建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制與管理

近些年我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步完善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。同時(shí)，受到我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩以及“房住不炒”房地產(chǎn)政策影響，建筑企業(yè)生存和發(fā)展壓力明顯增加。目前我國(guó)很多中小型建筑企業(yè)由于不能有效抵御外界風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)被市場(chǎng)所淘汰。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理作為企業(yè)管理中最為重要的內(nèi)容之一，直接影響工程項(xiàng)目順利實(shí)施以及經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，建筑施工企業(yè)如果采取有效措施提升工程項(xiàng)目成本管理水平，在合理控制成本情況下高效優(yōu)質(zhì)完成工程項(xiàng)目，成為企業(yè)管理者重點(diǎn)思考的問題。為了有效提升建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控能力，筆者重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制原則、內(nèi)容及對(duì)策進(jìn)行探討。

一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控原則

1.全面成本管控原則。一是全面成本預(yù)算和計(jì)劃。在工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段，建筑施工企業(yè)需要制定全面的成本預(yù)算和計(jì)劃，這包括對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段和各個(gè)方面的成本進(jìn)行詳細(xì)核算和預(yù)估，確保各項(xiàng)費(fèi)用都被充分考慮并納入預(yù)算范圍內(nèi)。通過全面成本預(yù)算和計(jì)劃，企業(yè)可以在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)掌控成本狀況，預(yù)防和應(yīng)對(duì)潛在成本風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)目標(biāo)和成本效益得以實(shí)現(xiàn)。二是全員參與和權(quán)責(zé)明晰。建筑施工企業(yè)需要建立健全組織體系和管理機(jī)制，讓全體員工均參與到工程項(xiàng)目成本管控中，明確每個(gè)人在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，確保每個(gè)項(xiàng)目參與者都有責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)。通過建立透明、公正的成本管理體系，激發(fā)員工工作積極性和責(zé)任感，推動(dòng)全員共同努力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本有效控制。

2.全過程動(dòng)態(tài)控制原則。一是全過程成本監(jiān)控和調(diào)控。全過程動(dòng)態(tài)控制原則要求建筑施工企業(yè)在整個(gè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)實(shí)施持續(xù)的成本監(jiān)控和調(diào)控，通過設(shè)定階段性成本目標(biāo)、制定詳細(xì)成本計(jì)劃和預(yù)算，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。同時(shí)，企業(yè)需要建立靈活成本調(diào)整機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，確保項(xiàng)目整體成本控制在合理范圍內(nèi)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率。二是持續(xù)改進(jìn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本管控效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)，不斷提高成本管理水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和技能提升，推動(dòng)全員學(xué)習(xí)，提高成本管理專業(yè)能力和管理水平，確保項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)控制能力穩(wěn)步提升。三是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和實(shí)時(shí)分析。建筑施工企業(yè)可以借助信息化技術(shù)建立成本管理系統(tǒng)，收集、整理、分析項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)可視化方式呈現(xiàn)給管理層，幫助他們及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況和趨勢(shì)變化，快速作出反應(yīng)，采取有效措施進(jìn)行成本調(diào)控，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3.成本最小化原則。一是成本優(yōu)化與控制。成本最小化原則要求建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中緊密控制成本。企業(yè)可以通過精細(xì)化成本優(yōu)化管理，合理利用資源、控制投入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化。例如在采購(gòu)材料和設(shè)備時(shí)，可以通過談判取得更優(yōu)惠價(jià)格；在施工過程中，可以優(yōu)化工藝流程，提高施工效率，降低人力成本；在后期驗(yàn)收階段，可以嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，減少后續(xù)維修成本，從而實(shí)現(xiàn)整體成本最小化。二是資源合理配置與風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)可以通過精細(xì)需求分析和資源調(diào)配，避免資源浪費(fèi)，降低項(xiàng)目成本。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)應(yīng)建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，預(yù)測(cè)和評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制，避免因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致成本增加。三是技術(shù)創(chuàng)新與效率提升。企業(yè)可以引入新建筑材料、施工工藝和管理模式，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本。企業(yè)還可以通過自動(dòng)化設(shè)備和數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提高施工效率，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)成本最小化。

