大數(shù)據(jù)背景下基建企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型路徑探索

【摘" 要】步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，基建企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理部門作為基建企業(yè)的核心管理部門，其智能化轉(zhuǎn)型已成為基建企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的關(guān)鍵。然而，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，基建企業(yè)如何立足實(shí)際，采取有效措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型十分值得深思與探究。對(duì)此，論文在闡述大數(shù)據(jù)背景下基建企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型重要性的基礎(chǔ)上，分析了基建企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)存問(wèn)題，并從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才、建立智能化財(cái)務(wù)管理體系、引入智能化軟件并提升信息安全性4個(gè)方面提出了具體的轉(zhuǎn)型路徑，以供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；基建企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；智能化轉(zhuǎn)型；路徑

【中圖分類號(hào)】F270.7；F275；F49" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）11-0107-03

1 引言

基建企業(yè)是指主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理的企業(yè)。隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，基建企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法充分滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，推動(dòng)基建企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型已成必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，特別是人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重塑，以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的目標(biāo)。對(duì)于基建企業(yè)而言，財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型不僅可以顯著提升內(nèi)部管理水平，還能夠增強(qiáng)對(duì)外部投資者的吸引力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，通過(guò)對(duì)基建企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，提出適合基建企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的路徑，以期提高基建企業(yè)的財(cái)務(wù)智能化水平，促進(jìn)基建企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)背景下基建企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的重要性

2.1 提高工作效率，提升管理質(zhì)量

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，基建企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式通常需要人工處理大量的數(shù)據(jù)和信息，不僅耗費(fèi)大量時(shí)間和人力成本，還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏。而財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型能夠借助自動(dòng)化和智能化手段，大幅提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。例如，利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)化工具等智能技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)票處理、賬目核對(duì)、費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算等諸多財(cái)務(wù)事務(wù)的自動(dòng)化處理，進(jìn)而有效減少人為錯(cuò)誤，提高財(cái)務(wù)工作的整體效率和準(zhǔn)確性。

2.2 輔助決策制定，提升決策質(zhì)量

對(duì)于基建企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型不僅能夠提高財(cái)務(wù)工作效率，還能夠通過(guò)深度挖掘和利用海量數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供更加精準(zhǔn)的支持，幫助基建企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中作出更加明智的決策[1]。一方面，通過(guò)集成和整合企業(yè)各類財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠搭建財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)模型，形成全面的數(shù)據(jù)視圖，幫助管理層作出更加科學(xué)、合理的決策。例如，利用財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)模型，基建企業(yè)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)成本變化、現(xiàn)金流狀況和投資回報(bào)率，從而優(yōu)化資源配置，提高基建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。又如，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、政策變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行綜合分析，基建企業(yè)可以更好地把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，制定符合市場(chǎng)需求的發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，基建企業(yè)能夠基于海量數(shù)據(jù)識(shí)別出可能影響自身財(cái)務(wù)健康狀況的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而輔助管理層制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措，減少潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.3 完善內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

基建項(xiàng)目通常投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，在項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行后往往面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等[2]。大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型可以幫助基建企業(yè)建立更為科學(xué)的內(nèi)部控制體系，進(jìn)而有效強(qiáng)化基建企業(yè)內(nèi)部控制，降低風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，依托智能化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，基建企業(yè)可以按照新的標(biāo)準(zhǔn)流程推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，細(xì)分財(cái)務(wù)項(xiàng)目，統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)崗位工作要求，提高財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。此外，通過(guò)構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理模式，基建企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自身財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的

監(jiān)督與管控。通過(guò)收集、整合、分析各類數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)資

金流動(dòng)和項(xiàng)目進(jìn)展，基建企業(yè)可以提前識(shí)別資金短缺、成本超支等問(wèn)題，進(jìn)而采取相應(yīng)措施加以防范，確?；?xiàng)目順利推進(jìn)。

3 大數(shù)據(jù)背景下基建企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)存問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)管理觀念落后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，一些基建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念仍顯滯后，具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理層缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)和智能化財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)知，仍秉承傳統(tǒng)、陳舊的財(cái)務(wù)管理理念。這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員始終按照落后的財(cái)務(wù)管理理念及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展財(cái)務(wù)工作，無(wú)法有效借助數(shù)據(jù)分析技術(shù)及相關(guān)智能化工具對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開分析并挖掘其中的潛在價(jià)值，進(jìn)而無(wú)法為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)算等相關(guān)決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

3.2 缺乏專業(yè)人才

一方面，基建企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要具備多種技能的復(fù)合型專業(yè)人才，包括但不限于數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)、項(xiàng)目管理等方面的專業(yè)知識(shí)。然而，這類人才在市場(chǎng)上相對(duì)稀缺，基建企業(yè)往往很難找到既懂財(cái)務(wù)又熟悉大數(shù)據(jù)技術(shù)的高素質(zhì)人才。另一方面，基建企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人才普遍缺乏財(cái)務(wù)智能化認(rèn)知，這在一定程度上制約了基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程[3]。

