【摘" 要】金稅四期工程以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智慧稅務(wù)管理,推動(dòng)稅收治理從“以人管稅”向“以數(shù)治稅”轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)從項(xiàng)目立項(xiàng)到交易結(jié)算的全過(guò)程透明化監(jiān)控。在此背景下,論文圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)管理展開(kāi),基于金稅四期的實(shí)施背景、核心內(nèi)容以及其推動(dòng)的稅務(wù)管理要點(diǎn),指出了房地產(chǎn)企業(yè)在新稅務(wù)環(huán)境下所面臨的具體問(wèn)題,包括稅負(fù)壓力與合規(guī)成本上升、稅務(wù)稽查頻率加大、企業(yè)財(cái)稅系統(tǒng)協(xié)同性不足以及數(shù)據(jù)共享帶來(lái)的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)這些問(wèn)題,提出了優(yōu)化稅務(wù)籌劃、加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、提升企業(yè)財(cái)稅系統(tǒng)的協(xié)同性以及建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制的改進(jìn)措施,旨在幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)稅務(wù)管理挑戰(zhàn),降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)在智慧稅務(wù)體系下的合規(guī)與可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】金稅四期;房地產(chǎn)企業(yè);稅務(wù)管理
【中圖分類號(hào)】F812.42;F293.3" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069(2024)11-0167-03
1 引言
隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展,行業(yè)的稅務(wù)管理復(fù)雜性逐漸增加,尤其在稅源申報(bào)、票據(jù)管理及項(xiàng)目全流程監(jiān)控方面,傳統(tǒng)的稅務(wù)監(jiān)管模式已難以滿足現(xiàn)代化治理的需求。2021年,中共中央辦公廳和國(guó)務(wù)院辦公廳聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化稅務(wù)征管改革的意見(jiàn)》,標(biāo)志著金稅四期工程的正式落地,強(qiáng)調(diào)以大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)智慧稅務(wù)管理,通過(guò)“以數(shù)治稅”實(shí)現(xiàn)稅收治理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言,該工程旨在從項(xiàng)目立項(xiàng)到交易結(jié)算的全過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)化、透明化管理,使得稅務(wù)機(jī)關(guān)能夠全面掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)高效、精細(xì)、精準(zhǔn)的稅務(wù)稽查和監(jiān)管。金稅四期的推進(jìn),不僅有助于減少稅收流失,提升征管效率,也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)性和信息透明度提出了更高要求,推動(dòng)企業(yè)在稅務(wù)管理方面進(jìn)行深度調(diào)整,以適應(yīng)新形勢(shì)下的監(jiān)管環(huán)境。
2 金稅四期與稅務(wù)管理概述
2.1 金稅四期的實(shí)施背景與內(nèi)容
金稅四期工程的實(shí)施是國(guó)家在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和稅務(wù)治理現(xiàn)代化背景下的重大改革舉措。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和稅務(wù)系統(tǒng)的不斷完善,傳統(tǒng)稅務(wù)管理方式逐漸無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。2021年,中共中央辦公廳和國(guó)務(wù)院辦公廳聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化稅務(wù)征管改革的意見(jiàn)》,明確提出要利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智慧稅務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)“以人管稅”向“以數(shù)治稅”轉(zhuǎn)變。金稅四期通過(guò)數(shù)據(jù)整合和智能化技術(shù)的應(yīng)用,推動(dòng)稅收管理的高效化、智能化,為稅收系統(tǒng)的全面數(shù)字化建設(shè)奠定基礎(chǔ)[1]。
金稅四期的核心內(nèi)容在于建立覆蓋全國(guó)的稅收大數(shù)據(jù)平臺(tái),通過(guò)整合稅務(wù)、工商、銀行、房產(chǎn)等多部門(mén)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨區(qū)域的信息共享和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。工程的重點(diǎn)是提高稅務(wù)機(jī)關(guān)的數(shù)據(jù)采集、分析和管理能力,確保稅源精準(zhǔn)定位,增加稅收征管的透明度。通過(guò)大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),稅務(wù)機(jī)關(guān)能夠更快速識(shí)別潛在的稅收風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)全方位、多層次的稅務(wù)監(jiān)管,進(jìn)而構(gòu)建“強(qiáng)監(jiān)管、高效率”的現(xiàn)代化稅務(wù)管理體系。
2.2 金稅四期下的稅務(wù)管理要點(diǎn)
金稅四期工程下的稅務(wù)管理聚焦于提升稅收征管的智能化和精準(zhǔn)化,通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)監(jiān)管的全面覆蓋與高效協(xié)同[2],具體如圖1所示。在這一框架下,稅務(wù)機(jī)關(guān)將要實(shí)現(xiàn)更精細(xì)的稅源監(jiān)控、智慧化的稽查方式以及跨部門(mén)的數(shù)據(jù)共享,從而推動(dòng)稅務(wù)管理模式的全新升級(jí)。