二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控內(nèi)容

1.成本控制類別。一是預(yù)算支出。預(yù)算支出是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，是指在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，制定合理的成本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和控制，以確保項(xiàng)目在預(yù)定的成本范圍內(nèi)高效完成。預(yù)算支出直接影響著項(xiàng)目的整體成本管理和控制效果，在很大程度上決定了項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)，也為項(xiàng)目資源配置提供依據(jù)。二是計(jì)劃成本費(fèi)用。建筑施工企業(yè)基于工程項(xiàng)目施工技術(shù)、規(guī)模大小、管理措施等，判斷項(xiàng)目工料使用情況，在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃成本費(fèi)用進(jìn)行估算，并通過科學(xué)分配計(jì)劃費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理對(duì)象以及成本管理內(nèi)容的有效控制。三是實(shí)際成本。預(yù)算支出以及計(jì)劃成本費(fèi)用均是基于項(xiàng)目整體情況估算得到的費(fèi)用情況，實(shí)際成本則是項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過程中所真實(shí)發(fā)生的成本支出，其可能與預(yù)算支出和計(jì)劃成本費(fèi)用相差不大，也可能與預(yù)算支出和計(jì)劃成本費(fèi)用存在較大差異，實(shí)際成本最終決定了項(xiàng)目的收益情況，因此也是在工程項(xiàng)目成本管控中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

2.成本管理要素。一是技術(shù)要素。技術(shù)要素是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)要素。在項(xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)劃階段，技術(shù)要素涉及到工程設(shè)計(jì)、施工工藝、材料選用等方面決策，這些決策直接影響到項(xiàng)目成本大小和構(gòu)成。通過科學(xué)合理技術(shù)方案設(shè)計(jì)和施工工藝安排，企業(yè)可以提高工程效率，降低施工成本，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和管理目標(biāo)。二是人員要素。優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員和施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目成本控制和管理至關(guān)重要。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、成本管理員、財(cái)務(wù)人員等各級(jí)人員要緊密合作，協(xié)調(diào)工作，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)，員工技術(shù)水平和工作素質(zhì)也直接影響項(xiàng)目的效率和成本控制能力。建筑施工企業(yè)需要通過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工素質(zhì)和技能，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和成本管理水平。三是經(jīng)濟(jì)要素。在項(xiàng)目預(yù)算編制、費(fèi)用控制、成本分析等方面，經(jīng)濟(jì)要素起著決定性作用。企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目資金來源、投資回報(bào)率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面評(píng)估和分析，制定合理的成本控制策略和財(cái)務(wù)計(jì)劃。建筑施工企業(yè)需要關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，靈活調(diào)整成本管理策略，確保在保證質(zhì)量前提下實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。

三、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控對(duì)策

1.提升成本控制意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中成本控制意識(shí)不強(qiáng)是一個(gè)普遍存在的問題。由于施工項(xiàng)目本身具有復(fù)雜性和多變性，一些項(xiàng)目參與者可能更加關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，而忽視了成本控制重要性。這樣會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目參與者對(duì)成本重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)成本控制工作缺乏有效支持和協(xié)作，容易造成成本控制困難和失控情況發(fā)生。成本控制意識(shí)不強(qiáng)的原因可能包括缺乏成本管理培訓(xùn)和教育、成本控制技術(shù)和工具滯后、成本控制目標(biāo)與績(jī)效考核不掛鉤等因素。針對(duì)這些問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取針對(duì)性措施來提升成本控制意識(shí)。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。通過定期舉辦成本管理培訓(xùn)和教育活動(dòng)，向員工普及成本管理知識(shí)和技能。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括成本控制原理、成本核算方法、成本分析技巧等，幫助員工深入了解成本管理的重要性和作用。通過這種方式激發(fā)員工對(duì)成本控制興趣，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和主動(dòng)性，提升成本管理意識(shí)。二是引入先進(jìn)成本控制技術(shù)和工具。建筑施工企業(yè)可以采用各種成本管理技術(shù)和工具，輔助員工進(jìn)行成本控制工作。例如成本預(yù)算軟件、成本核算系統(tǒng)、成本分析工具等，可以幫助員工更加直觀地了解項(xiàng)目成本狀況，加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的支持和執(zhí)行力度，有效進(jìn)行成本管理決策。三是設(shè)立績(jī)效考核機(jī)制。建筑施工企業(yè)可以將成本控制納入員工的績(jī)效考核體系，通過設(shè)立相關(guān)成本控制績(jī)效指標(biāo)，將成本控制目標(biāo)融入員工日常工作中，明確責(zé)任和目標(biāo)，激勵(lì)員工積極履行成本管理職責(zé)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，提高成本管理效果和落實(shí)力度。