3.3 基礎(chǔ)設(shè)施有待完善

數(shù)字化、智能化基礎(chǔ)設(shè)施是支撐財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。然而，目前許多基建企業(yè)對(duì)這類基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和投入仍然不足，阻礙了財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。不僅如此，一些基建企業(yè)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備并不具備實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的條件，存在服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備等硬件設(shè)施老化問(wèn)題，無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)處理和分析的需求。此外，一些基建企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能單一，存在數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，數(shù)據(jù)分散且格式不統(tǒng)一，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和高效利用。

3.4 數(shù)據(jù)安全存在隱患

基建工程涉及的數(shù)據(jù)內(nèi)容較多，包括建材數(shù)量、材料成本、人員信息等，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)十分龐大。對(duì)于基建企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的表現(xiàn)形式多樣，如預(yù)算編制、財(cái)務(wù)報(bào)表、合同信息等，這類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有較高的隱私性、敏感性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，雖然通過(guò)采集、分析數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策制定與發(fā)展提供可靠支持，但若數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)泄露或丟失問(wèn)題，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)等方面的負(fù)面影響。為確保基建企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，需要提高對(duì)數(shù)據(jù)安全的重視程度，但仍有部分基建企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)存在較高的數(shù)據(jù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型造成一定的負(fù)面影響[4]。

4 大數(shù)據(jù)背景下基建企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的路徑

4.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念

大數(shù)據(jù)背景下，基建企業(yè)若想加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，首要任務(wù)便是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要依賴于手工操作和經(jīng)驗(yàn)判斷，注重事后分析和靜態(tài)報(bào)告，而財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型則要求財(cái)務(wù)管理向事前預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和智能決策等方向發(fā)展。對(duì)此，基建企業(yè)應(yīng)樹立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理理念，將數(shù)智化技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理到分析和應(yīng)用，形成閉環(huán)的數(shù)據(jù)管理體系。

首先，基建企業(yè)管理層需要主動(dòng)了解數(shù)智化、信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，積極探索大數(shù)據(jù)時(shí)代下基建企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，在日常工作中以身作則，帶動(dòng)基層員工在實(shí)際工作中深化數(shù)智化、信息化技術(shù)的應(yīng)用，從而有效改善企業(yè)內(nèi)部工作氛圍。同時(shí)，管理層需要評(píng)估現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系與數(shù)智化技術(shù)之間的兼容性，探索滿足企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型路徑，深入了解大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的變化趨勢(shì)，分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題以及財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的挑戰(zhàn)，以此為基礎(chǔ)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員明確傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代企業(yè)需求之間的差異，逐步建立起以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念。

其次，基建企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳和教育培訓(xùn)工作，持續(xù)提高全體員工的數(shù)字素養(yǎng)，尤其是財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知水平。對(duì)此，企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化不斷革新員工的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知與管理理念，確保企業(yè)內(nèi)部形成的財(cái)務(wù)管理模式始終符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)。具體而言，企業(yè)可通過(guò)內(nèi)部宣講、發(fā)放學(xué)習(xí)資料等方式普及財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的基本概念和優(yōu)勢(shì)，或是組織專題研討會(huì)、工作坊、在線課程等多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員深刻理解財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的重要性，以此激發(fā)其主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念的熱情，促使其從思想上接受并適應(yīng)新的管理模式。

4.2 培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

高素質(zhì)復(fù)合型人才是實(shí)現(xiàn)基建企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的重要支撐。基建企業(yè)需要提高對(duì)高素質(zhì)復(fù)合型人才培養(yǎng)的重視程度，立足實(shí)際，積極調(diào)整與大數(shù)據(jù)時(shí)代相適應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求緊密結(jié)合[5]。基建企業(yè)需要建立完善的培訓(xùn)體系，提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程，涵蓋大數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域，確保財(cái)務(wù)人員能夠掌握最新的技術(shù)和管理方法。例如，基建企業(yè)可以結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)人員開展數(shù)字化培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)如何利用新技術(shù)處理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。在此基礎(chǔ)上，基建企業(yè)可以通過(guò)模擬訓(xùn)練和實(shí)操演練，幫助財(cái)務(wù)人員熟練掌握數(shù)字化工具和軟件[6]。此外，基建企業(yè)要拓寬人才引進(jìn)渠道，采用靈活多樣的招聘方式，如校園招聘、獵頭推薦、內(nèi)部推薦等，吸引具有跨界背景的人才加入，用以快速組建一支專業(yè)的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型。

