建筑企業(yè)成本管理的重要意義與優(yōu)化路徑

建筑企業(yè)主要是從事政府道路、橋梁、裝修及房屋新、改、擴(kuò)建等活動(dòng)的盈利企業(yè)。建筑企業(yè)的成本管理則包括對(duì)施工過(guò)程的成本預(yù)測(cè)、核算、分析、決策與控制等系列內(nèi)容。建筑企業(yè)在開(kāi)展成本管理后，可實(shí)現(xiàn)的主要功能包括成本預(yù)測(cè)、決策與計(jì)劃、成本分析與評(píng)估等。隨著近幾年建筑企業(yè)數(shù)量的增加和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，建筑企業(yè)成本管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的要求，也迎來(lái)新一輪的改革與創(chuàng)新挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展及強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，建筑企業(yè)需要認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重要意義，積極優(yōu)化成本管理工作，使建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑企業(yè)優(yōu)化成本管理的重大意義

1.使建筑企業(yè)可以積極面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，越來(lái)越多的建筑企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，在投標(biāo)過(guò)程中只能以犧牲利潤(rùn)的方式來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)微利的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始。在這樣的大背景下，我國(guó)建筑企業(yè)既要面臨來(lái)自國(guó)家宏觀調(diào)控政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外界影響，又要在內(nèi)部管理、壓縮成本、安全生產(chǎn)等方面面臨一定挑戰(zhàn)。因此，建筑企業(yè)必須優(yōu)化成本管理，對(duì)原有落后成本管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，在規(guī)范成本核算的基礎(chǔ)上，使建筑企業(yè)成本不斷降低，在建筑市場(chǎng)上獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.使建筑企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)。成本管理是建筑企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理與管理會(huì)計(jì)中的重要組成部分，可以幫助建筑企業(yè)管理層真正了解施工中存在的成本浪費(fèi)、管理漏洞等問(wèn)題，為管理層進(jìn)一步改善流程與堵塞漏洞提出具有價(jià)值的參考依據(jù)。通過(guò)優(yōu)化成本管理工作，使建筑企業(yè)有效的資源得到了合理配置，使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、安全管理、人力資源管理等工作效率得以提高，從而在一定程度上降低了建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本支出，使建筑企業(yè)能以成本優(yōu)勢(shì)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。

3.實(shí)施建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)。建筑企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)盈利，內(nèi)部各項(xiàng)管理在開(kāi)展中也應(yīng)為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而努力。建筑企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化莫測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的局面時(shí)，務(wù)必發(fā)揮內(nèi)部成本管控作用，將施工企業(yè)控制在合理的范圍，使建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)制定的盈利目標(biāo)。因此，建筑企業(yè)通過(guò)設(shè)定成本控制指標(biāo)、定額指標(biāo)，使施工中的原材料、人工、期間費(fèi)用能夠控制在定額內(nèi)，保證既定利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化成本管理，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)更加高效、資產(chǎn)使用效率得到提高，變相增加了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

二、建筑企業(yè)在成本管理中存在的不足

1.建筑企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)。就目前實(shí)際情況來(lái)看，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中缺少了必要的成本管控意識(shí)，表現(xiàn)在制度不完善、業(yè)務(wù)部門(mén)配合度不高等方面，使建筑企業(yè)建筑材料與人工成本無(wú)法得到有效控制，出現(xiàn)極大的浪費(fèi)，增加了建筑施工成本。

2.工程造價(jià)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確。從實(shí)際情況來(lái)看，一些建筑企業(yè)并沒(méi)有組織工程造價(jià)相關(guān)人員對(duì)成本進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)，只是按照施工總預(yù)算的固定百分比來(lái)預(yù)測(cè)施工成本。同時(shí)，個(gè)別建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員在編制施工造價(jià)預(yù)算時(shí)，并沒(méi)有與施工管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作人員進(jìn)行深入地溝通、了解，對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)提交的預(yù)算也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格審核。