2.明確權(quán)責(zé)分工。在一個(gè)復(fù)雜的施工項(xiàng)目中，涉及到眾多部門和崗位，如果各部門之間的職責(zé)分工不清晰、工作流程不順暢，就容易導(dǎo)致成本管理工作的協(xié)調(diào)不力和信息傳遞不暢，從而影響成本控制的效果。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本核算、預(yù)算管理；項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)成本分析和控制；施工部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行等，如果各部門之間的職責(zé)界定不清晰，就難以協(xié)同合作，影響成本管理工作的順利進(jìn)行。因此建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控中應(yīng)該明確權(quán)責(zé)分工，確保各項(xiàng)工作合理有序開展。一是設(shè)立明確組織架構(gòu)。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立起明確的組織架構(gòu)，明確各部門和崗位職責(zé)和權(quán)限范圍。從高層管理層到一線施工人員，每個(gè)人都應(yīng)清楚地知道自己在成本管理中的角色和職責(zé)。建立清晰的組織架構(gòu)有利于明確權(quán)責(zé)分工，避免出現(xiàn)職責(zé)重疊或者漏洞，確保各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)順暢進(jìn)行。二是制定明確的責(zé)任分工文件。建筑施工企業(yè)可以制定明確的責(zé)任分工文件，明確各部門和崗位在成本管控中的具體責(zé)任和任務(wù)。這些文件包括職責(zé)清單、工作流程、成本管理手冊(cè)等，為每個(gè)員工提供明確的工作指引和規(guī)范，確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作能夠有條不紊地進(jìn)行。通過這種方式，可以避免因?yàn)樨?zé)任不明導(dǎo)致的工作沖突和矛盾，從而提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。三是工作內(nèi)容量化和考核責(zé)任。設(shè)立明確的成本管理績(jī)效指標(biāo)，將成本控制目標(biāo)納入績(jī)效考核體系中，激勵(lì)相關(guān)人員積極履行成本管理責(zé)任。通過考核機(jī)制，可以促使各部門和個(gè)人對(duì)成本控制工作負(fù)起更大的責(zé)任，爭(zhēng)取更好的績(jī)效和表現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理的提升。

3.加強(qiáng)施工過程預(yù)算管理。在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控中，有效的施工過程預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的及時(shí)監(jiān)控和控制，確保施工項(xiàng)目按照預(yù)定的成本目標(biāo)順利進(jìn)行。一是制定細(xì)化施工預(yù)算。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，建筑施工企業(yè)應(yīng)細(xì)化項(xiàng)目總預(yù)算，將其分解為各個(gè)工程階段和工作包的具體施工預(yù)算。通過準(zhǔn)確量化每個(gè)工程階段和工作包成本，并制定詳細(xì)施工計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，可以為施工過程的成本控制奠定基礎(chǔ)。細(xì)化的施工預(yù)算能夠讓企業(yè)清晰地了解各個(gè)階段和工作包的成本構(gòu)成，及時(shí)識(shí)別問題和風(fēng)險(xiǎn)，做出針對(duì)性調(diào)整。二是建立有效預(yù)算監(jiān)控體系。通過監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決超支問題。這包括建立相應(yīng)的預(yù)算管理軟件和工具，實(shí)時(shí)更新預(yù)算執(zhí)行情況，建立預(yù)算控制臺(tái)賬，進(jìn)行定期預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用支出比對(duì)，分析偏差原因并制定糾正措施。三是加強(qiáng)成本信息管理與溝通。通過成本信息管理與溝通，確保各相關(guān)部門和人員在工程項(xiàng)目施工過程中能夠及時(shí)了解項(xiàng)目成本情況。通過建立合理信息溝通機(jī)制，將成本信息傳達(dá)給相關(guān)人員，讓他們認(rèn)識(shí)到成本控制重要性，提高各部門協(xié)作配合效率。同時(shí)，建立透明成本信息管理體系，有利于減少信息傳遞和溝通誤差，提升決策準(zhǔn)確性和及時(shí)性。四是實(shí)施變更管理機(jī)制。在工程項(xiàng)目施工過程中，變更不可避免。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立起嚴(yán)格的變更管理機(jī)制，確保變更合理、變更成本可控。對(duì)于項(xiàng)目變更，應(yīng)及時(shí)評(píng)估其影響，并制定相應(yīng)的變更預(yù)算與實(shí)施方案，避免未經(jīng)預(yù)算的變更導(dǎo)致成本失控，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