第一,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的稅源管理。金稅四期以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)稅收數(shù)據(jù)的集成與關(guān)聯(lián),通過(guò)全方位監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與交易活動(dòng),從而達(dá)到精準(zhǔn)定位稅源的目的。借助數(shù)據(jù)整合和分析能力,稅務(wù)機(jī)關(guān)能實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保稅源信息準(zhǔn)確、稅負(fù)公平。
第二,智慧化稅務(wù)稽查。金稅四期采用智能化監(jiān)控技術(shù),將稅務(wù)稽查的重點(diǎn)從“事后”轉(zhuǎn)向“事中”,實(shí)現(xiàn)全流程的智能化監(jiān)管。稅務(wù)系統(tǒng)不僅能夠自動(dòng)識(shí)別異常,還可以分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律與趨勢(shì),提高稽查的精準(zhǔn)度和效率。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),金稅四期對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、成本管理、房產(chǎn)交易等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督,有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正稅務(wù)違規(guī)行為。
第三,跨部門(mén)協(xié)同與信息透明。金稅四期推動(dòng)稅務(wù)部門(mén)與工商、銀行、公安等多部門(mén)的信息共享,實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的協(xié)同管理。信息共享機(jī)制下,稅務(wù)機(jī)關(guān)可獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全生命周期數(shù)據(jù),進(jìn)一步提高稅務(wù)數(shù)據(jù)的透明度和可信度。這種全方位的數(shù)據(jù)透明化要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加規(guī)范、合規(guī),尤其是房地產(chǎn)企業(yè)在土地獲取、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、銷售交易等方面的數(shù)據(jù)將更加透明化,有效促進(jìn)了稅務(wù)管理的公平公正。
3 金稅四期背景下房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理面臨的新問(wèn)題
在金稅四期背景下,房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)管理面臨更高的透明度要求和復(fù)雜的合規(guī)環(huán)境,在這些變化之下,房地產(chǎn)企業(yè)也迎來(lái)了稅務(wù)管理的新問(wèn)題。
3.1 稅負(fù)壓力與合規(guī)成本上升
在金稅四期背景下,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著更為嚴(yán)格的稅收征管要求和信息透明化壓力,稅負(fù)水平顯著增加。稅務(wù)機(jī)關(guān)可以在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)企業(yè)的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,嚴(yán)密審查企業(yè)的各類交易行為、合同條款等細(xì)節(jié)。在這樣嚴(yán)密的監(jiān)控環(huán)境下,企業(yè)很難繼續(xù)依賴傳統(tǒng)的稅務(wù)籌劃手段來(lái)降低稅負(fù)。并且,由于新的稅務(wù)監(jiān)管需求,房地產(chǎn)企業(yè)不得不投入更多資源以調(diào)整其稅務(wù)合規(guī)體系,包括組建具備專業(yè)知識(shí)的稅務(wù)管理團(tuán)隊(duì),逐步升級(jí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),并不斷完善稅務(wù)操作流程等,這顯著增加了企業(yè)在稅務(wù)管理方面的成本。
此外,為有效預(yù)防潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須加強(qiáng)員工的稅務(wù)合規(guī)意識(shí),并通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)不斷提升其稅務(wù)管理的專業(yè)技能,這進(jìn)一步提高了管理成本與培訓(xùn)成本[3]。因此,金稅四期帶來(lái)的稅負(fù)壓力和合規(guī)成本的上升,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力和資金流動(dòng)性形成了不小的挑戰(zhàn)。
3.2 稅務(wù)稽查頻率與力度加大
金稅四期通過(guò)智慧化、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的稅收管理系統(tǒng),顯著提升了稅務(wù)稽查的自動(dòng)化和精準(zhǔn)度,使得稅務(wù)稽查的頻率和力度不斷加大。稅務(wù)機(jī)關(guān)可以通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,并對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)提示,企業(yè)的納稅申報(bào)、發(fā)票管理、成本費(fèi)用列支等環(huán)節(jié)均在稅務(wù)機(jī)關(guān)的嚴(yán)密監(jiān)控之下。這種稽查的高頻次和高精準(zhǔn)度給企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力,尤其是對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)流程較多的房地產(chǎn)企業(yè)而言,其經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目繁多,若稍有不規(guī)范操作即可能被系統(tǒng)識(shí)別為高風(fēng)險(xiǎn),從而觸發(fā)稽查流程。
此外,金稅四期對(duì)稽查效率的提升還體現(xiàn)在稽查方式的多樣化上,稅務(wù)機(jī)關(guān)不僅會(huì)進(jìn)行事后稽查,還會(huì)實(shí)施事中監(jiān)控,使得企業(yè)必須更加謹(jǐn)慎地進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和財(cái)務(wù)管理,以降低稽查風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 企業(yè)財(cái)稅系統(tǒng)協(xié)同性要求提高
