財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

一、在財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的概念

1.財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢。財(cái)務(wù)共享是企業(yè)將大量可重復(fù)和標(biāo)準(zhǔn)化的會計(jì)業(yè)務(wù)集中到標(biāo)準(zhǔn)化的流程和操作處理的平臺中，提供了集成各種業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，并最終促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化和自動化報(bào)表的生成。相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)共享模式具備以下顯著優(yōu)勢：一是鞏固內(nèi)部控制和管理的流程；二是將“分散式獨(dú)立核算”的概念修改為“集中式統(tǒng)一核算”，真正地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會計(jì)核算的“四個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一執(zhí)行的會計(jì)政策制度，統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理程序，統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則和指引，統(tǒng)一的會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)；三是真正實(shí)現(xiàn)了資金的集中管理，提高了集團(tuán)整體資金的管控能力和使用效率；四是對資源配置起到策略性參謀作用，提高了整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)、資金、人力等多維度運(yùn)營情況的透明度。

2.業(yè)財(cái)融合的概念。業(yè)財(cái)融合就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合起來，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高度協(xié)同和互動。也就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)視為一個(gè)整體來管理，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門打通，讓業(yè)務(wù)部門更好地了解財(cái)務(wù)目標(biāo)、理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況，為業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，讓財(cái)務(wù)部門更好地參與業(yè)務(wù)決策，推動業(yè)務(wù)管理進(jìn)一步開展，全方位提供管理水平。這種管理方式不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率，還能夠幫助企業(yè)更好地把握市場機(jī)會，提高企業(yè)的競爭力。

二、S集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行業(yè)財(cái)融合發(fā)展的實(shí)踐探究

1.S集團(tuán)的簡介。S集團(tuán)是一家在紡織服裝行業(yè)中集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的垂直化服裝大型跨國企業(yè)。盛泰集團(tuán)業(yè)務(wù)和工廠分布在國內(nèi)外眾多城市，隨著公司在國內(nèi)外的業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，總部的財(cái)務(wù)人員和總部的管理費(fèi)用大幅增長，人員的分散和企業(yè)文化差異也直接導(dǎo)致了管理權(quán)的分散，從而也導(dǎo)致了效率的降低，總部管理和協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)工作變得越來越困難。于是S集團(tuán)決心建立新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式體系來對企業(yè)給予其解決，并于2017年在湖南長沙建立了集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心。

2.財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施過程。S集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的過程中，首先對全體員工進(jìn)行了宣講和培訓(xùn)，以克服傳統(tǒng)觀念和固有模式的束縛，并提高對業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)識。隨后，集團(tuán)建立了一套完善的業(yè)財(cái)融合管理體系，確保財(cái)務(wù)資源的合理配置和有效利用。具體措施包括：整合業(yè)務(wù)流程。S集團(tuán)梳理并整合了財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺中的5個(gè)子模塊下的35多個(gè)業(yè)務(wù)流程，建立了標(biāo)準(zhǔn)的核算流程。集中財(cái)務(wù)活動。將各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)處理活動集中到共享中心，由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員使用統(tǒng)一的會計(jì)語言處理所有類型相同的業(yè)務(wù)活動。建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系。通過財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。溝通與協(xié)作。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作，打破部門間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的暢通和資源的共享。

3.業(yè)財(cái)融合發(fā)展的策略與成效。在財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)上，S集團(tuán)進(jìn)一步推進(jìn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)一體化。通過以下策略，S集團(tuán)強(qiáng)化了數(shù)據(jù)分析在決策中的作用，并實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理的無縫對接。數(shù)據(jù)一體化。將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)全面的數(shù)據(jù)視圖，為決策提供了更加全面的信息支持。數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，從而更好地預(yù)測市場趨勢和管理風(fēng)險(xiǎn)。決策支持。通過提供準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，幫助管理層做出更快速和更有效的決策。

S集團(tuán)通過財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施和業(yè)財(cái)融合發(fā)展，不僅優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理流程，提高了工作效率，而且增強(qiáng)了企業(yè)的決策能力和市場競爭力。

三、分析財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的推動作用

1.提高資金利用效率，加速創(chuàng)新投入。財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合通過整合財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)流程，能夠有助于減少資金的閑置和浪費(fèi)，提高資金使用效率。通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺，有助于降低交易成本、減少冗余賬戶和庫存，從而釋放出更多的資金用于研發(fā)和創(chuàng)新活動。此外，集中的資金管理還能夠加強(qiáng)對現(xiàn)金流的監(jiān)控和預(yù)測，確保創(chuàng)新項(xiàng)目能夠及時(shí)獲得必要的資金支持，加速產(chǎn)品從研發(fā)到市場的周期。這在競爭激烈的紡織服裝行業(yè)中尤為重要，因?yàn)榭焖夙憫?yīng)市場變化并投入創(chuàng)新是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