3.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系不健全。首先，在實(shí)際工作中，個(gè)別建筑企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)成本管理流程與步驟建立起相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目體系，在成本會(huì)計(jì)科目中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)施工各流程的二級(jí)、三級(jí)會(huì)計(jì)核算，無(wú)法通過(guò)會(huì)計(jì)科目準(zhǔn)確掌握施工成本支出。其次，在成本內(nèi)控制度、報(bào)銷(xiāo)流程、發(fā)票與合同等管理過(guò)程中，也沒(méi)有為成本管理建立與之配套的管理制度。

4.未建立起科學(xué)的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。首先，建筑企業(yè)沒(méi)有在內(nèi)部建立起完善、公平的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，將使施工隊(duì)、項(xiàng)目管理部門(mén)在執(zhí)行成本指標(biāo)時(shí)，缺少了必要的硬性約束。當(dāng)出現(xiàn)成本管理問(wèn)題時(shí)，部門(mén)之間會(huì)出現(xiàn)推諉，不僅沒(méi)有調(diào)動(dòng)起員工參與成本管控的積極性，而且使一些沒(méi)有完成成本目標(biāo)的部門(mén)及工作人員受到必要懲罰?；蛘?，雖然建立了考核機(jī)制，但考核中存在“人情”關(guān)系，使考核推動(dòng)了公平性。其次，多數(shù)的建筑施工企業(yè)沒(méi)有將成本目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與工作人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)行掛鉤，使建筑施工企業(yè)內(nèi)部存在“大鍋飯”的工資分配模式，使建筑施工企業(yè)工作人員參與精細(xì)化成本管理工作的積極性大打折扣。

5.沒(méi)有發(fā)揮大數(shù)據(jù)、人工智能信息化優(yōu)勢(shì)。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的普及，信息化技術(shù)在提升管理效率、降低風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮著積極作用。而目前，一些建筑施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)信息化技術(shù)給予必要關(guān)注，未能為施工項(xiàng)目精細(xì)化管理建立ERP、財(cái)務(wù)共享、數(shù)據(jù)庫(kù)等信息化平臺(tái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，也影響了財(cái)務(wù)人員在成本指標(biāo)編制、成本執(zhí)行、成本考核方面效率與準(zhǔn)確性。

三、建筑企業(yè)優(yōu)化成本管理的路徑

1.樹(shù)立正確的成本管理理念。成本管理工作不是在短期能夠迅速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一項(xiàng)工作，它需要建筑企業(yè)通過(guò)宣傳、溝通，使施工企業(yè)內(nèi)部全體工作人員真正理解其用途，在樹(shù)立正確的管理理念基礎(chǔ)上，參與到成本管理工作中來(lái)。首先，施工企業(yè)管理層應(yīng)擺脫傳統(tǒng)成本管理理念的束縛，實(shí)現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新，帶領(lǐng)廣大員工參與到成本管理工作中來(lái)。其次，管理層在制定成本管理制度之前，可派遣財(cái)務(wù)人員到發(fā)達(dá)省份、上市公司去學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)開(kāi)拓眼界來(lái)進(jìn)一步完善成本管理制度。再其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)財(cái)融合要求，深入施工現(xiàn)場(chǎng)就成本管理工作流程、內(nèi)容進(jìn)行宣傳、解答，并傾聽(tīng)工作人員對(duì)成本管理的合理化建議與意見(jiàn)。最后，可通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效考核工作，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)建筑施工企業(yè)工作人員參與成本管理工作的積極性。

