目標(biāo)管理優(yōu)化下企業(yè)重點(diǎn)工作督辦機(jī)制

隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理復(fù)雜性的增加，目標(biāo)管理優(yōu)化成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，目標(biāo)管理作為企業(yè)管理的核心部分，不僅為企業(yè)提供了明確的發(fā)展方向，還確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都能有效地支持總體戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，目標(biāo)的制定僅是起點(diǎn)，關(guān)鍵在于如何有效地確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要重點(diǎn)工作督辦的推動(dòng)。重點(diǎn)工作督辦機(jī)制是確保企業(yè)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及監(jiān)督、跟蹤和評(píng)估各項(xiàng)工作進(jìn)展，保證企業(yè)資源得到最優(yōu)化配置，同時(shí)確保每個(gè)部門(mén)和個(gè)人的工作與企業(yè)總體目標(biāo)保持一致。本文旨在深入探討如何基于目標(biāo)管理優(yōu)化，構(gòu)建和實(shí)施一個(gè)高效的企業(yè)重點(diǎn)工作督辦機(jī)制▃。

一、目標(biāo)管理的核心要素分析

1.目標(biāo)分解。目標(biāo)分解是目標(biāo)管理的基石，要求將企業(yè)的宏觀目標(biāo)細(xì)化為可量化、可執(zhí)行的微觀任務(wù)，確保每個(gè)部門(mén)、每位員工的工作目標(biāo)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。此過(guò)程中，關(guān)鍵性能指標(biāo)（KPI）和目標(biāo)責(zé)任矩陣的構(gòu)建是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具體化、量化的重要工具，為重點(diǎn)工作督辦機(jī)制的構(gòu)建與優(yōu)化提供了可量度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.目標(biāo)協(xié)同。目標(biāo)協(xié)同關(guān)注于跨部門(mén)合作和資源共享，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的高效完成。在此環(huán)節(jié)，通過(guò)建立跨功能團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)信息共享和流程協(xié)同，可以顯著提高工作效率，降低目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的阻力。有效的目標(biāo)協(xié)同需要依賴企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)和項(xiàng)目管理工具，以確保不同部門(mén)間的信息流和資源流的暢通無(wú)阻，為目標(biāo)的協(xié)同實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的信息技術(shù)支持。

3.成果反饋。成果反饋?zhàn)鳛槟繕?biāo)管理的閉環(huán)，對(duì)于調(diào)整和優(yōu)化目標(biāo)及督辦策略至關(guān)重要。通過(guò)定期的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和反饋機(jī)制，企業(yè)能夠及時(shí)掌握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展和存在的問(wèn)題，從而做出快速響應(yīng)和策略調(diào)整。在此過(guò)程中，平衡計(jì)分卡（BSC）和管理層評(píng)論分析（MCA）等工具，可用于全面評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工績(jī)效，為目標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化和督辦效果的提升提供數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)。

二、目標(biāo)管理優(yōu)化下的企業(yè)重點(diǎn)工作督辦機(jī)制概述

企業(yè)重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，作為企業(yè)做好工作督辦、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理的有效途徑，基于目標(biāo)管理優(yōu)化視域，其核心在于建立一套完整的閉環(huán)流程（如下圖所示），涉及從目標(biāo)設(shè)定到實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估及策略調(diào)整的全過(guò)程，其有效實(shí)施能顯著提升企業(yè)目標(biāo)管理的執(zhí)行力，確保企業(yè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)提供堅(jiān)實(shí)保障。該機(jī)制首先從目標(biāo)設(shè)定啟動(dòng)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，將長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體、可量化的短期執(zhí)行目標(biāo)，形成明確的工作指南。其次，通過(guò)制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表，明確責(zé)任分配，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。隨后，在督辦過(guò)程中的監(jiān)控與跟蹤環(huán)節(jié)，通過(guò)建立定期的進(jìn)度報(bào)告和會(huì)議制度，結(jié)合實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，例如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，確保對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)會(huì)議，解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，確保各部門(mén)間的協(xié)同作業(yè)和信息共享。再其次，督辦機(jī)制的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)是績(jī)效評(píng)估和反饋。通過(guò)對(duì)比實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)，評(píng)估目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度和質(zhì)量，全面審視業(yè)務(wù)運(yùn)行和員工績(jī)效，為后續(xù)的策略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。最后，基于評(píng)估結(jié)果的分析，企業(yè)管理層需要對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，形成閉環(huán)管理，持續(xù)提升督辦效率和效果。