4.3 建立智能化財(cái)務(wù)管理體系

首先，基建企業(yè)應(yīng)持續(xù)完善與升級(jí)智能化基礎(chǔ)設(shè)施。一方面，基建企業(yè)要更新和升級(jí)現(xiàn)有硬件設(shè)備，如服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，確保其能夠支持智能化系統(tǒng)運(yùn)行。另一方面，基建企業(yè)要進(jìn)一步加大對(duì)智能化技術(shù)的資金投入，可以通過(guò)將財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型建設(shè)納入年度預(yù)算，確保其有足夠資金用于支持相關(guān)項(xiàng)目開展；基建企業(yè)可以設(shè)立專項(xiàng)資金來(lái)支持財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，通過(guò)合理分配和使用資金，確保數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)與改造有充足的資金支持。

其次，構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)部門與其他部門之間所流通的數(shù)據(jù)信息口徑、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的一致性，為財(cái)務(wù)部門提供能夠?qū)崟r(shí)、動(dòng)態(tài)獲取各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的環(huán)境，以此提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，使所有財(cái)務(wù)人員都能熟練掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的操作方法，以此促進(jìn)其與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化。這樣不僅可以有效提高財(cái)務(wù)工作的效率，同時(shí)能為管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

最后，為充分發(fā)揮智能化財(cái)務(wù)管理體系的作用，基建企業(yè)需要持續(xù)提高財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同性、溝通及時(shí)性，以財(cái)務(wù)部門為核心，確保各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中順暢銜接，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整體工作效率的提升。另外，企業(yè)需要根據(jù)不同部門的特點(diǎn)和職能，針

對(duì)性整合各類信息資源，為優(yōu)化智能化財(cái)務(wù)管理體系中

的功能提供依據(jù)，確保數(shù)據(jù)信息傳遞的及時(shí)性、穩(wěn)定性和安全性。通過(guò)跨部門的合作與交流，不僅可以提升數(shù)據(jù)利用的價(jià)值，也有利于形成合力，共同推動(dòng)企業(yè)向更高層次的發(fā)展邁進(jìn)[7]。

4.4 引入智能化軟件，提升信息安全性

為更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，切實(shí)提升基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率并保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，基建企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的智能化軟件，以提升信息安全性。為此，基建企業(yè)需做好以下幾項(xiàng)工作：首先，選擇符合行業(yè)特征的財(cái)務(wù)管理軟件。企業(yè)應(yīng)該基于自身的具體需求和行業(yè)特性來(lái)選擇合適的財(cái)務(wù)管理軟件。該軟件不僅要支持日常會(huì)計(jì)處理、成本控制、預(yù)算管理等功能，同時(shí)應(yīng)該具備項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈集成等高級(jí)功能，以適應(yīng)基建行業(yè)的特殊要求。其次，企業(yè)必須采取行之有效的信息安全策略來(lái)避免數(shù)據(jù)信息受到外部攻擊與內(nèi)部濫用，包括但不限于部署先進(jìn)的數(shù)據(jù)安全軟件、定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)進(jìn)行安全漏洞掃描、設(shè)置科學(xué)嚴(yán)格的訪問(wèn)權(quán)限控制機(jī)制、應(yīng)用數(shù)據(jù)加密技術(shù)等。同時(shí)，企業(yè)需要針對(duì)不同突發(fā)情況制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以確保在發(fā)生安全事件后及時(shí)響應(yīng)，將損失降至最低。再次，為避免因物理因素、自然災(zāi)害等情況而發(fā)生的數(shù)據(jù)信息丟失問(wèn)題，基建企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套高效的數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)機(jī)制。企業(yè)需嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行全量備份與增量備份，并將備份后的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于安全可靠的物理地點(diǎn)，同時(shí)，定期測(cè)試數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)流程的可用性與有效性，確保在緊急情況下能夠迅速恢復(fù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。最后，部分財(cái)務(wù)軟件可能隨著時(shí)間的推移而出現(xiàn)各種問(wèn)題，如兼容性沖突、功能不足、性能下降等，因此，基建企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行定期的更新維護(hù)或更換，以確保整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性[8]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基建企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措?；ㄆ髽I(yè)應(yīng)當(dāng)抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，積極探索適合自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型路徑，不斷提升財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)基建企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量、現(xiàn)代化發(fā)展。但財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型并非易事，基建企業(yè)需立足實(shí)際，從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才、建立智能化財(cái)務(wù)管理體系、引入智能化軟件并提升信息安全性等多個(gè)層面入手，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展。未來(lái)，隨著數(shù)智化技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用推廣，基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理將更加智能化與精細(xì)化。對(duì)此，基建企業(yè)應(yīng)緊跟前沿技術(shù)發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，培養(yǎng)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師團(tuán)隊(duì)，確保財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。

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