2.建立健全成本管理制度體系。在建筑企業(yè)實(shí)施成本管理工作中，需要具有完善、科學(xué)的制度體系作為指導(dǎo)。建筑企業(yè)要針對(duì)行業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置等實(shí)際情況，建立符合建筑企業(yè)自身特點(diǎn)的成本管理制度。首先，建筑企業(yè)在制定成本管理制度前，應(yīng)確保制度能夠覆蓋施工所有流程及內(nèi)部管理各個(gè)環(huán)節(jié)，并能夠?qū)⒉煌瑯I(yè)務(wù)部門(mén)的工作特點(diǎn)與相應(yīng)的職責(zé)、義務(wù)通過(guò)制度予以明確。其次，在成本管理制度中應(yīng)明確成立獨(dú)立的成本管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)該部門(mén)的工作內(nèi)容予以明確，并相應(yīng)地對(duì)成本定額制定、成本管理實(shí)施與內(nèi)部監(jiān)督工作職責(zé)進(jìn)行明確。成本管理的執(zhí)行部門(mén)包括施工企業(yè)的會(huì)計(jì)部、采購(gòu)部和施工部。不同部門(mén)負(fù)責(zé)相應(yīng)的成本管理內(nèi)容。再其次，審計(jì)部門(mén)作為成本管理的監(jiān)督部門(mén)，必須對(duì)不同部門(mén)在不同環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并及時(shí)反饋給成本管理制定部門(mén)。最后，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步對(duì)成本管控方法進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新成本管控方法，將作業(yè)成本法引入到企業(yè)日常成本管控工作之中，將每個(gè)產(chǎn)品作業(yè)量作為成本對(duì)象，將價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析，幫助企業(yè)不斷降低成本。對(duì)制造費(fèi)用分配的方法進(jìn)行創(chuàng)新，除了選擇工時(shí)作為分配制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，還要采用作業(yè)成本法，將每種產(chǎn)品的作業(yè)量作為分配標(biāo)準(zhǔn)，使用綜合性的分析因素來(lái)實(shí)現(xiàn)制造費(fèi)用分配的科學(xué)性。

3.對(duì)施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新。施工企業(yè)在施工工藝方面應(yīng)尋求綠色、環(huán)保、高效，通過(guò)工藝改進(jìn)縮短工期及提高施工質(zhì)量，避免因延期交付而承擔(dān)違約責(zé)任。首先，建筑企業(yè)在確定施工方案后，對(duì)于一些施工技術(shù)復(fù)雜、成本控制困難的項(xiàng)目，應(yīng)在確保質(zhì)量與工期的基礎(chǔ)上，對(duì)施工工藝進(jìn)行調(diào)研、論證，通過(guò)對(duì)工藝的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)成本最小化。例如，在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持雙贏與誠(chéng)信的理念，在成本費(fèi)用中安排足夠的預(yù)防費(fèi)用，在保證質(zhì)量的同時(shí)避免安全事故的發(fā)生。其次，建筑企業(yè)應(yīng)正確地處理工期與成本之間的平衡，細(xì)致分析因保證工期所付出的成本與延期損失之間的平衡點(diǎn)。再其次，建筑企業(yè)在竣工決算后，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)方申請(qǐng)工程款，不應(yīng)以延長(zhǎng)工期或工程款結(jié)算為由而故意不辦理決算相關(guān)手續(xù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同相應(yīng)條款開(kāi)展工作，施工企業(yè)應(yīng)有效控制“三個(gè)目標(biāo)”，即合理處理成本目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。安全管理是企業(yè)一切工作和生命的重中之重。因此，從可持續(xù)發(fā)展的角度看，安全、質(zhì)量、工期是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。

4.對(duì)施工不同階段進(jìn)行有效的成本管控。①在施工前期準(zhǔn)備階段。施工項(xiàng)目在前期的決策階段，建筑企業(yè)最主要的任務(wù)就是要對(duì)建筑市場(chǎng)行情、國(guó)家宏觀調(diào)控政策進(jìn)行廣泛調(diào)查，對(duì)已經(jīng)制定的施工方案進(jìn)行可行性分析、論證，使施工方案更加經(jīng)濟(jì)、科學(xué)，且符合國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定。而面對(duì)個(gè)別的建筑企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)人員對(duì)施工方案相關(guān)預(yù)算重視不足的問(wèn)題，建議建筑企業(yè)在編制施工方案前，結(jié)合建筑材料、人工成本市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)施工各個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、為管理層控制成本支出、進(jìn)行市場(chǎng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