三、基于目標(biāo)管理優(yōu)化的企業(yè)重點(diǎn)工作督辦機(jī)制構(gòu)建策略

1.細(xì)化目標(biāo)分解，精確制定督辦指標(biāo)。在目標(biāo)管理優(yōu)化背景下，構(gòu)建企業(yè)重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，需要細(xì)化目標(biāo)分解，精確制定督辦指標(biāo)，以確保目標(biāo)分解與監(jiān)督執(zhí)行的一致性。其核心在于將企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體、可衡量的微觀執(zhí)行目標(biāo)，從而為督辦工作提供清晰的方向和依據(jù)。

在企業(yè)重點(diǎn)工作督辦機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程中，細(xì)化目標(biāo)分解是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體執(zhí)行行動(dòng)的關(guān)鍵一環(huán)。要求將長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為短期可執(zhí)行目標(biāo)，短期目標(biāo)必須具備量化的標(biāo)準(zhǔn)和明確的完成期限。例如，對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，長(zhǎng)期目標(biāo)可能是提高發(fā)電效率和可靠性，降低運(yùn)營(yíng)成本，可以將其分解為幾個(gè)短期目標(biāo)：一是提升設(shè)備維護(hù)效率，確保設(shè)備運(yùn)行的高效率和低故障率；二是優(yōu)化能源組合，減少高成本能源消耗，轉(zhuǎn)向更經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)的能源選項(xiàng)；三是實(shí)施能耗監(jiān)測(cè)和管理措施，降低不必要的能源浪費(fèi)。在細(xì)化目標(biāo)分解的同時(shí)，必須制定清晰的督辦指標(biāo)。例如，設(shè)備維護(hù)效率可以通過(guò)減少故障率和縮短維修時(shí)間來(lái)衡量；能源組合的優(yōu)化可以通過(guò)比較不同能源類(lèi)型的成本和消耗量來(lái)評(píng)估；能耗管理的效果則可以通過(guò)比較實(shí)施管理措施前后的能源消耗數(shù)據(jù)來(lái)確定。細(xì)化的目標(biāo)為督辦過(guò)程提供了可衡量、可跟蹤的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，量化的方法使得目標(biāo)的追蹤和評(píng)估變得更加客觀和具體，幫助管理層及時(shí)了解每項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展情況，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不僅增強(qiáng)了戰(zhàn)略目標(biāo)的可執(zhí)行性，還為有效的督辦過(guò)程提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)，精確制定督辦指標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，要求對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行深入分析。不僅包括目標(biāo)達(dá)成的預(yù)期效果，例如發(fā)電量的提升、能源使用效率的改進(jìn)、成本的降低等，還需評(píng)估實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，例如設(shè)備老化、市場(chǎng)波動(dòng)、資源限制等。此外，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的具體資源和預(yù)計(jì)時(shí)間也是關(guān)鍵。例如，如果目標(biāo)是提高發(fā)電效率，可能需要投資于先進(jìn)的發(fā)電技術(shù)，進(jìn)行員工培訓(xùn)，以及預(yù)計(jì)在一定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備和人員的升級(jí)和培訓(xùn)。通過(guò)細(xì)致的分析，確保督辦指標(biāo)不僅具有可行性和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，而且能夠與企業(yè)的整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，從而保障督辦工作的重點(diǎn)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃一致，確保其督辦機(jī)制不僅符合當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)需求，也支持其長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在此過(guò)程中，還需要根據(jù)目標(biāo)，制定重點(diǎn)工作督辦計(jì)劃，明確每項(xiàng)督辦工作的責(zé)任人、完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及所需資源，從而保證督辦活動(dòng)的有序性和目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。通過(guò)建立責(zé)任分配和時(shí)間管理機(jī)制，有效避免執(zhí)行過(guò)程中的混亂和資源浪費(fèi)，同時(shí)確保督辦工作的效率和效果。例如，如果目標(biāo)是提高發(fā)電效率，督辦計(jì)劃需要明確指出負(fù)責(zé)此項(xiàng)任務(wù)的部門(mén)，設(shè)定實(shí)現(xiàn)效率提升的時(shí)間表，并列出所需的具體資源，如新型設(shè)備、技術(shù)培訓(xùn)或資金投入。通過(guò)建立責(zé)任分配和時(shí)間管理機(jī)制，可以有效地減少工作執(zhí)行過(guò)程中的混亂和資源浪費(fèi)，提高督辦活動(dòng)的效率。同時(shí)，明確的規(guī)劃還有助于提高員工的責(zé)任感和參與度，因?yàn)槊總€(gè)人都清楚自己的職責(zé)和期望成果，從而確保督辦工作的效果。一個(gè)周密的重點(diǎn)工作督辦計(jì)劃對(duì)于確保目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，不僅可以提升督辦工作的組織性，還增強(qiáng)了督辦執(zhí)行過(guò)程的透明度和可追蹤性。