在金稅四期背景下,財(cái)務(wù)與稅務(wù)系統(tǒng)之間的協(xié)同顯得尤為重要,但目前許多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)稅系統(tǒng)仍存在較大的協(xié)同性不足問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)和國(guó)家稅務(wù)總局的電子稅務(wù)局系統(tǒng)未完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,導(dǎo)致財(cái)稅信息共享困難。財(cái)務(wù)人員在開(kāi)具發(fā)票、稅務(wù)申報(bào)等過(guò)程中,往往需要在不同系統(tǒng)間手動(dòng)錄入數(shù)據(jù),增加了操作負(fù)擔(dān),也容易出現(xiàn)信息不一致或遺漏,增加了稅務(wù)差錯(cuò)的可能性。
此外,由于系統(tǒng)不互通,財(cái)務(wù)管理層在進(jìn)行發(fā)票開(kāi)具、合同審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí),難以實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)流程的全貌,存在管理盲區(qū)。這種系統(tǒng)間的“信息孤島”不僅影響了財(cái)稅工作的效率,還增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的合規(guī)性和管理精細(xì)化提出了挑戰(zhàn)。
3.4 數(shù)據(jù)共享加劇了監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
金稅四期通過(guò)數(shù)據(jù)共享,打破了各部門(mén)、各行業(yè)間的信息壁壘,使得稅務(wù)機(jī)關(guān)能夠更全面地獲取企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。然而,這種數(shù)據(jù)共享在帶來(lái)便利的同時(shí),也使企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言,其項(xiàng)目運(yùn)作涉及多部門(mén)、多環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),如合同審批、土地獲取、建筑成本、銷售收入等信息,均可能被不同部門(mén)掌握和監(jiān)管。稅務(wù)機(jī)關(guān)通過(guò)整合工商、銀行等部門(mén)的數(shù)據(jù),可以輕易比對(duì)企業(yè)的收入、成本等信息,一旦發(fā)現(xiàn)異常便會(huì)發(fā)出預(yù)警并進(jìn)行稽查。這種跨部門(mén)的監(jiān)管力度加大了企業(yè)的合規(guī)壓力,任何數(shù)據(jù)的差異或不一致都可能觸發(fā)稅務(wù)機(jī)關(guān)的追查,增加了企業(yè)被稽查的風(fēng)險(xiǎn)。因此,金稅四期背景下的數(shù)據(jù)共享機(jī)制,雖然提升了稅收管理效率,卻也加重了房地產(chǎn)企業(yè)的合規(guī)負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)壓力。
4 金稅四期背景下房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理改進(jìn)措施
針對(duì)當(dāng)下的稅務(wù)管理問(wèn)題,房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合金稅四期工程,采取系統(tǒng)化的應(yīng)對(duì)措施,以降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升合規(guī)能力,確保企業(yè)在新稅務(wù)環(huán)境下的穩(wěn)健發(fā)展。
4.1 優(yōu)化稅務(wù)籌劃
在金稅四期工程的壓力之下,房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃也需要有新的優(yōu)化方案,讓企業(yè)在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的前提下,通過(guò)合理安排財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、靈活運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策,降低稅務(wù)支出成本。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,企業(yè)可以依靠分期支付、細(xì)化合同條款等方式,對(duì)稅收支出進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,并根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際特征進(jìn)行納稅時(shí)點(diǎn)的合理安排,從而達(dá)到分散稅負(fù)壓力的效果。同時(shí),企業(yè)還需要密切關(guān)注政策變化,積極利用國(guó)家給予房地產(chǎn)行業(yè)的各類稅收優(yōu)惠,如企業(yè)所得稅減免、增值稅退稅等優(yōu)惠政策,進(jìn)一步降低企業(yè)的綜合稅負(fù)水平[4]。
此外,房地產(chǎn)企業(yè)還需培養(yǎng)專業(yè)的稅務(wù)管理團(tuán)隊(duì),提升財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)籌劃能力,并加大稅務(wù)合規(guī)投入,借助專業(yè)的稅務(wù)咨詢和法律服務(wù),確保各項(xiàng)稅務(wù)籌劃手段的合法性和有效性,減少因不合規(guī)操作帶來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)成本。
4.2 加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
隨著金稅四期智能稽查系統(tǒng)的不斷完善,稅務(wù)稽查的頻率和力度不斷提升,房地產(chǎn)企業(yè)需在內(nèi)部建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,以提升應(yīng)對(duì)稽查的能力。
首先,企業(yè)應(yīng)建立一套全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。例如,定期檢查收入確認(rèn)、成本列支等關(guān)鍵稅務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,確保符合稅收政策要求。
其次,企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能,對(duì)各項(xiàng)稅務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定期檢查,確保業(yè)務(wù)活動(dòng)符合稅法規(guī)定,避免稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)重大差錯(cuò)。