②在施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。建筑施工企業(yè)為了使施工項(xiàng)目的所有成本支出能夠被有效地監(jiān)控，就必須對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)部署，避免因預(yù)算編制不科學(xué)而出現(xiàn)超支。首先，建筑施工企業(yè)可聘請(qǐng)工程造價(jià)中介機(jī)構(gòu)參與到成本預(yù)算的編制工作之中，依據(jù)當(dāng)下定額預(yù)算結(jié)合施工合同來(lái)合理地預(yù)計(jì)施工項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取限額規(guī)劃方法，對(duì)施工所有流程進(jìn)行優(yōu)化，規(guī)劃出成本最低的圖紙方案，減少施工成本投入。例如，由于施工材料在施工成本中占據(jù)著較高的比重，財(cái)務(wù)人員、工程造價(jià)人員需要對(duì)施工材料供應(yīng)商、使用部門(mén)進(jìn)行深入溝通，特別是根據(jù)施工材料價(jià)格行情進(jìn)行預(yù)測(cè)與估算，使施工材料浮動(dòng)程度在控制范圍之內(nèi)。最后，建筑企業(yè)需要把施工成本與規(guī)劃資金的經(jīng)濟(jì)性相聯(lián)系，確保利用較少的資金投入實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)收益。此外，需要借助BIM技術(shù)，通過(guò)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)建模型，直觀地展現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)而提升項(xiàng)目的科學(xué)性與實(shí)用性，降低成本損耗。

③在工程項(xiàng)目施工階段。施工項(xiàng)目的工期通常較長(zhǎng)，施工實(shí)施還需要涉及到各方面的工作。因此，建筑企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)將工程時(shí)間、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面予以考慮。首先，建筑企業(yè)為了使施工效果、成本支出與規(guī)劃方案保持一致，務(wù)必在圖紙、合同中詳細(xì)列明因規(guī)劃、設(shè)計(jì)等原因而造成成本不可控的若干種條件，并針對(duì)以上因素相應(yīng)制定控制措施。此外，建筑企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目相關(guān)分配問(wèn)題，實(shí)際分配過(guò)程中需要依據(jù)分包工作與總包企業(yè)之間的資質(zhì)展開(kāi)良好的分配，確保所有工作環(huán)節(jié)具有較高的連接性。在確保項(xiàng)目建筑效果的同時(shí)，管控建筑投入，防止出現(xiàn)成本損耗，進(jìn)而保證項(xiàng)目建筑成本管理工作效果。

④在工程竣工驗(yàn)收階段。對(duì)于建筑企業(yè)而言，施工項(xiàng)目完工結(jié)算是最后一個(gè)重要步驟，它是對(duì)建筑施工項(xiàng)目的最終總結(jié)、歸納。首先，它需要監(jiān)理、財(cái)務(wù)、施工部門(mén)聯(lián)合對(duì)相關(guān)決算資料進(jìn)行審驗(yàn)，認(rèn)真核對(duì)實(shí)際決算與預(yù)算之間存在的差異，以保證施工項(xiàng)目最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其次，施工項(xiàng)目在建設(shè)期間會(huì)由于設(shè)備調(diào)換、地質(zhì)與環(huán)境的影響，使項(xiàng)目的施工難度不斷增加。因此，建筑企業(yè)應(yīng)借助科學(xué)的管理方法對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行有效復(fù)核。一是強(qiáng)調(diào)規(guī)劃方案的執(zhí)行結(jié)果，嚴(yán)格按照施工合同、預(yù)算方案對(duì)施工項(xiàng)目工程量、工程進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行比對(duì)，使施工項(xiàng)目的成本控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。二是對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)成本支出流程進(jìn)行再次核算，并將核算結(jié)果與施工項(xiàng)目決算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，向管理層揭示施工項(xiàng)目在成本管控中存在的差錯(cuò)與漏洞。