2.強(qiáng)化成本控制與利潤分析，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置。S集團(tuán)利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)對各種成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，從而更有效地識別和管理成本。通過深入分析不同產(chǎn)品線的成本結(jié)構(gòu)，公司能夠發(fā)現(xiàn)節(jié)省成本的機(jī)會，通過深入分析不同產(chǎn)品線和服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，公司能夠發(fā)現(xiàn)節(jié)省成本的機(jī)會，并將這些節(jié)省下來的資源重新分配到更有潛力的創(chuàng)新項(xiàng)目上，并將這些節(jié)省下來的資源重新分配到更有潛力的創(chuàng)新項(xiàng)目上，提高了創(chuàng)新的整體效率和效果。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障創(chuàng)新項(xiàng)目的可持續(xù)性。在財(cái)務(wù)共享模式下，業(yè)財(cái)融合有助于建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)評估和管理框架。企業(yè)可以通過共享的財(cái)務(wù)信息更準(zhǔn)確地評估創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種全面的風(fēng)險(xiǎn)視角使得企業(yè)能夠在創(chuàng)新過程中采取預(yù)防措施，避免或減輕可能的損失，確保創(chuàng)新項(xiàng)目的順利進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展。

4.搭建決策支持平臺，提升創(chuàng)新決策的科學(xué)性。在財(cái)務(wù)共享模式下，S集團(tuán)的管理層可以利用集成的信息系統(tǒng)獲取全面的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，獲取全面的決策支持。這些數(shù)據(jù)不僅包括傳統(tǒng)的會計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表，還包括市場趨勢、客戶反饋等多維度信息。這樣的決策支持平臺使得高層管理者能夠基于全面的數(shù)據(jù)分析做出更加科學(xué)的創(chuàng)新決策，從而提高創(chuàng)新成功率。

5.創(chuàng)建合作共享文化，激發(fā)員工創(chuàng)新動力。財(cái)務(wù)共享模式促進(jìn)了信息的透明和共享，這對于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和參與度至關(guān)重要。在S集團(tuán)，在權(quán)限范圍內(nèi)員工可以更容易地訪問到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這有助于他們理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，從而更好地參與到創(chuàng)新過程中。同時(shí)，公司可以通過內(nèi)部共享機(jī)制鼓勵(lì)員工之間的協(xié)作和知識共享，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新動力和潛能。S集團(tuán)通過財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合，在資金利用、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策支持以及企業(yè)文化等方面為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力的推動作用。

四、S集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合中面臨的挑戰(zhàn)

隨著S集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)，一系列問題逐漸顯現(xiàn)，如業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致、數(shù)據(jù)不匹配等，這些問題的存在提示我們：創(chuàng)新之路非一蹴而就，而是需要在不斷的試錯(cuò)中前進(jìn)。

1.業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門難以為業(yè)務(wù)部門提供有效的支持和服務(wù)。首先，業(yè)務(wù)部門通常將部門考核指標(biāo)作為工作目標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門則面向企業(yè)各部門的經(jīng)營活動核算，統(tǒng)籌整體經(jīng)營并監(jiān)控各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)和指標(biāo)。因此，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間存在目標(biāo)不一致和配合不足的情況，甚至可能導(dǎo)致沖突和掣肘。其次，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在工作內(nèi)容和員工背景上存在差異，導(dǎo)致彼此的專業(yè)知識和認(rèn)知存在差異，從而限制了財(cái)務(wù)部門為業(yè)務(wù)部門提供有效支持和服務(wù)的能力，增加了雙方之間的矛盾和溝通成本，降低了企業(yè)運(yùn)營效率。因此，由于雙方目標(biāo)不統(tǒng)一、思考問題的維度不一致，財(cái)務(wù)部門難以為業(yè)務(wù)部門提供有效的支持和服務(wù)，加快了雙方矛盾的產(chǎn)生，增加了溝通成本，降低了企業(yè)運(yùn)營效率，違背了財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。