最后,房地產(chǎn)企業(yè)還可引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行稅務(wù)健康診斷,通過(guò)獨(dú)立審查的方式發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)可能存在的稅務(wù)漏洞,以便在稅務(wù)稽查前做好充分準(zhǔn)備,有效應(yīng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查和質(zhì)詢,確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)合規(guī)性和穩(wěn)定性。
4.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)稅協(xié)同
為解決企業(yè)財(cái)稅系統(tǒng)協(xié)同性較差的問(wèn)題,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加快信息化建設(shè),升級(jí)財(cái)稅系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)與國(guó)家稅務(wù)總局電子稅務(wù)局的對(duì)接和信息共享。
首先,企業(yè)可以引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,將稅務(wù)管理模塊與財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行無(wú)縫銜接,從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和自動(dòng)同步,避免因手動(dòng)操作導(dǎo)致的錯(cuò)誤問(wèn)題。
其次,企業(yè)應(yīng)建立合同管理、開(kāi)票管理和納稅申報(bào)的一體化系統(tǒng),確保開(kāi)票、合同審批、納稅申報(bào)等業(yè)務(wù)流程能夠在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)管理,以提升操作效率。
最后,房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),使其熟悉新系統(tǒng)的操作流程,確保數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和一致性,減少信息差錯(cuò)。這種財(cái)稅系統(tǒng)的協(xié)同升級(jí),不僅提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,還為企業(yè)的稅務(wù)管理提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持,降低了稅務(wù)差錯(cuò)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
4.4 建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制
針對(duì)金稅四期背景下的數(shù)據(jù)共享帶來(lái)的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn),房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善業(yè)財(cái)融合體系,構(gòu)建跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)等部門(mén)之間的有效溝通,以確保在稅務(wù)管理方面,各部門(mén)之間能夠?qū)崟r(shí)有效溝通,避免信息不對(duì)稱所帶來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)的合同簽訂、竣工核算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,財(cái)務(wù)部門(mén)尤其要重視對(duì)業(yè)務(wù)流程的審核,確保所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性,使之符合稅務(wù)合規(guī)要求[5]。
此外,企業(yè)還需加強(qiáng)與外部稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)掌握稅務(wù)政策的最新變化和監(jiān)管動(dòng)向,保證稅務(wù)申報(bào)的信息與稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)保持一致,進(jìn)而確保合規(guī)性。這種跨部門(mén)協(xié)作和外部溝通機(jī)制的建立,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的稅務(wù)管理,降低數(shù)據(jù)共享帶來(lái)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
5 結(jié)語(yǔ)
在金稅四期背景下,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)管理迎來(lái)了更加嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。金稅四期工程的推進(jìn)不僅體現(xiàn)了國(guó)家在稅務(wù)治理方面的決心,也反映了智能化、大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)代稅務(wù)管理中的深度應(yīng)用。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言,在當(dāng)前稅負(fù)壓力上升、稽查頻率加大、財(cái)稅系統(tǒng)協(xié)同不足以及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)加劇的背景下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合金稅四期工程的具體要求,主動(dòng)調(diào)整稅務(wù)管理策略,以合規(guī)為基礎(chǔ),以智能化為手段,積極優(yōu)化稅務(wù)籌劃,提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,升級(jí)財(cái)稅系統(tǒng),并且完善跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制,以此來(lái)應(yīng)對(duì)新的稅務(wù)環(huán)境,增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也有利于促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)在新稅務(wù)環(huán)境下的高質(zhì)量發(fā)展。
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