2.強(qiáng)化目標(biāo)協(xié)同，建立跨部門(mén)協(xié)作平臺(tái)。強(qiáng)化目標(biāo)協(xié)同并建立跨部門(mén)協(xié)作平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作督辦過(guò)程中，信息協(xié)同和資源整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。核心在于打造一個(gè)能夠促進(jìn)各部門(mén)間信息和資源高效整合的協(xié)作平臺(tái)，從而提高督辦流程的效率，優(yōu)化承辦催辦過(guò)程管理，加快關(guān)鍵任務(wù)的完成。該平臺(tái)需集成目標(biāo)管理、資源配置和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各部門(mén)間目標(biāo)的一致性和相互銜接，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源優(yōu)化配置。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)時(shí)更新的目標(biāo)進(jìn)展和調(diào)整情況，促進(jìn)全員對(duì)企業(yè)目標(biāo)的明晰認(rèn)識(shí)和迅速響應(yīng)。同時(shí)，該協(xié)作平臺(tái)還應(yīng)具備靈活的溝通和協(xié)作機(jī)制，例如即時(shí)通訊、任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤等，以提升協(xié)作效率，保證信息在各部門(mén)間的快速、準(zhǔn)確傳遞。

具體而言，在跨部門(mén)協(xié)作的過(guò)程中，針對(duì)復(fù)雜且需要多部門(mén)合作的重點(diǎn)工作督辦事項(xiàng)，需要以跨部門(mén)協(xié)作平臺(tái)為介導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的有效管理和協(xié)調(diào)。首先，明確主辦部門(mén)的牽頭角色，是確保協(xié)作效率的前提，主辦部門(mén)需承擔(dān)統(tǒng)籌管理的責(zé)任，合理安排各部門(mén)的工作任務(wù)和要求，確保各環(huán)節(jié)高效對(duì)接。其次，主辦部門(mén)在協(xié)調(diào)過(guò)程中應(yīng)充分考慮到各協(xié)同部門(mén)的意見(jiàn)和建議，確保各方面都能?chē)@最終目標(biāo)有效協(xié)作。在承辦重點(diǎn)工作督辦事項(xiàng)時(shí)，每個(gè)承辦部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起關(guān)鍵角色，不僅需要為督辦事項(xiàng)制定具體的實(shí)施方案和落實(shí)措施，還應(yīng)安排專門(mén)人員負(fù)責(zé)事項(xiàng)的具體執(zhí)行。尤其在處理復(fù)雜或困難的督辦事項(xiàng)時(shí)，承辦部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)親自介入，深入研究如何有效執(zhí)行上級(jí)的決策和管理意圖。再其次，在必要情況下，還需要建立專門(mén)的工作小組，處理某些特定的督辦事項(xiàng)。工作小組應(yīng)由各參與部門(mén)的專業(yè)人員組成，集中各方的專業(yè)知識(shí)和資源，有針對(duì)性地進(jìn)行聯(lián)合工作，以確保重點(diǎn)工作督辦事項(xiàng)的有效推進(jìn)。

3.優(yōu)化成果反饋，構(gòu)建動(dòng)態(tài)督辦反饋機(jī)制。在目標(biāo)管理優(yōu)化的框架內(nèi)，構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的企業(yè)重點(diǎn)工作督辦反饋機(jī)制，是提升督辦效果的有效手段。該機(jī)制的核心在于持續(xù)性地收集和分析工作進(jìn)展數(shù)據(jù)，對(duì)比實(shí)際成果與預(yù)設(shè)目標(biāo)，并采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，以確保督辦活動(dòng)的實(shí)時(shí)性和有效性。在此過(guò)程中，管理層通過(guò)管理層對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的解讀和反饋，結(jié)合定量和定性評(píng)估的方法能夠更全面地捕捉到績(jī)效的各個(gè)維度，從而對(duì)督辦活動(dòng)做出更準(zhǔn)確的評(píng)估和調(diào)整。此外，在優(yōu)化成果反饋過(guò)程中，做好督辦考評(píng)的歸檔工作同樣重要。通過(guò)系統(tǒng)地記錄和歸檔每次督辦的過(guò)程和結(jié)果，從而建立起企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)，涵蓋各項(xiàng)督辦任務(wù)的具體細(xì)節(jié)，例如執(zhí)行步驟、成果、所遇挑戰(zhàn)和采取的應(yīng)對(duì)策略，以及相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估結(jié)果和管理層的反饋。歷史數(shù)據(jù)的積累，可以為企業(yè)提供了一個(gè)豐富的信息資源庫(kù)，可以在制定未來(lái)策略和計(jì)劃時(shí)作為重要參考。同時(shí)，通過(guò)識(shí)別過(guò)去督辦過(guò)程中的成功模式和常見(jiàn)問(wèn)題，調(diào)整和優(yōu)化重點(diǎn)工作督辦策略和方法，有效提升企業(yè)目標(biāo)管理的質(zhì)量和督辦活動(dòng)的成效，為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