2.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不契合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性受到影響。在財(cái)務(wù)共享平臺下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑存在不一致的情況，主要是由于對數(shù)據(jù)分析的角度不同、數(shù)據(jù)需求也不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。另外，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門由于缺乏有效的溝通，對雙方業(yè)務(wù)中的專業(yè)術(shù)語理解困難，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確。這使得業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用產(chǎn)生誤解或錯(cuò)誤，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。此外，財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)活動的分析往往比較淺顯、缺乏深度，主要依賴財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果數(shù)據(jù)，而不是業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的過程數(shù)據(jù)。這樣很難進(jìn)行事前管理和過程控制，而且無法發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警的作用。另外，企業(yè)管理層無法全程參與相關(guān)活動，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和識別潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，存在一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.人才建設(shè)不足，員工綜合素質(zhì)欠缺，缺乏復(fù)合型人才。人才建設(shè)不足，可用資源有限，員工綜合素質(zhì)欠缺，缺乏復(fù)合型人才。一方面，企業(yè)對復(fù)合型人才的需求量大，但實(shí)際招聘到的復(fù)合型人才數(shù)量較少。另一方面，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的投入不足，導(dǎo)致人才培養(yǎng)質(zhì)量不高。首先，普遍的情況是，公司的財(cái)務(wù)人員缺乏業(yè)務(wù)知識和技能，業(yè)務(wù)人員了解的財(cái)務(wù)專業(yè)知識有限，導(dǎo)致雙方溝通不同頻；其次，員工缺乏跨部門溝通和協(xié)作能力，僅通過微信、電話溝通，溝通效率較低；再其次，員工缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，對新事物的學(xué)習(xí)態(tài)度不積極；最后，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的機(jī)制不完善，缺乏有效的激勵(lì)措施。所以存在新人找不到，舊人的綜合素質(zhì)欠缺，缺乏復(fù)合型人才，人才建設(shè)跟不上財(cái)務(wù)共享中心及業(yè)財(cái)融合的需求。

4.信息系統(tǒng)尚不完善，理論和實(shí)踐的巨大差別。在實(shí)際操作中，信息系統(tǒng)尚不完善的問題仍然存在，理論和實(shí)踐的巨大差別也是一個(gè)問題。信息安全風(fēng)險(xiǎn)較高。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)需要將大量的敏感數(shù)據(jù)存儲在共享平臺上。由于缺乏規(guī)范性的信息安全措施，就可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露、篡改等安全問題。例如，在共享平臺中只提供了基本的權(quán)限控制和訪問控制機(jī)制，沒有采取更加嚴(yán)格的加密和身份認(rèn)證措施，這就容易被黑客攻擊或內(nèi)部人員濫用權(quán)限。此外，用戶體驗(yàn)不佳也是一個(gè)問題。由于財(cái)務(wù)共享模式需要涉及到多個(gè)部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此用戶需要在不同的系統(tǒng)中進(jìn)行操作和管理。部分用戶反饋這些系統(tǒng)的界面設(shè)計(jì)不夠友好、易用性差，極大地影響用戶的工作效率和使用體驗(yàn)。另外，有些系統(tǒng)的查詢功能過于簡單化，不能滿足復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析需求；有些系統(tǒng)的報(bào)表生成速度太慢，影響了決策時(shí)效性等。

五、財(cái)務(wù)共享模式下加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的對策

本文在深入剖析S集團(tuán)案例的基礎(chǔ)上，提出了一系列針對性的改進(jìn)對策，包括明確共同目標(biāo)、優(yōu)化融合模式與流程、調(diào)整財(cái)務(wù)職能定位、加強(qiáng)技術(shù)支持、培養(yǎng)復(fù)合型人才以及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。這些建議旨在為企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐提供參考，同時(shí)強(qiáng)調(diào)每個(gè)企業(yè)都需根據(jù)自身特點(diǎn)制定具體方案，并在實(shí)施中靈活調(diào)整，以確保創(chuàng)新成果的可持續(xù)性。

1.確定共同目標(biāo)，建立有效的績效評估機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的緊密合作。具體來說，企業(yè)可以建立跨部門的協(xié)作機(jī)制，定期召開聯(lián)席會議，就企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況等進(jìn)行交流和協(xié)商。其次，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系，將業(yè)財(cái)融合作為重要考核指標(biāo)之一。具體來說，企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，制定相應(yīng)的績效考核指標(biāo)體系，并將業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)情況納入其中，這個(gè)機(jī)制應(yīng)該包括明確的目標(biāo)、評估標(biāo)準(zhǔn)和方法等。再其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對績效評估結(jié)果的分析和反饋，及時(shí)調(diào)整和完善業(yè)財(cái)融合策略和措施。具體來說，企業(yè)可以通過定期召開績效評估會議、開展專項(xiàng)調(diào)研等方式，了解績效評估結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果及時(shí)調(diào)整和完善業(yè)財(cái)融合策略和措施。