4.采用費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理模式。費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理模式指的是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)費(fèi)用變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，及時(shí)調(diào)整控制措施，以確保項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。采用費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理模式，有助于建筑施工企業(yè)更加有效地控制項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用數(shù)據(jù)。建筑施工企業(yè)可以利用現(xiàn)代化項(xiàng)目管理軟件和信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用數(shù)據(jù)變化情況。通過設(shè)定預(yù)警指標(biāo)和自動(dòng)報(bào)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支或預(yù)算偏差情況。二是分析費(fèi)用變動(dòng)原因。建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)費(fèi)用變動(dòng)原因進(jìn)行深入分析，找出引起費(fèi)用變動(dòng)的具體原因?？赡茉虬ㄎ飪r(jià)波動(dòng)、工程變更、人力成本增加等。通過系統(tǒng)費(fèi)用分析，幫助企業(yè)識(shí)別問題根源，有針對(duì)性地采取控制措施，并避免將來類似問題的發(fā)生，提高成本管控效果。三是靈活調(diào)整費(fèi)用預(yù)算。建筑施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整費(fèi)用預(yù)算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支或者出現(xiàn)預(yù)算偏差時(shí)，應(yīng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況。靈活調(diào)整費(fèi)用預(yù)算需要企業(yè)具備敏銳的洞察力和靈活性，能夠及時(shí)作出決策，避免因?yàn)榻┗A(yù)算導(dǎo)致成本控制失效。

5.嚴(yán)格工程項(xiàng)目成本管理。為了有效提升工程項(xiàng)目整體成本管控水平，提升項(xiàng)目盈利水平，建筑施工企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持從嚴(yán)理念開展各項(xiàng)成本管控工作，避免因工作疏忽導(dǎo)致項(xiàng)目成本支出增加。一是加強(qiáng)項(xiàng)目投資競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目投資競(jìng)標(biāo)階段，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)估，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等，全面了解項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)決策提供依據(jù)。一旦確定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響。二是加強(qiáng)效益管理。在項(xiàng)目投資和競(jìng)標(biāo)階段，建筑施工企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目預(yù)期效益進(jìn)行全面評(píng)估，更好了解項(xiàng)目盈利潛力，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果做出合理決策。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑施工企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目效益進(jìn)行持續(xù)追蹤與評(píng)估，及時(shí)了解項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)問題并制定改進(jìn)措施。通過對(duì)項(xiàng)目效益的有效管理，可以確保項(xiàng)目的投資得到有效回報(bào)，提高企業(yè)盈利能力。三是嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目合同管理體系。在合同簽訂階段，建筑施工企業(yè)應(yīng)該明確、全面地制定合同條款，包括清晰的工程范圍、工程工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本結(jié)構(gòu)、支付方式等內(nèi)容，避免合同模糊不清或存在歧義，導(dǎo)致后期糾紛和額外費(fèi)用，并將風(fēng)險(xiǎn)因素納入合同條款中進(jìn)行明確規(guī)定。合同執(zhí)行階段，建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，不能擅自變更合同條款，確保合同執(zhí)行過程中的合法性和合規(guī)性，避免額外成本的發(fā)生。若確有必要進(jìn)行合同變更，建筑施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照合同規(guī)定程序和要求進(jìn)行變更管理，避免變更導(dǎo)致成本風(fēng)險(xiǎn)。在合同結(jié)算階段，建筑施工企業(yè)要按照合同約定進(jìn)行逐項(xiàng)結(jié)算和驗(yàn)收。對(duì)工程質(zhì)量、工程量、成本等進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性，避免因結(jié)算不清晰而導(dǎo)致糾紛和額外費(fèi)用。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控直接影響項(xiàng)目順利實(shí)施以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要不斷提升工程項(xiàng)目成本管控水平，有效控制項(xiàng)目成本支出，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)電氣化工程有限公司）