠在不同管理領(lǐng)域中起到橋梁作用，并推動(dòng)各領(lǐng)域間的協(xié)作與協(xié)同。例如可配合市場(chǎng)營(yíng)銷部門通過整合市場(chǎng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行更加準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定價(jià)等。

2.財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)資源作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要依托，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成以及績(jī)效的提高具有十分重要的意義，但傳統(tǒng)分散式管理方式往往會(huì)造成資源重復(fù)利用、信息流通不暢和決策落后等問題。為解決上述問題，在財(cái)務(wù)共享中心的幫助下，更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)分散財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一管理，從而提高了資源使用效率與決策準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中的平臺(tái)，它的重要功能是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)融入財(cái)務(wù)，以達(dá)到統(tǒng)一管理、優(yōu)化配置資源。一是財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)信息集中存儲(chǔ)與共享，是通過構(gòu)建一個(gè)綜合而有效的信息系統(tǒng)來完成的，財(cái)務(wù)共享中心通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與流程，可以對(duì)不同部門、業(yè)務(wù)線上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成與實(shí)時(shí)更新。這樣，企業(yè)就能夠通過一個(gè)平臺(tái)迅速地獲得全面、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，從而提升財(cái)務(wù)決策精準(zhǔn)度與時(shí)效性。

二是財(cái)務(wù)共享中心以構(gòu)建協(xié)同機(jī)制來推動(dòng)財(cái)務(wù)等部門間的密切協(xié)作。管理會(huì)計(jì)作為綜合管理工具，和企業(yè)各部門緊密相連。財(cái)務(wù)共享中心通過與其他部門的溝通與合作，了解業(yè)務(wù)需求和信息需求，為其他部門提供專業(yè)的資金支持和服務(wù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心還可以對(duì)其他部門數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)組合分析，全面提供數(shù)據(jù)報(bào)告、決策支持等服務(wù)，便于各部門協(xié)同工作。

3.與業(yè)務(wù)活動(dòng)銜接。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)卓越業(yè)績(jī)的追求已是不可回避的潮流。為達(dá)到這一目的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既要擁有高效戰(zhàn)略規(guī)劃能力，又要重視業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理之間的密切聯(lián)系。在此過程當(dāng)中，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心來促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的整合就變得格外的關(guān)鍵。

一是財(cái)務(wù)共享中心要使其與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相聯(lián)，就需要建立一整套有效的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，這就要求各個(gè)部門間無(wú)縫傳遞信息，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)得到及時(shí)準(zhǔn)確的流轉(zhuǎn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以采納云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析這樣的先進(jìn)信息技術(shù)系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)不同部門之間的數(shù)據(jù)共享和整合。通過該機(jī)制使企業(yè)能夠更深入地理解各業(yè)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而對(duì)管理決策起到強(qiáng)有力的輔助作用。

二是為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)聯(lián)系，企業(yè)有必要建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，通過建立清晰的績(jī)效指標(biāo)及評(píng)價(jià)體系，能夠使管理會(huì)計(jì)目標(biāo)同業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際績(jī)效有機(jī)結(jié)合起來，從而達(dá)到高效績(jī)效管理的目的。財(cái)務(wù)共享中心能夠肩負(fù)起業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集與分析這一重要作用，并為績(jī)效考核工作提供可靠數(shù)據(jù)支撐。例如，企業(yè)可以通過制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）來評(píng)估其業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，并利用預(yù)算控制和成本管理等工具來促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效運(yùn)行。

三是為增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心與其業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系，企業(yè)也可構(gòu)建有效溝通渠道。財(cái)務(wù)共享中心能夠很好地與各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合作，并與其保持緊密的交流與配合。財(cái)務(wù)共享中心可透過定期舉行聯(lián)席會(huì)議，訂定共同目標(biāo)及規(guī)劃等方式，與業(yè)務(wù)部門討論業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，同時(shí)給予相關(guān)財(cái)務(wù)支持。這一溝通渠道的設(shè)置既能推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)有更深層次的認(rèn)識(shí)，也能促使業(yè)務(wù)部門能夠更好的了解，并使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理之間能夠形成一種良性的互動(dòng)，在業(yè)務(wù)活動(dòng)指導(dǎo)的過程中，要提供豐富的財(cái)務(wù)信息，配合著財(cái)務(wù)共享的功能，讓各個(gè)部門了解所整理的財(cái)務(wù)信息是否是非常準(zhǔn)確的，減少偏差問題的產(chǎn)生。

四是要使財(cái)務(wù)共享中心與其業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)系起來，企業(yè)需重視人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)共享中心員工要有高度的專業(yè)素養(yǎng)以及扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要有很好的交流與協(xié)調(diào)能力。企業(yè)通過提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)來提高財(cái)務(wù)共享中心團(tuán)隊(duì)整體的能力，讓員工更好地為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的緊密聯(lián)系。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享中心是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式。本文從資源優(yōu)化、信息流通等角度說明財(cái)務(wù)共享中心在管理會(huì)計(jì)中的作用，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)管理決策中發(fā)揮著積極作用。財(cái)務(wù)共享中心的建立為管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)之間的結(jié)合提供了良好的條件，也進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)管理的完善。今后研究?？稍谪?cái)務(wù)共享中心運(yùn)作模式和應(yīng)用技術(shù)上進(jìn)行探索，以進(jìn)一步加深財(cái)務(wù)共享中心在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)整合中的認(rèn)識(shí)。

（作者單位：中鐵二十五局集團(tuán)有限公司）