四、健全企業(yè)重點(diǎn)工作督辦機(jī)制的保障策略

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保督辦機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略緊密對(duì)接。從頂層設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，是確保重點(diǎn)工作督辦機(jī)制有效運(yùn)行的關(guān)鍵。關(guān)鍵在于通過(guò)組織架構(gòu)的合理配置和流程的精細(xì)化管理，確保督辦活動(dòng)能夠高效、有序地推進(jìn)，并與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。首先，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，需要明確各部門(mén)及其團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，特別是直接參與重點(diǎn)工作督辦的部門(mén)，明確的角色分配有助于消除職責(zé)重疊或不明確帶來(lái)的混亂，提高工作效率。其次，為確保督辦活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，應(yīng)建立專門(mén)的督辦小組或部門(mén)，負(fù)責(zé)跨部門(mén)協(xié)調(diào)、信息匯總和進(jìn)度跟蹤，確保督辦活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。通過(guò)督辦小組的動(dòng)態(tài)管理和過(guò)程控制，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。再其次，督辦小組還需發(fā)揮橋梁紐帶作用，解決部門(mén)間的協(xié)作矛盾，保證信息流通和資源共享，從而確保企業(yè)的核心項(xiàng)目能夠高效推進(jìn)，并與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略緊密對(duì)接。最后，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整還應(yīng)考慮到?jīng)Q策流程的優(yōu)化，包括簡(jiǎn)化決策層級(jí)，加快決策速度，以及確保決策過(guò)程中信息的準(zhǔn)確和及時(shí)，進(jìn)一步提升督辦工作的效果和效率。

2.強(qiáng)化員工培訓(xùn)和能力建設(shè)，提升執(zhí)行督辦任務(wù)的專業(yè)水平。為確保督辦工作的有效執(zhí)行，強(qiáng)化員工培訓(xùn)和能力建設(shè)，組建一支專業(yè)的督辦隊(duì)伍尤為關(guān)鍵。核心在于通過(guò)系統(tǒng)性培訓(xùn)和持續(xù)的能力提升，使督辦工作人員深入理解并嫻熟運(yùn)用督辦機(jī)制，從而提高整個(gè)督辦流程的效率和質(zhì)量。首先，培訓(xùn)內(nèi)容需要覆蓋督辦機(jī)制的核心要素，包括目標(biāo)設(shè)置、績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理、沖突解決和溝通技巧等，不僅應(yīng)包括理論知識(shí)，更應(yīng)結(jié)合實(shí)際案例，以提升督辦工作人員對(duì)督辦工作的實(shí)際操作能力。其次，專業(yè)能力的提升還應(yīng)涉及數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域，以使督辦工作人員能夠更有效地處理督辦中的復(fù)雜問(wèn)題，并做出更加精準(zhǔn)的決策。再其次，培訓(xùn)和能力建設(shè)也應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)合作和跨部門(mén)協(xié)作能力的提升?？紤]到督辦工作常涉及跨功能團(tuán)隊(duì)，督辦工作人員需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力，以確保督辦活動(dòng)的順利進(jìn)行。最后，組織定期的培訓(xùn)和能力提升活動(dòng)，例如研討會(huì)、在線課程和工作坊，可以幫助督辦工作人員持續(xù)更新知識(shí)和技能，適應(yīng)不斷變化的工作需求。通過(guò)強(qiáng)化員工的專業(yè)培訓(xùn)和能力建設(shè)，組建一支高效、專業(yè)的重點(diǎn)工作督辦隊(duì)伍，有助于提升執(zhí)行督辦任務(wù)的專業(yè)水平，進(jìn)而顯著提升督辦工作的質(zhì)量和效果，不僅有助于實(shí)現(xiàn)具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)，也有助于提升企業(yè)的整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

在目標(biāo)管理優(yōu)化的框架下，有效地構(gòu)建和完善企業(yè)重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，對(duì)于提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力和整體管理效率具有重要意義。實(shí)踐表明，通過(guò)細(xì)化目標(biāo)分解、加強(qiáng)部門(mén)間協(xié)同和實(shí)施動(dòng)態(tài)反饋等措施，能有效提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)的研究可以進(jìn)一步探索上述措施，在不同行業(yè)背景下的適用性和優(yōu)化路徑，以及如何應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，進(jìn)一步提高督辦機(jī)制的效率和效果，為企業(yè)管理提供更加豐富的理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)，助力企業(yè)在日益復(fù)雜的全球市場(chǎng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（作者單位：中國(guó)華電集團(tuán)有限公司衢州烏溪江分公司）