⑤日常成本管理階段。由于施工項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，成本管控又將涉及到施工企業(yè)各個(gè)流程、各個(gè)成本核算對(duì)象。為了使成本管控工作順利地發(fā)展，并發(fā)揮應(yīng)有的效果，建筑企業(yè)必須要在工程施工項(xiàng)目全流程中強(qiáng)調(diào)成本管理工作的重要性，特別是要通過(guò)日常的成本管控來(lái)使成本實(shí)現(xiàn)降低。首先，為了使成本支出得到有效監(jiān)控，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)各個(gè)資金申請(qǐng)與預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，將結(jié)合施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與資金申請(qǐng)相核對(duì)，使資金在得到監(jiān)控的基礎(chǔ)上，提升資金使用效率。其次，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員可依據(jù)成本相關(guān)定額、流程，對(duì)一些超預(yù)算支出項(xiàng)目進(jìn)行原因分析、趨勢(shì)分析，揭示成本變動(dòng)的真正原因，為建筑企業(yè)管理層下一步完善成本管理流程、尋找降低成本支出途徑提供參考。再其次，依據(jù)本月項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù)，審查建筑企業(yè)的采買(mǎi)資料、監(jiān)管工作，把工程監(jiān)管當(dāng)作首要管理工作，從組織與管控方面著手，應(yīng)用良好的方式，進(jìn)而保證項(xiàng)目建筑施工成本、建筑目的與建筑效果能夠得以完成。

5.建立健全施工企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化激勵(lì)機(jī)制。建筑施工企業(yè)不但應(yīng)在制度完善、人才培訓(xùn)等方面強(qiáng)化成本精細(xì)化管控，而且要在內(nèi)部建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，以此來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員參與成本管控工作的積極性。首先，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督功效，對(duì)各施工隊(duì)在成本指標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，并將成本執(zhí)行結(jié)果納入考核體系內(nèi)。其次，績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)與工作人員工資福利待遇相掛鉤，對(duì)表現(xiàn)突出的工作人員給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，使其真正感覺(jué)到項(xiàng)目成本精細(xì)化管控工作的意義。再其次，成本管控考核的指標(biāo)不應(yīng)只關(guān)注成本額的絕對(duì)降低，還要將質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)考慮在內(nèi)，使建筑施工企業(yè)既要重視成本效益，又要嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作，降低施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故，確保企業(yè)可持續(xù)、健康地發(fā)展。

6.實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本信息化管理目標(biāo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)在以下方面強(qiáng)化項(xiàng)目信息化管理。首先，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)、ERP等信息化應(yīng)用，使施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員能夠熟練掌握成本管控流程。其次，建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享與傳遞，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立成本精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，促使其成本管制工作不斷提高規(guī)范性、有序化運(yùn)行。再其次，企業(yè)要結(jié)合自身要求購(gòu)買(mǎi)或自主研發(fā)合適的成本精細(xì)化管理軟件，構(gòu)建起較為專(zhuān)業(yè)的信息化管理平臺(tái)，從而更加精確更加高效地處理各類(lèi)繁雜數(shù)據(jù)，加快信息的處理和分析，提高企業(yè)成本精細(xì)化管理的工作效率，推動(dòng)企業(yè)成本精細(xì)化管理的改革和進(jìn)展。

7.對(duì)投入材料及設(shè)備環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。建筑施工過(guò)程中，需要施工企業(yè)投入大量的建筑材料，并且配備大型建筑儀器、設(shè)備，這些費(fèi)用的支出將直接影響到工程項(xiàng)目的總體成本與質(zhì)量成本。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)建筑施工材料與設(shè)備采購(gòu)、使用成本管制。首先，為了保證建筑施工材料不被浪費(fèi)，確保材料成本不超支，應(yīng)對(duì)原有施工技術(shù)、工藝進(jìn)行創(chuàng)新，保證施工工藝適應(yīng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求及成本精細(xì)化管理要求。其次，在建筑材料供應(yīng)方面通過(guò)計(jì)算最佳采購(gòu)量，使建筑材料能夠供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)所需，又要避免過(guò)度采購(gòu)造成積壓及資金成本上升。再其次，在建筑設(shè)備方面，項(xiàng)目經(jīng)理和成本工程師應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合初始預(yù)算成本，制定出最佳的施工方案。

（作者單位：山西三建集團(tuán)有限公司）