2.調(diào)整財(cái)務(wù)部門的職能定位。首先，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該成為企業(yè)的核心管理部門之一，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，包括會計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、稅務(wù)管理、成本控制等方面。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定過程，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該成為業(yè)務(wù)部門的重要合作伙伴，與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作，共同推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。具體來說，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該了解業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營情況和需求，為其提供必要的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該向業(yè)務(wù)部門傳遞財(cái)務(wù)信息和知識，幫助其更好地進(jìn)行經(jīng)營管理。再其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該成為企業(yè)內(nèi)部控制的重要力量，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展和監(jiān)督。具體來說，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度和流程，并對企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督和評估；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該積極配合審計(jì)部門的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

3.加強(qiáng)技術(shù)支持，推進(jìn)信息化建設(shè)。一方面，業(yè)財(cái)融合需要依托先進(jìn)的信息化技術(shù)來支持，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的人力和財(cái)力的投入，提高技術(shù)應(yīng)用水平和技術(shù)保障能力，采用云財(cái)務(wù)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精度和分析能力，提升共享中心和業(yè)務(wù)端的信息傳輸，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高度協(xié)同。另一方面，加強(qiáng)系統(tǒng)、平臺、數(shù)據(jù)安全管理及防范措施，同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；還需要注重用戶體驗(yàn)的提升，不斷優(yōu)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和功能，提高用戶的滿意度和忠誠度。

4.強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人員選拔機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型人才。在財(cái)務(wù)共享模式下開展業(yè)財(cái)融合的過程中，人才隊(duì)伍建設(shè)是非常重要的一環(huán)。為了強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人員選拔機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型人才，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，制定科學(xué)的人才選拔機(jī)制，注重綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的考核。培養(yǎng)具備業(yè)務(wù)知識和財(cái)務(wù)知識的復(fù)合型人才。這些人才既能夠理解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，又能夠掌握財(cái)務(wù)管理的基本知識，從而更好地為企業(yè)提供支持和服務(wù)。其次，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)素養(yǎng)，也可以通過與外部機(jī)構(gòu)合作來開展交流活動，了解最新的行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢。再其次，建立激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)可以通過建立激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高其工作效率和質(zhì)量。

5.加強(qiáng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合過程的管理和監(jiān)督，確保業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。具體來說，企業(yè)可以通過建立專門的業(yè)財(cái)融合管理部門、制定相應(yīng)的管理制度和流程等方式，加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合過程的管理和監(jiān)督。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合過程中的數(shù)據(jù)安全和保密工作，防范數(shù)據(jù)泄露和信息安全風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)控制的意識和能力，防范各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，企業(yè)可以通過建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)對各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測和預(yù)警等方式，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。例如，企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對業(yè)財(cái)融合過程中可能涉及的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估和管理；同時(shí)，企業(yè)還可以建立應(yīng)急預(yù)案和危機(jī)處理機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對各種突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)事件。再其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和管理能力。具體來說，企業(yè)可以通過開展相關(guān)培訓(xùn)和教育活動，提高員工對業(yè)財(cái)融合過程中可能涉及的各種風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和理解；同時(shí)，企業(yè)還可以建立績效考核機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

六、結(jié)語

財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用，特別是在S集團(tuán)的實(shí)踐中，已經(jīng)顯示出對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，即業(yè)財(cái)融合的顯著效益。這種模式通過整合財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)流程，不僅優(yōu)化了資源配置，還增強(qiáng)了資金使用效率，強(qiáng)化了成本控制，并增強(qiáng)了企業(yè)的決策能力和市場競爭力。然而，在實(shí)踐中也面臨著業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致、數(shù)據(jù)不匹配、人才建設(shè)不足和信息系統(tǒng)不完善等挑戰(zhàn)。為了克服這些問題，企業(yè)需要明確共同目標(biāo)，調(diào)整財(cái)務(wù)職能定位，加強(qiáng)技術(shù)支持和信息化建設(shè)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，并完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。這些對策旨在確保財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。各企業(yè)需根據(jù)自身特點(diǎn)制定具體方案，并在實(shí)施中靈活調(diào)整，以確保創(chuàng)新成果的可持續(xù)性?？傊?，財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合是推動企業(yè)創(chuàng)新和提升競爭力的關(guān)鍵途徑，值得企業(yè)投入相應(yīng)資源和精力進(jìn)行深入探索和實(shí)踐。

（作者單位：盛泰智造集團(tuán)股份有限公司）